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安全會議管理制度（通用20篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的安全會議管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全會議管理制度 1
第一條目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經(jīng)公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司所有生產(chǎn)安全會議
第三條職責
1、總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。
2、安全部負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的`工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內(nèi)容
1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期
安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。
5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關(guān)人員。
6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式
1、公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產(chǎn)班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責人主持召開。
第七條會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔任。公司及安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領(lǐng)導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
安全會議管理制度 2
1.目的
為了掌握不同時期公司安全生產(chǎn)情況，及時處理安全生產(chǎn)問題，研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓練活動，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。
2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理
3.職責
3.1 安全生產(chǎn)責任部門負責定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。
3.2 各部門責任者、班組長負責部門、班組安全活動的實施和管理。
3.3 公司安全生產(chǎn)責任者應積極參加部門、班組實施的安全活動。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議
4.1.1 會議要求
1）會議頻次：每月一次
2）會議主持：安檢辦主任
3）出席成員：總經(jīng)理、各部門安全責任者
4.1.2 會議實施內(nèi)容
�、� 通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；
�、� 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；
�、� 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認實施結(jié)果；
�、� 對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審；
⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核；
⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項；
�、� 傳達貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹
落實的措施。
4.2 部門、班組安全活動
部門、班組應按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓練。
4.2.1 安全活動實施要求
1. 活動頻次
部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。
2. 組織實施：部門責任者、班組長。
3. 出席成員：部門、班組全員，公司安全生產(chǎn)責任者。
4. 活動形式： 采取會議活動形式及日常基本功訓練形式。
4.2.2 安全活動內(nèi)容
4.2.2.1. 會議活動
1）部門級安全會議活動內(nèi)容
① 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運行狀況；
�、� 對發(fā)生的違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂；
�、� 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施，確認整改落實情況；對部門不能解決
的，提交公司安全職能部門解決；
�、� 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；
�、� 編制、修訂、審核、學習本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程；
�、� 學習公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報等有關(guān)文件，并研究貫徹落實的措施。
2）班組級安全會議活動
根據(jù)公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。
（1）集中形式會議活動內(nèi)容：
�、� 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進行反��；
�、� 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運行狀況，對異常向部門責任者回報；
�、� 對近階段出現(xiàn)的.安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實整改措施；
�、� 通報公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項等信息；
�、� 組織學習公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。
�。�2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容
�、� 利用5～10分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行安全狀況，掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項。
�、� 布置當天工作內(nèi)容，通過ky（安全預知）活動，關(guān)注當班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；
�、� 做好班后5s工作，確認生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。
4.3 安全會議、活動準備
1）組織者應事先做好會議、活動資料的準備，對會上要討論解決的問題應事先給予明確。
2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。
4.4 會后工作落實
1） 每次會議、活動由舉辦部門負責在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄；
2） 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全
會議須在會后下發(fā)會議紀要。
3） 會議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執(zhí)行，及時完成。
5．記錄表單：
5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』
安全會議管理制度 3
一、目的
為了確保公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，公司制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。
三、例會的召開
(一)公司例會
1.公司確定每月召開公司級安全生產(chǎn)例會，會議由企業(yè)安全委員會主持，各部門主管人員及分管人員必須參加。
2.例會的主題
(1)安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報，針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項，發(fā)出整改通知書，責令有關(guān)部門限期整改，不能馬上整改的研究解決辦法，并采取相應的`保護措施。
(2)學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。
(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人，批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。
(二)車間級例會
車間級例會每三周召開一次。例會主題：
1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。
2.學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。
3.開展安全生產(chǎn)活動等。
(三)班組級例會
班組級例會每周一次，主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。
(四)季度全員安全知識教育
公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等，以加強全員的安全生產(chǎn)意識。
四、建檔事項
對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄，進行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門，用以進一步學習和對有關(guān)事項的追蹤。
五、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)會議簽到表》
安全會議管理制度 4
一、目的
為了認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)會議的召開。
三、職責
1、分管安全負責人組織召開;
2、安全管理人員負責做好會議記錄;
3、各部門負責人定期召開部門安全會議;
四、實施程序
1、會議時間
安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應及時召開安全生產(chǎn)例會。
2、參會對象
主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員、部門負責人、班組長(班組長傳達至全員)
3、會議內(nèi)容
(1)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃;
(2)各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等);
(3)結(jié)合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。
4、參會人員須做到
4.1按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料;
(1)匯報工作時間不超過10分鐘
(2)文字材料1000字內(nèi)。
4.2認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;
4.3參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負責人請假;
5、會議紀律
1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;
2、開會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài);
3、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎金掛鉤。安全生產(chǎn)會議制度
第一章總則
第一條為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求.
第三條本制度適用于公司各部門。
第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議.第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第二章管理職責
第六條公司各部門安全生產(chǎn)委員會會議，由辦公室負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。
第八條各部門生產(chǎn)調(diào)度部門負責調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。
第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的.領(lǐng)導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。
第三章管理內(nèi)容及要求
第十條安全會議的內(nèi)容
（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；聽取安全領(lǐng)導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。
�。ǘ┕靖鞑块T經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
�。ㄈ┕靖鞑块T安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。
�。ㄋ模⿵S級、作業(yè)區(qū)安全例會應結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比.
�。ㄎ澹┌嘟M安全例會應傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
第十一條安全會議召開的時間規(guī)定
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬.
�。ǘ┳鳂I(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；
（三）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應按照安全生產(chǎn)“五同時〃的要求同時調(diào)度安全工作。
第十二條管理要求
�。ㄒ唬└骷壈踩龝仨氂脤Ｓ糜涗洷菊J真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>
�。ǘ└骷夘I(lǐng)導辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關(guān)部門落實。
（三）安全會議決定事項，應按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
�。ㄋ模└骷夘I(lǐng)導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導，以備檢查和考核。
安全會議管理制度 5
1、目的
為了進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度.
2、適用范圍
公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。
3、職責
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長（總經(jīng)理）主持公司級會議。
3.2綜合辦公室負責公司級會議后勤及公司級安全生產(chǎn)會議的管理，并對各部門的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3.4生產(chǎn)車間負責本部門安全生產(chǎn)會議的管理，并對所屬車間的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4、控制程序
4.1會議分類
a.公司級安全會議：公司組織召開的安全會議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會議等。
b.車間級安全會議：車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。
4.2會議內(nèi)容
a.公司級安全會議內(nèi)容包括：總結(jié)會議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結(jié)本公司近期安全動態(tài)；集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期安全工作、安排下期安全工作任務(wù)；上級指示傳達；重大事故案例分析等。
b.車間級安全會議內(nèi)容包括：傳達公司級安全工作會議內(nèi)容；集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。
4.3會議要求
1.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，研究安全生產(chǎn)的'重要問題，及時布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。
2.結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢與特點，對急需研究布置的重要安全生產(chǎn)問題，應隨時召開專業(yè)會議。
3.生產(chǎn)車間每月召開一次安全會議，研究落實生產(chǎn)作業(yè)中各項安全措施的落實，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。
4.班組每周召開一次班組安全活動，學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高職工安全素質(zhì)。做到有內(nèi)容有記錄。
5.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況，并在會議記錄上予以簽字。
安全會議管理制度 6
1、目的.
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本廠各部門、班組。
3、內(nèi)容與要求
3.1本廠各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。
3.2.1會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參加，討論安全標準化有關(guān)問題，并及時作出整改。
3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
4、相關(guān)記錄
《安全會議記錄》
安全會議管理制度 7
一、目的
建立健全、全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于市場全體員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應負責和應當改進的安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。
四、職責
1.總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本市場各級責任制。
2.部門領(lǐng)導和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效測量。
五、內(nèi)容與要求
1.安全生產(chǎn)責任制的制定
（1）安保部負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理；
（2）市場領(lǐng)導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制。
�。�3）建立的'安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致；要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。
�。�4）總經(jīng)理和部門負責人必須參加下列活動：
�、� 制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
�、� 在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
③ 至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
�、� 參加安全生產(chǎn)委員會會議；
�、� 至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)；
�、� 參與風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價；
�、� 參與安全生產(chǎn)檢查，認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
�、� 參與安全生產(chǎn)培訓；
�、� 參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
2.安全生產(chǎn)責任制的溝通
市場要對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
�。�1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
�。�2）與市場管理體制的協(xié)調(diào)性；
�。�3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責任制的培訓
市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限的培訓。
5.安全生產(chǎn)責任制的考核
考核組由總經(jīng)理和各部門負責人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。
安全會議管理制度 8
1.目的和適用范圍
1.1 目的
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保工程安全目標的實現(xiàn)，根據(jù)安全管理的`要求及我公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本管理制度。
1.2 適應范圍
本制度適用于項目經(jīng)理部，下屬各施工隊及施工班組。
2.安全工作例會周期
2.1 項目經(jīng)理部每月召開一次。
2.2 施工隊每月召開一次。
3.安全工作例會參加人員
3.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、項目總工、工程部技術(shù)人員、專職安監(jiān)員、施工隊長及隊安全員參加。
3.2 施工隊召開的安全工作例會由施工隊長主持，施工隊全體員工及施工班組班長、安全員參加。
3.3 安全工作例會邀請同級工會負責人參加。
4.安全工作例會內(nèi)容
4.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會，主要學習上級安全指示，總結(jié)本月安全工作情況，計劃下月安全工作，根據(jù)工程進度學習安全工作規(guī)程、規(guī)定及施工安全措施，針對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出改進措施等等。
4.2 施工隊召開的安全工作例會，主要學習上級安全指示，傳達項目經(jīng)理部安全工作例會精神，總結(jié)本月安全工作情況，計劃下月安全工作，根據(jù)工程進度學習安全工作規(guī)程、規(guī)定及施工安全措施，針對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出改進措等等。
5.安全工作例會記錄
5.1 項目經(jīng)理部召開的安全工作例會，應由專責安監(jiān)人員負責整理例會記錄，上級部門進行安全大檢查時若無例會記錄，按沒有召開安全工作例會處理。
5.2 施工隊召開的安全工作例會，應由隊安全員負責整理例會記錄，進行安全檢查時若無例
會記錄，按沒有召開安全工作例會處理。
附則：
1.本規(guī)定如與上級規(guī)定抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。
2.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
3.本規(guī)定由公司負責解釋。
安全會議管理制度 9
第一章總則
第一條為規(guī)范公司安全生產(chǎn)會議，及時了解公司安全生產(chǎn)動態(tài)，指導和解決公司在安全生產(chǎn)工作中存在的安全問題，總結(jié)經(jīng)驗，特制定本制度。
第二條公司安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議，適用本制度。
第二章編制依據(jù)
第三條編制本制度依據(jù)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第八十八號，中華人民共和國安全生產(chǎn)法[20xx]修訂）
第三章職責及分工
第四條主要負責人組織召開公司月度安委會會議及年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議。
第五條安全管理辦公室負責公司月度安委會會議組織，跟蹤會議決議情況的落實與考核、會議紀要的整理、發(fā)放工作；負責組織制定或修訂本制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
第六條各部門安全管理機構(gòu)負責本部門安全生產(chǎn)會議的組織、會議紀要的整理、發(fā)放工作；參與制定或修訂本制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責按時參加公司安全生產(chǎn)會議并及時傳達和貫徹落實會議精神。
第四章相關(guān)規(guī)定
第七條會議類型及會議時間
�。ㄒ唬┰露劝参瘯好吭露瘸�，由公司主要負責人組織召開。會議聽取公司各組、處、工段對上月工作的總結(jié)匯報，總結(jié)公司上月整體的安全生產(chǎn)工作完成情況；協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的問題；對發(fā)生的事故進行討論，就事故性質(zhì)、責任人、處理意見等進行認定；傳達集團、片區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和任務(wù)；部署公司當月安全生產(chǎn)工作任務(wù)；
�。ǘ└鹘M、處、工區(qū)、工段安全生產(chǎn)會議：每月各組、處、工區(qū)、工段至少召開一次安全會議，討論解決當前存在的安全問題，形成下一步安全工作計劃或舉措，并按照要求形成相關(guān)記錄；及時傳達、落實公司、部門各項安全會議的精神指示及各項工作決議；
�。ㄈ┠甓劝踩a(chǎn)總結(jié)會議：每年12月20日后，次年1月1日前，由公司主要負責人主持召開。會議聽取公司各單位負責人對本單位全年安全生產(chǎn)工作的總結(jié)及下一年度安全工作計劃的匯報。總結(jié)、分析公司全年安全工作目標、工作計劃的完成情況，對全年的.安全生產(chǎn)事故進行分析。討論通過并部署公司下一年度的安全工作目標和工作重點及具體的工作實施計劃；
�。ㄋ模┡R時會議：當公司局部或整體的安全生產(chǎn)情況出現(xiàn)波動或異常；發(fā)生較大的生產(chǎn)安全事故或管理出現(xiàn)較大的偏差時，由公司安全管理辦公室通知和組織召開臨時的安全工作會議。
第八條參會人員
�。ㄒ唬┰露劝参瘯汗景参瘯蓡T，安全管理人員（根據(jù)需要，可擴大參會人員）；
（二）年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議：公司安委會成員，安全管理人員，技術(shù)員班組長；
�。ㄈ┡R時會議：根據(jù)會議通知確定參會人員。
第九條會議內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議：宣貫學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、文件精神；總結(jié)分析當月或本周階段性安全生產(chǎn)工作形勢；聽取上屆會議安排工作的落實情況；協(xié)調(diào)解決當前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題；研究指導本單位安全生產(chǎn)工作，提出下月或下周本單位安全生產(chǎn)工作方向及計劃；
�。ǘ┡R時會議：宣貫學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、文件精神；總結(jié)分析本階段安全工作完成情況；聽取上屆例會安排工作的落實情況；研究、解決會議中提出的安全問題或事項；通報安全事故及典型違章違紀事件，總結(jié)交流先進安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，布置安排下一階段安全生產(chǎn)工作。
第十條會議組織及落實
�。ㄒ唬⿻h簽到：由會議組織單位按照《會議簽到表》（附表一，注：僅供參考，具體根據(jù)會議種類設(shè)置表樣）做好會議簽到及考勤工作，重要會議的簽到表要與會議材料一并留存歸檔；
�。ǘ⿻h召開：本著精簡高效的原則，主持人做好會議節(jié)奏的控制，發(fā)言人要按時間要求完成工作匯報，會議需遵循擬定好的議程，在規(guī)定時間內(nèi)完成；
（三）會議記錄：會議組織單位安排專人負責會議記錄，重要會議要做好講話的錄音和整理工作；
�。ㄋ模⿻h如有議定事項，要將會議決定及要求形成會議紀要，突出各單位工作通報要點和需要協(xié)調(diào)事項，明確完成狀態(tài)、時間、責任人等。在三個工作日內(nèi)完成紀要的發(fā)文工作；
（五）會議跟蹤：會議決定事項需要落實的，由會議組織單位在會議紀要中以“決議事項”形式列出，各單位按要求和時限認真落實；
�。⿻h督辦：由會議組織單位及時催辦需落實的事項，在下次會議中通報落實情況，如未完成，按要求對未完成單位進行考核，考核結(jié)果反饋到人事行政組。
第十一條會議紀律
（一）參會人員應按時到會，不遲到、早退、缺席，如不能參會，須向會議組織單位請假，或派相應代表參加；
（二）參會人員應提前5分鐘到場，按前排全滿的原則坐下；
�。ㄈ⿻h期間，不喧嘩、交頭接耳，不接打手機，將手機置于靜音或振動狀態(tài)；
�。ㄋ模┛己艘�(guī)定依據(jù)安全獎懲制度執(zhí)行。
安全會議管理制度 10
按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，明確分工，落實責任，檢查、指導和督促各部門按照《關(guān)于開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動方案》的工作部署要求，抓好各項工作的落實。具體分工如下：
（一）街道文化站負責加強與各級新聞媒體的溝通和聯(lián)系，及時刊播我街道“三年活動”新聞、警示性公益廣告，大力宣傳我街道開展“三年活動”工作進展情況，努力營造濃厚的社會輿論氛圍及負責各類學校的.級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促賓館（旅社）、飯店、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等公共娛樂場所和文化保護單位場所的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ǘ┆{子山派出所負責檢查、指導、督促民爆器材經(jīng)營、銷售、使用單位的級別評定及隱患排查整改工作以及負責檢查、指導、督促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄈ┙值榔髽I(yè)辦負責檢查、指導、督促企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄋ模┙值腊厕k負責檢查、指導、督促已取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促人員密集場所的級別評定及隱患排查整改工作。
（五）街道規(guī)劃辦負責檢查、指導、督促建筑施工企業(yè)、市政道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施的級別評定及隱患排查整改工作。
（六）街道農(nóng)辦負責檢查、指導、督促水利工程管理單位、農(nóng)機行業(yè)、河道采沙以及易受臺風、風暴潮、暴雨、洪水等自然災害影響的區(qū)域和場所和所轄自來水廠的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄆ撸┙值莱枪苻k、市管辦負責檢查、指導、督促道路交通安全、農(nóng)貿(mào)市場的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ò耍┙值拦撠熅S護企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導、督促整改工作。
�。ň牛┖邮泄ど趟撠熃M織無需前置審批的無照經(jīng)營企業(yè)的查處取締工作。
�。ㄊ┙值绹了撠煓z查、指導、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災害的區(qū)域和場所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作。
安全會議管理制度 11
(一)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議制度
為貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和冠粵公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真總結(jié)和部署項目部階段性安全生產(chǎn)工作，確保項目部生產(chǎn)工作安全有序地進行，特制定本制度。XXXTJ03本制度適用于高速公路項目第合同段。
1 .會議組織
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議每月召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。
2 .參會人員
會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全部成員參加。
3 .會議內(nèi)容
(1)傳達和學習上級部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件或有關(guān)材料。
(2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員匯報本月度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事項。
(3)組織審核、批準安全事故的調(diào)查報告和處理決定。
(4)安全部負責人對施工作業(yè)隊伍安全工作中存在的安全問題及有關(guān)事項進行協(xié)調(diào)。
(5)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長對會議小結(jié)，并對下一階段項目部安全生產(chǎn)工作進行部署。
4 .會議的要求與考核
(1)與會人員應嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長同意。
(2)與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關(guān)信息。
(3)會議紀要由安全部整理并下發(fā)各個部門及各個施工作業(yè)隊伍。各部門及各施工作業(yè)隊伍對會議布置的各項工作任務(wù)，必須按時間要求保質(zhì)保量地完成。
(4)安全部對會議紀要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當月考核。
(二)安全生產(chǎn)周例會制度
1 .項目部每周組織一次安全例會活動，具體時間安排在周五下午。
2 .主持人：每周安全例會由項目經(jīng)理(或安全副經(jīng)理)主持召開。
3 .參加人員：項目部全體管理人員、作業(yè)隊現(xiàn)場負責人及管理人員。
4 .安全活動內(nèi)容：
(1)15每周五下午點項目部組織所有現(xiàn)場管理人員及施工隊伍負責人對施工現(xiàn)場從安全、文明施工等幾個方面進行檢查。
(2)每周五工地檢查完后項目部組織所有管理人員及施工隊伍負責人召開安全會議。
5 .會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)上一周安全生產(chǎn)、文明施工等，通報一周來的“三違”情況及處理結(jié)果;
(2)布置下周安全生產(chǎn)工作；
(3)學習傳達公司、業(yè)主、總監(jiān)辦有關(guān)安全生產(chǎn)文件，根據(jù)工程實際進度進行一次安全事故案例學習。
(4)安全副經(jīng)理負責將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監(jiān)督安全例會的會議記錄情況。
(5)安全主任負責記錄周例會內(nèi)容，并在活動記錄結(jié)束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續(xù)。
(6)對無故缺席人員根據(jù)項目部有關(guān)制度進行處罰。
(三)班組班前例會制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。
1 .班前會必須在每日本工種工作開始前，由勞務(wù)隊當班工長、安全員、班組長主持，項目部、工長安全員監(jiān)督召開。
2 .參加人員：現(xiàn)場管服人員及本工種作業(yè)人員。
3 .現(xiàn)場作業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。未參加班前會的作業(yè)人員不許作業(yè)。
4 .班前會內(nèi)容：
(1)提出本工種上一班存在問題和本班的注意事項，并通報“三違”人員。
(2)勞務(wù)隊安全員、工長根據(jù)周四例會內(nèi)容對本工種作業(yè)人員當日安全工作重點講述當班安全注意事項及預防重點。
�、琼椖坎堪踩珕T、工長對安全注意事項進行補充。
�、软椖坎堪踩珕T、工長根據(jù)當日存在安全隱患的部位，對當班作業(yè)人員傳達當班注意的安全事項。
(5)當班管理人員所負的安全責任和必須盯防的安全環(huán)節(jié)。
(6)根據(jù)當班現(xiàn)場情況學習必要的安全知識。
(四)安全生產(chǎn)專題會議制度
為了加強部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解項目部的安全狀態(tài)，特制定安全生產(chǎn)專題會議制度。
1 .適用范圍
XXXTJO3適用于高速公路項目第合同段。
2 .職責
(1)項目部主要負責人負責召開本項目部的安全專題會議。
(2)各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。
3 .安全會議組織
(1)安全生產(chǎn)專題會議是協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保安全生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)專題會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門和上級領(lǐng)導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
(2)項目部安全生產(chǎn)專題會議每季度召開一次，各部門根據(jù)具體情況自行組織召開，并形成會議記錄，備查。
(3)項目部安全生產(chǎn)專題會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
(4)項目部安全生產(chǎn)專題會議參加人員為主要負責人和分管負責人及相關(guān)部門負責人。
(5)各部門安全生產(chǎn)專題會議的組織形式可參照項目部安全生產(chǎn)專題會議的組織形式進行。
4 .會議內(nèi)容
(1)總結(jié)和分析近期的.安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
(2)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神和指示。
(3)研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
(4)各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
(5)項目部安全會議由安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
安全會議管理制度 12
1、目的
為貫徹安全生產(chǎn)方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
2、適用范圍
公司、各部門及班組安全生產(chǎn)會議。
3、職責與管理
3.1公司安全生產(chǎn)委員會會議
1）公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司安全生產(chǎn)委員會召集，公司主要負責人主持，全體小組成員參加。時間不限，地點由召集人決定。
2）會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的.重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
3）會議記錄由公司安全生產(chǎn)委員會負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司安全生產(chǎn)委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
3.2公司級安全生產(chǎn)會議
1）公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由工程部召集，公司總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：各部門負責人、安全員、技術(shù)及管理人員等，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。
2）會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本公司的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
3）會議記錄由工程部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全生產(chǎn)委員會應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
3.3部門級安全會議
1）部門級安全會議，每月至少召開一次，由各部門領(lǐng)導主持，全體組員參加，時間、地點由召集人決定。
2）會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行公司里安全生產(chǎn)的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。
3）會議記錄由召集人記錄，部門領(lǐng)導負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全生產(chǎn)委員會負責不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。
3.4班組安全會議
1）由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間，地點由各車間部門自定。
2）會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
3）會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導每月進行定期檢查。
3.5各專業(yè)性安全會議
由各主管領(lǐng)導負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。由主管對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
3.6不定期安全生產(chǎn)會議
由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
4、相關(guān)要求
1）會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
2）通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3）被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4）會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
5）每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全生產(chǎn)委員會定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
安全會議管理制度 13
一、目的
對市場安全生產(chǎn)目標進行控制
二、范圍
本制度適用于市場范圍內(nèi)
三、管理職責
�。�1）安保部負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門負責編制本部門的`安全生產(chǎn)目標和實施計劃；
�。�3）總經(jīng)理批準市場安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂
安保部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。
（2）實施
總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標分解實施
安保部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
�。�4）實施結(jié)果考核
安保部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂
通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。
安全會議管理制度 14
1、安全生產(chǎn)委員會是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)和勞動保護工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導機構(gòu)，主要任務(wù)是組織公司內(nèi)各項安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的政策法令制定和審查公司內(nèi)各項安全生產(chǎn)制度，負責審定各種安全計劃，對職工進行安全教育，負責事故報告的審查分析處理，對各部門進行監(jiān)督檢查，并指令有關(guān)部門限期解決。
2、安委會成員在領(lǐng)導各部門工作中要嚴肅認真，按規(guī)定抓好日常管理工作，經(jīng)常性進行安全教育、安全檢查、文明生產(chǎn)管理及對各類事故進行研究處理。
3、安委會要把安全技術(shù)措施計劃納入公司生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃，保證按國家規(guī)定提取安全經(jīng)費，用于安全技術(shù)措施和勞動保護方面。
4、安委會的專職人員不定期組織召開各級安全工作會議，每季度的.安全檢查要公布紀要，每月事故鑒定要發(fā)通報。
5、安委會隨時對廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作的實施情況進行檢查。
6、負責審議各部門崗位的安全操作規(guī)程，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違反者及時進行糾正和批評教育，形成事故造成損失的要追究責任、進行處理。
7、監(jiān)督檢查公司各項安全生產(chǎn)理制度的落實情況，對違反規(guī)定的部門或人員依照有關(guān)規(guī)定處理。
8、對不重視安全工作，不認真執(zhí)行安全規(guī)章的部門和有關(guān)人員負責批評教育，對于因此造成事故的追究責任，并作出處理。
9、對于事故爭議負責做出裁定或報請上級部門裁定
安全會議管理制度 15
一、目的
進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)會議制度，明確會議內(nèi)容、實施和要求，促進安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化。
二、適用范圍
適用于公司所有從業(yè)人員和公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。
三、實施主體及職責分工
安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)工作會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持；安全生產(chǎn)工作例會由安委會辦公室主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持。
安委會辦公室負責組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)工作會議，并負責貫徹落實會議的決定，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行。
安全科負責組織安全生產(chǎn)工作例會。
四、安全生產(chǎn)會議類別
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)工作會議(安全領(lǐng)導小組會議)。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責組織，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加，每季度召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。會議主要研究公司安全生產(chǎn)管理方面的重大事項、安全管理制度建設(shè)和危險貨物運輸事故的處理等問題。
4.2安全生產(chǎn)工作例會。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室主任或安全領(lǐng)導小組組長主持，安全領(lǐng)導小組成員及駕駛員、押運員參加，每月召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。主要分析上月安全生產(chǎn)情況和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，制定整改措施，對安全生產(chǎn)管理工作提出要求。
4.3特殊情況下召集的緊急會議。
因發(fā)生自然災害以及安全生產(chǎn)事故或預防發(fā)生相應的事件，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議。
五、安全生產(chǎn)會議的內(nèi)容
5.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作會議內(nèi)容主要包括：
�、佟鬟_上級安全生產(chǎn)文件精神和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策。
�、凇⒖偨Y(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署年度、半年度工作意見。
③、公司每年的安全生產(chǎn)目標改進。
�、堋踩a(chǎn)崗位職責落實及安全管理重要人員變更。
�、�、安全生產(chǎn)管理制度的改進。
�、�、安全生產(chǎn)工作情況分析。
�、�、事故隱患整改情況。
⑧、重要安全生產(chǎn)工作決策與部署等。
5.2安全生產(chǎn)工作例會會議內(nèi)容主要包括：
�、�、公司每月的'安全生產(chǎn)工作與目標的實施情況。
�、�、安全生產(chǎn)管理制度符合度評價。
�、�、安全生產(chǎn)工作分析。
�、�、安全生產(chǎn)工作實施部署。
⑤、學習、傳達上級有關(guān)文件精神。
�、�、通報安全檢查情況，分析總結(jié)系統(tǒng)上季度安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題及困難。
�、摺⒀芯�、制定改善安全生產(chǎn)條件的措施，布置下階段安全生產(chǎn)工作重點。
⑧、研究部署開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜。
5.3緊急會議：
緊急會議是指因發(fā)生自然災害以及安全生產(chǎn)事故或預防發(fā)生相應的事件，為了保證企業(yè)正常工作而需要召開的專題會議。會議內(nèi)容緊緊圍繞所發(fā)生的事故或即將發(fā)生而提出的預警傳達有關(guān)文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物質(zhì)等到位，確保安全。
六、安全生產(chǎn)會議要求
每次會議都必須做好會議記錄，并建立會議記錄臺賬。記錄內(nèi)容包括會議召開通知、會議時間、會議地點、會議照片記錄、參會人員簽名、主持人、記錄人、會議主要內(nèi)容等。
七、其他會議管理規(guī)定
7.1參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應事先向公司安全生產(chǎn)委員會辦公室請假，并委托相關(guān)人員參加。
7.2參加會議的人員會前要簽到，必須由本人簽到，不準代簽。各部門和員工要按會議要求認真實施，落實會議精神。
7.3參會人員應準時到會，主動關(guān)閉移動通訊工具，保持會場紀律。
7.4會議形成的決定，相關(guān)部門和人員必須認真執(zhí)行。
八、附則
本制度由xx物流有限公司制定，解釋權(quán)屬于xx物流有限公司，本制度與20xx年1月1日起實施。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度
安全會議管理制度 16
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次安全工作例會，遇有特殊情況或遇特大、惡性行車事故應隨時召開緊急會議，研究、分析、制定措施。
2、安全會議內(nèi)容主要包括：
�。�1）宣傳、貫徹、學習有關(guān)行車安全管理工作的法律、法規(guī)和文件指示。
�。�2）總結(jié)交流行車安全工作的經(jīng)驗教訓，分析典型事故案例，針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。
（3）布置有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
3、安全例會建立會議記錄。
4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學習，開展“安全競賽”等活動。
5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次，并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務(wù)出車的駕駛員回轉(zhuǎn)后應及 時補課。無正常原因不參加安全學習，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學習。
6、“安全活動日”主要內(nèi)容包括：
傳達學習有關(guān)行車安全的.法律、法規(guī)、文件、資料；學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，交流行車安全經(jīng)驗；行車事故分析、尋找原因、吸取教訓，加強防范；針對行車安全中出現(xiàn)的問題，提出改進措施。
7、“安全活動日”建立活動記錄。
8、安全競賽活動應力求結(jié)合實際，講究實效，有始有終。
安全會議管理制度 17
1.目的
為加強安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào)，收集匯總安全信息，安排檢查、整改安全隱患，研究布置安全工作，確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通，特制定本制度。
2.范圍：
2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。
2.2安全生產(chǎn)會議包括安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。
2.3文件的傳達和掌握要求：
傳達及了解 全體員工
理解 廠級領(lǐng)導、各級管理人員等
掌握并熟練應用 安全生產(chǎn)管理人員。
3.職責權(quán)限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經(jīng)理和廠長對本制度組織實施。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會。
4.2 公司安全生產(chǎn)會議由安委會主任負責召集，安委會主任主持，安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持，安全科做會議記錄。
4.3會議具體內(nèi)容：
4.3.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2 研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問題。
4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.3.4 聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患。
4.3.5 對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預防措施。
4.3.6 安委會成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。
4.3.7 安委會的常設(shè)機構(gòu)是安委會辦公室，具體執(zhí)行安委會的決議，負責公司日常安全生產(chǎn)事宜。
4.4 安全例會制度
4.4.1 公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。
4.4.2 公司安全生產(chǎn)例會參加人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、副部長、生產(chǎn)部各處長、各分廠廠長、生產(chǎn)廠長、調(diào)度室主任、安全科長。
4.4.3 分廠會議參加人員：各車間主任、職能科室負責人、各車間安全員必須按時參加會議，因故不能參加會議者，應事先請假，并委托其他負責人參加。
4.4.4 安全例會紀要由安全部門負責整理，并于安全例會次日下發(fā)。
4.5 安全例會的主要內(nèi)容包括：
4.5.1 公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的`整改情況，本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況)，工作特色和不足，下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況，本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況)，工作特色和不足，下月安全工作計劃。
4.5.2 研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)單位、部門和責任人。
4.5.3 傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點，并提出工作要求。
5.考核
5.1 安全生產(chǎn)會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結(jié)，對總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。
5.2 應參加會議人員遲到一次罰款20元，無故曠會一次罰款50元。
5.3 對安全生產(chǎn)會議安排的工作，不能按時完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。
安全會議管理制度 18
為了進一步提高中心安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
一、適用范圍
公司各類安全工作會議。
二、職責
1、安全生產(chǎn)第一責任人或委派主管負責人主持會議。
2、中心辦公室負責中心安全生產(chǎn)會議的記錄。
三、會議分類
1、中心級安全會議：中心或中心指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全專題會議，政府有關(guān)部門及公司的安全工作會議等。
2、部門級安全會議：部門組織召開的`安全會議。包括檢驗部安全專題會議，安全例會，事故分析會等。
3、現(xiàn)場會議：在生產(chǎn)現(xiàn)場召開的安全會議。包括現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，事故現(xiàn)場分析會等。
四、會議內(nèi)容
1、中心安全會議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例貫標學習，前期安全工作總結(jié)，安全生產(chǎn)工作安排，上級安全工作傳達布置，重大事故案例分析等。
2、部門級安全會議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、中心、檢驗部、試驗部、計量部規(guī)章制度宣貫學習，中心安全工作傳達落實，事故案例分析等。
3、現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。
五、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施，歸口管理部門負責落實、考核。
4、參會人員應準時到會，因事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前10分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。
5、中心應定期組織安全會議。中心安全會議每季度召開一次，部門級的安全工作例會每月至少召開一次，可以和其他會議合并召開。
6、中心會議記錄由辦公室記錄下發(fā)，各部門要建立自己的會議記錄，各部門部長應認真記錄并交接班。
安全會議管理制度 19
為加強安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的.人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項目經(jīng)理，項目部安全員及各班組長。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實整改。
第六條：項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。
第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。
第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準確，年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。
安全會議管理制度 20
為了提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止各類安全事故，減少職業(yè)危害，提高工人的自我保護意識，杜絕傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、職責
1、人事主管對公司安全教育、培訓工作實施綜合管理。
2、安全主管負責廠級安全教育的實施。
3、生產(chǎn)管理具體負責車間級安全教育。
二、程序
1、教育、培訓計劃
(1)人事主管根據(jù)各部門年初提出的'培訓需求，編制形成培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。確保提供教育培訓所需的資源，其費用從安全投入中列支。
(2)安全培訓計劃有變更時，應記錄變更情況。
2、公司主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員，應接受有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育和培訓，并取得資格證書。
3、入廠一級教育
(1)凡新入廠的職工(包括臨時工)必須接受一級(公司、車間級)安全教育。
(2)新工人入廠持人事主管《安全教育通知單》，由安全主管負責實施廠級安全教育。公司級安全教育學時不少于16小時，主要內(nèi)容如下：
a)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
b)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律等內(nèi)容；
c)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)
d)事故應急救援及防范措施；
e)有關(guān)事故案例等。
(3)車間級安全教育由車間管理負責實施，車間級安全教育學時不少于56小時，并將教育考核成績報安全主管，車間級安全教育主要內(nèi)容如下：
a)車間安全生產(chǎn)狀況(工作環(huán)境、危險因素等)及規(guī)章制度；
b)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
c)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
d)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；
e)安全注意事項及現(xiàn)場應急處理；
f)事故案例等。
g)崗位安全操作規(guī)程；
h)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
i)崗位操作技能；
(4)新入廠職工經(jīng)一級安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。
(5)安全主管建立一級安全教育臺帳。
4、日常安全教育
(1)每月至少開展一次班組安全活動，班組安全活動要求有計劃(規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求等)；管理人員應定期參加班組安全活動。
(2)從業(yè)人員每年至少進行一次應知、應會崗位技能安全培訓教育，每年接受再培訓時間不得少于20學時。
(3)在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須對有關(guān)人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓。
(4)安全主管利用宣傳欄等進行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳、信息通報等活動。
5、安全培訓教育可采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式
6、保持安全培訓教育記錄。
7、人事主管應定期對培訓教育工作進行總結(jié)。
三、引用標準
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)人力資源管理程序
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