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企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告1
縣安委會(huì)：
按照縣委縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)通知精神，結(jié)合我街道工作實(shí)際，對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，我街道對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況匯報(bào)如下：
2016年上半年，玉合街道安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作擺到街道黨委、政府工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)抓好隱患排查排除治理、安全專項(xiàng)督查，全街道安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將我街道2016年上半安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作自查自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、工作部署情況
1、將安全生產(chǎn)工作提上重要議事日程，在年初的政府工作報(bào)告中，明確了安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。指出要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全街道所有煙花爆竹經(jīng)營零售點(diǎn)、道路安全超載超員、加大對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營非煤礦山違法行為的打擊力度、對(duì)學(xué)校校車安全、對(duì)重點(diǎn)單位和企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的督查。
2、我街道制訂了《玉合街道安全生產(chǎn)大排查大督查大整改實(shí)施方案》，對(duì)全年街道轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的部署和安排；制訂了《玉合街道村（居、社區(qū)）“兩委”干部目標(biāo)管理責(zé)任制方案》明確細(xì)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)；制訂了《玉合街道2016年春季及“兩會(huì)“期間煙花爆竹經(jīng)營專項(xiàng)整治工作方案》，專門針對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營單位進(jìn)行摸底排查安全隱患。堅(jiān)持每月召開一次街道辦全體成員安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)和研究，及時(shí)解決發(fā)生的各類問題。
二、責(zé)任落實(shí)情況
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，我街道成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記陳善東擔(dān)任指導(dǎo)員，街道辦事處主任劉文勇?lián)谓M長，黨工委委員陳懷玉任常務(wù)副組長，人大主席彭三寶、黨工委副書記郝柏祁、組宣統(tǒng)委員劉啟明、黨工委委員付婉玲、黨政辦主任李掌華、副科級(jí)干部潘麗娟任副組長，成員有：官起軍、鄒曦、陶翔、劉文初，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳懷玉兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織、指揮、協(xié)度和日常工作。各村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的工作組。抽調(diào)了專職人員，成立安全生產(chǎn)工作辦公室，制訂了工作制度。同時(shí)明確各村（社區(qū)）各單位行政一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，并定期主持召開防范重特大事故會(huì)議。
2、我街道始終把對(duì)基層單位的安全監(jiān)督檢查作為防范事故發(fā)生的有效途徑來抓，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常化、長期化，在堅(jiān)持好每月一次的安全生產(chǎn)檢查的同時(shí)，元旦、清明、五一、六一、端午等重大節(jié)日前夕和遇到極端天氣等突發(fā)性情況時(shí)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和大型購物市場(chǎng)等有可能存在安全隱患的單位和場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。
3、我街道與各村（社區(qū)）各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并要求村（社區(qū)）與組簽、村（社區(qū)）與生產(chǎn)單位簽，層層落實(shí)責(zé)任。
三、抓企業(yè)的安全自查工作情況
1、檢查對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重視程度，即檢查小組定期檢查記錄，處理情況，結(jié)合夏季防暑、防火、防汛等多發(fā)特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員密集場(chǎng)所的安全工作。開展自查工作，包括重點(diǎn)部位的安全標(biāo)準(zhǔn)的完好和消防器材，設(shè)備配套等，同時(shí)檢查人員對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，對(duì)設(shè)施進(jìn)行依法處理等。
2、做好易燃易爆物品和非煤礦山的安全生產(chǎn)管理，防止安全事故的`發(fā)生。
3、在節(jié)假日值班期間嚴(yán)格按照安委會(huì)的通知要求，實(shí)行交接班制度，暢通安全信息聯(lián)動(dòng)渠道，并及時(shí)上報(bào)處理。2016年以來通過企業(yè)自查自糾，至今沒有出現(xiàn)生產(chǎn)事故，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
四、行政執(zhí)法情況
1、為加大《湖南省安全生產(chǎn)條例》宣傳力度，我街道制訂下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹的通知》，要求各村各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高防范意識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、在開展各項(xiàng)行政執(zhí)法中，我街道能做到檔案齊全，法律文書規(guī)范，內(nèi)容完整，材料充分，適用法律法規(guī)正確。
3、我街道未發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)行為，未發(fā)生群眾因不滿行政執(zhí)法行為而引發(fā)的行政訴訟行為。
五、存在的問題
今年上半我街道雖然取得了一定成績，但應(yīng)清醒的看到在工作上還仍存在著問題，有待進(jìn)一步完善提高。一是個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，仍有僥幸心理存在。二是安全管理資金投入不足，安全設(shè)施配套不全，應(yīng)急預(yù)案和處理預(yù)案機(jī)制不健全等。三是職工素質(zhì)不高，學(xué)法、守法意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別特殊崗位仍有不持證上崗的現(xiàn)象。四是我街道組織的安全教育宣傳和專項(xiàng)檢查，以及隱患排查整改力度還不夠等。
玉合街道辦事處安監(jiān)站
2016年6月23日
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告2
從公司成立之日起，總經(jīng)理xx就注重企業(yè)誠信體系的建立，始終秉承“誠信為本”的晉商精神，堅(jiān)持“信用至上”的經(jīng)營理念，將誠信的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一步。時(shí)至今日，企業(yè)能做到：
1.重合同，守信用
在合同管理中，以綜合辦公室為合同信用管理單位，辦公室主任為管理部門負(fù)責(zé)人，建立了較為完善的合同管理制度，定期組織相關(guān)合同管理機(jī)構(gòu)職能人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳、貫徹合同法律法規(guī)。制定企業(yè)信用政策、信用管理制度和辦法。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立實(shí)施分類管理臺(tái)賬，自己做到“重合同，守信用”
2.履約方面
公司在收入性和支出性合同方面書面履約率均能做到100%，沒有違法違規(guī)的合同以及被司法、仲裁機(jī)構(gòu)等認(rèn)定的`無效合同
3.品牌經(jīng)營管理方面
自企業(yè)成立之日起我們就注重品牌的發(fā)展，我們深知，只有樹立一個(gè)良好的信用品牌，企業(yè)才能有長足的發(fā)展，為此我們于20xx年向省工商行政管理局申請(qǐng)了山西省著名商標(biāo)認(rèn)定，企業(yè)先后榮獲：
�。�1）“國家農(nóng)產(chǎn)品加工可持續(xù)發(fā)展示范基地”證書；
�。�2）“xx銀獎(jiǎng)”證書；
�。�3）有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書；
�。�4）“20xx上海xxx”榮譽(yù)證書；
（5）“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”證書；
�。�6）公司獲得xxx產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)證書；
�。�7）科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)證書；
�。�8）20xx年度轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)；
�。�9）十大特產(chǎn)企業(yè)；
�。�10）十大特產(chǎn)企業(yè)帶頭人；
我們認(rèn)為，我們是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，我們始終以誠信自律，以實(shí)際行動(dòng)凝聚晉商神韻、燎原誠信之火。我們渴望成為“信用示范企業(yè)”，樹立良好的社會(huì)“信用示范”形象，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
附：企業(yè)相關(guān)資料
xx公司是在xx縣委、縣政府致力打造“xx”招商政策的吸引下，依托xx縣山青水秀，綠色無污染的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，于20xx年5月在xx農(nóng)業(yè)園區(qū)選址成立的。先期占地1560畝，擁有荒山1000畝。是一家xx現(xiàn)代xx企業(yè)。公司通過xx公司成立短短兩年來，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以xx20xx20xx年被中國質(zhì)量安全監(jiān)督管理委員會(huì)授予中國優(yōu)秀綠色農(nóng)產(chǎn)品。以“創(chuàng)業(yè)”帶動(dòng)“就業(yè)”，惠及一方熱土。
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告3
1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�？傊�，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。
1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用
管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)�？傊�，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架
根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。
2我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。
3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建
3．1構(gòu)建原則與整體思路
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤�，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的'信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。
3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容
3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。籌資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告。現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化�？刂品治鰣�(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報(bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報(bào)告。綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。
4結(jié)束語
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告4
一、企業(yè)基本條件
1.企業(yè)向有關(guān)組織提供的各類信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性情況；
2.企業(yè)注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)；
3.企業(yè)成立時(shí)間，歷史沿革，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)；
4.企業(yè)法人、高管曾獲得的主要獎(jiǎng)勵(lì)和資信認(rèn)證情況。結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)企業(yè)是否具備誠信經(jīng)營的基本條件。
二、企業(yè)經(jīng)營管理能力
1.企業(yè)的經(jīng)營地址、經(jīng)營面積；
2.主要股東、各股東持股比例；
3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)目前各主要業(yè)務(wù)構(gòu)成；各主要業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要程度；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。
4.企業(yè)目前下轄分支機(jī)構(gòu)情況及主要經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營范圍。
5.管理制度：企業(yè)各項(xiàng)管理制度建設(shè)、落實(shí)情況。
�。�1）基礎(chǔ)管理的完備與有效性，分析企業(yè)治理結(jié)構(gòu)狀況；
分析判斷企業(yè)決策機(jī)制和決策程序的科學(xué)性及其執(zhí)行力度；分析判斷企業(yè)
組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制是否健全，執(zhí)行力度如何；激勵(lì)與約束機(jī)制是否健全，執(zhí)行力度如何。
結(jié)論：企業(yè)自評(píng)基礎(chǔ)管理的完備性與有效性，對(duì)是否有助于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出判斷。
�。�2）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、信用管理、安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、信息化管理是否健全；
包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、實(shí)際執(zhí)行及執(zhí)行效果評(píng)價(jià)；
結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)企業(yè)相關(guān)管理方面存在的優(yōu)勢(shì)與不足。
6.管理素質(zhì)：闡述企業(yè)主要管理人員學(xué)歷、年齡、從業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；闡述管理層任職期間企業(yè)的管理績效；闡述管理者管理思想是否符合行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)管理層素質(zhì)。
7.員工素質(zhì)：簡(jiǎn)述企業(yè)當(dāng)前人力資源總量及構(gòu)成情況；判斷企業(yè)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營需求；闡述分析企業(yè)人才引進(jìn)的政策、主要渠道；企業(yè)目前人力資源的培訓(xùn)、約束與激勵(lì)等機(jī)制是否完善，是否切合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；闡述分析相關(guān)人員的穩(wěn)定性狀況。
結(jié)論：總結(jié)企業(yè)在員工管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足。
8.企業(yè)獲得的榮譽(yù)情況。
9.獲得不同管理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證情況、企業(yè)的歷史信用記錄、信用等級(jí)及社會(huì)信用評(píng)價(jià)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1.簡(jiǎn)述企業(yè)資金融資、借貸償還率等情況；主要貸款銀行及貸款
余額情況；簡(jiǎn)述企業(yè)與銀行的關(guān)系，尚存的銀行授信額度等。
2.償債能力：分析企業(yè)近三年資產(chǎn)負(fù)債率及其變化情況，判斷企業(yè)整體債務(wù)壓力；分析企業(yè)近三年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，以及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的匹配情況，在充分考慮應(yīng)收賬款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)短期債務(wù)壓力大�。煌ㄟ^近三年利息支出保障倍數(shù)、債務(wù)保障倍數(shù)，進(jìn)一步從企業(yè)支付利息以及對(duì)整體債務(wù)的保障程度等方面來反映企業(yè)的債務(wù)壓力。
結(jié)論：對(duì)企業(yè)償債能力做出綜合性的判斷。
3.盈利能力：分析企業(yè)近三年主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率的變化趨勢(shì)和原因；分析企業(yè)近三年總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率變化狀況。
結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，并結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來1－2年盈利能力的變化趨勢(shì)做出判斷。
4.資產(chǎn)運(yùn)營能力：簡(jiǎn)述企業(yè)近三年經(jīng)營性現(xiàn)金增減情況、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和不良資產(chǎn)比率等對(duì)比情況。
簡(jiǎn)述企業(yè)在應(yīng)收賬款處理、賒購等方面的政策取向。
結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力，對(duì)企業(yè)未來1－2年資產(chǎn)運(yùn)營能力的變化趨勢(shì)做出判斷。
四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.簡(jiǎn)述企業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)厮奖容^；是否存在拖欠情況。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)與勞動(dòng)者簽定合同和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)等情況。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)依法納稅情況；近三年納稅總額。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)在在環(huán)保、節(jié)能方面的情況。
5.簡(jiǎn)述企業(yè)面向社會(huì)提供公益服務(wù)、捐助情況。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)參加社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系情況。
7.簡(jiǎn)述企業(yè)對(duì)司法機(jī)構(gòu)或調(diào)解部門結(jié)案結(jié)論的執(zhí)行情況。
8.簡(jiǎn)述企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的'重視程度及企業(yè)文化建設(shè)方面采取的措施和成效；簡(jiǎn)述企業(yè)目前企業(yè)文化的內(nèi)涵。
9.簡(jiǎn)述企業(yè)參加行業(yè)協(xié)會(huì)及任職情況。
五、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
1.產(chǎn)品銷售規(guī)模與經(jīng)營效率：企業(yè)近年來產(chǎn)品銷售規(guī)模變化及趨勢(shì)判斷,變化的主要原因（外部環(huán)境、經(jīng)營策略、管理等）；與業(yè)內(nèi)同類企業(yè)相比所處水平；企業(yè)目前主要經(jīng)營區(qū)域，在各區(qū)域內(nèi)的影響力、業(yè)務(wù)收入的變化趨勢(shì)；未來各主要區(qū)域的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；其他區(qū)域的開拓計(jì)劃；結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、經(jīng)營效率及其他因素，判斷企業(yè)未來1－2年內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)可能產(chǎn)生的變化。
結(jié)論：對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及效率狀況給出綜合性評(píng)價(jià)，并判斷企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，及目前存在的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。
2.技術(shù)創(chuàng)新能力：簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)研發(fā)及計(jì)劃目標(biāo)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入情況；簡(jiǎn)述近年企業(yè)科研立項(xiàng)及所獲得的技術(shù)成果；判斷企業(yè)技術(shù)實(shí)力對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
結(jié)論：對(duì)企業(yè)目前技術(shù)實(shí)力狀況做出綜合判斷。
3.設(shè)備能力：簡(jiǎn)述近年企業(yè)新設(shè)備資金投入情況；簡(jiǎn)述目前擁有的能代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵設(shè)備情況；
結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)重大設(shè)備的擁有狀況、安全使用管理情況及自有設(shè)備的使用效率。
4.成長能力：分析企業(yè)三年平均主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售利潤增長率、資本增長率情況。
結(jié)論：結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)通過自身積累發(fā)展的能力給出判斷。
5.企業(yè)戰(zhàn)略：判斷企業(yè)是否有明確的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要闡述發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；評(píng)價(jià)該發(fā)展戰(zhàn)略是否充分考慮了企業(yè)的資源配置及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；是否可行；企業(yè)是否制定具體措施來保障戰(zhàn)略的實(shí)施；分析發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來可能產(chǎn)生的影響。
結(jié)論：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略給出總體評(píng)價(jià)。
六、產(chǎn)品或服務(wù)
1.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)述企業(yè)目前各主要業(yè)務(wù)構(gòu)成；各主要業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要程度；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。
結(jié)論：產(chǎn)品或服務(wù)的系列化、專業(yè)化或多樣化程度。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，是否符合相關(guān)的強(qiáng)制性或推薦性標(biāo)準(zhǔn)。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品是否為名優(yōu)產(chǎn)品，客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)，是否有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量違法、投訴情況等。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)原材料的來源、供貨質(zhì)量是否穩(wěn)定等情況。
5.簡(jiǎn)述近三年企業(yè)產(chǎn)銷率變化情況。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)售后服務(wù)水平、客戶對(duì)售后服務(wù)的評(píng)價(jià)等。
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告5
一、問題的提出
我國加入WTO以后，企業(yè)面臨著更為激烈的國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)必須有高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部信息做為決策和控制的保證。但從現(xiàn)實(shí)情況看，由于低質(zhì)量的信息而導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的成本大大增加，企業(yè)內(nèi)部管理松弛、內(nèi)部控制弱化等問題在我國還比較突出。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)決策和控制中的重要地位，特別是認(rèn)識(shí)到了外部報(bào)告信息在經(jīng)濟(jì)決策與控制中的重要作用。然而人們忽視了會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，其確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告是一個(gè)全面、系統(tǒng)和綜合的統(tǒng)一體，忽視了構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的關(guān)系，特別是忽視了企業(yè)內(nèi)部報(bào)告作為會(huì)計(jì)信息和管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分的理論價(jià)值和在經(jīng)濟(jì)決策和控制中的應(yīng)用價(jià)值。會(huì)計(jì)學(xué)和內(nèi)部控制理論的發(fā)展，無論從理論上還是實(shí)踐中對(duì)于內(nèi)部報(bào)告的需求日益彰顯。內(nèi)部報(bào)告是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要編制的，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以決策和控制為核心提供具有相關(guān)性、可靠性和可比性信息保證的文件。內(nèi)部報(bào)告不僅為企業(yè)提供決策有用信息，而且?guī)椭髽I(yè)管理者控制決策的執(zhí)行。因此，構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系是會(huì)計(jì)學(xué)和內(nèi)部管理控制發(fā)展與管理創(chuàng)新的客觀要求，對(duì)于發(fā)展我國管理會(huì)計(jì)理論，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、基于決策和控制的內(nèi)部報(bào)告體系研究框架
決策和控制是現(xiàn)代管理理論的重要環(huán)節(jié)，也是貫穿于整個(gè)管理會(huì)計(jì)的基本職能。管理的核心是決策，決策的執(zhí)行和結(jié)果需要控制。內(nèi)部報(bào)告是信息的載體，決策和控制離不開內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f信息。因此，以決策報(bào)告和控制報(bào)告為核心，構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告兩大體系。
1 企業(yè)決策與控制的信息需求
管理就是決策，成功的管理，必然是一個(gè)需要不斷做出決策的過程，決策需要信息�！罢l擁有信息，誰就掌握了制勝的法寶”，“讓有用的信息留下來”是經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)科學(xué)管理的目標(biāo)。有用的信息在企業(yè)各級(jí)組織環(huán)節(jié)中流動(dòng)，是企業(yè)正確決策和加強(qiáng)控制的重中之重。
(1)信息與決策是一種互動(dòng)關(guān)系。從本質(zhì)上講，所有會(huì)計(jì)信息的取得都是為了幫助有關(guān)人員做出決策…。自有信息的概念以來，信息與決策就密不可分。決策通過對(duì)信息的轉(zhuǎn)換和傳遞來實(shí)現(xiàn)，信息是維持決策活動(dòng)的依據(jù)。決策與信息是一種互動(dòng)關(guān)系，這種關(guān)系越協(xié)調(diào)，信息在決策中發(fā)揮的作用就越大。這種互動(dòng)關(guān)系可以概括為一句話，即信息是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，決策是對(duì)信息的判斷和運(yùn)用。從決策程序的每個(gè)環(huán)節(jié)來看，都和信息緊密相關(guān)�？茖W(xué)決策的過程，在一定意義上就是一個(gè)信息輸入、處理到輸出的過程。決策能力就是對(duì)信息做出判斷和加以運(yùn)用的能力，信息在決策中占有舉足輕重的地位，并起著十分重要的作用。由此可見，為決策提供哪些信息，如何為決策提供信息都是值得深入研究的問題。
(2)信息是控制的前提。決策制定后，關(guān)鍵是實(shí)施，因此決策需要控制做保障。而信息是控制決策實(shí)施的前提，控制的過程需要信息實(shí)時(shí)反饋。信息的好壞直接影響到企業(yè)控制的效率和效果，隨著決策對(duì)象及其所處環(huán)境的變化，應(yīng)時(shí)時(shí)進(jìn)行信息跟蹤，隨時(shí)收集決策實(shí)施中出現(xiàn)的情況和問題，構(gòu)成一個(gè)多層次、多渠道、脈絡(luò)暢通的信息反饋系統(tǒng)�？刂频囊话氵^程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際執(zhí)行情況以及針對(duì)控制對(duì)象偏離標(biāo)準(zhǔn)的程度及時(shí)糾正偏差�？梢�，在控制過程中，控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行以及糾正偏差都需要信息反映和信息反饋。
總之，決策和控制離不開信息，而為決策和控制提供信息需要媒介，內(nèi)部報(bào)告正好起到信息傳遞的橋梁作用。因此，構(gòu)建以決策和控制為導(dǎo)向的內(nèi)部報(bào)告體系，將更好地發(fā)揮管理的職能作用。
2 基于決策和控制的內(nèi)部報(bào)告構(gòu)建思路
為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策和控制職能，內(nèi)部報(bào)告為企業(yè)管理活動(dòng)所提供的信息，必須以決策和控制為主導(dǎo)，參與事前預(yù)測(cè)與決策、事中控制和監(jiān)督以及事后分析與評(píng)價(jià)，主要滿足管理者進(jìn)行管理，決策和控制的信息需求。同時(shí)，內(nèi)部報(bào)告涉及的內(nèi)容多而且復(fù)雜，盡管按照管理會(huì)計(jì)的職能劃分，內(nèi)部報(bào)告體系不局限于決策報(bào)告和控制報(bào)告，但為避免面面俱到，抓不住重點(diǎn)，且從某種意義上來說，決策報(bào)告中包含著預(yù)測(cè)報(bào)告，控制報(bào)告中包含著評(píng)價(jià)報(bào)告。因此，筆者選擇了管理職能中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為研究的視角。以基于決策的內(nèi)部報(bào)告和基于控制的內(nèi)部報(bào)告為核心，構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告兩大體系。其中，基于決策的.內(nèi)部報(bào)告體系包括投資決策報(bào)告體系、籌資決策報(bào)告體系和經(jīng)營決策報(bào)告體系�；诳刂频膬�(nèi)部報(bào)告體系包括預(yù)算報(bào)告體系、分析報(bào)告體系和評(píng)價(jià)報(bào)告體系等。
可見，盡管決策和控制體現(xiàn)管理中的不同職能，但決策和控制的對(duì)象是一致的，即如何以最有效的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)決策的結(jié)果也是控制的對(duì)象。決策管理是管理人員在決策過程中制定或執(zhí)行一次決策的領(lǐng)域，而決策控制則是指管理人員在決策過程中批準(zhǔn)或監(jiān)督一項(xiàng)決策的領(lǐng)域。管理中的核心問題是解決最優(yōu)管理決策，而控制正是對(duì)管理問題做出最優(yōu)管理決策的有利工具，對(duì)決策過程的控制是管理中的核心和焦點(diǎn)。決策報(bào)告為管理層決策提供依據(jù)，必然以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果信息，具有目標(biāo)性與前瞻性；控制報(bào)告強(qiáng)調(diào)過程信息，具有一定的可操作性，控制監(jiān)督?jīng)Q策的結(jié)果、決策目標(biāo)的執(zhí)行，并進(jìn)行信息反饋，為決策報(bào)告提供保障。決策報(bào)告和控制報(bào)告并重，一方面提供如何最有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的信息；另一方面，監(jiān)督和糾正企業(yè)當(dāng)前的活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部報(bào)告信息朝著注重結(jié)果與控制過程有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。
三、基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，為保證企業(yè)資本增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然面臨著全方位、多層次的決策，決策成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)的不同性質(zhì)，分別構(gòu)建投資決策報(bào)告體系、籌資決策報(bào)告體系和經(jīng)營決策報(bào)告體系。
1 基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建思路
隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜化，以及現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，人們已經(jīng)普遍意識(shí)到內(nèi)部報(bào)告在決策中的重要地位。內(nèi)部報(bào)告在企業(yè)中提供哪些決策信息?其表格如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新?這是理論界和企業(yè)管理者都非常關(guān)心的問題。
但縱觀國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教材，其對(duì)于決策內(nèi)容的界定大多范圍過窄，且主要側(cè)重于短期經(jīng)營決策
和長期投資決策。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)一直是在提供企業(yè)內(nèi)部決策所需要的信息，如用于生產(chǎn)經(jīng)營決策的成本信息，特別是作業(yè)成本信息、變動(dòng)成本信息、機(jī)會(huì)成本信息等，用于投資決策的現(xiàn)金流量信息等。只是這些信息并沒有系統(tǒng)化和理論化。國外管理會(huì)計(jì)教材中，主要圍繞成本信息進(jìn)行決策。
筆者認(rèn)為，內(nèi)部報(bào)告為決策者提供相關(guān)信息，是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)終端產(chǎn)品――外部報(bào)告的“增容”，是一種決策支持系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)的不同性質(zhì)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的劃分，可以把企業(yè)的活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)。因此，基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)包括籌資決策報(bào)告體系、投資決策報(bào)告體系和經(jīng)營決策報(bào)告體系。在內(nèi)部報(bào)告體系中，除了主要報(bào)告之外，還應(yīng)對(duì)一些報(bào)告中的主要項(xiàng)目提供明細(xì)資料，或者進(jìn)行補(bǔ)充說明。基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系如圖1所示。
2 籌資決策報(bào)告體系
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，首先必須解決資金問題�；I資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中相對(duì)于投資決策的另一重要決策�；I資決策決定企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)資金的獲取渠道、獲取時(shí)間以及獲取數(shù)量等問題，以實(shí)現(xiàn)最低資本成本和最佳資本結(jié)構(gòu)。究竟通過什么樣的渠道、方式和渠道組合籌資以及籌資的規(guī)模如何，是籌資決策報(bào)告必須回答的問題�；I資決策報(bào)告涉及企業(yè)重要籌資事項(xiàng)的信息，以及籌資決策的目標(biāo)；重要銀行貸款和債券的期限、利率、償還計(jì)劃、相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)計(jì)用途等；股票籌資的發(fā)行價(jià)格、發(fā)行數(shù)量、發(fā)行方式、承銷商、相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)計(jì)用途對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響等。這些信息有助于評(píng)價(jià)企業(yè)籌資決策的合理性以及資本運(yùn)營的效率。
籌資決策報(bào)告體系具體包括資本成本報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和利潤分配報(bào)告等主要報(bào)告和籌資決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明。資本成本報(bào)告主要提供各類資本成本及其變動(dòng)信息，特別是負(fù)債成本及變動(dòng)的詳細(xì)信息。資本結(jié)構(gòu)報(bào)告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，同時(shí)提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報(bào)告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計(jì)提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。這些信息屬于企業(yè)內(nèi)部籌資決策信息，為投資決策提供參考。籌資決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明是為了便于使用者理解籌資決策報(bào)告而對(duì)籌資決策報(bào)告的主要項(xiàng)目所進(jìn)行的必要補(bǔ)充和說明，同時(shí)提供籌資決策報(bào)告相關(guān)的預(yù)測(cè)信息。
3 投資決策報(bào)告體系
對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策意義深遠(yuǎn)，投資決策的質(zhì)量決定著投資活動(dòng)的成功與否。沒有投資就沒有發(fā)展，投資是尋找新的贏利機(jī)會(huì)的惟一途徑，也貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。投資決策按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為很多類型，本文根據(jù)投資的范圍，將投資決策分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資主要指企業(yè)向那些并非直接為本企業(yè)使用的財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目投入資金，以賺取利息、股利或紅利等形式獲取收益，實(shí)現(xiàn)資本增值的行為，包括購買其他企業(yè)的股票、債券或以其他資產(chǎn)投入其他企業(yè)的活動(dòng)�？梢姡瑢�(duì)外投資的目的主要是為了使資產(chǎn)增值、取得收益。對(duì)內(nèi)投資是指把資金直接投放于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲得營業(yè)利潤的投資，包括企業(yè)購買固定資產(chǎn)、更新改造廠房設(shè)備、無形資產(chǎn)投資等。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的主要目的是為了增加產(chǎn)量、提高產(chǎn)品性能、降低成本或者減少流動(dòng)資產(chǎn)占用。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資決策通常涉及資本性支出，資金數(shù)額較大，未來收益的收回周期長，一旦決策之后，很難進(jìn)行調(diào)整，投資風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)保持和提高企業(yè)的長期獲利能力具有決定性的影響。
投資決策報(bào)告體系包括對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告和對(duì)外投資決策報(bào)告等主要報(bào)告和投資決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明。對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告主要提供企業(yè)對(duì)內(nèi)投資情況和結(jié)果的信息，包括資本投資項(xiàng)目決策報(bào)告和非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)報(bào)告；對(duì)外投資決策報(bào)告主要提供對(duì)外投資結(jié)構(gòu)與投資收益等的明細(xì)資料，分別反映企業(yè)證券投資、股權(quán)投資等各投資類型的投資規(guī)模、投資比重和投資收益率等信息，以及單項(xiàng)對(duì)外投資的持有收益、出售和資本利得等信息。根據(jù)對(duì)外投資報(bào)告，可以分析企業(yè)對(duì)外投資的管理水平和對(duì)企業(yè)整體收益的貢獻(xiàn)。投資決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明包括重要投資事項(xiàng)說明、可行性研究報(bào)告、固定資產(chǎn)利用程度報(bào)告和資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報(bào)告等。
4 經(jīng)營決策報(bào)告體系
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)營是盈利的基礎(chǔ)，是資本增值的前提。經(jīng)營決策是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的策略，即決定做什么和如何去做的過程。經(jīng)營決策圍繞企業(yè)商品生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以一定的人力、物力消耗生產(chǎn)與銷售盡可能多的社會(huì)需要的產(chǎn)品，追求銷的銜接和商品的盈利性。經(jīng)營決策報(bào)告為籌資決策和投資決策提供信息。
經(jīng)營決策報(bào)告體系包括采購決策報(bào)告、生產(chǎn)決策報(bào)告、成本決策報(bào)告、銷售決策報(bào)告和經(jīng)營決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明。采購決策報(bào)告提供各種存貨類物資采購價(jià)格及變化的信息、各類存貨供應(yīng)商的相關(guān)信息。生產(chǎn)決策報(bào)告反映企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的決策信息，以此提供相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)成本、相關(guān)收入以及相關(guān)損益的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)。成本決策報(bào)告是按照責(zé)任中心、作業(yè)和產(chǎn)品種類分別反映生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值和產(chǎn)值成本率等數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策和銷售定價(jià)決策提供必要信息的報(bào)告，主要包括生產(chǎn)成本報(bào)告、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告和變動(dòng)成本報(bào)告。銷售決策報(bào)告提供與收入、利潤相關(guān)的信息，具體包括定價(jià)決策報(bào)告、收入決策報(bào)告和利潤決策報(bào)告等。經(jīng)營決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明包括存貨報(bào)告、應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)告、客戶信息報(bào)告、期間費(fèi)用報(bào)告、營業(yè)外收支報(bào)告以及所得稅報(bào)告等。
四、基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建
決策信息是控制的前提，控制是決策得以實(shí)施并取得效果的保障。內(nèi)部報(bào)告從其服務(wù)對(duì)象及目的來看，提供內(nèi)部管理控制信息，特別是提供過程控制信息，這是內(nèi)部報(bào)告區(qū)別于外部報(bào)告的重要方面。建立有效的內(nèi)部控制，內(nèi)部報(bào)告是必須考慮的要素之一�；诳刂频膬�(nèi)部報(bào)告體系，已經(jīng)成為內(nèi)部控制框架的重要組成部分，理所當(dāng)然地為管理控制、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供信息支持。本文從企業(yè)內(nèi)部管理控制程序人手，分別構(gòu)建預(yù)算報(bào)告體系、分析報(bào)告體系和評(píng)價(jià)報(bào)告體系。
1 基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建思路
根據(jù)企業(yè)管理控制系統(tǒng)理論及模式演變，結(jié)合我國目前經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)模式框架應(yīng)由制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、內(nèi)部報(bào)告控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)五大模式組成。在管理控制五種系統(tǒng)模式中，每一種模式都離不開內(nèi)部報(bào)告。但由于預(yù)算控制系統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)過程控制及執(zhí)行與糾偏，而且在我國企業(yè)應(yīng)用相對(duì)廣泛。因此，本文采用預(yù)算控制系統(tǒng)模式，構(gòu)建基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系。
基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系以戰(zhàn)略目標(biāo)分解為起點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，主要為控制過程及時(shí)提供信息并提供反饋信息，同時(shí)對(duì)控制的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，具體包括預(yù)算報(bào)告體系、分析報(bào)告體系和評(píng)價(jià)報(bào)告體系。其中，預(yù)算報(bào)告體系居于主導(dǎo)地位，分析報(bào)告體系和評(píng)價(jià)報(bào)告體系是預(yù)算報(bào)告體系的延伸和控制環(huán)節(jié)的進(jìn)一步深化。在每一類報(bào)告體系中，有的主要報(bào)告還包括許多需要進(jìn)一步細(xì)化的報(bào)告和報(bào)
表，比如預(yù)算報(bào)告�；诳刂频膬�(nèi)部報(bào)告體系反映控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)果、分析差異及其形成原因，以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息。企業(yè)基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系如圖2所示。
2 預(yù)算報(bào)告體系
預(yù)算管理在實(shí)踐中被許多企業(yè)作為內(nèi)部管理控制的工具。企業(yè)必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和時(shí)間的推移以及實(shí)際情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)地滾動(dòng)跟蹤、反饋和調(diào)整。要達(dá)到這些效果，必須建立完善的預(yù)算報(bào)告體系。由于企業(yè)的預(yù)算最終需要通過預(yù)算報(bào)告?zhèn)鬟f信息，因此，有多少種預(yù)算相應(yīng)就應(yīng)該有多少種預(yù)算報(bào)告，每一種預(yù)算都必須通過預(yù)算報(bào)告來實(shí)現(xiàn)。預(yù)算報(bào)告正是對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況所進(jìn)行的信息反饋，在基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系中處于承上啟下的地位。向前看，它是戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的反饋；向后看，它是分析評(píng)價(jià)的依據(jù)。也就是說，沒有預(yù)算報(bào)告體系在先，也就沒有之后的分析報(bào)告體系和評(píng)價(jià)報(bào)告體系�？梢姡A(yù)算報(bào)告體系無論在理論上，還是實(shí)踐中都備受重視，在基于控制的內(nèi)部報(bào)告體系中處于核心地位。
從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看，一個(gè)完整的預(yù)算報(bào)告體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、經(jīng)營預(yù)算報(bào)告、資本預(yù)算報(bào)告和重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明等內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是企業(yè)預(yù)算期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的最終結(jié)果和高度概括，具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算表三大類型。經(jīng)營預(yù)算報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃信息的反映，具體包括采購預(yù)算表、生產(chǎn)預(yù)算表、銷售預(yù)算表和其他預(yù)算表等。資本預(yù)算報(bào)告是對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)規(guī)劃信息的反映，具體包括籌資預(yù)算表和投資預(yù)算表兩大類。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制需要以經(jīng)營預(yù)算報(bào)告和資本預(yù)算報(bào)告為支撐和基礎(chǔ)；經(jīng)營預(yù)算報(bào)告和資本預(yù)算報(bào)告的結(jié)果信息，如果最終不匯總編制形成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，就難以使經(jīng)營管理者從戰(zhàn)略層面高度把握企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，也就難以全面掌控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。可見，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告不僅是預(yù)算報(bào)告體系的中心環(huán)節(jié)，而且是預(yù)算報(bào)告體系的最終反映。
3 分析報(bào)告體系
分析報(bào)告體系在預(yù)算報(bào)告體系的基礎(chǔ)之上，以差異分析報(bào)告體系為核心提供控制差異信息，是評(píng)價(jià)報(bào)告體系的信息保證�；诳刂频膬�(nèi)部報(bào)告編制的目的在于進(jìn)行差異分析，從而明確控制的重點(diǎn)；內(nèi)部報(bào)告分析的目的在于進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定業(yè)績和責(zé)任。因此，分析報(bào)告體系直接為評(píng)價(jià)報(bào)告體系提供信息支持。
分析報(bào)告是將實(shí)際經(jīng)營狀況與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)一個(gè)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而評(píng)價(jià)差異及其形成原因的報(bào)告。分析報(bào)告體系包括差異計(jì)量報(bào)告、差異程度報(bào)告和差異分析報(bào)告以及重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明。差異計(jì)量報(bào)告反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異額度信息。差異額度反映差異的具體數(shù)額，根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)確定，如果沒有控制標(biāo)準(zhǔn)或者控制標(biāo)準(zhǔn)不明確，企業(yè)將無法進(jìn)行差異額度的計(jì)量。差異程度報(bào)告反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異幅度信息。企業(yè)根據(jù)差異程度確定控制程度是控制過程的重要環(huán)節(jié)，控制過程采取緊控制還是松控制，要視被控制項(xiàng)目的重要程度及通常差異程度而定。有的差異率超過1％就需要進(jìn)行修正，而有的差異率超過5％才需要進(jìn)行糾正。差異分析報(bào)告反映企業(yè)控制過程中存在的差異問題、剖析差異原因和影響因素，以及針對(duì)問題提出的措施和建議等方面的信息，具體包括差異計(jì)量和對(duì)差異進(jìn)行因素分析兩個(gè)方面。同時(shí)，差異分析報(bào)告作為分析報(bào)告的總結(jié)，還可以作為歷史信息，以供今后的分析評(píng)價(jià)工作參考，豐富了管理信息系統(tǒng)，保證了分析報(bào)告的連續(xù)性。重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明包括搜集、整理、分析信息和選擇分析方法兩方面的內(nèi)容。
4 評(píng)價(jià)報(bào)告體系
企業(yè)信用自評(píng)報(bào)告6
財(cái)務(wù)報(bào)告是向外部信息使用者傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及與企業(yè)相關(guān)的重要事項(xiàng)等信息的重要渠道，是連接企業(yè)與投資者、債權(quán)人及主要利益相關(guān)者的橋梁和紐帶。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的定位通常有兩種觀點(diǎn)：受托責(zé)任觀和決策有用觀。對(duì)于這兩種目標(biāo)定位至今還在不斷地被爭(zhēng)論。我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。從中可以看出，財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是受托責(zé)任觀和決策有用觀的統(tǒng)一。目前，委托人（股東）評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任還僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能真實(shí)地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的實(shí)際努力程度。企業(yè)可能為了最大化股東財(cái)富，而不顧社會(huì)公眾的利益，浪費(fèi)資源和破壞環(huán)境，甚至于危害人們的身心健康。一個(gè)不道德的企業(yè)必然會(huì)被淘汰，使股東的利益受損。因此，可以說企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)維系著企業(yè)的生死存亡，與能否實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值息息相關(guān)。為了能真實(shí)評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任從而更有效地對(duì)其監(jiān)督和激勵(lì)，本文認(rèn)為融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的財(cái)務(wù)報(bào)告才能真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的受托責(zé)任目標(biāo)；而對(duì)于理性的投資者來說，只有嵌入企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的財(cái)務(wù)報(bào)告才能真正有助于其作出最優(yōu)的投資決策。因而，財(cái)務(wù)報(bào)告的決策有用觀的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)
�。ㄒ唬┦芡胸�(zé)任觀
由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離、委托理論的誕生，以股東為代表的委托人如何正確評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任成為財(cái)務(wù)報(bào)告的首要目標(biāo)。受托人接受委托，管理委托方所交付的資源，承擔(dān)有效地管理與使用受托資源，并使其保值增值的責(zé)任以及承擔(dān)如實(shí)地向委托方報(bào)告受托責(zé)任履行結(jié)果的義務(wù)。受托方的管理當(dāng)局負(fù)有重要的社會(huì)責(zé)任。由于當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境不理想，采用利潤率或企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)單一模式已經(jīng)不能夠正確地評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局的受托責(zé)任。同時(shí)，如果僅憑借利潤率或財(cái)務(wù)比率去評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致管理層出現(xiàn)投機(jī)行為和不理，可能會(huì)損害社會(huì)公眾的利益，使企業(yè)的名譽(yù)和形象受損；反過來導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不佳，最終危及到股東的利益。這樣，管理當(dāng)局的受托責(zé)任就不能被真實(shí)的評(píng)價(jià)。管理當(dāng)局是誰的受托人，引發(fā)了早期的“貝利――多德論戰(zhàn)”①。盡管早期不同的學(xué)者都發(fā)表了不同的見解，但針對(duì)社會(huì)問題的突出和矛盾的凸顯，顯然管理當(dāng)局不僅要為股東謀利，而且更應(yīng)該超越這一責(zé)任，去關(guān)注非股東利益相關(guān)者的利益和訴求。因此，企業(yè)管理者要扮演好雙重角色，才能稱得上一個(gè)合格的經(jīng)理人。在受托責(zé)任觀下，本文認(rèn)為融合企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的財(cái)務(wù)報(bào)告才能更真實(shí)地反映管理當(dāng)局受托責(zé)任的履行情況，才能有利于委托人正確評(píng)價(jià)其受托責(zé)任，對(duì)其更好地監(jiān)督和激勵(lì)。
�。ǘQ策有用觀
企業(yè)是由人力資本要素的提供者（以管理當(dāng)局為代表）和財(cái)務(wù)資本要素的提供者（以股東和債權(quán)人為代表）締結(jié)的一系列契約，因此，受托責(zé)任觀成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的首要目標(biāo)。由于我國不完善的資本市場(chǎng)與股權(quán)的分散，眾多小股東基于成本效益原則并不愿意對(duì)企業(yè)的管理當(dāng)局進(jìn)行監(jiān)督，從而逐漸模糊了明確的委托關(guān)系，中小投資者開始“用腳投票”來對(duì)待他們認(rèn)為經(jīng)營管理業(yè)績不好的公司。決策有用觀便成為財(cái)務(wù)報(bào)告的首要目標(biāo)。SFAC 1認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的首要目標(biāo)是： 為現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人以及其他使用者提供其作出理性投資、信貸和相似決策所需的有用信息，有助于資本提供者作出決策②。受FASB及“決策有用觀”的影響，F(xiàn)ASB與IASB聯(lián)合趨同框架明確提出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用目標(biāo)是：提供有助于現(xiàn)在和潛在的投資者和債權(quán)人以及其他信息使用者進(jìn)行投資、信貸和類似資源配置決策的信息。因此，決策有用觀下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是提供有助于投資者作出資源配置決策的信息，即提供企業(yè)績效信息與市場(chǎng)估計(jì)的績效進(jìn)行比較，以決定其投資行為。而企業(yè)管理當(dāng)局是否能夠提供可靠的、相關(guān)的和及時(shí)的會(huì)計(jì)信息直接關(guān)系到投資者能否有效地估量企業(yè)的未來現(xiàn)金流量及企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告決策有用的目標(biāo)，本文認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息會(huì)越來越具有決策價(jià)值。規(guī)范披露社會(huì)責(zé)任信息，有助于提高企業(yè)的投資價(jià)值。嵌入社會(huì)責(zé)任信息的財(cái)務(wù)報(bào)告能傳遞給投資者更真實(shí)的有助于評(píng)估企業(yè)價(jià)值的信息，有利于投資者作出最優(yōu)的投資決策，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)。
二、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的關(guān)系
（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵
用“Responsibility”而不用“Duty”來形容“社會(huì)責(zé)任”，本身就說明其含義的廣泛性，因此，至今對(duì)社會(huì)責(zé)任的詮釋仍未統(tǒng)一。Brummer（1991）把企業(yè)責(zé)任劃分為四種：企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、企業(yè)法律責(zé)任、企業(yè)道德責(zé)任和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。Carroll（1998）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任乃社會(huì)寄希望于企業(yè)履行之義務(wù)，社會(huì)不僅要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)上的使命，而且期望其能夠遵法度、重倫理、行公益，因此，完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任乃企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任之和。盧代富（20xx）在考察和述評(píng)了國外企業(yè)社會(huì)責(zé)任界說后，認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)公益的義務(wù)�？v觀社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展境況來看，本文認(rèn)為企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在最大化股東利潤（即企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）的同時(shí)應(yīng)該承擔(dān)對(duì)非股東利益相關(guān)者的'責(zé)任。企業(yè)非股東利益相關(guān)者是指影響企業(yè)決策與行為以及受企業(yè)決策與行為影響的現(xiàn)實(shí)的和潛在的、直接的和間接的除股東外的其他各利益群體，具體包括企業(yè)的雇員，企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，企業(yè)的債權(quán)人，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、資源和環(huán)境、社會(huì)保障和福利事業(yè)的受益者等方面的群體�？傮w來說，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、市場(chǎng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任四大類。
�。ǘ┢髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與受托責(zé)任觀
公司的管理當(dāng)局是誰的受托人以及怎樣如實(shí)地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任，關(guān)系到能否真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告受托責(zé)任這一目標(biāo)。
圖1 展示了受托責(zé)任觀的擴(kuò)展圖。筆者認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局不僅僅是股東的受托人，更應(yīng)該積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也應(yīng)該是其他利益相關(guān)者即債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府……的人。由于各利益相關(guān)者的不同需求，對(duì)管理當(dāng)局受托責(zé)任的評(píng)價(jià)不能夠僅僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來單一地衡量。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)管理當(dāng)局受托責(zé)任十分重要的指標(biāo)，但如果作為唯一指標(biāo)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致許多社會(huì)問題的產(chǎn)生，損害公眾的利益。因此，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，圖2構(gòu)建了利益相關(guān)者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，從而能夠相對(duì)全面地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任。
由圖2可以看出，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不應(yīng)局限在反映股東利益的每股收益或每股凈資產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)展到全面反映債權(quán)人、員工、政府、顧客、供應(yīng)商利益的各代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。筆者結(jié)合暨南大學(xué)沈洪濤副教授從利益相關(guān)者的角度建立起了一個(gè)社會(huì)責(zé)任信息披露內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建評(píng)價(jià)管理當(dāng)局受托責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo)。用每股收益作為評(píng)價(jià)管理當(dāng)局為股東創(chuàng)造財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)；用利息保障倍數(shù)來評(píng)價(jià)管理當(dāng)局代表債權(quán)人的利益；用工資福利率來反映管理當(dāng)局為員工帶來的收益；用稅收的增長率來反映管理當(dāng)局對(duì)政府財(cái)政稅收作出的貢獻(xiàn)；用銷售增長率來評(píng)價(jià)管理當(dāng)局是否能夠不斷地為消費(fèi)者提品，滿足消費(fèi)者的有效需求；用應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率來評(píng)價(jià)管理當(dāng)局是否能夠維護(hù)供應(yīng)商的利益。當(dāng)然，僅僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能夠真實(shí)地反映管理當(dāng)局的受托責(zé)任，因?yàn)楣芾懋?dāng)局的許多行為不能夠用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，而且管理當(dāng)局一般傾向于報(bào)告利好消息。因此，管理當(dāng)局受托責(zé)任評(píng)價(jià)體系不能僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該納入到受托責(zé)任評(píng)價(jià)體系內(nèi)。因此，管理當(dāng)局受托責(zé)任評(píng)價(jià)體系應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、市場(chǎng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任框架內(nèi)（如圖3 所示）。
結(jié)合圖1、圖2、圖3，筆者認(rèn)為對(duì)于管理當(dāng)局的受托責(zé)任的評(píng)價(jià)，要建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上的全面評(píng)價(jià)體系上。因此，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論指引下，評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局受托責(zé)任的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、市場(chǎng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任為框架，規(guī)范其信息披露，才能真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告受托責(zé)任觀的目標(biāo)，才能更真實(shí)地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任，對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和激勵(lì)。
�。ㄈ┢髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與決策有用觀
鑒于非上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)僅局限于受托責(zé)任觀，因此，對(duì)于社會(huì)責(zé)任信息與決策有用觀的關(guān)系，這里所指代的對(duì)象僅限于上市公司。能否真實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告決策有用觀的目標(biāo)，筆者認(rèn)為企業(yè)披露的社會(huì)責(zé)任信息能夠有助于決策有用觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于當(dāng)前社會(huì)責(zé)任信息披露的動(dòng)因、影響因素及市場(chǎng)反應(yīng)等的研究結(jié)果，筆者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息能夠有助于外部信息使用者作出正確的投資決策。沈洪濤、楊熠（20xx）以1999年到20xx年在滬深交易所上市交易的石化塑膠業(yè)A股公司為研究樣本，觀察公司社會(huì)責(zé)任信息披露所引起的股票價(jià)格變動(dòng)。研究發(fā)現(xiàn)：1.我國上市公司披露的公司社會(huì)責(zé)任信息具有價(jià)值相關(guān)性，其披露的數(shù)量和質(zhì)量與股票收益率之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；2.我國公司社會(huì)責(zé)任信息對(duì)公司價(jià)值的影響力在20xx年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，從不具有價(jià)值相關(guān)性發(fā)展為具有價(jià)值相關(guān)性。由于社會(huì)責(zé)任信息影響企業(yè)的價(jià)值，那么對(duì)于一個(gè)能夠很好地履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然能夠?yàn)槠鋷碚б�。因此，�?duì)于理性投資者來說則更具有投資價(jià)值；反之，無視社會(huì)責(zé)任或肆意踐踏公眾利益的企業(yè)必將使其價(jià)值受損，被投資者遺棄，從而，投資者可以通過分析其披露的社會(huì)責(zé)任信息來決定是否投資該企業(yè)。投資者只有結(jié)合全方位的信息才能夠有助于其作出最優(yōu)決策，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告決策有用的目標(biāo)才能真實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)（如圖4所示）。
從短期來看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與其經(jīng)濟(jì)效益可能呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)、沒有關(guān)系或正相關(guān)的關(guān)系。在我國，企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息并不受到投資者的重視，因此，社會(huì)責(zé)任信息的決策價(jià)值相比國外而言不高。宋獻(xiàn)中、龔明曉（20xx）曾基于內(nèi)容的專家問卷分析研究發(fā)現(xiàn)，決策有用性方面，社會(huì)責(zé)任信息被專業(yè)人士認(rèn)為可能沒有價(jià)值或完全沒有價(jià)值；社會(huì)責(zé)任信息對(duì)決策的價(jià)值從高到低的排序依次是：負(fù)面的量化信息、經(jīng)審計(jì)的信息、量化信息與定性信息結(jié)合的信息、單獨(dú)的量化信息、表述全面的定性信息、簡(jiǎn)單的定性信息；且強(qiáng)制性披露信息的決策價(jià)值較高；無論是定性還是定量信息，都可能有顯著的增值效應(yīng)。但伴隨著社會(huì)問題的凸顯、環(huán)境的惡化，理性投資者定會(huì)十分重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。因而，社會(huì)責(zé)任信息對(duì)企業(yè)價(jià)值具有十分重要的影響力，其決策價(jià)值會(huì)不斷地增加�？偟膩碚f，只有結(jié)合社會(huì)責(zé)任信息才能真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告決策有用的目標(biāo)。
三、結(jié)論與建議
企業(yè)為股東創(chuàng)造財(cái)富，追求利潤最大化的同時(shí)應(yīng)積極地履行其社會(huì)責(zé)任，滿足多方利益群體的多層次需要。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的受托責(zé)任觀和決策有用觀的目標(biāo)，本文認(rèn)為融合企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的財(cái)務(wù)報(bào)告才能更真實(shí)地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任；且對(duì)于理性投資者來說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息越來越具有投資決策的參考價(jià)值，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息在決策有用觀下越來越具有信息含量。由此，企業(yè)想要吸引投資者投資或者基于募集資金的需要，更應(yīng)該積極地履行社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)良好的企業(yè)社會(huì)形象。
由于社會(huì)責(zé)任信息能夠有助于真實(shí)地評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的受托責(zé)任，且能夠傳遞給投資者決策有用的信息，有助于其作出最優(yōu)的投資決策，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的兩大目標(biāo)，規(guī)范披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息就變得十分迫切。鑒于此，筆者認(rèn)為規(guī)范社會(huì)責(zé)任信息披露要做好以下三點(diǎn)：1.政府應(yīng)加快制定有關(guān)規(guī)范社會(huì)責(zé)任信息披露的政策法規(guī)，做到強(qiáng)制性和自愿性披露相結(jié)合；2.要進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)責(zé)任信息披露的體系以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建；3.社會(huì)責(zé)任報(bào)告的審計(jì)或鑒證有待進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。
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