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人力資源部各個(gè)崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的人力資源部各個(gè)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
人力資源部各個(gè)崗位職責(zé)1
1、了解勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法等相關(guān)法律知識(shí)。
2、專業(yè)知識(shí)扎實(shí);行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富;邏輯思維強(qiáng)。
3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。
4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。
人力資源部各個(gè)崗位職責(zé)2
1.了解所支持團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)保障關(guān)鍵崗位人才及時(shí)招聘到位; 3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施過程中的執(zhí)行情況;
4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)各部門績(jī)效管理辦法、激勵(lì)方案，在合理的.人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動(dòng)力。
5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性及能力的提升。
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1、負(fù)責(zé)學(xué)校日常招聘工作，根據(jù)用人部門人員配置計(jì)劃，招聘及選拔合適的人才，進(jìn)行員工工作目標(biāo)制定，人員計(jì)劃的控制，并對(duì)招聘體系進(jìn)行優(yōu)化;
2、完成員工入職培訓(xùn)、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，做好日常員工關(guān)系工作;
3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施公司獎(jiǎng)懲制度;
4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;
5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);
6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的'活動(dòng);
7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;
8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);
9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
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1、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;
2、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;
3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4、擬訂公司、招聘制度草案;
5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的.關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;
7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。
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1.根據(jù)機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2.建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.通過多種渠道為機(jī)構(gòu)尋求合適的人才;
4.制定合適的績(jī)效管理和薪酬管理計(jì)劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;
5.制定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)并評(píng)估培訓(xùn)效果;
6.對(duì)機(jī)構(gòu)的'組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)方案，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作，確保機(jī)構(gòu)人力資源的合理使用;
7.優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì)，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時(shí)處理機(jī)構(gòu)管理過程中的重大人事問題。
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1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;
3、完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;
4、合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人效，降低人工成本，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
5、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的'宣導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升各部門凝聚力;
6、進(jìn)行公司各類中高級(jí)人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè)，擅長對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。
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1、公司各項(xiàng)制度、流程的`編制/審核、完善及監(jiān)督執(zhí)行工作。
2、企業(yè)文化建設(shè)，公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作，提高企業(yè)形象、員工滿意度。
3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。
4、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置等。
5、培訓(xùn)管理：根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，跟蹤培訓(xùn)效果。
6、績(jī)效管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績(jī)效考核方案及指標(biāo)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)、溝通工作。
7、薪酬福利管理：?jiǎn)T工薪資崗級(jí)管理、薪資核算、福利發(fā)放等。
8、資產(chǎn)管理：招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。
9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。
10、環(huán)境安保：公司辦公環(huán)境及辦公秩序監(jiān)督管理，防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。
11、后廚管理：公司食堂的監(jiān)督管理工作。
12、年會(huì)、團(tuán)建、生日會(huì)等活動(dòng)相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。
13、費(fèi)用管理：部門各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算及成本把控,年度預(yù)算，部門費(fèi)用審核匯總。
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理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地
加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負(fù)責(zé)績(jī)效管理的落地，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等工作
開展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的'干部隊(duì)伍，對(duì)新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)
進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速招聘及儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
人力資源部各個(gè)崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理工作，支持集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)落地達(dá)成。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部;
3、根據(jù)公司發(fā)展的'需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
4、根據(jù)招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)中高端人才招聘，以及核心人才引進(jìn)工作;
5、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;
4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動(dòng)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進(jìn)企業(yè)核心精神在公司落實(shí)，統(tǒng)一員工價(jià)值觀;
8、通過各種措施激勵(lì)員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
9、根據(jù)集團(tuán)人資年度計(jì)劃及階段性計(jì)劃對(duì)下屬各分公司人資相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。
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