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企劃方案

時(shí)間:2023-06-09 12:28:19 方案 我要投稿

有關(guān)企劃方案匯總六篇

  為了確保事情或工作有效開展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編為大家收集的企劃方案7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)企劃方案匯總六篇

企劃方案 篇1

  為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展,有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用,增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力,最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針,以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用,提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平,促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  二、改革內(nèi)容

  按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革,達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

  (一)用人機(jī)制改革全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革,有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

  1、定崗定員

  按照科室設(shè)置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為:門診室:醫(yī)生3人;住院處:醫(yī)生3人、護(hù)士4人;B超室:醫(yī)生1人;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室):化驗(yàn)員1人;藥局:藥劑員1人;男性保健門診:醫(yī)生1人。

  2、競聘上崗

  (1)、競聘條件:

  在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

  (2)、競聘程序:

 、偕暾垼悍细偲笚l件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競聘崗位提出書面申請。

 、谫Y格審查:由市計(jì)生局對(duì)提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查,對(duì)符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布,接受群眾審查。

 、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分,對(duì)參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

  (3)聘任時(shí)限:

  為了保證工作的連續(xù)性,技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。

  3、職稱晉升

  技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù),不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

  4、管理考核:

  對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制,采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法,全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告,連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

  (二)管理機(jī)制改革采取綜合措施,強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。

  1、以制度規(guī)范行為

  建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度,嚴(yán)格以制度規(guī)范行為,實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

  2、全面推行目標(biāo)管理

  根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求,市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀,細(xì)化、量化工作指標(biāo),明確崗位職責(zé),把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

  技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的,視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

  4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛的人”活動(dòng),樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù),技術(shù)人員接待群眾要熱情,解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的`技術(shù)服務(wù)人員,一經(jīng)查實(shí),扣發(fā)當(dāng)月工資;對(duì)利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開處方的,查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。

  (三)分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段,把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績與工資待遇結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。

  1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況,以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量,制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為:各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。

 。昙夹g(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元,各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:門診室:7萬元;住院處:18萬元;B超室:3萬元;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室):1萬元;男性保健門診:1萬元。

  2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀

  在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后,技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資,其余部分作為當(dāng)年抵押金,待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

  年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員,當(dāng)年抵押金全部返還本人,并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員,其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余,則將余額返還本人;如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額,所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員,進(jìn)行為期一年的留用察看,期間只開70%的基礎(chǔ)工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,予以辭退。

  三、幾點(diǎn)要求

  1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo),為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。

  2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念,動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。

  3、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

  4、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷加以完善,確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。

企劃方案 篇2

  本方案奉行“以恢弘嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)布局,營造熱烈濃厚的文化氛圍”的.宗旨,力求使整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場主題突出、特色鮮明、氣氛濃厚。力求此次演講給濟(jì)源聯(lián)通用戶認(rèn)識(shí)新聯(lián)通思想,了解新聯(lián)通新業(yè)務(wù),感受新聯(lián)通文化。

  一、時(shí)間地點(diǎn)時(shí)間:20xx年3月日時(shí)地點(diǎn):XX市文化城

  二、現(xiàn)場外圍氣氛營造

  1、高速路口迎接橫幅及彩旗;

  2、噴繪橫幅、豎幅、條幅等;

  3、彩虹門、汽柱

  4、聯(lián)通新形象帳篷

  5、宣傳彩頁、設(shè)計(jì)、印制

  6、板面、宣傳畫

  7、彩旗布置

  8、安保人員應(yīng)在會(huì)議開始前三小時(shí)到現(xiàn)場,維持秩序,組織車輛停放等,現(xiàn)場還應(yīng)配備消防車、120急救車等,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相應(yīng)措施。

  三、校園內(nèi)氣氛營造:三天前布置到位

  1、豎幅、橫幅、版面、宣傳臺(tái)。

  2、發(fā)放宣傳單,了解聯(lián)通新業(yè)務(wù)。

  3、建議發(fā)放入場門票,憑票入場可以獲得5元—10元話費(fèi),增加學(xué)生參與熱情。

  4、會(huì)場互動(dòng)的提前排練。(與教師、學(xué)生會(huì)主席商談,選拔一部分學(xué)生作為現(xiàn)場提問對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。一方面給學(xué)生一次難得的鍛煉機(jī)會(huì),提高學(xué)生參與的積極性,另一方面使會(huì)場得到更好的互動(dòng)效應(yīng)。

  5、組織一批能帶動(dòng)會(huì)場氣氛的學(xué)生,烘托現(xiàn)場氣氛。

  四、入場禮儀小姐在會(huì)場門口迎接,引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)前排就座。

  五、現(xiàn)場安排與布置

  1、背景、條幅。

  2、主持臺(tái)(主持臺(tái)及鮮花)

  3、禮儀小姐;綬帶。(學(xué)生或聯(lián)通公司員工)

  4、鮮花(臺(tái)口、兩側(cè)及背景前)

  5、會(huì)場四周王祖益博士招貼及聯(lián)通文化布置。

  6、音響、無線耳麥、無線話筒等音響設(shè)備各兩套備用,并提前調(diào)式完畢。

  7、座位安排(貴賓、客戶代表、媒體等)。

  8、演講結(jié)束,學(xué)生代表獻(xiàn)花。

  9、提問環(huán)節(jié),小茶幾、鮮花、嘉賓。

  10、黑板、筆的準(zhǔn)備;

  11、投影儀的準(zhǔn)備、操作調(diào)試人員安排;ppt制作。

  六、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)的運(yùn)作及方案

  七、媒體支持

  1、濟(jì)源日報(bào)

  2、濟(jì)源電視臺(tái)

  3、濟(jì)源電視報(bào)

  4、世紀(jì)廣場大屏幕實(shí)時(shí)連接播放

  5、技術(shù)學(xué)院內(nèi)部雜志

  6、優(yōu)秀主持人兩位。(男女各一位)

  八、歡送。起立、鼓掌,由禮儀小姐引領(lǐng)出會(huì)場,領(lǐng)導(dǎo)陪送。

企劃方案 篇3

  夏季婚禮策劃之裝飾

  方案一

  將3枝白色馬蹄蓮環(huán)繞在透明玻璃瓶里,底部當(dāng)上白色的鵝卵石和白蘭,白色的亞麻桌布,清雅宜人。

  方案二

  把香草放在錫質(zhì)水罐中擺放在桌上,讓整個(gè)環(huán)境更加清新自然。

  方案三

  在桌子上空的不同高度懸掛上插滿鮮花的球形花瓶,布置得有如一個(gè)夏日涼亭。

  方案四

  在白鐵花瓶里插滿五顏六色的非洲雛菊,并點(diǎn)綴以嫩綠的草葉,擺放在淺色方格亞麻桌布上,自然隨意。

  夏季婚禮策劃之請柬

  方案一

  用最好的絲綢制造夏天的情調(diào),把你的請柬打扮得獨(dú)特而華麗。

  方案二

  把請柬放進(jìn)裝滿沙子的小瓶中,作為“瓶中信”送到你邀請的每一位客人手中。

  方案三

  在信封上描繪出夏日迷人的日落景象,文字用杏黃色或者深紅色字跡書寫,并用薄紗打結(jié)裝飾。

  方案四

  把親手制作的`白色請柬裝在一個(gè)正方形信封里,并在封口處蓋上有非洲菊圖案的印章。

  夏季婚禮策劃之甜品

  方案一

  在蛋糕上部和底部裝飾糖質(zhì)的鵝卵石、蘭花和竹條,給人一種夏天的感覺。

  方案二

  租一個(gè)刨冰機(jī),在正餐和甜點(diǎn)之后,讓客人們嘗到?jīng)鏊腥さ呐俦?/p>

  方案三

  把鮮草莓放在白色奶油蛋糕表面,那將是一個(gè)色彩明快而又味道濃厚的婚禮蛋糕。

  方案四

  讓侍者為客人們提供夏天味道的冰激淋,例如:檸檬味、西瓜味。

  夏季婚禮策劃之回禮

  方案一

  重慶攝影工作室把送給客人的禮物用綠色荷葉包裹,上面用草帶裹扎一朵白蘭,散發(fā)出嫻靜與典雅的氣息。

  方案二

  親手繪制的扇子將使你的客人擁有清涼的一夏。

  方案三

  把小餅干放在刻有新娘和新郎名字組合的精美糖果盒子里,重慶婚紗攝影讓它們把甜美和幸福帶給每位客人。

  方案四

  送給每位客人一小盆芬芳的薰衣草,里面再襯上一些西班牙苔蘚。

企劃方案 篇4

  一宗旨及商業(yè)模式

  颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司,其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托致力于推廣游戲代練信息,通過提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù),以便捷為導(dǎo)向,以顧客滿意為目標(biāo),努力滿足顧客需求,通過各種贏利模式獲得利潤,并創(chuàng)造知名品牌。

  本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,初期發(fā)展以石家莊為據(jù)點(diǎn),服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體:信息查詢服務(wù)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代練工作室及年輕愛好游戲娛樂的消費(fèi)群體。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),從而促進(jìn)公眾的娛樂消費(fèi)。

  二市場定位

  在公司的宗旨中,我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場定位為兩個(gè)大方向的市場一是以代練為主導(dǎo)的賣家市場,二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。

  針對(duì)賣家代練賣家市場定位,我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁鏈接,發(fā)布該工作室特色服務(wù)等信息;網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳;推薦業(yè)務(wù)通過調(diào)查顯示,代練工作室行業(yè)的信息化非常低,使得工作室銷售經(jīng)營受阻,這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對(duì)代練工作室所提供的服務(wù),有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

  針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體,我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢,目標(biāo)市場定位在熱衷于游戲娛樂,有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)但時(shí)間不是很充裕的消費(fèi)群體上。

  三我們的服務(wù)

  通過市場合理的細(xì)分,公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場的客戶來提供。

  針對(duì)代練工作室對(duì)代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗iT的工作室網(wǎng)頁并為其進(jìn)行推廣和宣傳。

  針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪?zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息,同時(shí)有專業(yè)的工作人員在線解答玩家的疑問。

  四競爭

  信息查詢行業(yè)方面,我們的競爭對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站,如:5173、愛寶客、名流客等成為我們某一細(xì)分市場的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫,所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務(wù)化的,是全新的。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合,我們有兩個(gè)優(yōu)勢,一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本,顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解國內(nèi)各個(gè)代練工作室的信息,使其有針對(duì)性地消費(fèi),有效的降低其開銷,獲取最大的消費(fèi)者剩余,真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

  五團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

  我們的團(tuán)隊(duì)目前由六名成員組成,我們分工細(xì)致但不缺乏橫向聯(lián)系,目標(biāo)一致執(zhí)行力強(qiáng),技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員組成,市場方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情,踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成,他們在校期間參加過多種社會(huì)活動(dòng)并在校擔(dān)任職位,管理能力強(qiáng)。

  第二章公司介紹

  一宗旨

  網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司,宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的代練工作室信息查詢服務(wù)。通過提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù),以方便快捷為導(dǎo)向,以顧客滿意為目標(biāo),努力滿足顧客需求,通過各種贏利模式獲得利潤,并創(chuàng)造知名品牌。

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們越發(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀(jì)國內(nèi)最有前景的行業(yè)之一,而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大,但代練工作室的一些自身?xiàng)l件影響其發(fā)展,而我們將為他們提供服務(wù),幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度,加速工作室發(fā)展。

  我們公司的理念是:服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。

  服務(wù)的專業(yè)化:我們將力求根據(jù)顧客的需求,開發(fā)出性能良好的在線軟件服務(wù),盡可能將國內(nèi)代練工作室的相關(guān)信息羅列到數(shù)據(jù)庫。

  服務(wù)的規(guī)范化:我們的服務(wù)始終以國家或河北省出臺(tái)的相關(guān)法律(如《經(jīng)濟(jì)法》、《電子認(rèn)證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》)為前提,絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息,同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行同行業(yè)的相關(guān)條款,絕不損害顧客的利益。

  服務(wù)的多樣化:我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息管理系統(tǒng);信息查詢方面,從代練信譽(yù)查詢和當(dāng)前使用情況查詢,到服務(wù)類型查詢和價(jià)格查詢,我們考慮到了大部分消費(fèi)者的普遍需求,甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。

  二公司發(fā)展將分為四階段

  第一階段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),我們將帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng),將重點(diǎn)建設(shè)在線信息數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部網(wǎng)及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、外部網(wǎng),與國內(nèi)各個(gè)目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系。

  第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳,并大力拓展市場,進(jìn)一步完善在線信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng),開始查詢服務(wù),與此同時(shí)開始縱向發(fā)展。

  第三階段繼續(xù)鞏固市場,并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗

  第四階段根據(jù)市場變化,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更

  三公司架構(gòu)

  初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,實(shí)行ceo負(fù)責(zé)制,直接管理市場拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部,各部門由部門經(jīng)理分管,互相合作,協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。

  市場拓展部:是迎接

  市場變化和競爭者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量,著力研究市場開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部:負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站,完善公司數(shù)據(jù)庫,并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛所后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接,同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問題。

  人力資源部:負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、招聘等事務(wù),在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí),協(xié)助各部門員工提升自我價(jià)值。

  財(cái)務(wù)投資部:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作,及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。

  組織架構(gòu)圖:

  四公司管理

  管理思想

  優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結(jié)合。

  把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來,達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來管理企業(yè)達(dá)到一種有章可循、有規(guī)可依的效果,使員工的自覺性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

  管理隊(duì)伍

  投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

  五企業(yè)文化

  更理性的思考,更高漲的熱情

  更規(guī)范的管理,更先進(jìn)的文化

  更寬廣的心胸,更開闊的視野

  1.核心價(jià)值觀

  以人為本,精誠合作,細(xì)致服務(wù),努力創(chuàng)新,引領(lǐng)潮流

  2.經(jīng)營理念

  用誠信打造企業(yè)形象,營造和諧的外部關(guān)系----共贏。

  企業(yè)內(nèi)部誠信文化,是管理誠信,對(duì)員工建立信用制度。

  企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制,對(duì)其誠信,才能得到忠誠,雙方加強(qiáng)溝通。

  企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度,我們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)交流與合作,優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)多贏。

  追求卓越,大膽創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)。

  提倡換位思考的意識(shí),向顧客提供針對(duì)性的、無缺陷的服務(wù),來提高顧客滿意度。

  用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式,挑戰(zhàn)傳統(tǒng),根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。

  專注目標(biāo),形成規(guī)模。

  集中力量去做最擅長的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī);臉I(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。

  人本思想,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,實(shí)行量化管理和柔性管理想結(jié)合,強(qiáng)化以人為本的管理觀念,堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向,搭建人才成長的發(fā)展平臺(tái),形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

  第三章產(chǎn)品服務(wù)

  公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的游戲代練工作室信息查詢服務(wù),信息收集主要通過以下途徑:市場部成立專門的市場信息采集項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)收集各代練工作室的信息,如工作室信譽(yù),服務(wù)范圍,具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

  服務(wù)內(nèi)容

  目標(biāo)市場定位為兩個(gè)大的市場方向,一是對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室;二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場,我們將提供以下具體服務(wù)。

  針對(duì)游戲代練工作室的服務(wù)。

  黃頁鏈接

  這是本公司獲得以及發(fā)布游戲代練工作室信息的平臺(tái),也是公司最基本的盈利項(xiàng)目。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中,同時(shí)公司將通過競價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后順序。

  廣告服務(wù)

  本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳,為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置,廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。

  推薦服務(wù)

  本公司將在網(wǎng)站首頁、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息,幫助工作室做好宣傳。

  第四章市場分析

  國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)

  中國的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè),他才發(fā)展了,這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開始的。中國的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年,我們都覺得應(yīng)該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場。

  中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元,中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬,比增加了22.9%。預(yù)計(jì)20xx年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬,到20xx年的年復(fù)合增長率為13.9%。數(shù)據(jù)顯示,在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長速度。

  游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕,并且蔓延全球,但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的'虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè),確實(shí)沒有分毫的影響,反而顯得更加燦爛輝煌,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過了百億美元,這么大的市場交易,沒有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。

  正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大,給自己本身和玩家以及運(yùn)營商都帶來了方便,而另一方面,他們卻又在政策、運(yùn)營商、第三方平臺(tái)和玩家之間游走生存。

  目前國內(nèi)游戲工作

  室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大,以打幣為主,附加代練。一般情況下,大部分中小工作室以打幣盈利,成熟、穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢?

  密碼其一,選擇有交易前景的游戲,考慮游戲本身內(nèi)容及代理運(yùn)營商;密碼其二,考慮銷售環(huán)境,也就是渠道,第三方交易平臺(tái),如淘寶,叮當(dāng)豬,5173之類。

  對(duì)于大部分的中小工作室來說,跟風(fēng)是目前的主要狀況,看哪個(gè)游戲賺錢了就一擁而上,自

  然造成了供求失衡,游戲幣價(jià)值下降,進(jìn)而導(dǎo)致利潤降低乃至賠本,只好轉(zhuǎn)向另外一個(gè)游戲,長期以往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。

  第五章營銷策略

  盈利模式

  一黃頁鏈接

  本業(yè)務(wù)針對(duì)各工作室的商家。通過為目標(biāo)客戶提供工作室黃頁鏈接來實(shí)現(xiàn)公司最基本的盈利。我們通過競價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對(duì)比等服務(wù)。

  由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略,所以很難有一個(gè)具體定價(jià),初步估價(jià)為每個(gè)黃頁鏈接月費(fèi)不低于元。預(yù)計(jì)初期加入商家有50家,預(yù)計(jì)月收入為10萬元,經(jīng)營一段時(shí)間后會(huì)有大幅增長。(初步估計(jì))

  二“推薦”業(yè)務(wù)

  本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息,推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義,但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期,本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用,具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后,商家可

  選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

  該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置,按月收取不低于5000的使用價(jià)格,預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處,月收益約為5萬元。(初步估計(jì))

  三廣告業(yè)務(wù)

  本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置,但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供,也可以由本公司專員制作(廣告制作費(fèi)用另計(jì))。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期,具體費(fèi)用雙方面議。一周期結(jié)束后,商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

  每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500-1500元的費(fèi)用,預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處,年收入約為18萬元。

  第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃(另附)

  第七章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(另附)

  第八章網(wǎng)站規(guī)劃

  摘要:

  在日益月薪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站,其中網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)最主要的方面,我所規(guī)劃的網(wǎng)站是用jsp開發(fā),其主要分為struts、hibernate、spring組成。

  本項(xiàng)目主要采用mvc設(shè)計(jì)模式。

  struts:主要是結(jié)構(gòu)的匡架,又它的存在,可以任意調(diào)節(jié)頁面與業(yè)務(wù)層之間的交互。

  hibernate:hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫之間進(jìn)行持久化的操作。

  spring:spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來,組成完美的一套程序。

  網(wǎng)站功能

  本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是:帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái),主要完成的功能是,幫助帶練游戲工作室完成推廣。

  1.網(wǎng)站主頁要求美觀大方,公開欄目信息,廣告地域大小,聯(lián)系我們。

  2.帶練游戲工作室主頁,工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開欄目。

  3.整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

  4.根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

  5.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

  網(wǎng)站技術(shù)解決方案

  根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

  1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。

  2、選擇操作系統(tǒng),用uni、linu還是window/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

  3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

  4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。

  5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。

  網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

  1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

  2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

  3、如果網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

  網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

  1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與

  企業(yè)整體形象一致,要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。

  2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

  3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃,如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

  jsp開發(fā)網(wǎng)站

  數(shù)據(jù)庫:sqlservlet。

  軟件平臺(tái):eclipse,dreamweaver.

  服務(wù)器:tomcat6.0

  項(xiàng)目描述:

  項(xiàng)目基于j2ee平臺(tái),b/s模式開發(fā)。采用struts、hibernate、spring、aja、ml等技術(shù),同時(shí)系統(tǒng)采用7層架構(gòu)設(shè)計(jì):web層、控制轉(zhuǎn)發(fā)層、dto層、服務(wù)層、dao層、持久化層和數(shù)據(jù)庫層。

  1.系統(tǒng)大量采用抽象工廠模式、裝飾者模式、代理模式、門面模式等設(shè)計(jì)模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志處理和系統(tǒng)異常處理,使用dom4j進(jìn)行ml解析,使用log4j實(shí)現(xiàn)日志管理。

  2.web層使用struts框架,配合使用jstl元素,使用aja技術(shù)實(shí)現(xiàn)無刷新提交。

  3.控制轉(zhuǎn)發(fā)層擴(kuò)展struts框架的action設(shè)計(jì)理念,同時(shí)使用spring來管理所有的action,使用spring的核心技術(shù)ioc可以很好的控制action的生命周期以及各種服務(wù)的注入關(guān)系。

  4.dto層設(shè)計(jì)中dto、vo、pojo的相互拷貝通過beanutils包來實(shí)現(xiàn),解決數(shù)據(jù)傳輸過程中各層之間數(shù)據(jù)耦合緊密的問題,從而能更大程度的實(shí)現(xiàn)編程思想中各模塊或?qū)又g松散耦合的目標(biāo)。

  5.服務(wù)層沿用代理設(shè)計(jì)模式來實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)的服務(wù)層以下隨時(shí)可以更換,甚至可以考慮用ejb來做業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn),同時(shí)通過spring的托管機(jī)制可以和dao層無縫耦合起來。

  6.dao層使用抽象工廠模式和外觀模式,同時(shí)使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪問持久層,這樣可以進(jìn)一步解耦,在系統(tǒng)查詢模塊處大量使用正則表達(dá)式進(jìn)行查詢操作。

  7.持久層使用輕量級(jí)框架技術(shù)hibernate來實(shí)現(xiàn)orm處理,同時(shí)使用spring容器來管理持久層,通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問題。

  8.aja在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng):

  通過jsp、servlet、javabean來完成的新聞發(fā)布系統(tǒng),其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念,數(shù)據(jù)訪問層,業(yè)務(wù)層,bean層,界面層,完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過javabean來復(fù)值取值,用到以下技術(shù)。

  數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

  1需求分析階段:分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求,按照三范式;

  2概要設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的e-r模型圖,確認(rèn)需求信息的正確和完整;

  3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段:將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表,進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;

  4.代碼編寫階段:選擇具體數(shù)據(jù)庫進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn),并編寫代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;

  5.軟件測試階段:……

  6.安裝部署:……

  第九章法律依據(jù)(另附)

  第十章附

企劃方案 篇5

  一、活動(dòng)主題:"品味五月五"

  二、活動(dòng)背景作為歷史悠久的文明古國,豐富的民族傳統(tǒng)節(jié)日是中國文化不可缺少的一個(gè)重要組成部分。每一個(gè)節(jié)日都有它的歷史淵源、美妙傳說、獨(dú)特情趣和深廣的群眾基礎(chǔ)。它們反映了民族的傳統(tǒng)習(xí)慣、道德風(fēng)尚和宗教觀念,寄托著整個(gè)民族的憧憬,是千百年來一代代歲月長途中歡樂的盛會(huì)。

  而農(nóng)歷五月初五,是我國具有二千多年歷史的"端午節(jié)",早在周朝,就有"五月五日,蓄蘭而沐"的習(xí)俗。每到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。

  端午的主角粽子在東漢就已有出現(xiàn),但一直要到晉朝,粽子才成為端午的`應(yīng)節(jié)食品。從前的粽子是以粟為主要原料,不添加其余餡料。但在講究飲食的中國人巧手經(jīng)營之下,今天我們所能看到的粽子,不論是造型或內(nèi)容,都有五花八門的變化。先就造型而言,各地的粽子有三角,四角錐形,枕頭形,小寶塔形,圓棒形等。粽葉的材料則因地而異。就口味而言,粽子餡葷素兼具,有甜有咸。北方的粽子以甜味為主,南方的粽子甜少咸多。有用白粽子,小棗粽,豆沙粽,八寶粽,雞肉粽,鮮肉粽,椒鹽豆粽,蓮蓉粽,栗蓉粽,咸肉粽,蛋黃粽等。

  在這節(jié)日之際,經(jīng)管系學(xué)生會(huì)辦公室發(fā)起包粽子,品味五月五的活動(dòng),在繼承和弘揚(yáng)民族文化的同時(shí),為同學(xué)們創(chuàng)建了一個(gè)交流合作的平臺(tái),共度佳節(jié)。

  三、活動(dòng)目的及意義通過包粽子等游戲形式體現(xiàn)端午的風(fēng)俗,弘揚(yáng)民族文化,烘托節(jié)日氣氛,為各地文化風(fēng)俗的交流建立平臺(tái),豐富校園文化,活躍同學(xué)們的課余生活。增進(jìn)同學(xué)之間的感情。

  四、活動(dòng)開展一、活動(dòng)主辦方:東南大學(xué)成賢學(xué)院經(jīng)管系學(xué)生會(huì)辦公室二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月29日 (周六下午)三、活動(dòng)地點(diǎn):三食堂四、活動(dòng)對(duì)象:經(jīng)管系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員五、活動(dòng)內(nèi)容及流程1、前期準(zhǔn)備工作:

 。1)活動(dòng)申請(2)活動(dòng)之前先進(jìn)行相應(yīng)的宣傳:橫幅、廣播站、海報(bào)的宣傳。

 。3)開展本部門的內(nèi)部宣傳:通知部門內(nèi)干事做好準(zhǔn)備工作,讓他們充分了解此次活動(dòng)的精神和意義,以更好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);(4)準(zhǔn)備好各活動(dòng)用具,分配好負(fù)責(zé)項(xiàng)目及人員安排。

  2、活動(dòng)分組:經(jīng)管系分團(tuán)委分為一組,學(xué)生會(huì)各部門分別成組(除辦公室外)共計(jì)六組。

  3、活動(dòng)開展:

  (1)主打活動(dòng):包粽子(2)輔助活動(dòng):縫香包(3)小游戲大匯總:端午知識(shí)問答、千手結(jié)4、游戲規(guī)則:

  包粽子:(1)以一個(gè)組為單位進(jìn)行限時(shí)包粽子比賽,時(shí)間為一個(gè)小時(shí)。

 。2)粽子必須是自己動(dòng)手制作,不得買現(xiàn)成的頂替,時(shí)間到了必須立即停手。

 。3)比賽停止后,由評(píng)委進(jìn)行評(píng)比(采用十分制,由辦公室成員計(jì)分),評(píng)出最佳效率獎(jiǎng)和最佳外觀獎(jiǎng)。

  縫香包:各位同學(xué)自己動(dòng)手縫制香包,把悠悠端午情縫進(jìn)香包,送給自己想送之人。

  端午知識(shí)問答:以一個(gè)組為單位,主持人提問,各組把答案寫在提板上,時(shí)間到了亮提板,主持人公布答案,對(duì)的加一分,錯(cuò)的不扣分,有辦公室成員計(jì)分。

  千手結(jié):(1)以十個(gè)人為單位,手拉手圍成一個(gè)圓圈,記住自己的左右手牽的是哪個(gè)同學(xué)的哪只手(2)主持人喊交換位置,各位同學(xué)打亂順序,越亂越好,主持人喊停,大家停在原地,腳保持不動(dòng),手去牽之前牽的哪個(gè)同學(xué)的哪只手,順序不要亂。

  (3)手不能松開,通過腳步的移動(dòng),恢復(fù)到最初手拉手的圓圈,用時(shí)最少的那組獲勝。

  5、活動(dòng)總結(jié):

 。1)做好活動(dòng)記錄,總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),成功在哪里,哪里還有不足有待改進(jìn),為以后開展同類活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  (2)做好相關(guān)的后續(xù)報(bào)道。

  五、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問題(1)參與者對(duì)游戲的感興趣程度不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織者需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

  (2)做好安全措施,避免受傷,保證參與者的安全,將娛樂性提到最高,實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧。

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算摘要費(fèi)用(元)租借場地80材料、道具準(zhǔn)備180獎(jiǎng)品80合計(jì)340七、活動(dòng)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人總指揮:陳婷協(xié)助:何夢姣、劉玉娟、戴璐、夏小雪、胡鈺坤原料采購:何夢姣場地布置:辦公室全體成員評(píng)委團(tuán):食堂阿姨主持人:胡鈺坤計(jì)分員:辦公室成員

企劃方案 篇6

  一、活動(dòng)內(nèi)容:

  科技辯論賽作為xx工業(yè)大學(xué)最具影響的`傳統(tǒng)賽事之一,以其獨(dú)特的魅力深受廣大師生的普遍歡迎,從比賽的誕生之日起就成為是我校規(guī)模最高影響力最大辯論賽。比賽共xx余場,觀眾場場爆滿,比賽氣氛激烈而緊張,總觀眾人數(shù)近萬人。

  二、參賽對(duì)象:

  xx工業(yè)大學(xué)各學(xué)院(校本部)組隊(duì)參加。

  三、參賽程序:

  1、各學(xué)院接到通知后,要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)辯論賽規(guī)則和細(xì)則。

  2、各學(xué)院要及時(shí)成立辯論賽隊(duì)伍,設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名,參加領(lǐng)隊(duì)會(huì)議,將進(jìn)行抽簽分組。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  本次辯論賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一名,三等獎(jiǎng)兩名。每場設(shè)最佳辯手獎(jiǎng)一個(gè)。最佳臺(tái)風(fēng)一個(gè)。根據(jù)各學(xué)院組織情況,評(píng)出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干個(gè)。

  五、可開發(fā)資源:

  1、活動(dòng)冠名:活動(dòng)可以以企業(yè)名為主題。

  2、有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)冠名。(優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳辯手等)

  3、由商家提供給予各代表隊(duì)的獎(jiǎng)品。

  4、在每場(約20場)發(fā)放商家宣傳資料。

  六、項(xiàng)目說明:

  1、項(xiàng)目預(yù)算:3千元。

  2、預(yù)算明細(xì):場地費(fèi)用相關(guān)禮品、獎(jiǎng)品費(fèi)用布置場地費(fèi)用相關(guān)雜費(fèi)宣傳品制作費(fèi)用。