[熱]經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、 牽頭負(fù)責(zé)公司完成招、投標(biāo)文件的組織與編寫。

　　2、 組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

　　3、 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序；監(jiān)督并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理程序的落實(shí)；

　　4、 負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)要求整理、組織投標(biāo)文件，對投標(biāo)內(nèi)容的編寫進(jìn)行說明、分工、審查，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)要求。

　　任職要求：

　　1、 給排水、暖通、電氣相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

　　2、 5年及以上招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，以投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人或主要人員的.身份參加過兩次以上房建機(jī)電、水處理工程、電力工程、市政工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，可以根據(jù)招標(biāo)文件獨(dú)立編制商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)文件大綱及注意要點(diǎn)。

　　3、 優(yōu)秀的英文聽說讀寫能力，良好的溝通交流能力。

經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　工程維修經(jīng)理崗位職責(zé):1.組織制定并執(zhí)行公司運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程管理制度的建設(shè)及優(yōu)化,全面主持項(xiàng)目工程的`工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.根據(jù)公司既定經(jīng)營指標(biāo),負(fù)責(zé)制定工程部年度開支預(yù)算,并控制其在預(yù)算范圍內(nèi);

　　3.統(tǒng)籌管理項(xiàng)目工程設(shè)備.設(shè)施的管理.維修.保養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)入駐商戶裝修及商戶調(diào)整裝修事宜。

　　4.負(fù)責(zé)員工內(nèi)部管理崗位職責(zé):1.組織制定并執(zhí)行公司運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程管理制度的建設(shè)及優(yōu)化,全面主持項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.根據(jù)公司既定經(jīng)營指標(biāo),負(fù)責(zé)制定工程部年度開支預(yù)算,并控制其在預(yù)算范圍內(nèi);

　　3.統(tǒng)籌管理項(xiàng)目工程設(shè)備.設(shè)施的管理.維修.保養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)入駐商戶裝修及商戶調(diào)整裝修事宜。

　　4.負(fù)責(zé)員工內(nèi)部管理

經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、 負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的全面管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售部的日常工作；

　　2、 貫徹執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的.各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段銷售目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)各分銷代理商現(xiàn)場規(guī)范管理及聯(lián)絡(luò)與溝通，并組織簽訂合作及對接銷售日常工作；

　　4、 定期組織銷售工作會議，檢查布置工作，管理并規(guī)范營銷行為；

　　5、 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目置業(yè)顧問的培訓(xùn)、管理、考核工作；

　　6、負(fù)責(zé)銷售及交房過程中所需各項(xiàng)證件的辦理工作；

　　7、 處理購房客戶的嚴(yán)重投訴，維護(hù)公司形象和信譽(yù)；

　　8、制定并執(zhí)行營銷策劃方案、廣告推廣等相關(guān)工作；

　　9、協(xié)助銷售主管處理客戶投訴；

　　10、負(fù)責(zé)整體銷售、客服等全面管理與實(shí)施

　　11、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　(一)總則

　　為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

　　(二)會議分類及組織

　　第一條全廠會議歸納為四類：

　　1、廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

　　2、專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

　　3、系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

　　4、班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。

　　第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

　　(三)會議安排

　　第三條例會的安排。

　　為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

　　1、行政技術(shù)會議

　　（1）廠長辦公會：

　　研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

　　（2）廠務(wù)會：

　　總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

　�。�3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：

　　總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

　�。�4）經(jīng)營活動分析會：

　　匯報、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�5）質(zhì)量分析會：

　　匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

　�。�6）安全工作會（含治安、消防工作）：

　　匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　�。�7）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會）

　　匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

　　（8）生產(chǎn)調(diào)度會：

　　調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

　　（9）科務(wù)會：

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　�。�10）車間辦公會：

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　�。�11）班組會：

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　　（12）班組（科室）班前會：

　　對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

　　2、各類代表大會

　�。�1）職工代表大會：

　�。�2）車間（部門）職工大會（或職工代表小組會）：

　　（3）黨員代表大會：

　�。�4）團(tuán)員代表大會：

　�。�5）科協(xié)會員代表大會：

　　（6）企協(xié)會員代表大會：

　　3、民主管理會議

　�。�1）工廠管理委員會：

　�。�2）廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：

　�。�3）生產(chǎn)管理委員會：

　�。�4）生活福利委員會：

　　4、論文、成果發(fā)布會。

　�。�1）科協(xié)年會：

　�。�2）企協(xié)年會：

　�。�3）政治思想政治工作研究會年會：

　�。�4）廠QC成果發(fā)布會：

　　（5）科技成果發(fā)布會：

　�。�6）信息發(fā)布會：

　�。�7）企管成果發(fā)布會：

　　第四條其他會議的安排：

　　凡涉及多個車間（科室）負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

　　第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

　　第六條凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

　　第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

　　第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的.幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。

　　第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。

　　(四)會議的準(zhǔn)備

　　第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等）

經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作安排；

　　2、配合本公司的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，制定出模具的'工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)達(dá)到目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)制定工模制作工作計(jì)劃，確定加工工藝，審核加工工藝要求是否符合模具圖紙，確定加工流程，合理安排人員跟進(jìn)；

　　4、對加工各種機(jī)械熟悉，如：線切割，磨床，熱處理，cnc加工中心，車場，修模等；

　　5、指導(dǎo)技術(shù)組人員的模具制作技術(shù)和制作程序；

　　6、負(fù)責(zé)部門人員的管理和考核，對部門行政紀(jì)律的執(zhí)行，員工表現(xiàn)記錄；

　　7、參與模具上產(chǎn)生問題的設(shè)計(jì)分析，解決問題，部門人員相互溝通，把模具在生產(chǎn)中所發(fā)生的事件、注意事項(xiàng)，并做記錄，使員工不斷提高工作效率；

　　8、時程策劃，安排材料交期及質(zhì)量跟蹤；

　　9、負(fù)責(zé)新模及交期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保新模如期完成；

　　10、負(fù)責(zé)新模制作的核對檢查，并做好狀態(tài)記錄，對存在的問題進(jìn)行改善；

　　11、制定模具維修方案，確保最快速對生產(chǎn)模具進(jìn)行維修及改進(jìn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度；

　　12、對部門生產(chǎn)成本的核查及控制；

　　13、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：為求上進(jìn)，在工作中不斷提高自身素質(zhì)的同時，為公司創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　任職要求：

　　1、 40歲左右，大�；蛞陨蠈W(xué)歷，15年以上專業(yè)從事模具工作及制造經(jīng)驗(yàn)。

　　2、熟悉五金沖壓模（高速模、連續(xù)模、拉伸模），6年以上工模部管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、溝通能力強(qiáng)，能承受工作壓力，能獨(dú)立管理50以上人員的技術(shù)部門。

　　4、具有一定的粵語、英語水平優(yōu)先。

經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、制定稅務(wù)制度、計(jì)劃和策略

　　(1)編制公司稅收制度以及籌劃方案，完善稅收體系，編制稅收申報標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公司整體稅收最低;

　　(2)在熟悉掌握國家地方稅法、政策的基礎(chǔ)上，合理制定公司的稅務(wù)計(jì)劃;

　　(3)制定稅務(wù)策略使公司稅務(wù)受益計(jì)劃最大化，為高級管理層的商業(yè)戰(zhàn)略、投資決策提供稅務(wù)方面的專業(yè)建議;

　　(4)編制公司年度稅收預(yù)算，監(jiān)督稅收預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　2、負(fù)責(zé)稅務(wù)辦理和監(jiān)督

　　(1)辦理各類稅務(wù)登記、納稅申報等涉稅工作;

　　(2)建立納稅輔助賬簿和年度納稅檔案;

　　(3)監(jiān)控落實(shí)公司經(jīng)營虧損的稅務(wù)簽定及稅前彌補(bǔ)工作;

　　(4)填寫每月公司的`會計(jì)利潤及稅務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表;

　　(5)規(guī)劃和監(jiān)督公司報關(guān)事務(wù)，降低公司貨物出口報關(guān)總費(fèi)用，負(fù)責(zé)退稅。年檢等事項(xiàng)管理;

　　(6)配合公司外聘稅務(wù)專家實(shí)施稅收籌劃;

　　3、負(fù)責(zé)稅務(wù)審核

　　(1)審核所有對外報送的納稅資料和文件;

　　(2)指導(dǎo)、審核公司會計(jì)人員的稅務(wù)工作;

　　(3)對各種稅費(fèi)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證公司的合法利益;

　　(4)接受審計(jì)監(jiān)察部的定期審核;

　　4、提供稅務(wù)咨詢

　　(1)研究各類稅務(wù)問題，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營提供稅務(wù)咨詢;

　　(2)針對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出相應(yīng)的稅收建議;

　　(3)解答公司內(nèi)部有關(guān)稅收方面的日常咨詢;

　　5、內(nèi)外部溝通

　　(1)與主管稅務(wù)局、財務(wù)局和稅務(wù)顧問保持密切的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌各項(xiàng)稅務(wù)關(guān)系;

　　(2)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資金調(diào)度管理、按籌資計(jì)劃進(jìn)行融資;

　　(3)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。

　　6、負(fù)責(zé)本部門的建設(shè)

　　(1)審批下屬團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，合理配置人力資源，激勵、考核部門員工的工作，向人力資源管理部門提交培訓(xùn)需求;

　　(2)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，學(xué)習(xí)新的稅務(wù)制度和條款，不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)能力;

　　(3)關(guān)心員工的思想、生活和業(yè)務(wù)水品的提高，鼓勵員工發(fā)揮工作主動性與積極性，注意發(fā)現(xiàn)并提拔有潛質(zhì)的員工。

經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的.建設(shè)、經(jīng)營和管理工作。

　　2、制訂落實(shí)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確保可持續(xù)改進(jìn)。

　　4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

　　5、負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收入與支出的審批。

　　6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動資金貸款、使用等報告。

　　7、主管公司計(jì)劃財務(wù)部工作。

　　8、公司章程或董事會授權(quán)的其他職責(zé)。

經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在搜索引擎及各類信息流平臺的媒介投放工作，資源整合各類相關(guān)媒體產(chǎn)品，提供網(wǎng)絡(luò)整合營銷解決方案，完成投放目標(biāo)和效果;

　　能獨(dú)立完成行業(yè)及競品媒介競爭分析，媒體環(huán)境分析及媒體接觸習(xí)慣分析等報告，并制定各類項(xiàng)目的媒介投放策略;

　　從各類平臺的`信息流的數(shù)據(jù)提取并制成匯報表，對媒介投放效果進(jìn)行分析、評估及提出優(yōu)化建議，實(shí)時監(jiān)控廣告效果數(shù)據(jù)，及時優(yōu)化投放策略，定期輸出投放報告;

　　整合事業(yè)部內(nèi)各模塊的媒介規(guī)劃，進(jìn)行橫向管理，優(yōu)化事業(yè)部的媒介投資效率;

　　積極了解運(yùn)營團(tuán)隊(duì)工作狀況，結(jié)合運(yùn)營探索更有效、優(yōu)良的推廣策略或方式。

　　崗位要求：

　　本科及以上學(xué)歷，公關(guān)、廣告、新聞、互聯(lián)網(wǎng)、市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2年及以上廣告公司媒介或互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，具有廣點(diǎn)通、智慧推、今日頭條、UC頭條等各類平臺的信息流操作推廣經(jīng)驗(yàn);

　　邏輯思維清晰，表達(dá)能力強(qiáng)，能夠處理客戶和平臺渠道之間的關(guān)系;

　　對于數(shù)據(jù)有較高的敏感度，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　任職條件:

　　1、本科以上學(xué)歷,35歲以上,理工科相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上大型制造企業(yè)的技術(shù)工程管理工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn),具有小家電行業(yè)(電熱水壺、多士爐、咖啡機(jī)等)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　3、熟悉小家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造過程、工裝夾具制作與要求。

　　4、具有良好的'溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的問題分析、處理與預(yù)見能力;

　　5、善于打造及管理團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng),有大局觀;

　　6、具有一定的英語聽說讀寫能力更佳。

　　崗位職責(zé):

　　1、主要負(fù)責(zé)技術(shù)工程部(npi新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品改良、工藝改善、樣板組裝與統(tǒng)籌管理工作)全面工作;

　　2、參與新項(xiàng)目技術(shù)評審及eb、試產(chǎn)介入及主導(dǎo)工作;

　　3、主導(dǎo)和監(jiān)督裝配生產(chǎn)工藝改良及技術(shù)問題改善;

　　4、負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良及舊產(chǎn)品變更跟進(jìn)處理;

　　5、全面統(tǒng)籌所有樣板組裝,確保滿足客戶需求;

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)公司年度績效考核方案、激勵機(jī)制、年度評優(yōu)方案等的設(shè)計(jì)推行；

　　2.推動公司績效管理工作的`開展,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施績效考核與溝通反饋,出具績效考核總結(jié)報告；

　　3.負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)總部管理人員、區(qū)域管理人員、工廠人員薪資的核算、社保住房公積金等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、崗前培訓(xùn)

　　上崗前向每位新入職的公共秩序維護(hù)員介紹物業(yè)轄區(qū)情況、工作紀(jì)律、操作要求和崗位職責(zé)。

　�、偕蠉徢氨仨氄莆展�共秩序維護(hù)、通訊及消防設(shè)備器材的使用和操作；

　　②新入職的公共秩序維護(hù)員須進(jìn)行3－5天時間進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)，掌握本職工作和基本技能，然后開始正式上崗；

　　2、崗位培訓(xùn)

　�、俟�共秩序維護(hù)培訓(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂公共秩序維護(hù)培訓(xùn)方案，通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高公共秩序維護(hù)員的警惕性、“四防”意識、應(yīng)變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能；

　�、谙�防培訓(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部內(nèi)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂消防培訓(xùn)方案、年度消防演習(xí)計(jì)劃安排及滅火等培訓(xùn)內(nèi)容，通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而達(dá)到提高公共秩序維護(hù)員的防火意識、掌握滅火搶救能力的.目的；

　�、勖课还�共秩序維護(hù)員必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃參加公司和部門組織課程，培訓(xùn)前進(jìn)行書面通知，并要求每位參加培訓(xùn)的人員在員工培訓(xùn)簽到表上簽到。

　　3、培訓(xùn)課程設(shè)置

　　①培訓(xùn)目的：

　　通過培訓(xùn)，提高公共秩序維護(hù)員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍；

　　②培訓(xùn)項(xiàng)目：

　　A、應(yīng)知、應(yīng)會部分

　　4頁第公司制度與規(guī)定部門制度與規(guī)定公共秩序維護(hù)常識服務(wù)意識教育禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個人修養(yǎng)轄區(qū)設(shè)施、設(shè)備介紹消防常識

　　B、崗位工作規(guī)范

　　崗位禮貌用語、工作方法與技巧崗位工作職責(zé)與細(xì)則轄區(qū)突發(fā)事件的處理

　　C、消防培訓(xùn)

　　D、法律常識

　　③培訓(xùn)要求

　　A、培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、曠課，違者按上班同等情況處理；

　　B、理論培訓(xùn)時，自帶筆和筆記本，認(rèn)真做好記錄；

　　C、隊(duì)列訓(xùn)練時，按正規(guī)化軍事要求操作；

　　D、拳術(shù)訓(xùn)練時，不得隨便開玩笑，防止訓(xùn)練事故。

　�、芸荚u方式

　　A、理論培訓(xùn)在結(jié)束后采取筆試閉卷方式進(jìn)行，85分以上為優(yōu)，75－84為良，60－74分為中，60分以下為差；

　　B、軍事培訓(xùn)由教員在一個訓(xùn)練階段結(jié)束后進(jìn)行考核，成績分為優(yōu)、良、中、差四個等級，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)教員擬定；

　　C、根據(jù)考評等級給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1.維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場的正常銷售；

　　2.做好招商工作，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；

　　3.完善服務(wù)體制，做好督導(dǎo)工作；

　　4.做好員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)；

　　5.負(fù)責(zé)整個服務(wù)區(qū)域的.環(huán)境整潔、衛(wèi)生；

　　6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好所分管的工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃。

　　2.辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，組織實(shí)施公司辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)與更新，協(xié)助信息管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動化設(shè)備（計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作。

　　3.企業(yè)信息資源開發(fā)

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

　　4.建立信息化評價體系

　　根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

　　5.信息處理

　　負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

　　6.erp等信息平臺的`開發(fā)及實(shí)施

　　負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

　　7.控制信息設(shè)備預(yù)算

　　負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。

　　8.協(xié)助其它部門管理

　　協(xié)助其它部門實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理

　　的實(shí)現(xiàn)。

　　9.日常管理

　　主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。

　　10.其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)14

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好保密工作。

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

　　3、全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作，制定并實(shí)施產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情況。

　　5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務(wù)。

　　6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　7、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施；

　　8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

　　9、對顧客的需求信息進(jìn)行收集與分析。對顧客的`滿意度進(jìn)行評價。

　　10、了解市場信息，做好市場調(diào)研工作，及時反饋有關(guān)顧客需求及顧客意見和建議。

　　11、負(fù)責(zé)貨款的追收工作。

　　12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　一、經(jīng)營

　　1.按照公司對門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實(shí)際情況制定總體或單項(xiàng)銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)。

　　2.根據(jù)門店的實(shí)際銷售情況，對商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。

　　3.積極配合采購部、企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進(jìn).并做好活動總結(jié)和新品銷售分析。

　　4.對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。

　　5.在公司核準(zhǔn)的銷售價格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。

　　6.做好對競爭對手市場調(diào)查，收集行業(yè)信息，整理上報相關(guān)部門，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。

　　7.每天必看三表：高庫存、零庫存、低庫存；負(fù)責(zé)檢查三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。

　　二、管理

　　1.樹立服務(wù)第一的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)造并維持賣場熱情、舒適的購物環(huán)境. 2.貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、庫存、資產(chǎn)、倉庫、促銷、文件、備用金），熟悉門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評價、激勵機(jī)制的建立，為公司的員工考評提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲備人才。

　　4.對員工做好素質(zhì)教育，提高員工的服務(wù)形象，隨時關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。

　　5.按門店實(shí)際經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。

　　6.

　　根據(jù)門店實(shí)際情況，對各崗位員工做好薪資對比分析，對員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。

　　7.保障經(jīng)營安全、做好防火防盜的日常管理和設(shè)備的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。

　　8.對門店收銀備用金及煙款備用金的`管理，做到帳實(shí)相符。

　　9.對賣場耗材使用做好統(tǒng)計(jì)管理、控制損耗率、降低營運(yùn)成本。

　　10.負(fù)責(zé)發(fā)票、報損單、變價單、補(bǔ)貨/轉(zhuǎn)貨單、報銷票據(jù)等相關(guān)的整理、登記、存檔工作. 11.負(fù)責(zé)處理顧客投訴，維護(hù)好公司形象；并維護(hù)好與各職能部門的關(guān)系。

　　12.做到上傳下達(dá)，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).

　　13.

　　負(fù)責(zé)善后服務(wù)、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營業(yè)秩序的維護(hù)。

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