方案公司優(yōu)選6篇
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、年會(huì)策劃方案的背景
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會(huì)開一個(gè)年會(huì)，一方面是公司內(nèi)部做一個(gè)年底聚餐同時(shí)溝通一下感情，另一個(gè)更重要的方面就是對(duì)這一年的公司走向發(fā)展做一個(gè)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)積極突出的員工做一個(gè)表彰，鼓勵(lì)員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個(gè)公司年會(huì)也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
二、年會(huì)的具體安排
年會(huì)時(shí)間：x月x日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)。
年會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
年會(huì)人員：公司全體人員。（不可缺席）
年會(huì)內(nèi)容：簡(jiǎn)介。（聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng)）
三、年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的，我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒問(wèn)題的。（本著清晰明了）
俗話說(shuō)要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的！
首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻
這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候，我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：
會(huì)議室鮮花布置：會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。
再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買了100個(gè)氣球，各種各樣的`，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。再次就是會(huì)議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái)，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
四、年會(huì)開始時(shí)間
我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開始：
1、宣布年會(huì)開始，宣讀開幕詞，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個(gè)部署。
2、各部門經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3、先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講。
4、表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門。
5、聚餐活動(dòng)開始。
大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了（因此主持人一定要把握好時(shí)間），接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
五、游戲環(huán)節(jié)
1、成語(yǔ)接龍：
道具：酒水、若干人。
規(guī)則：主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開頭對(duì)接以此類推，誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒。（女士可以飲料）
2、猜動(dòng)物
人數(shù)：多人。
用具：紙片。
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定，一、表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二、表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來(lái)，回答者罰酒。
3、報(bào)拍7
人數(shù)：無(wú)限制。（夠大）
用具：沒有。
方法：多人參與，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)（包括7）的時(shí)候，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯(cuò)。所以說(shuō)：“人數(shù)是越多越好”
4、熊來(lái)了（我愛你更有趣）
參加人員：約束8-15人，分成若干組。
游戲規(guī)則：
（1）各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
�。�2）然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎？”
�。�3）第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
�。�4）3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎？”，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎？”
�。�5）前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號(hào)傳下去。
（6）如此每個(gè)人最初聽到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
�。�7）每組最后的人聽到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說(shuō)：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規(guī)則，確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛你”做口號(hào)，更有趣
5、活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍：這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ)，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下.............
游戲只是一個(gè)輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。
六、要點(diǎn)
1、經(jīng)費(fèi)一定要提前到位。（清晰明了）
2、時(shí)間還要精準(zhǔn)把握。（不要太晚）
3、錄像拍攝。（豐富企業(yè)文化）
4、各個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握。（分工明確）
七、參會(huì)人員須知
1、員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
2、晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等；但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
條件：
在活動(dòng)前的一周，確定活動(dòng)參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確定專門負(fù)責(zé)人。
最后總經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)祝福，間斷明確，散會(huì)。
方案公司 篇2
一、項(xiàng)目概要
結(jié)合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購(gòu)，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內(nèi)部管理。
二、市場(chǎng)分析
（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。
（二）項(xiàng)目需求分析
一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)
選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報(bào)警、背景音樂(lè)等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。
選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的第一步。
二、選擇合適的銷售渠道
銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的`特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷售渠道。
�。ㄈ╉�(xiàng)目可行性分析
技術(shù)可行性
我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持。
目前，智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次為：可視對(duì)講、智能家居報(bào)警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽(yáng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè)與便捷。
經(jīng)濟(jì)可行性
創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在
家居是每個(gè)家庭的必需品。據(jù)了解，20xx年我國(guó)家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國(guó)家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長(zhǎng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國(guó)逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國(guó)特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高，居民對(duì)家居產(chǎn)品的購(gòu)買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國(guó)家居行業(yè)的快速發(fā)展；國(guó)際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國(guó)家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。
社會(huì)可行性
20××年10月24日，中國(guó)家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行辦法》開始生效�！掇k法》規(guī)定，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán)、依照中國(guó)同外國(guó)簽訂的協(xié)議或共同參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到保護(hù)。
按照《辦法》，實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，除法律另有規(guī)定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品，或者使用某專利品，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品。
（四）消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
家居受歡迎情況：隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對(duì)中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來(lái)越受到人們的青睞。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合，才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球。
消費(fèi)者是家庭收入情況：本次調(diào)查結(jié)果顯示，購(gòu)買者家庭收入?yún)⒉畈积R，高低各異。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同，低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居，而高消費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類。由此，可以總結(jié)，市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。
三、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)戰(zhàn)略
1、銷售目標(biāo)：公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。
2、利潤(rùn)目標(biāo)： 公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
3、拓展目標(biāo)：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺上感受產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。
�。ǘ⿲�(shí)施戰(zhàn)略
以鑄就高端定制和著名家居品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)（設(shè)計(jì)公司、裝飾公司），與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1、經(jīng)營(yíng)原則
搭建共贏平臺(tái)是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏原則是營(yíng)銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享。
2、經(jīng)營(yíng)理念
樹立“全員營(yíng)銷”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。
3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略
通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。
4、人力資源管理戰(zhàn)略
建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明確，高校協(xié)作。
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
�。�1）投資戰(zhàn)略
投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股
（2）融資戰(zhàn)略
企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)，融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。
�。�3）財(cái)務(wù)監(jiān)控
財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。
四、項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì)
（一）市場(chǎng)定位
1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式，讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可。
2、商家多訂購(gòu)具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。
3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上，從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。
4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定。
�。ǘ┥虅�(wù)模式
直接面向終端消費(fèi)者銷售的B2C模式。
網(wǎng)絡(luò)商城B2C模式是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對(duì)這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊！正如TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢(shì)以及話語(yǔ)權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。
那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問(wèn)，曲美全國(guó)統(tǒng)一低價(jià)直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋：“我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼；其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商；最后我們?cè)诰W(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對(duì)其沖擊不大，同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參觀，也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售�！�
�。ㄈI(yè)務(wù)模式
首先，我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理，制定有效的營(yíng)銷模式，擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可。設(shè)立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。設(shè)立網(wǎng)上展廳，開通供求信息發(fā)布平臺(tái)，建立在線交流社區(qū)，加強(qiáng)客戶情感交流。
方案公司 篇3
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 年 月 日至 月 日)：
本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 年 月 日至 月 日)：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 年 月 日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日
(5)三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)
三、年會(huì)目的：
(1)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的`一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
四、參會(huì)人員：(待定)
公司全體人員，約 人左右。 參會(huì)人員：
五、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：(待定)
六、年會(huì)預(yù)算
七、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度
八、年會(huì)流程
方案公司 篇4
一、指導(dǎo)思想
統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上。
二、活動(dòng)主題
安全發(fā)展、預(yù)防為主
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日到6月30日。
四、活動(dòng)組織形式
成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：zz
副組長(zhǎng)：zz
成員：zz
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、公司將活動(dòng)開展至車間、班組、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工，廣泛動(dòng)員，全員主動(dòng)參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，主動(dòng)組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、板報(bào)等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過(guò)開展安全簽名、演講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻�、�?nèi)容豐富的各類活動(dòng)，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí)、先進(jìn)人物和典范事跡等。目的是提高員工的安全認(rèn)識(shí)、安全素質(zhì)、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。。
3、根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心，開展各類體系文件、程序的教育培訓(xùn)工作，多輪次的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源。“安全生產(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”答題、“安康杯”競(jìng)賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng)。
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，組織各層級(jí)的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時(shí)間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及20xx年以來(lái)發(fā)生過(guò)重傷以上生產(chǎn)人身安全和健康事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)。
(1)安全管理情況檢查
檢查的.重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況、合法經(jīng)營(yíng)情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況，體系運(yùn)行計(jì)劃、動(dòng)員情況，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況。
(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。
(3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃、方案，落實(shí)演練資金、人員、場(chǎng)所，采取獨(dú)立進(jìn)行、各級(jí)單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。
5、主動(dòng)參加國(guó)家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
六、工作要求
1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。2、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典范，報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡。
2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心，精心部署，精心組織，采取有力措施，推動(dòng)20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
4、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
方案公司 篇5
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的'培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)資料與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)概要
1、活動(dòng)介紹。
活動(dòng)主題：《鬧元宵，砸大獎(jiǎng)》。
活動(dòng)對(duì)象： 關(guān)注XX賬號(hào)的顧客。
活動(dòng)口號(hào)：其樂(lè)融融慶元宵， 喜氣洋洋砸金蛋。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月8日。
舉辦場(chǎng)地：XX縣X廣場(chǎng)。
主辦單位：XX有限公司。
承辦單位：XX有限公司。
2、活動(dòng)背景
農(nóng)歷正月十五日，是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月，古人稱夜為＂宵＂，而十五日又是一年中第一個(gè)月圓之夜，所以稱正月十五為元宵節(jié)，又稱為＂上元節(jié)＂。按中國(guó)民間的傳統(tǒng)，在一元復(fù)始，大地回春的節(jié)日夜晚，天上明月高懸，地上彩燈萬(wàn)盞，人們觀燈、猜燈謎、吃元宵合家團(tuán)聚、其樂(lè)融融。為了進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)文化及節(jié)日氛圍（商場(chǎng)則為吸引人流，帶旺人氣，借元宵之際開展元宵旺場(chǎng)活動(dòng)）開展本次活動(dòng)。
3、活動(dòng)目的
通過(guò)開展晚會(huì)活動(dòng)，能提高群眾對(duì)于XX公司的好感；以大家喜聞樂(lè)見、形通俗易懂的游戲節(jié)目?jī)?nèi)容、營(yíng)造成一個(gè)充滿節(jié)日氛圍的“歡樂(lè)大舞臺(tái)”，充分體現(xiàn)群眾與元宵節(jié)同歡、同慶、同喜、同樂(lè)，激情沸騰的熱烈場(chǎng)景，使整場(chǎng)元宵晚會(huì)的氣氛達(dá)到最高潮，是更多的群眾認(rèn)識(shí)了解XX公司。
二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
1、布置效果：具有中國(guó)元素的新春元宵氣氛，歡快、熱烈，以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。
2、現(xiàn)場(chǎng)將放置傳統(tǒng)元宵節(jié)風(fēng)俗介紹展板，活動(dòng)場(chǎng)地周邊懸掛與元宵節(jié)相關(guān)的介紹等（詩(shī)句、故事）。
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放元宵節(jié)喜慶音樂(lè)。
4、搭建舞臺(tái)，全新紅地毯，顯眼活動(dòng)主題背景，突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。
5、提前釋放出活動(dòng)信息。
6、廣場(chǎng)入口粘貼活動(dòng)海報(bào)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、 關(guān)注XX賬號(hào)，送紅包。
游戲規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目開始前，觀眾可以通過(guò)關(guān)注zz房產(chǎn)的zz賬號(hào)與會(huì)場(chǎng)大門處獲得現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送的紅包，紅包有三百個(gè)，只有進(jìn)入會(huì)場(chǎng)且關(guān)注XX的XX賬號(hào)的前三百名觀眾可獲得紅包，一個(gè)賬號(hào)只能獲得一個(gè)紅包 ，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員驗(yàn)證后領(lǐng)紅包者簽字領(lǐng)取，送完為止。
注：每個(gè)人只有一次獲得紅包的機(jī)會(huì)，同一個(gè)人多個(gè)zz賬號(hào)也只能獲得一個(gè)紅包。
道具：紅包三百個(gè)，發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)一個(gè)
獎(jiǎng)品：進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并關(guān)注后獲1個(gè)紅包
所需人力：共五人，兩名保安在發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)兩邊維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)紅包觀眾是否關(guān)注zz房產(chǎn)zz賬號(hào)，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)紅包并監(jiān)督領(lǐng)紅包觀眾簽字，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)保管所有的紅包。
2、砸金蛋
游戲規(guī)則：晚會(huì)進(jìn)程中段每位觀眾可通過(guò)所關(guān)注的XX賬號(hào)在手機(jī)XX上參加砸金蛋抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每個(gè)關(guān)注的賬號(hào)有三次砸金蛋機(jī)會(huì)，通過(guò)砸金蛋來(lái)隨機(jī)獲得現(xiàn)場(chǎng)所提供的'不同獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品分為一等，二等，三等（如有需要可增加獎(jiǎng)項(xiàng)），每次砸金蛋的中獎(jiǎng)概率為百分之五十，中獎(jiǎng)后觀眾XX賬號(hào)上會(huì)顯示獲獎(jiǎng)信息，中獎(jiǎng)的觀眾可在晚會(huì)結(jié)束后憑借中獎(jiǎng)信息到領(lǐng)獎(jiǎng)處領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品限當(dāng)日兌現(xiàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員驗(yàn)證獲獎(jiǎng)信息簽字領(lǐng)取，過(guò)期作廢。
道具：手機(jī)，桌子，板凳（條件允許的話可在現(xiàn)場(chǎng)提供免費(fèi)WIFE，以方便觀眾參與活動(dòng)）
獎(jiǎng)品：待定
所需人力：共九人，四名保安位于領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)周圍維持現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)持續(xù)，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)獎(jiǎng)觀眾簽字驗(yàn)證，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)品，三名服務(wù)人員負(fù)責(zé)保管所有獎(jiǎng)品。（可根據(jù)獎(jiǎng)品的數(shù)量適當(dāng)增減保管獎(jiǎng)品的服務(wù)人員。）
四、兌獎(jiǎng)
1、兌獎(jiǎng)方式：紅包所獲獎(jiǎng)金直接在紅包里以現(xiàn)金方式提供。砸金蛋所獲獎(jiǎng)項(xiàng)可在晚會(huì)結(jié)束后，憑借zz房產(chǎn)zz賬號(hào)所提供的中獎(jiǎng)信息到指定的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)品設(shè)置：
送紅包游戲：每個(gè)紅包內(nèi)金額隨機(jī)為一元，三元，五元。一元紅包設(shè)兩百個(gè)，三元紅包設(shè)八十個(gè)，五元紅包設(shè)二十個(gè)�？偨痤~五百四十元。
金蛋游戲獎(jiǎng)品待定
3、注意事項(xiàng)：
獲得獎(jiǎng)券者領(lǐng)取獎(jiǎng)品前需親筆簽字后才能領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)后期
1、進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，分析問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)。
2、發(fā)布活動(dòng)成果信息。
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