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廠區(qū)環(huán)境提升方案
為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的廠區(qū)環(huán)境提升方案，希望能夠幫助到大家。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 1
針對我公司現(xiàn)有生產狀態(tài)，隨著我們上新的管理系統(tǒng)、對生產的管控將越來越精細，為全速提升產能、計劃對生產基地現(xiàn)有的生產分工序分階段地進行工藝改革，改變以往無序的生產作業(yè)流向，最大限度地提升現(xiàn)有的生產潛力。
車間生產優(yōu)化改革思路：主要分為安全生產、質量管控、電裝流水生產和機組總裝工藝優(yōu)化四部分。
1、安全的重要性
安全是生產的前提，因此安全生產標志告示在車間作業(yè)區(qū)最醒目的位置。讓每一個進入生產基地的人員都在第一時間開始把人生安全放在第一位。對于生產車間的警示建議分為安全標語、安全生產規(guī)范、安全工作檢查流程、人員安全作業(yè)圖示這這幾方面。
2、標示標語
對車間內設備使用區(qū)域如（銅牌機、行吊、焊機、負載柜等等）對應掛設安全生產標語、作業(yè)圖案、危險警示標示等安全標示。
3、執(zhí)行做法
在進入車間大門的左側墻壁上通過告示欄目形式展示生產工作服正確著裝、安全鞋、帽的正確佩帶圖示、布置安全生產法規(guī)等國家性標準。在圖示的旁邊布置布置安全生產流程圖示及對應負責人以及車間安全月板報等。
生產類：安全是幸福的保障，治理隱患保障安全；寧可千日慎重，不可一時大意；消除一切安全隱患，保障生產工作安全；安全是一種責任，為己為家為他人；企業(yè)效益最重要，安全生產第一條；事事落到實處，安全有備無患。安全生產生產蒸蒸日上，文明建設建設欣欣向榮；高高興興上班來，平平安安回家去。
消防類：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知識掌握好，減災增效雙提高；消防安全抓不好，隱患事故少不了；消防安全抓不住，隱患事故堵不��；消防工作時時抓，工廠安全年年佳；消防安全記心上，平安幸福有保障；發(fā)展需要千日功，火燒就要一日窮。
1、質量的重要性
在質量管理的發(fā)展過程中，我司的質量管理思路要轉變，從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。
質量管理應由事后質量檢驗把關控制轉變?yōu)椤邦A防式”的事前控制和事中控制；質量管理如同醫(yī)生看病，治標不能忘治本，我們要避免雖然高懸著“質量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結果輕過程”質量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。
質量問題的處理“由堵向疏”的轉變。由質量問題責任追究和結果考核，向原因分析、持續(xù)推行質量改進的轉變。質量問題的發(fā)生必然有其產生的原因，如果一味追究責任和進行經濟處罰，會導致隱瞞小問題，最終集結成大質量事故，為此倡導提出問題，商討改進和預防措施，避免同樣的問題重復發(fā)生。采用定期召開質量分析會的方式，對產生的或可能產生的質量問題進行原因剖析，找出問題產生的.根源，研究制定質量問題的解決方法和預防措施。由于現(xiàn)實競爭中對于價格的競爭尤為激烈，在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
2、質量管控的布局
質量管理體系
我司執(zhí)行的標準體系：如iso9001體系、及其他（請品控部補充），布置在車間的行車軌道梁上。標準體系是體現(xiàn)我們公司質量指標的基礎，應使用較大的醒目的文字，給人以驚醒。
生產車間的質量管理制度
質量管理的流程和制度是體現(xiàn)質量管理水平的重要依據，因此建議在流水車間的支持柱上及之間的位置制作掛牌和看板，分別詳述質量流程和制度。
不合格品陳列對比臺和質量報表看板
電氣物料生產中常出現(xiàn)的質量問題，可以做成不合格品對比臺，放置在電氣流水生產平臺的周側，起到對比警示的作用。在車間的中部增加質量月度和周報告看板
質量管控報告
品控部作為質量監(jiān)控的直接部門，對于產品質量負有主要責任，同時品控部對于出現(xiàn)質量異常情況需做出事故判斷，并及時通報，并按時間點進行總結，積極反饋給直接領導者和相關責任人。建議將典型質量事例做成報表或者其他可以展現(xiàn)的模式進行通報，以儆效尤。
我司的自主業(yè)務主要為發(fā)電機組和相關電氣產品。電氣產品作為我司的主要生產業(yè)務之一，在流水線生產中占有非常重要的一環(huán)。我司的電氣業(yè)務主要分為發(fā)電機組配套電氣產品和其他配電產品柜。其中發(fā)電機組配套的電氣產品是發(fā)電機組標準配置，根據發(fā)電機組的功率段不一樣分為了幾種常規(guī)產品。流水線生產主要針對這一塊的控制箱，開關箱和其他線束半成品的制作。其他配電產品柜則根據客戶的不同需求制作非標產品。
1、線束區(qū)規(guī)劃
由于線束的制作方法都是一致，只是線束長短不一，因此我們將線束獨立作為一個區(qū)域進行加工處理，在線束制作區(qū)放置對應的線束制作工藝看板（建議將這一塊的質量看板和工藝看板合并）。為提供工藝水平，加快工人技術熟練度，建議專人專業(yè)，不同線束安排不同人員進行置產。在線束區(qū)放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計和運輸至倉儲。對完成的線束按設計種類進行分類倉儲，統(tǒng)計數量。
質檢要求，按照概率統(tǒng)計學規(guī)定隨機抽檢樣品，確保產品合格率。
2、控制箱和開關箱裝配區(qū)
我司法定機組大部分標配控制箱為6020控制箱模塊，因此將6020模塊控制箱作為我司電氣流水線標準產品生產。在生產區(qū)放置專用看板，使得工作人員及管理者能及時看到工藝并根據要求完成工作。根據工藝要求，從箱體上線，裝配模塊，安裝連接線，安裝線束固定夾等步驟流水生產，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計和運輸至倉儲。對完成的控制箱按設計種類進行分類倉儲，統(tǒng)計數量。
開關箱有研發(fā)部負責配置標準，安裝不同規(guī)格開關箱（預計不超過10種）。由于開關箱的種類較多，適用于專用看板，建議在通用看板上留有專用工業(yè)掛靠夾�，F(xiàn)場根據實際生產計劃和物料計劃安排不同專用工藝。流水線切換到開關箱生產，根據工藝要求，從箱體上線，開關裝配，連接電纜等，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計和運輸至倉儲。對完成的開關箱按設計種類進行分類倉儲，統(tǒng)計數量。
控制模塊箱和開關箱流水生產安裝概率統(tǒng)計學抽檢，重點項目需全檢。
3、.配電產品柜的生產計劃
配電產品柜安裝分為銅牌制作和柜體制作安裝。銅牌制作部分需增加圖紙看板和圖紙收藏柜，已經銅渣收集箱。配電產品柜的柜體制作也增加可移動工藝看板，確保施工可以根據工藝要求流轉。安裝完成的柜體又pmc部安排叉運到待檢區(qū)域待檢。
質檢要求：非標產品根據公司對產品質量要求進行全檢，統(tǒng)計合格率，及時總結，規(guī)劃責任積極整改不良產品。
我司目前的發(fā)電機組業(yè)務安裝機組形式分為開式機組和靜音型機組以及集裝箱機組三種形式�？紤]到流水生產的流水方式以及靜音型機組的大小，建議將集裝箱機組按照物流流水的形式進行生產，小功率開式機組按照機組流轉的形式進行流水生產，而大型開式機組及集裝箱機組則按照機停人流轉的形式進行流轉。
1、靜音式機組
靜音箱機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—箱體合裝—調試四個步驟，建議劃分明確區(qū)域，對工作人員進行詳細分工，確保專人專職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現(xiàn)場可以直接查詢到相關資料，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。改變現(xiàn)在根據經驗進行工作的習慣。同時增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質檢嚴格把關，質檢要求是全檢。以確保我司產品在競爭中處于優(yōu)勢地位。
需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具，箱體推車，看盤等。
質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規(guī)定時間發(fā)布相關信息及相關整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。
pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。
2、小功率開式機組
小功率開式機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—調試三個步驟，建議劃分明確區(qū)域，對工作人員進行詳細分工，確保專人專職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現(xiàn)場可以直接查詢到相關資料，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。改變現(xiàn)在根據經驗進行工作的習慣。同時增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質檢嚴格把關，質檢要求是全檢。以確保我司產品在競爭中處于優(yōu)勢地位。
需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。
質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規(guī)定時間發(fā)布相關信息及相關整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。
pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。
3、大功率開式機組的流水生產
大功率開式機組的裝配也分為機組對中落座—電裝—調試三個步驟，但大功率開式機組由于機組較大，發(fā)動機和電機的對中工作難度大，移動較為困難，因此采用人流水，機器不動的方式進行。具體實施辦法為，在待裝區(qū)安排生產物料，在安裝區(qū)域設置非標工藝看板（移動式），設置停工待料區(qū)。工作要求，每一步相關人員完成對應工作后再工藝卡上署名完工并將完工標示貼在機組的明顯區(qū)域，質檢人員快速查看到后進行檢驗，檢驗完成后發(fā)放工序檢驗合格卡（或不合格待整改標示），下一道工序見到質檢合格后迅速開展工作，直至調試完工，發(fā)放產品合格證。需要增加設備：移動式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。
質檢要求：全檢，品控部對問題進行匯總分析，按規(guī)定時間發(fā)布相關信息及相關整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產。
pmc及時安排送檢和合格品入庫等工作。
4、集裝箱型機組的生產方式
我司的集裝箱型機組一般都是項目性質，因此不建議進行流水化生產。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 2
根據工廠《關于開展廠區(qū)環(huán)境綜合大整治專項工作的通知》要求，結合本部室實際情況，工廠決定在廠區(qū)開展為期一年的環(huán)境綜合大整治專項工作。
現(xiàn)將相關要求和工作安排通知如下：
一、工作目標
近期目標：在20xx年1月23日前，對部室所屬區(qū)域進行分片區(qū)清理、清掃和清潔，使所屬區(qū)域環(huán)境面貌得到初步改觀。
遠期目標：從5s管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5s實施步驟，逐步實現(xiàn)5s管理。
二、組織機構
為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，本部室成立環(huán)境綜合整治專項工作領導小組。
領導小組：
組長：
副組長：
成員：
三、時間安排
（一）春節(jié)前完成本部室環(huán)境整治工作，并通過工廠驗收。
�。ǘ�9月份前完成車間生產現(xiàn)場定置管理工作。
（三）10月份負責指導各車間定置管理畫線。
（四）12月負責集團公司對我廠環(huán)境整治工作驗收。20xx年1月12日附件：
20xx年衛(wèi)生區(qū)域責任劃分
為提高工廠生產環(huán)境，促進文明生產，結合現(xiàn)場“5s”管理辦法，現(xiàn)將全廠衛(wèi)生區(qū)域劃分如下:
一、車間辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分
（一）聚鋁庫庫房，庫房前停車棚(靠西門崗處停車棚由安全生產部西門崗人員)，一樓至二樓樓梯，二樓通道，東西兩頭廁所歸屬鼎潤綜合部（庫管員）衛(wèi)生責任區(qū)。
�。ㄈ〇|頭二樓樓梯至四樓平臺，四樓樓道(包括洗手槽、窗臺)，1-6月由維修加工部負責，7-12月由熔煉制造部負責。西頭二樓樓梯至四樓平臺，1-12月由熔鑄制造部負責；三樓樓道1-4月由維修加工部負責，5-8月由熔鑄制造部負責，9-12月由熔鑄制造部負責。
�。ㄋ模┧趨^(qū)域內的`消防器材設施由區(qū)域單位負責。
�。ㄎ澹L筒前彩鋼棚下區(qū)域由熔鑄制造部負責。
�。┰鼒銮暹\后，熔鑄制造部、熔煉制造部、營銷中心、維修加工部負責依次對散漏的垃圾進行清掃，各部門負責3個月。以上衛(wèi)生區(qū)域要求各責任單位每天負責打掃，每周一檢查。
二、雜品庫樓衛(wèi)生區(qū)域劃分
�。ㄒ唬┮粯菢翘葜了臉切l(wèi)生區(qū)域包括消防器材歸綜合部勤雜班負責，此區(qū)域每月做一次。
�。ǘ┮粯菐旆块T前1米由金屬保管員負責。
三、主干道衛(wèi)生區(qū)域劃分
�。ㄒ唬〇|門崗10米范圍內由安全生產部東門崗人員打掃，東門崗10米起至熔煉制造部休息室公路，包括廢水處理池花園欄桿及過道由綜合部勤雜工負責每天打掃。廢水處理門前空壩歸屬熔煉制造部和技術質量部(包括門窗臺)。
�。ǘ⿵S辦公樓周圍至開水房主干道，營銷中心綜合作業(yè)
區(qū)前主干道至現(xiàn)場班，車庫后停車棚，廠辦公樓至文化長廊西頭主干道，停車棚(至聚鋁庫西門左側水平位)雜品庫樓前、噴水池空壩及至垃圾場主干道由綜合部勤雜工負責每天打掃，以上區(qū)域內各制造部、部室所使用的生產廠房、庫房、休息室、所屬設備等門前1米范圍內由其所在使用單位負責每天打掃。噴水池花臺由調度室負責，過磅房至調度室門前中間段和調度室門前至聚鋁庫門(右)前公路主干道由調度室負責(其位置為停車棚水平位)。雜品庫廁所及前公路和技術中心辦公樓廁所由綜合部每天負責打掃。
�。ㄈL筒前彩鋼棚下區(qū)域和相鄰新廠房大門至調度室磅
房前公路由熔鑄制造部負責打掃。新車床使用后，周圍衛(wèi)生由使用者打掃。9噸爐休息室旁邊大門斜坡由熔鑄制造部打掃。
四、維修加工部負責澡堂鍋爐周圍1米處衛(wèi)生。該區(qū)域內其余由勤雜班負責。
五、二氧化氯鹽酸罐前堆放可用鋼材范圍內由維修加工部負責。
六、熔煉制造部和熔鑄制造部相鄰間公路西起至第四根落水管處由熔鑄制造部負責，其余部分由綜合部勤雜工負責。
七、綜合樓（即二氧化氯廠房）側樓梯至雜品庫樓廁所斜直對范圍由綜合部勤雜工負責。
八、綜合樓背后斜坡、喇叭流管作業(yè)區(qū)門口至配電房由營銷中心綜合作業(yè)區(qū)負責。
九、煤場、沙場由熔煉制造部負責。
十、綜合作業(yè)區(qū)辦公樓前空壩由綜合作業(yè)區(qū)、維修加工部電工班、勤雜工以各自一樓使用的房間對直為界負責清掃。該辦公樓樓梯由綜合作業(yè)區(qū)和熔鑄制造部鋸切班輪流打掃。
十一、各部門生產區(qū)域內的清潔衛(wèi)生由本部門負責。
十二、食堂大會議室的空調及窗臺由綜合部負責。
十三、其余未盡事宜由安全生產部解釋。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 3
根據縣委、縣政府的部署要求，團縣委針對分析檢查階段征求到的基層團組織和團員青年的意見建議，制訂本整改方案：
一、整改原則
1、堅持先急后緩、先易后難的原則。按照加強效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，逐項認真進行分析，科學分類，將其劃分為“具備解決條件，短期內可得到初步解決的問題”以及“難度較大，需積極創(chuàng)造條件，用較長時間才能徹底解決的問題”兩大類，著手整改，積極解決。
2、堅持落實責任、分工協(xié)作的原則。要將加強效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境落到實處，就需要把責任落實到具體的每個人，明確任務，細分工作，避免出現(xiàn)“雷聲大，雨點小”的問題。
二、整改的主要內容和措施
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1、理論學習還不夠主動、自覺意識不高。面對不斷發(fā)展變化的新情況、新任務、新情況，駕馭全局能力不高，用慣性思維方式和以往經驗指導實際工作，從而導致對新形勢下反腐倡廉工作的規(guī)律性研究不夠。用理論指導實踐，解決實際工作中的'具體問題能力不強。
2、工作作風建設有待改進。下基層調研次數不夠，調研還需進一步深入；對基層存在的問題把握不準，對問題產生的原因認識不深。對于發(fā)揮班子成員之間的監(jiān)督、經常性地開展批評與自我批評，經常性地開展談心活動還不夠；對整體工作的把握及配合意識需要進一步加強。
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1、加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。
2、不斷增強干部隊伍在團工作中業(yè)務知識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。為了更好地實現(xiàn)服務黨政、服務社會、服務青年的職能，團委領導班子需在政策、團業(yè)務等方面不斷進行“充電”，進一步理解科學發(fā)展觀深刻內涵，解放思想、勇于創(chuàng)新，真正建設成為施政本領好、作風形象好、機制創(chuàng)新好、發(fā)展業(yè)績好、群眾評價好的科學發(fā)展好班子。
3、緊密聯(lián)系廣大團員青年，多下基層多調研�！皬那嗄曛衼�，到青年中去�！卑嘧映蓡T每年都要根據工作重點列出專題調研內容，全年深入基層調研指導工作時間不得少于1個月，堅持并落實好班子成員聯(lián)系點制度。
尤其是加大團的基層組織建設、助推新型工業(yè)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等重點工作的調研力度，經常深入基層了解情況、總結經驗、指導工作、解決困難。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 4
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，營造一個綠色、安全、高效的廠區(qū)環(huán)境已成為提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感及吸引外部投資的關鍵因素。以下是一份綜合性的`廠區(qū)環(huán)境提升方案，旨在通過多方面的改進，打造出一個既符合現(xiàn)代生產要求又兼顧生態(tài)平衡的廠區(qū)新面貌。
一、綠色生態(tài)改造
1. 綠化美化工程：合理規(guī)劃廠區(qū)綠地，增加植被覆蓋率，種植具有吸塵降噪、凈化空氣功能的樹木和花卉，如喬木、灌木及地被植物，形成多層次的綠化體系。同時，設置休閑步道、涼亭等休閑設施，為員工提供一個放松身心的綠色空間。
2. 雨水回收與利用系統(tǒng)：建立雨水收集系統(tǒng)，將雨水用于綠化灌溉、道路清洗及部分生產用水，減少自來水的使用，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。
3. 垃圾分類與資源回收：推廣垃圾分類制度，設置清晰的分類垃圾桶，并加強宣傳教育，提高員工垃圾分類意識。同時，建立資源回收站，對可回收物進行統(tǒng)一處理，減少廢棄物對環(huán)境的影響。
二、安全生產與環(huán)保設施升級
1. 安全隱患排查與整改：定期組織專業(yè)團隊對廠區(qū)進行全面安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，確保生產設備及消防設施處于良好狀態(tài)。加強員工安全教育培訓，提高安全意識。
2. 環(huán)保設備更新：采用先進的環(huán)保技術和設備，如低排放的鍋爐、廢氣處理裝置、污水處理系統(tǒng)等，減少生產過程中的污染物排放，確保達標排放。
3. 能效提升項目：實施節(jié)能改造項目，如LED照明替換、太陽能光伏發(fā)電、智能溫控系統(tǒng)等，降低能耗，提高能源利用效率。
三、文化氛圍與人文關懷
1. 企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設，通過舉辦各類文化活動、技能競賽等形式，增強員工凝聚力和歸屬感。在廠區(qū)內設置企業(yè)文化墻、宣傳欄等，展示企業(yè)理念、發(fā)展歷程及榮譽成就。
2. 員工關懷計劃：建立健全的員工關懷體系，包括健康檢查、心理咨詢服務、子女教育支持等，關注員工身心健康，提升員工滿意度和忠誠度。
3. 環(huán)境衛(wèi)生管理：加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，實行定人定崗定責制度，確保廠區(qū)內道路整潔、無雜物堆放、無衛(wèi)生死角。同時，加強公共區(qū)域的清潔消毒工作，預防疾病傳播。
四、智能化管理
1. 智能監(jiān)控系統(tǒng)：引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，對廠區(qū)安全、環(huán)境、生產等關鍵領域進行實時監(jiān)控，提高管理效率和應急響應速度。
2. 數字化管理平臺：建立數字化管理平臺，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境數據、生產數據、能耗數據等的集中管理和分析，為決策提供科學依據。
綜上所述，廠區(qū)環(huán)境提升是一個系統(tǒng)工程，需要從綠色生態(tài)、安全生產、文化氛圍及智能化管理等多個方面入手，通過持續(xù)不斷的努力和改進，最終實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的全面提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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