關(guān)于服裝類實(shí)習(xí)報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告對我們來說并不陌生，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的關(guān)于服裝類實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于服裝類實(shí)習(xí)報(bào)告1
1.實(shí)習(xí)目地
根據(jù)專業(yè)教學(xué)規(guī)劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些根本學(xué)問有了肯定的了解，同時，我通過實(shí)習(xí)的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培育了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
2．實(shí)習(xí)時間
我于XX年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。
3.實(shí)習(xí)單位
3.1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模
湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，嫻熟員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)力量可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的效勞方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。
3.2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。
3.3實(shí)習(xí)單位的歷史與進(jìn)展
湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克制了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。
4.實(shí)習(xí)過程
我是在8月12號去湖州新三和有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的'狀況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比擬和藹,這讓我比擬寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。慢慢的我漸漸熟識清剪線頭，把臟污，畫粉清洗潔凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任掌握制度，該公司要分為以下部門：
�。�1）廠長辦公室
�。�2）業(yè)務(wù)部
�。�3）質(zhì)管部
（4）裁剪車間
�。�5）縫制車間
�。�6）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）
�。�7）廠部辦公室
（8）設(shè)備部
�。�9）餐廳部
�。�10）后勤部
�。�11）倉庫。
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一、 實(shí)習(xí)目的
本次學(xué)校供應(yīng)實(shí)習(xí)的極會，可以親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作觀點(diǎn)和勞動觀點(diǎn)，可以培育實(shí)踐、實(shí) 訓(xùn)力量，通過一月的實(shí)習(xí)，對服裝的剪裁、縫制、檢驗(yàn)、整理、包裝整個過程中的操作得到了訓(xùn)練和提高。
為期一月的實(shí)習(xí)段練，雖然很累，卻對流水線生產(chǎn)有所了解和初步的熟悉，切實(shí)感受到了教學(xué)與實(shí)踐之間的差距，教學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)一線的工作是按步就搬的。
二、 實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容
首先我介紹一下該公司的狀況。本公司有總部及下分六個分部，每一個部是六個工廠， 員公近萬人，詳細(xì)的有制板師、樣衣師、人事部、財(cái)務(wù)處、剪裁部、縫制部等等，制度很明確，我們一行三個人固然也要尊守廠規(guī)廠紀(jì)，我們被安排到縫制七部四工廠，上的也是流水線，但我們不加班，他們員工是要加晚班的，流水線的工作方式是每人只負(fù)責(zé)一件衣服的一個部件的縫制，他們工作效率很高，每人一天要做800到1000件，固然我們的速度就是趕不上，剛?cè)ツ菐滋煳覀円惶熳?00到300件，差距很大，這也讓我們感到不好意思，聽老員工們說做一月多可提高速度，也是，快完畢時也能做400到500件了。
在工廠接觸了很多未見過和接觸的東西，學(xué)會了包縫機(jī)、套結(jié)機(jī)、三針五線機(jī)、兩針三線機(jī)、壓條機(jī)等，其間在他們領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們還參觀了裁剪部門，讓我們見識了電剪刀的`工作過程，看到一疊很厚的布料在電剪刀的裁剪下變成一塊塊衣服的各部件，并且剪口很工整，通過進(jìn)廠實(shí)習(xí)，拓寬了學(xué)問面，激發(fā)了我們工作的積極性。
在實(shí)習(xí)中發(fā)覺該公司規(guī)模大，但各個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排方式是很有效的，現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭是靠按時交貨，本錢低、質(zhì)量好來提高的，尤其是申洲公司它是生產(chǎn)名牌運(yùn)動服的，出口量大，交貨期又短。質(zhì)要求特嚴(yán)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的人要認(rèn)真檢查每一衣服，污損、色差、起皺、破洞、抽紗等問題，應(yīng)用紅色的線扎起來，然后送到相應(yīng)的部門做處理，而且每一道工序要求是零線頭，就是要清理潔凈無線頭保證各項(xiàng)指標(biāo)正確前方能打包裝，除此之外，我們還學(xué)習(xí)了各種手工工藝，另外還間接學(xué)習(xí)到了少量的治理學(xué)問和機(jī)器修理及為人處事的道理。
三、 發(fā)覺的問題及建議
通過這次實(shí)習(xí)，發(fā)覺該廠存在的問題
1、 該廠一線工人工作時間太長，常常加班加點(diǎn)，工人打疲憊戰(zhàn)
2、 車間布屑多，對人體的呼吸道產(chǎn)生肯定危害，應(yīng)當(dāng)安期發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要
3、 車間流水線上衣服擺放雜亂，占用空間
4、 局部員工協(xié)作不嚴(yán)密，影晌了進(jìn)度
建議：
1、制定新的獎懲鼓勵機(jī)制
2、定期給員工舉辦文化活動，豐富員工的生活
3、對員工在生活上多關(guān)懷
四、我們教學(xué)上的問題及今后的準(zhǔn)備
問題：
1、設(shè)備跟不上，人家是全自動的機(jī)器，象包縫機(jī)、壓條機(jī)、還走明線用的壓角也不同
2、實(shí)踐時間少，尤其是沒有集中機(jī)訓(xùn)
3、沒有形成那種團(tuán)隊(duì)合作精神
4、沒有利用一切可利用的時間，對學(xué)生放的太松
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