項目成本策劃

項目成本策劃1

　　1、成本控制目標(biāo)

　　本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，項目承包收入20256.95萬元，上繳20xx萬元，即上繳10.00%。項目計劃成本18363.88萬元。

　　2、項目計劃成

　　3、項目成本控制職責(zé)

　�。�1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）

　　通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，達到：

　　①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元（包括進出場費，不包括基礎(chǔ)），施工電梯15個月，費用67.5萬元。

　�、谀０�43000m，木方1000m，小鋼模5400 m，大鋼模340m，鋼管1100T，扣件215000個，安全網(wǎng)3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。

　�、劢y(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。

　　（2）器材部（責(zé)任人：萬寒梅）

　�、侔押貌牧向炇贞P(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴密的驗收程序，責(zé)任到人。

　�、诎押貌牧系牟少応P(guān)，確保材料進場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎(chǔ)上降低額不低于3%。

　�、奂訌娺^程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。

　　④把好材料退場關(guān)，制定材料退場程序，責(zé)任到人，確保數(shù)量準(zhǔn)確。

　�、葑龊庙椖坎牧嫌镁吲_帳，制定項目購買資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。

　�、廾吭�20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。

　　（3）機電（責(zé)任人：何軍紅）

　　通過管理設(shè)計水、電控制回路，明確相應(yīng)的管理制度，嚴格控制水電費120萬元。

　�。�4）綜合工長（責(zé)任人：許漢文、涂中和）

　　①嚴格按施工組織設(shè)計、施工方案組織書面交底和施工，杜絕質(zhì)量、安全事故、環(huán)保等造成額外費用支出，杜絕錯誤指導(dǎo)的返工等勞務(wù)索賠及材料浪費。

　　②嚴格控制木材、周轉(zhuǎn)料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費和閑置浪費。

　　③及時做好向業(yè)主索賠的現(xiàn)場簽證依據(jù)。

　　（5）后勤（責(zé)任人：杜先一）

　�、賴栏窨刂妻k公用品12萬元，制定相應(yīng)的'保障制度，責(zé)任到人。

　�、趪栏窨刂迫粘Ｉ�產(chǎn)用品、用具的采購、驗收、領(lǐng)用、歸還。制定相應(yīng)制度，建立相應(yīng)的管理臺帳，確定后勤固定資產(chǎn)因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責(zé)任到人。

　�、壅写�費按照每月7000元嚴格控制。

　　（6）預(yù)算員（責(zé)任人：吳亞周）

　�、侔礃菍�、施工段分別計算工程量和材料消耗量，要求計算準(zhǔn)確，以便于每月成本分析時使用。

　�、趪栏褡龊煤贤�管理工作，及時收集、整理、簽認各項簽證、索賠和反索賠手續(xù)，建立各項管理臺帳。

　�、圩骱妹吭鲁杀痉治�，對各項費用支出的偏差，進行分析，并提出預(yù)警和改進對策。

　�、茏龊霉�(jié)點付款的核量基礎(chǔ)工作，加強過程溝通協(xié)調(diào)，確保及時收回工程款。

　�。�7）現(xiàn)場管理費控制（責(zé)任人：陳國榮）

　　與分公司人力資源部共同確定項目管理人員薪酬制度，根據(jù)工程需要精選項目人員配置，現(xiàn)場管理費控制在158.61萬元以內(nèi)。

項目成本策劃2

　　摘要：隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑行業(yè)發(fā)展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，經(jīng)營、財務(wù)人員在成本上的控制與項目上的規(guī)劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質(zhì)低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，并且根據(jù)實際的情況提出相關(guān)的參考意見。

　　關(guān)鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究

　　科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，施工企業(yè)在市場競爭的條件下出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，針對這樣的問題，各企業(yè)需要不斷加強對成本控制管理體系的建設(shè)與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規(guī)定、成本控制盈虧控制不當(dāng)、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關(guān)的工作人員對工作不夠重視等，企業(yè)在項目建設(shè)過程中一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，建立專門的管理系統(tǒng)，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預(yù)期目標(biāo)成本完成。

　　一、項目經(jīng)濟策劃的重要性

　　項目經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)是：按照項目的基本建設(shè)功能逐漸確定項目建設(shè)的整體功能、規(guī)模以及建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等。在經(jīng)濟策劃的同時還要明確項目建設(shè)的整體投資建設(shè)目標(biāo)以及融資方案等，掌握這些數(shù)據(jù)信息對項目經(jīng)濟性、可行性的分析。經(jīng)濟策劃主要是對項目總投資目標(biāo)的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設(shè)面積仔細評估;對投資的結(jié)構(gòu)詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發(fā)項目策劃等方面與建設(shè)模式進行安排;及時統(tǒng)計財務(wù)建設(shè)目標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù);做出明確的收支預(yù)測;對投資的盈利能力以及虧損現(xiàn)象評估，制定明確清晰的財務(wù)分析指標(biāo);及時對財務(wù)的清償能力進行分析與探討，做出財務(wù)報告的評價[1]。其中很多內(nèi)容是項目建設(shè)重要的條件與指標(biāo)，在項目建設(shè)的過程中經(jīng)濟策劃占有重要的預(yù)測能力，同時也是項目建設(shè)重要的`保障。對項目建設(shè)來講其主要建設(shè)的動力以及建設(shè)的方案都需要完善的經(jīng)濟策劃，并且是項目建設(shè)中不可或缺的一項。經(jīng)濟策劃從根本上決定項目建設(shè)需要的人力、物力財力，是項目建設(shè)重要的保障。

　　二、前期策劃中的成本控制概述

　�。ㄒ唬┏杀究刂频幕�本內(nèi)容

　　前期預(yù)測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設(shè)中成本控制主要包含對項目建設(shè)的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設(shè)施工的過程中開始控制，將項目建設(shè)的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節(jié)省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細完善施工的每個環(huán)節(jié)，及時對成本預(yù)算制定與審核，若是在控制中出現(xiàn)問題及時解決。

　�。ǘ�）成本核算與項目建設(shè)的作用

　　根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，在成本預(yù)算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預(yù)算會出現(xiàn)誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據(jù)市場的建筑成本不斷發(fā)生變化，成本控制中對項目建設(shè)施工材料的控制非常重視，經(jīng)常將項目施工建設(shè)材料與市場的價格對比，根據(jù)市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設(shè)項目，逐漸降低施工使用的成本。在項目建設(shè)過程中，施工土地價格是資金數(shù)量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到?jīng)Q定性作用，同時也是影響項目施工建設(shè)效益重要的因素。在項目建設(shè)的過程中一定要對土地準(zhǔn)確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設(shè)方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細了解了周圍的基礎(chǔ)設(shè)施之后再對發(fā)展前景進行預(yù)測，將這些詳細的研究與計算之后才能投入項目的建設(shè)與施工，這些也是成本控制最基本的內(nèi)容。

　　其中成本策劃主要包含對項目整體建設(shè)規(guī)劃。將項目建設(shè)中的各項資產(chǎn)投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產(chǎn)與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標(biāo)與招標(biāo)方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設(shè)受到資金方面的困擾。

　　三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施

　　（一）項目建設(shè)工程前期的成本控制職責(zé)不清

　　在項目施工建設(shè)的過程中很多的工作人員對自身的職責(zé)并不清晰，并且工作經(jīng)驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導(dǎo)致項目在建設(shè)期間成本的預(yù)測與規(guī)劃出現(xiàn)分工不當(dāng)、責(zé)任不明確現(xiàn)象發(fā)生，若是項目建設(shè)的前期預(yù)測工作不能做好，在后期的建設(shè)方面會出現(xiàn)層出不窮的問題。

　　改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設(shè)施工的過程中需要施工人員明確自身責(zé)任，提高技術(shù)專業(yè)性。經(jīng)濟預(yù)測對項目建設(shè)的影響非常重要，在進行科學(xué)管理控制期間一定要掌握經(jīng)濟預(yù)測的基礎(chǔ)，為了更好的嚴格控制項目在前期預(yù)測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設(shè)分為三個主要階段：決策階段、建筑設(shè)計階段、招標(biāo)階段。這三個階段在項目建設(shè)中都是最基本的項目，同時也是經(jīng)濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎(chǔ)上對建筑施工的工作人員以及職責(zé)方面進行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀可守。

　�。ǘ�）成本控制人員缺少現(xiàn)場分析能力與考察能力

　　很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現(xiàn)場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準(zhǔn)確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)嚴重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現(xiàn)很多資金浪費現(xiàn)象發(fā)生，最后沒有清晰的發(fā)票、收據(jù)等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預(yù)算與控制，對于實際的成本預(yù)算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態(tài)度散漫，沒有盡到自身的職責(zé)。

項目成本策劃3

　　成本計劃編制審批表

　　成本計劃名稱： 中國xxx有限公司產(chǎn)業(yè)園工程

　　編制：

　　編寫人員：日期：

　　項目部預(yù)算負責(zé)人：日期：

　　項目部經(jīng)理：日期：

　　審核：

　　工程造價部：日期：

　　批準(zhǔn)：

　　建設(shè)公司主管財務(wù)副總經(jīng)理：日期：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：中國xxx有限公司產(chǎn)業(yè)園工程

　　建設(shè)地點：新疆烏魯xxx產(chǎn)業(yè)園內(nèi)

　　環(huán)境特征：良好

　　開竣工日期：20xx-8-25到20xx-5-31

　　二、合同環(huán)境：

　　1、施工范圍及內(nèi)容：

　　1．1本工程承包范圍：中國二十二冶裝備制造有限公司產(chǎn)業(yè)園項目所包含的建筑安裝、給排水、機械設(shè)備、儀表、電氣等涉及到的全部工作內(nèi)容（輔助系統(tǒng)、塑鋼門窗、鋁合金門窗、屋面層防水、保溫也包括在內(nèi)。）

　　1．2各系統(tǒng)所包含的主要建構(gòu)筑物：

　　1．辦公樓

　　2．管理人員宿舍樓

　　3．職工宿舍樓

　　4．食堂浴室

　　5．290×60米的全鋼結(jié)構(gòu)廠房

　　6．290×60米每跨共計三跨的露天制作場地

　　7．必要的生產(chǎn)輔助配套設(shè)施（包括空壓機站、液壓站、二氧化碳站、綜合氣站、變電所等）；

　　2、材料和工程設(shè)備

　　2．1發(fā)包人提供的材料和設(shè)備清單：

　　（1）金屬材料

　　鋼筋：圓鋼、螺紋鋼、線材、鋼絞線等；

　　型材：工字鋼、槽鋼、角鋼、扁鋼、H型鋼、方鋼、C型鋼等；

　　板材：鋼板、不銹鋼板、花紋鋼板，鍍鋅鋼板等，不包括屋面及墻面的彩色壓型鋼板；

　　管材：焊接鋼管、無縫鋼管、鍍鋅鋼管、螺旋管、不銹鋼管材、鑄鐵管、卷焊管、銅管等；

　　其它：鋼軌（含配套U型螺栓、連接板及其他附件）

　　本工程對于非施工現(xiàn)場加工制作的預(yù)制構(gòu)件所需的鋼筋由施工單位自購；

　�。�2）各種水泥；

　�。�3）動力電纜、控制電纜、特種電纜；母線；滑觸線；

　�。�4）耐火材料；

　�。�5）燈具：投光燈、高壓鈉燈、金屬鹵化燈、場區(qū)路燈、防爆燈等各種燈具；電纜橋架、儀表用各種管件及設(shè)備連接件（指定額以外的）、高壓電纜終端頭、中間頭。

　�。�6）閥門：具備下列條件之一者應(yīng)甲供：

　　管徑≥DN80的閥門及配套法蘭、連接件；

　　特殊閥門及配套法蘭、連接件（如電動閥門、氣動閥門、液壓閥門、鑄鋼閥門、碳鋼閥門、鈦及鈦合金、鋁合金、鉻鉬鋼、不銹鋼閥門、高壓閥門、耐腐蝕閥門）；

　　液壓、潤滑系統(tǒng)管路內(nèi)所有液壓管件及閥門。

　　（7）關(guān)于“工程建設(shè)設(shè)備與材料劃分的規(guī)定”（該規(guī)定作為合同的一部分，詳見附件2）中界定的所有設(shè)備均由發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)；

　　除上述約定材料由發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)外，其它材料均由施工單位自采，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意可甲供。

　　3、付款情況

　�。�1）工程預(yù)付款為合同暫估價的5％；當(dāng)工程付款進展到第4個月時，逐月扣回20%予付款，扣完為止。

　　（2）工程進度款按當(dāng)月審定的工程進度的80%支付，初審后40日內(nèi)支付至初審價款的85％，余下工程款待審計終審結(jié)束后支付至審計審定價款的95%，5%作為工程保修金。

　�。�3）支付形式：現(xiàn)匯30%，承兌70%。

　　4、合同價款的組成：

　�。�1）綜合單價計價部分：一般鋼結(jié)構(gòu)制作暫估5104800元；

　�。�2）清單計價部分：土建暫估23611375元；筑爐暫估5428000元；設(shè)備安裝暫估19166830元；儀電暫估2853589元；共性費用2811844元；五部分合計53871638元，另加3．38%稅金，本部分合計55692499．36元。

　　（3）綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內(nèi)容，按照《20xx河北建設(shè)工程計價依據(jù)》及相關(guān)文件計價，按照中標(biāo)后的費率，預(yù)計發(fā)生3202700元。

　　（4）不可預(yù)見費3200000元

　　1350m3高爐以上暫估價6700000元。由于砌筑和除塵管道拿出，目前產(chǎn)值為：61056210元。

　�。�5）高爐設(shè)備制作、安裝27023562元，布袋除塵拿出，目前高爐設(shè)備產(chǎn)值為23906682元（含主材）

　　以上暫估合計84962892元．

　　具體項目工程量，項目單價見清單。

　　注：綜合單價和清單計價不能涵蓋的項目，造價的確定及定額的使用范圍

　　土建、裝飾工程執(zhí)行20##年新疆維吾爾自治區(qū)頒發(fā)《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程預(yù)算綜合基價》，裝飾裝修部分在《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程預(yù)算綜合基價》中沒有的子目，套用20##年新疆維吾爾自治區(qū)頒發(fā)《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價》。

　　安裝：20##年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價表），《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價表）中無明確子目的，套用20xx版《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》，以上定額中全沒有的子目，執(zhí)行國家建筑材料工業(yè)局20##年《建筑材料工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》，如上述定額均無子目的，根據(jù)現(xiàn)場甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　拆除部分執(zhí)行20##年《新疆維吾爾自治區(qū)房屋修繕工程預(yù)算定額》，20##年《新疆維吾爾自治區(qū)房屋修繕工程預(yù)算定額》中無明確子目的，套用上述相關(guān)專業(yè)的預(yù)算定額（保護性拆除按照安裝費用的50％計取，非保護性拆除按照安裝費用的30％計�。�；

　　不能計算建筑面積的建構(gòu)筑物的垂直運輸費用問題，按發(fā)包方批準(zhǔn)的施工方案，雙方協(xié)商后形成會議紀要以簽證的方式做為結(jié)算的依據(jù)。

　　執(zhí)行費率的，不論發(fā)生任何情況，中標(biāo)的費率均不再進行調(diào)整（費率為96%）。取費程序中沒體現(xiàn)的費用項目均視為已含在取費表中，不再另行增加。具體取費標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一：“費率計價模式”

　　三、項目成本降低率測算

　　附表1：項目產(chǎn)值組成表

　　注：1、管道附屬項目指管道保溫，保護，脫脂，清洗。

　　2、清單項目，綜合單價項目外費用指綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內(nèi)容。

　　3、不可預(yù)見費用指以上項目未涵蓋的內(nèi)容。

　　4、高爐爐殼，熱風(fēng)爐爐殼，熱風(fēng)爐爐帽，布袋爐帽，布袋除塵器，爐體框架五部分費用均包括材料費，制作費，安裝費，運輸費四部分費用；其中這五部分的稅金材料費，制作費含17%增值稅，安裝費，運輸費含3．38%普通工程稅。

　　附表2—1：分項工程成本降低率測算表（分包采用收取管理費形式）

　　注：1、不可預(yù)見費用暫不考慮利潤，土建暫按3．5，其它均按5%收取管理費考慮。

　　2、管理費包括現(xiàn)場管理費，企業(yè)管理費。

　　3、稅金=（分項總產(chǎn)值—工程分包結(jié)算值）*0．0338/1．0338

　　4、分項成本降低率=（分項總產(chǎn)值—分項總成本）/（分項總產(chǎn)值—稅金）

　　附表2—2：分項工程成本降低率測算表（固定綜合單價形式） 單位（元）

　　注：1、分項工程成本降低率=合同成本降低率+管理因素成本降低率

　　2、合同成本降低率=（項目合同收入－項目測算成本）÷（項目合同收入－稅金）

　　附表3：項目成本降低率測算總表 單位：元

　　注：1、項目總成本降低率＝∑（分項工程成本降低率×分項工程工作量所占比

　　例）

　　四、工程中應(yīng)注意問題

　　1、認真分析清單項目的.項目特征，對于未包含在項目特征中的工作內(nèi)容及時索賠。

　　2、對于可調(diào)差材料及時組價，避免因組價不及時造成的價差損失。

　　3、對于甲供材料要嚴格控制損耗，避免因超領(lǐng)甲供材料給公司帶來的加倍扣款損失。

　　4、發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理，避免因辦理不及時影響此部分工程進度款的資金回收。

　　5、甲供材料甲方負責(zé)運送至現(xiàn)場，如我方運輸應(yīng)做好記錄，按20元/噸計取材料運費。

　　五、目標(biāo)成本控制措施：

　　認真做好施工網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格控制工程節(jié)點進度，以提前做好各項施工作業(yè)人員準(zhǔn)備，提高人員使用效率，減少人員出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，達到合理用工。盡可能采用先進施工工藝及設(shè)備、對施工組織進行合理安排，在時間上、人員上做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械的使用率。在技術(shù)準(zhǔn)備上下功夫，對施工圖紙進行嚴格審核，科學(xué)的排版用料，避免返工及材料損耗帶來的浪費，從而增加成本。我們更應(yīng)該對采購的材料進行多家招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時加強項目內(nèi)部管理，盡可能減少每月發(fā)生的不必要費用從而降低成本，提高成本降低率。

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