亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

公司工程報告

時間:2024-08-03 18:29:55 報告 我要投稿

公司工程報告

  在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編精心整理的公司工程報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司工程報告

公司工程報告1

  一、分公司概況

  為了適應(yīng)市場需求的變化,并加速公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,集團和公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策睿智,于20xx年12月成立了數(shù)字工程分公司,早期布局數(shù)字化治水產(chǎn)業(yè)板塊,為實現(xiàn)公司“315”戰(zhàn)略目標做出了重要貢獻。

  數(shù)字工程分公司的重點任務(wù)一是要強化內(nèi)部能力,通過引進、消化、吸收和推廣數(shù)字技術(shù)應(yīng)用,特別是BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用和實踐,提升自身的數(shù)字技術(shù)交付實力。同時,我們將提前規(guī)劃和開發(fā)公司自有的BIMGIS平臺、EPC總承包全過程管控平臺等底層數(shù)字化平臺的技術(shù)框架設(shè)計,為進入市場并承接數(shù)字業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。其次,我們要開拓市場,根據(jù)市場需求有針對性地拓展業(yè)務(wù)市場。除了積極宣傳和推廣數(shù)字工程分公司的工作之外,我們還要準確把握市場導(dǎo)向和工程建設(shè)需求,明確分公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向,并進行深入發(fā)展。最終,我們將實現(xiàn)工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運維,以及智慧水利建設(shè)的全過程數(shù)字交付,并進行數(shù)字資產(chǎn)管理。

  二、存在的主要問題

  數(shù)字工程分公司經(jīng)過近3個月的管理運行,發(fā)現(xiàn)了一些阻礙發(fā)展進程的主要問題,具體如下:

  1、組織架構(gòu)不合理:公司的組織結(jié)構(gòu)存在問題,職責(zé)和權(quán)限不明確,導(dǎo)致決策缺乏效率和統(tǒng)一性。

  2、溝通不暢:各部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠,信息傳遞不及時,導(dǎo)致工作任務(wù)分配不明確,進度無法及時掌握。

  3、人員培訓(xùn)不足:公司內(nèi)部人員的技能和知識水平有待提高,缺乏專業(yè)的培訓(xùn)計劃和機制,影響了工作質(zhì)量和效率。

  4、項目管理不規(guī)范:項目管理流程不完善,缺乏有效的項目計劃和控制,導(dǎo)致項目進度延誤和成本超支。針對以上問題,我們將采取相應(yīng)的措施進行改進和優(yōu)化,以促進公司的發(fā)展和進步。

  1、BIM技術(shù)推廣普及與生產(chǎn)項目間的矛盾

  設(shè)計項目對BIM交付的需求越來越明顯,而且越來越普遍,為更好更快的提供服務(wù),提高合同履約率,讓更多的設(shè)計人員掌握BIM應(yīng)用迫在眉睫。數(shù)字分公司自20xx年開始陸續(xù)開展了技術(shù)培訓(xùn)5場次共計參訓(xùn)220人次,通過培訓(xùn)參訓(xùn)人員均掌握了BIM軟件功能應(yīng)用,但回到設(shè)計崗位后由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,不能及時應(yīng)用鞏固,致使BIM應(yīng)用得不到有效延續(xù),逐漸生疏,起不到技術(shù)產(chǎn)出的目的。 另外培訓(xùn)工作也由于與生產(chǎn)任務(wù)沖突,組織工作困難,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)骨干很難參加培訓(xùn),大部分都是設(shè)計經(jīng)驗不足的年輕人參訓(xùn),BIM技術(shù)只是設(shè)計的工具和手段不同,要想應(yīng)用于項目還需要有專業(yè)水平來支撐才能逐步走向正向設(shè)計。

  2、承接BIM生產(chǎn)與分公司發(fā)展路線間的矛盾

  合同內(nèi)BIM成果交付要求日漸增加,由于沒有更多的獨立應(yīng)用BIM技術(shù)的人員補充,數(shù)字分公司人員絕大部分時間在承接設(shè)計項目的BIM成果生產(chǎn)工作,分不出精力開展核心技術(shù)儲備研究,甚至還會擠占推廣應(yīng)用工作的有效實施。公司《BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx)》提出要夯實公司BIM技術(shù)體系建設(shè),搭建公司“BIM+GIS”基礎(chǔ)平臺,建立公司BIM技術(shù)標準體系,構(gòu)建BIM資源庫等重點研究任務(wù),這些工作內(nèi)容是公司BIM技術(shù)發(fā)展的根基,需要騰出精力潛心研究,地基打扎實了才能整體有序推進。

  3、技術(shù)人才引進難與搶占市場間的矛盾

  數(shù)字工程分公司運行期間,通過一些市場需求調(diào)研走訪了7個市縣11家業(yè)主單位,市場對信息化、自動化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)都有儲備需求,尤其在水利工程健康監(jiān)測、建設(shè)管理平臺開發(fā)、水利工程數(shù)字孿生。

  為了更好地儲備實力和提升業(yè)務(wù)水平,數(shù)字工程分公司決定實行事業(yè)部制度。作為開拓市場和經(jīng)營市場的責(zé)任部門,該公司急需加強人才儲備和技術(shù)儲備兩方面的建設(shè)。然而,由于所需的技術(shù)人才引進困難,例如軟件前后端開發(fā)、GIS開發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)、后期制作等領(lǐng)域的專業(yè)人才稀缺,導(dǎo)致分公司在相關(guān)專業(yè)技術(shù)上存在不足,必須依賴外部合作來完成數(shù)字和信息化相關(guān)業(yè)務(wù)。然而,這種合作方式很難獲得業(yè)主的信任,導(dǎo)致在接受外部業(yè)務(wù)時顯得缺乏自信,錯失了市場機會。因此,分公司的發(fā)展速度無法跟上市場需求擴張的速度。為了改變這種狀況,數(shù)字工程分公司需要尋找創(chuàng)新的解決方案。首先,可以通過與高校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系,共享資源和人才,進行技術(shù)交流和合作研發(fā),以提高公司的技術(shù)實力。此外,還可以通過提供有競爭力的薪酬和福利待遇,吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才加入公司。同時,分公司還應(yīng)積極培養(yǎng)現(xiàn)有員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識,為其提供培訓(xùn)和進修的機會,以提高公司整體的專業(yè)技術(shù)水平。通過以上措施,數(shù)字工程分公司將能夠儲備更多的人才和技術(shù)能量,提升自身的競爭力和市場份額。這將使分公司能夠更好地滿足市場需求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  三、解決矛盾的思路

  1、BIM技術(shù)在推廣應(yīng)用時面臨一定的困難,主要原因是沒有有效地激發(fā)設(shè)計生產(chǎn)人員的`積極性。為了解決這個問題,我提出以下建議:首先,加強人力資源部、項目部和數(shù)字工程分公司的協(xié)作,共同開展培訓(xùn)活動,確保培訓(xùn)率達到90%以上。培訓(xùn)結(jié)束后,可以設(shè)置考試來測試培訓(xùn)效果,回到設(shè)計崗位后監(jiān)督學(xué)員進行自學(xué)應(yīng)用,并適時進行復(fù)試。只有兩次考試成績合格的人員才能被評定為五級工程師,這可以作為加分項,以吸引更多設(shè)計人員自覺地學(xué)習(xí)BIM技術(shù)。

  編制BIM技術(shù)測試合格人員名單,報備項目管理部,根據(jù)設(shè)計項目合同要求和公司導(dǎo)航項目要求,項目管理部在項目組組建前,從中選取相關(guān)專業(yè)BIM設(shè)計人員進入項目組,作為該項目的BIM設(shè)計主體,直接參與項目BIM設(shè)計工作,以鞏固應(yīng)用基礎(chǔ),數(shù)字工程分公司作為全程技術(shù)指導(dǎo)支撐部門,為順利完成成果提交保駕護航。

  在推廣BIM技術(shù)的過程中,除了加強培訓(xùn)和宣傳外,還需在激勵政策上做出改進。為此,建議制定BIM技術(shù)應(yīng)用獎懲制度與考核機制,以促使其在建筑行業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用。根據(jù)計劃,激勵期將從20xx年持續(xù)到20xx年,而之后的20xx年將進入正常運行期。在激勵期內(nèi),可以通過獎勵那些成功應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)和個人,以鼓勵更多的參與者積極采用該技術(shù)。同時,對未能充分應(yīng)用BIM技術(shù)的單位進行一定的懲罰,以推動他們加快轉(zhuǎn)型和提高工作效率。然而,隨著時間的推移,隨著BIM技術(shù)的普及和成熟,獎懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運行期內(nèi),可以依靠市場競爭和自身效益來推動各方廣泛采用BIM技術(shù),而不再需要額外的獎勵和懲罰手段。通過以上措施,可以有效推動BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用,提升建設(shè)工程質(zhì)量和效率,推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  設(shè)計成果包括BIM成果的,二是設(shè)計合同有BIM交付要求的,公司審核BIM完成質(zhì)量和完成度,給與產(chǎn)值獎勵:結(jié)算產(chǎn)值=項目產(chǎn)值x(0.8(0.4~0.5)x完成度)。進入正常運行期后BIM激勵系數(shù)取消,任務(wù)書有BIM交付要求的,由項目管理部審核BIM設(shè)計成果,不滿足要求的結(jié)算產(chǎn)值=原基礎(chǔ)產(chǎn)值x80%。

  2、只要我們能夠促進BIM技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域的普及,讓更多的設(shè)計人員掌握并能夠獨立運用BIM技術(shù)進行設(shè)計工作,就能夠解決數(shù)字工程分公司人員從應(yīng)付生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)生產(chǎn)角色的問題。這樣一來,他們就能夠騰出更多時間和精力來進行核心技術(shù)體系的研究。我們可以通過調(diào)研、走訪、學(xué)習(xí)等渠道按照《BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx)》的進程逐項開展研究,從而提升我們的工作水平。

  3、技術(shù)人才引進難,補齊數(shù)字治水業(yè)務(wù)專業(yè)短板問題,應(yīng)該要開闊思路,用開放的心態(tài)尋求各方傾力合作。由于西北地區(qū)人才匱乏,軟件開發(fā)人員少,略懂水利專業(yè)的開發(fā)人員更加稀有,而數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展離不開軟件開發(fā)。

  公司可選擇人才聚集、經(jīng)濟發(fā)達,并且有志同道合的合作意向伙伴的城市設(shè)立如“寧夏水利水電勘測設(shè)計研究院有限公司數(shù)字水利研發(fā)中心”的機構(gòu),負責(zé)引進人才、培養(yǎng)人才、資質(zhì)業(yè)績建設(shè),根據(jù)內(nèi)部技術(shù)專長梳理業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營策略,制定技術(shù)研究方向,構(gòu)建技術(shù)體系,協(xié)同設(shè)計平臺搭建,完成區(qū)內(nèi)市場承接的項目實施全過程支持,保障公司數(shù)字業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定發(fā)展。推薦城市:西安、武漢、成都、杭州。

  我們公司的數(shù)字水利研發(fā)中心是公司的全資子公司,由公司派遣人員擔(dān)任法人。例如,公司擁有全部100%的股份。同時,我們也積極尋求與本地團隊合作,讓他們持有部分股份,以匹配技術(shù)力量和專業(yè)力量。通過這種合作方式,我們既解決了因地域問題而導(dǎo)致引進人才困難的問題,又解決了從零開始積累核心技術(shù)的緩慢問題。這樣一來,我們能夠在提升內(nèi)部實力的同時,也能夠搶占市場先機。

  我們可以選擇與合作方共同成立一個工作室或辦事處來開展本地業(yè)務(wù)。該工作室或辦事處將負責(zé)引進并培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬,同時由公司為這些人員繳納社保,確保他們具備合法的職業(yè)身份。我們將與合作方一起開展市場業(yè)務(wù),共同推動項目的發(fā)展。

  推薦城市優(yōu)勢:

  西安:

  1、西北中心樞紐,高校林立,軟件開發(fā)環(huán)境良好。

  2、離總院近,通勤方便,三小時即可到達,管理方便。

  3、區(qū)域人才匯集,人力成本較一線低。

  成都:

  1、中國的一個副省級特大城市,位于成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的核心位置,是國務(wù)院批復(fù)確定的西部重要中心城市。該城市也是國家重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和自主創(chuàng)新示范區(qū),享有國家政策傾斜的優(yōu)勢。

  2、高校林立、數(shù)字高新企業(yè)眾多,人力成本適中,專業(yè)人才來源有保證。

  3、四川分公司坐落于成都,可依托四川分公司共同開展業(yè)務(wù)。

  武漢:

  1、九省通衢、設(shè)計之都,區(qū)位優(yōu)勢明顯,利于公司業(yè)務(wù)拓展。

  2、高校蕓集、科技企業(yè)密布,數(shù)字、信息化人才濟濟,人力成本適中,專業(yè)人才來源有保證。

  3、我們與合作方建立了良好的合作基礎(chǔ),他們擁有強大的技術(shù)團隊和資源整合能力。我們曾多次配合他們進行公司規(guī)劃標準編制、投標以及技術(shù)方案制作匯報等工作。這些合作經(jīng)歷使我們建立起了密切的合作關(guān)系,并進一步加強了雙方之間的合作基礎(chǔ)。

  4、湖北分公司坐落于武漢,可依托湖北分公司共同開展業(yè)務(wù)。

  杭州:

  1、新一線城市,人口、資本、技術(shù)在新一線省會城市位居前列,綜合實力較強。

  2、電商發(fā)起之地,阿里巴巴、網(wǎng)易、字節(jié)跳動、京東、ZOOM等互聯(lián)網(wǎng)大廠云集,計算機技術(shù)人才多。

  3、華東院為合作及技術(shù)支持單位,老牌跨界工程設(shè)計企業(yè),已有研發(fā)及技術(shù)力量,有合作基礎(chǔ)。

公司工程報告2

  一、序言

  為了能將理論與實踐相結(jié)合,同時也為了以后能夠順利的融入工作中,在畢業(yè)之前先進行了實習(xí)。我實習(xí)的企業(yè)是江蘇億通高科技股份有限公司,所屬部門是工程部。下面我將本次小結(jié)的內(nèi)容分成三個部分:第一部分是對實習(xí)單位的一些介紹,第二部分是有關(guān)現(xiàn)場操作的部分,第三部分就是理論實例的部分,最后一個部分是關(guān)于我對這次實習(xí)的一些總結(jié)。這樣能讓大家更加容易的進入我的實習(xí)生活,了解我的實習(xí)經(jīng)歷,分享我的實習(xí)經(jīng)驗。

  二、公司簡介

  我進入的是一家私營企業(yè)——江蘇億通高科技股份有限公司,現(xiàn)就該公司的一些基本情況做一下介紹。

  江蘇億通高科技股份有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)機制組建的股份制企業(yè)。公司總資產(chǎn)4000多萬元,員工300多名,工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的四分之一。年收入過億元,是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。其前身是常熟是電視設(shè)備廠,始建于一九八五年,是catv行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有兩處科研開發(fā)和生產(chǎn)基地,配備先進的生產(chǎn)設(shè)備,能確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能。設(shè)有光傳輸設(shè)備、數(shù)字通訊產(chǎn)品、雙向放大器和無源器件四個科研開發(fā)室,一個省級寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)中心,并與國家重點院校建立起了良好的校企合作關(guān)系。目前公司正積極的準備上市。

  公司主要經(jīng)營范圍有:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能化交通通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、計算機硬件及軟件產(chǎn)品的'研究、生產(chǎn)和銷售,電子產(chǎn)品及通信設(shè)備(衛(wèi)星地面接收設(shè)備除外)、電子原器件、機械配件的生產(chǎn)和銷售,電子系統(tǒng)工程、通信系統(tǒng)工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程及消防和建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試,機電設(shè)備的銷售,經(jīng)營自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù);經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進口業(yè)務(wù);經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務(wù)。

  公司能長期保持持續(xù)發(fā)展,在于它的企業(yè)理念:公司追求卓越,全員倡導(dǎo)奉獻。

  公司目前的服務(wù)區(qū)域有:主導(dǎo)產(chǎn)品已覆蓋北京、天津、上海、重慶、南京、昆明、哈爾濱、呼和浩特、西安、蘭州、烏魯木齊、青島、廈門、蘇州、無錫等80%的省會和中心城市,用戶達300余家。市場占有份額為10.8%,高居全行業(yè)第二位。

  三、現(xiàn)場操作

  剛進入江蘇億通,我被安排做了很多不同的事情,而大部分都是現(xiàn)場操作。其中現(xiàn)場操作的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場的布線,系統(tǒng)設(shè)備的維護,設(shè)備的調(diào)試等。其中主要包括以下三個部分:中江三期部分、常熟招商城中心市場部分、常熟香格麗花園小區(qū)部分等。下面我將逐一介紹各部分的工作情況。

 。ㄒ唬┲薪诓糠吱D―現(xiàn)場布線。剛到公司的第一天,就被安排到了中江酒店進行現(xiàn)場操作。中江酒店是一家集辦公、餐飲、住宿、娛樂于一體的五星級酒店,去實習(xí)的那個工地已經(jīng)是該酒店的第三期工程。當(dāng)天主要進行的是該酒店頂層(18層)設(shè)備間不同線纜的分配。該設(shè)備間總管16、17、18層的所有電纜。其中線纜按其功能分為電源線、數(shù)據(jù)線、電話語音線、tv線、監(jiān)控線等。對于每種線纜,根據(jù)事先貼好的標簽進行分類,并進行重新標記,其標記的方法是按照每一個房間進行分配的。做起來雖然簡單,但是由于數(shù)量眾多,就顯的有點繁瑣。通過這次現(xiàn)場操作,基本了解了現(xiàn)場施工的基本情況和一些注意事項。

 。ǘ、招商城中心市場部分――系統(tǒng)設(shè)備的維護。第三天,我就在經(jīng)理的安排下,跟一位師傅出去進行維護。維護的內(nèi)容是招商城中心市場的電子巡更系統(tǒng)。主要工作是指導(dǎo)人員使用和更換射頻卡。電子巡更系統(tǒng)主要用于巡檢工作的記錄考核,由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成。其主要采用無線射頻技術(shù)(rfid),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),形成一套完善的巡更系統(tǒng)。其基本的原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點的射頻卡(又稱感應(yīng)卡),巡邏到各點時巡邏人員用手持式巡檢器(相當(dāng)于刷卡機)刷卡,把代表該點的卡號和時間同時記錄下來。巡邏完成后巡檢器通過通訊線把數(shù)據(jù)傳給計算機軟件處理,就可以對巡邏情況(地點、時間等)進行記錄和考核。

  具體使用的時候,先要軟件的設(shè)置,主要有七個步驟:第一步、管理人員的設(shè)置。第二步、設(shè)置巡檢器。對巡檢器進行初始化(第一次使用時必要操作)。第三步、為每個巡邏員設(shè)置不同的身份識別卡。第四步、為每個檢查點設(shè)置不同的信息卡(稱信息鈕)。第五步、設(shè)置巡邏線路。第六步、排班,進行班次設(shè)定。第七步、用通訊線把巡檢器連到計算機的九針串口上,打開巡檢器,把卡與巡邏員、檢查點、線路等的編號“對照表”下載到巡檢器,并且系統(tǒng)會自動搜索巡檢器并自動校準巡檢器時鐘。這樣巡檢器將直接顯示它們的編號,非常方便。軟件設(shè)定后就可以使用巡檢器進行巡邏了。先刷人員卡,再按線路的預(yù)先設(shè)定順序刷各檢查點卡,途中有事件就刷事件卡。巡邏完畢后,將把數(shù)據(jù)上載到系統(tǒng)中就可以進行考核。

  通過這次現(xiàn)場操作,對電子巡更系統(tǒng)有了一定的了解,并對維護時需注意的事項也有了一定的了解。

公司工程報告3

尊敬的劉總:

  你好!

  在公司工作的近三年時間里,我從一個剛走出校門的學(xué)生,到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的'指導(dǎo)與幫助。

  然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:首先,我與丈夫llj同處一個單位,公司員工不多,兩個部門之間還經(jīng)常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經(jīng)濟方面考慮,夫妻在一個單位,抗風(fēng)險能力太差。

  提出辭職,經(jīng)過了很長時間的考慮,有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照,忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體,年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛護毫無保留,年輕同事之間知識共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。

  現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個集體,但是我心懷感激。感謝**公司,感謝電氣部,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是藍迪公司培養(yǎng)了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

  在此,我自愿申請辭去在一汽**自動化工程有限公司的一切職務(wù),敬請批準。

  在離開之前,我會認真做好一切的交接工作。

  祝愿**公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

公司工程報告4

工程建設(shè)總公司:

  20__年8月16日,在西北油田分公司組織的塔河油田凝析油集輸儲運工程外輸部分工程投標中,我們西部工程處以精確的工程報價一舉中標,該工程建安工作量1788萬元。特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)報捷!

  該工程主要工作量:

  (1)、雅克拉集氣站部分:凝析油外輸泵2臺、凝析油換熱器1臺、管線發(fā)球筒DN150PN4.0MPa一臺、站內(nèi)管網(wǎng)改造;

  (2)、雅克拉裝車末站部分:5000m3凝析油內(nèi)浮頂罐2座、CYS-Y-550自動脫水器2套、消火栓SS100/65-1.617套、泡沫栓SS100/65-1.67套、空氣泡沫產(chǎn)生器6套、站內(nèi)管網(wǎng)改造;

 。3)、集輸管網(wǎng)部分:收球筒LSM-J-DN200-PN1.6一臺、1號計轉(zhuǎn)站內(nèi)管網(wǎng)調(diào)整、2號燃氣電站外管網(wǎng)調(diào)整、9-1計轉(zhuǎn)站管網(wǎng)調(diào)整;

 。4)、雅克拉集氣站至雅克拉末站凝析油管道部分:凝析油收-發(fā)球筒DN250/DN200-PN4.0-A各一套、φ219×6聚氨酯泡沫(δ=40mm)夾克管32.6km;

 。5)、土建、電氣、自控配套部分和消防給排水部分。

  該工程將于20__年11月23日建成投產(chǎn)。目前,我們承建的塔河油田12區(qū)12-2計量站、12區(qū)35KV變電所等工程8月底能夠如期投產(chǎn)。塔一聯(lián)輕烴擴建工程正在按合同工期順利施工,西部工程處各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作正在有條不紊地進行。

  塔河油田凝析油集輸儲運工程外輸部分的'中標,為完成公司年初給我們下達的20__年的經(jīng)營指標奠定了良好的基礎(chǔ)。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下,我們西部工程處全體干部職工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,迎難而上、負重進取、頑強拼搏,確保全面完成20__年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。年底向關(guān)心、支持我們的公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷!

  西部工程處

  二0__年八月十七日

公司工程報告5

  黏黏的海風(fēng)裹纏著濃濃的魚腥,陪伴著我們在臺風(fēng)中突圍、在大風(fēng)降溫里堅守、在漫長的工期中挺進,一絲不茍,銳意創(chuàng)新,領(lǐng)先著海灣大橋各標段的施工。每一項工作都是第一次,正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進的,成績是有限的,收獲是無限的,錯誤是難免的,我把它們都集中到這里,與大家共勉,并請大家給以教誨、指導(dǎo),把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤,只需雙擊就可隨用隨取。

  一、工程現(xiàn)狀

  自5月15日372鉆孔平臺第一根鋼管樁下水并成功打設(shè)開始,至今已完成完整的平臺17座,累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度,自行投資材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進行施工:鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競爭機制提高工程速度和質(zhì)量,使工作始終處于趕、比、超的精神狀態(tài)中,使工作五彩紛呈,奇招連連,各種困難順利克服。因此,令人感到欣慰的是平臺施工從未妨礙正常的鉆孔施工,成為名副其實的急先鋒。

  二、工作中的一點收獲

  青島海灣大橋地處膠州灣中部,橫跨膠州灣,地質(zhì)情況復(fù)雜,粘土層很薄,而淤泥層又沒有承載能力和穩(wěn)定性,摩擦力更是不可保障,泥巖層具有很強的承載能力,卻又無法打進鋼管樁,而且為了加快鉆孔進度項目部引進了國內(nèi)最先進的旋挖機施工工藝,其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載,無一不考驗著我們的平臺質(zhì)量。怎么辦?集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術(shù)研討會適時召開了。東邊日頭西邊雨,無情之外還有情。我們得出幾點解決方案:1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少于1.0米的平臺加水平連接,形成完整的框架連接。3、加強焊工的技術(shù)管理,所有焊縫必須有高級焊工一一驗收,有缺陷的及時返工處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改為平板固定,增大剪切承受能力,減少整體晃動。由于措施得力,到目前為止,平臺的施工安全性有目共睹。

  材料的使用是關(guān)系到是否節(jié)約的關(guān)鍵,合理的確定每一個鋼管樁的`長度,而又保證平臺的質(zhì)量并不是一件很容易的事,這需要知識經(jīng)驗相結(jié)合?赐ǖ刭|(zhì)報告、分析地質(zhì)規(guī)律是必須做的功課,還要加上現(xiàn)場具體的施工情況反應(yīng)和鉆孔中旋挖機的大概施工位置對平臺受力影響的測算,來確定鋼管入土深度和粗細。所以水文地質(zhì)的研究是施工中必不可少的,十分重要的,主宰了材料使用的計劃。

  海上施工受潮汐的影響很大,就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移動、平連剪刀撐的焊接時間選定,直接對月計劃產(chǎn)生影響,每日的工作計劃必須完成,否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按部就班,計劃精確到日甚至到時,風(fēng)浪影響必須有一定的補償時間,在計劃中預(yù)留。

  安全的控制措施,是保證順利生產(chǎn)的保障。六級風(fēng)以上嚴禁浮吊施工;人人佩戴救生衣;高空時系安全帶;船上用電必須裝漏電保護器,絕不能用空氣開關(guān)代替;上下船有鋼管伸縮梯專用通道。

  三、設(shè)備投入、材料投入與人員管理

  巧婦難為無米之炊,這其中具備三個條件:巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當(dāng)實力和施工經(jīng)驗的施工隊,舟橋處投入人員31人,經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名,總工1名,書記兼安全員1名,技術(shù)員三名;投入設(shè)備:三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、一臺25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部;投入平臺材料8套,其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人,經(jīng)理兼現(xiàn)場指揮1人,起重指揮1人,現(xiàn)場調(diào)度1人;設(shè)備:600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交通車一部;由項目部投入平臺材料4套,全部為貝壘施工。

  由于鋼材的不斷漲價,材料的提供成為整個施工進程的瓶頸,雖然過大的投入使項目部資金緊張,也造成舟橋處不想過多投入,而再三提出提高單價的要求,為了不影響整體的施工進度,邊干邊談最終達成諒解,保障了鉆孔施工的正常進行。

  四、施工隊伍的管理

  俗話說“魚有魚路,蟹有蟹道”,一個隊伍就有一個管理方式,往往是大相徑庭。比如舟橋處口號是:寧虧損100萬,不允許傷亡一個人,絕不加夜班。真正的安全第一,極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一,冒點風(fēng)險無所謂,不要把事情想的那么難做,容易得很。經(jīng)濟第一,極端到頂。如何管好這兩個隊伍呢?響應(yīng)黨的號召有的放矢兩手抓。

  第一、對于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計劃安排,給他們制定詳細的工作日安排每一個平臺施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時間每月施工30天完成三個平臺,因為人員充足,設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成,在質(zhì)量上著重于檢查驗收,在安全上實行突擊檢查。

  第二、對于仙游公司,我著重于他的生產(chǎn)質(zhì)量和安全,在進度上無需過多擔(dān)心,在風(fēng)浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方,他們會自動加班,在質(zhì)量上隨時監(jiān)督指正,安全施工方面時刻警惕提醒。

  第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點,我不斷以對方之矛來戳彼此之身,讓人的羞恥感和爭強好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意,從而刺激他們的工作取長補短提高質(zhì)量和進度。

  第四、設(shè)立獎罰機制,進度獎、質(zhì)量獎、安全獎、棧橋暢通獎(防止占道施工、堵車)

  五工作中的不足與改正方案

  智者千慮必有一失,工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前沒有考慮到的事情,往往會影響到工作的順利進行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、總體生產(chǎn)計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設(shè)平臺而沒有考慮材料從哪里來,也沒有考慮是否拆平臺,拆哪一個平臺,是否留下一部分還是全部拆除,從而造成時間浪費。

  2、施工隊伍各級之間,縱、橫溝通不是很頻繁,缺少理解,不能夠互相參考,造成視野比較狹隘、短淺,費工誤時。

  3、施工隊伍管理界限不明顯,有些地方重復(fù)管理,有些地方無人管理,該現(xiàn)場管理的有時領(lǐng)導(dǎo)說了才算,應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)解決的問題卻要班長為難,工作經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。

  4、對工作形式、氣候特點估計不夠,沒有超前意識和準備,也是影響工期的原因之一

  如何才能更好地進行管理呢?我有以下設(shè)想:

  a、集中相關(guān)技術(shù)人員,對各工序進行詳細分類并制定重點技術(shù)環(huán)節(jié)的工作方案,縱觀全程擺明各工序銜接點,保證互不妨礙,順利過渡。

  b、加強領(lǐng)導(dǎo)與管理人員之間的相互溝通,保證政令不相矛盾,讓一線工人明明白白地知道做什么,怎么做。

  c、考慮氣候影響,預(yù)留怠工時間,保證工期。

  經(jīng)驗與教訓(xùn)是相鋪相成的,有了今年的曲折路程我相信我們會走得更好。

公司工程報告6

  自20xx年7月25日,公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理指導(dǎo)下,有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:

  (1)配電、照明、動力及弱電系統(tǒng);

 。2)空調(diào)及暖通系統(tǒng);

 。3)給排水系統(tǒng);

 。4)消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運行,保證設(shè)施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開了如下工作:

  1、進駐項目時,首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說明書。對設(shè)備、設(shè)施運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項,向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對設(shè)備,熟悉現(xiàn)場情況,使員工盡快進入工作狀態(tài)。

  2、在日常工作中,加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如,對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次,對配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時為單位進行巡檢,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的`問題,及時處理。對工作中遇到的難點問題,組織大家開動腦筋,群策群力,很有效果。

  3、強化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如,對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造,對洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線,清理了設(shè)備間雜物,每個設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識考試,進一步提高了大家的消防安全意識。

  4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護工作?照{(diào)機組在完成供冷任務(wù)后,對水源系統(tǒng)管道過濾器進行里清洗,。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換,于10月28日啟動空調(diào)機組,調(diào)市供暖系統(tǒng),館內(nèi)溫度正常,但濕度過低,最低時至9%,已作了新風(fēng)機組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空,現(xiàn)已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。

  5、強化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會,通過學(xué)習(xí),大家進一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認識。工程部也會以公司的制度為準則,要求部門員工。

  20xx年已臨近尾聲,工程部對今年的工作做了較細致地分析,修改了xx年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,請公司提出修改、補充意見,逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。

公司工程報告7

  時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

  1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失,在施工過程中就會減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些缺乏的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了根本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出缺乏的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

  此外,還要堅持“預(yù)防為主〞的方針,加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反響到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準備過程進行檢查。

  在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,觀察現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的'出現(xiàn)的總是進行總結(jié),及進反響到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進行改進,從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

  3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

  在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是根底,施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計確實存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。

  工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進度進行施工,進度控制根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

  按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最根本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

公司工程報告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位工程師同事:

  20xx年,作為公司的重要一員,我們團隊主動調(diào)整部署,勇攀技術(shù)高峰,建立了自己的核心競爭力,在新的工作和挑戰(zhàn)中不斷提高能力和水平,完成了一系列有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

  一、技術(shù)水平不斷提高。我們團隊成員通過工作經(jīng)驗和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)知識和技術(shù)水平,并在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力和前瞻性,提出多種技術(shù)解決方案,為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力支持。

  二、注重團隊協(xié)作,提高效率。在項目管理工作中,我們注重團隊協(xié)作,每位同事利用自身專業(yè)優(yōu)勢,全力以赴,盡心盡力完成項目目標,實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作成果,為公司的'發(fā)展做出了重要貢獻。

  三、持續(xù)學(xué)習(xí),追求卓越。作為技術(shù)人員,我們不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù),提高自身素質(zhì),謙虛謹慎,刻苦鉆研,追求卓越,為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持。

  在未來,我們將繼續(xù)努力,不斷提高個人素質(zhì)和團隊協(xié)作能力,創(chuàng)造更高的工作成果,為公司的發(fā)展和創(chuàng)新事業(yè)作出更大的貢獻。

  謝謝!

公司工程報告9

尊敬的各位專家評委:

  xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

  下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

  一.提升水泥車組完好率,保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

  采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,如何保證水泥車組上井施工一次成功率,成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

  原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低,水泥車組經(jīng)常停用,造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,矛盾深多,致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào),利用企業(yè)管理知識進行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行!瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,提升水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并明確提出、利用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題,保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障,我進行改制!叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改善”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改善”,7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改善”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動,研制了一些專用工具,對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改善意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評選三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,撰寫了論文“依靠科技進步,對老、舊設(shè)備進行改造是提升設(shè)備狀況的有效途徑”,并在座談會上發(fā)布!八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作,我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行,為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻。

  二、低耗高效開展油田注水工作

  三、機械采油工藝技術(shù)

  參加了“防腐短節(jié)”座談會,參加了“直線電機抽油泵”等座談會。明確提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,并明確提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

  公司工程師述職報告范文文檔四

  從三月份進入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少,讓我成長了不少,對此謝謝公司給了我這個學(xué)習(xí)成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學(xué)到了仔細,一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,且對方案只是修修改改,因此并沒有非常細心的去做,可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性,才漸漸的重視細節(jié),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān),方案關(guān)鍵還是給客戶看的.,要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。

  當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多,必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,同時也要提升自身的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),同時也要了解好客戶的需求,真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

  從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、xx貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè),后續(xù)工作我可能更重視到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了,但不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

  腳踏實地的努力去做事,做實事,同時不斷培養(yǎng)自身的思考學(xué)習(xí)能力,以思考來佐證做事,不斷進步,不斷前進,讓激情帶來進取帶來效益,讓激情來提升能力。

  說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮明確提出總的原則有:

  制定明確的目標:

  我覺得我們公司的目標還是比較高遠的,但應(yīng)該是長期目標必須是遠大,近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。

  實現(xiàn)目標的計劃:

  計劃一定要細節(jié)化,要大體方針不變,細節(jié)可以實時調(diào)整,圍繞整體目標在前進。

  要有核心競爭力:

  公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,又什么都不精,但要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,重點發(fā)展,形成我們的核心競爭力。

  要形成企業(yè)文化:

  企業(yè)文化很重要,是影響到以后能不能做大的重用因素之一,因此形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

  員工要有歸屬感:

  員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自身的事業(yè)去努力,才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。

  細化的方面有:

  1.戰(zhàn)略上:

  從戰(zhàn)略的角度,我們定位是相對較高的,說明我們目標、理想都比較高遠,但著手要低,要走穩(wěn)之后才去跑,可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè),在行業(yè)里做出點真正影響力的事情,為社會明確提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,成為真正的能源公司之后再圖其他。

  2.技術(shù)的提升:

  需要多外出參加培訓(xùn),先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實戰(zhàn),從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學(xué)有所用,同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心,也要挖些變頻器廠家的人才不但有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流動性大很容易招聘到)。

  3.產(chǎn)品化、工程化、品牌化:電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,其實一開始先外購,然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,然后分析得出其原理,相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖健全,做到自有化,然后可以加強隊伍建設(shè)往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開始努力。

  4.激勵政策:

  a、可提升業(yè)務(wù)員提成到6個點,當(dāng)報價高于普通報價的百分之多少時再提升一個點,直到八個點,然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

  b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,鼓勵第一個吃螃蟹的人,鼓勵第一個做成項目的同事,這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理),怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

  c、任務(wù)要就實避虛,可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路,可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè),對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。

  5.太極策略:

  太極講究陰陽合一剛?cè)岵,蓄力于一點以擊之,而我們目前是多點發(fā)力,本來公司資源就不多,給人印象是什么都能做又什么都不能做,結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做,如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些,也能很快見到效果些,而且要以公司為團隊不能只重視自身部門,需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  6.獎罰措施及監(jiān)督:

  以獎為主罰為輔,目前好像我們是相反的情況,同時嚴格監(jiān)督。

  7.合理化建議:

  從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎,畢竟群眾的力量才是無窮的,三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,鼓勵大家的參與性,歸屬感,加強主人翁意識。

  8.制度:

  制度不是用來減緩效率的,應(yīng)該是用來提升效率的,有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請,或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

公司工程報告10

 尊敬的劉總:

  你好!

  在公司工作的近三年時間里,我從一個剛走出校門的學(xué)生,到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

  然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:首先,我與丈夫llj同處一個單位,公司員工不多,兩個部門之間還經(jīng)常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經(jīng)濟方面考慮,夫妻在一個單位,抗風(fēng)險能力太差。

  提出辭職,經(jīng)過了很長時間的考慮,有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的'信任和生活上對我的關(guān)照,忘不了師傅cy對我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體,年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛護毫無保留,年輕同事之間知識共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。

  現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個集體,但是我心懷感激。感謝xx公司,感謝電氣部,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是藍迪公司培養(yǎng)了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

  在此,我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務(wù),敬請批準。

  在離開之前,我會認真做好一切的交接工作。

  祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

公司工程報告11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  時光飛速而逝,20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,負責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

  一、上年度工作完成情況

  1、招標協(xié)助與成本管理

  在工程項目實施階段,本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求; 參與招標文件審核; 參與資格預(yù)審、招標答疑;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,有效控制了簽證。

  2、進度控制

  根據(jù)公司要求,A號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù)。

  3、質(zhì)量控制

  在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

  首先嚴把材料關(guān):對進場的材料,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢,本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的`品牌、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),并查驗見證送檢報告,做到合格后才準進場使用。

  其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格:對施工過程的每一道工序,要求施工單位先做技術(shù)交底,再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

  4、安全文明施工管理

  在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,確保施工緊張有序的進行,并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,文明施工總體較好。

  5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

  首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù),確定設(shè)計要求及標準;進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。 其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

  6、驗收管理與外聯(lián)管理

  在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

  完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

  根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu),積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,做好各項配合、服務(wù)工作。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

  二、存在不足及改進措施

  1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

  2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

  工程技術(shù)管理部

  二〇XX年十二月五日

公司工程報告12

  如何帶領(lǐng)工程部開展工作,順利圓滿的完成工作任務(wù),這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個問題,結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗,和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo),以及各位同事的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

  我個人的理解,我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位,在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點,他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo),下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師,能采取的激勵措施是很有限的,注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理,更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員,在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題,并迅速組織處理,需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

  來北京***后,我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等,多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題,自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地,工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作積極認真負責(zé),具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設(shè)計管理,又要現(xiàn)場監(jiān)理,具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。

  我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,對***二期項目快速的推進(邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改),從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工,二期項目(建筑面積13萬多㎡)全面開工,其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層,這很大程度反映了總包單位的施工實力,同時也與我部正確處理與總包單位的`關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前,我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決,對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)該這樣去做,目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

  與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù),監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的,各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加,晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加,富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議,他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

  我們對二期項目目標控制的管理:

  1)、設(shè)計圖紙方面:由于時間相當(dāng)緊迫,設(shè)計與施工幾乎是同步進行。工程部和設(shè)計部緊密配合,在施工樁基礎(chǔ)時,設(shè)計部就先提供地下室的備料圖,樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時,設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖,地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙,大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息,才能保證不出現(xiàn)差錯,目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題。

  2)、招標與其他施工單位進場方面:時間緊迫,我們只能按照原則計劃:只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工,提早倒排計劃,請集團完成招標任務(wù),目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn),架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

  3)、質(zhì)量控制方面:嚴格質(zhì)量要求、落實責(zé)任制,做到每項工作有專人負責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關(guān)問題,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗,我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準,工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級,大家不斷進步?偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板,我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間,目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

  4)、進度控制方面:主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

公司工程報告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位工程師同事:

  20xx年,我們團隊在協(xié)作中獲得了成功,經(jīng)過不懈努力,完成了多個項目的研發(fā)和實施。在未來的工作中,我們將不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的技術(shù),加強團隊合作,為公司的發(fā)展和創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

  一、注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升自身競爭力。我們認為,技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作是一個工程師團隊最重要的因素。在關(guān)鍵節(jié)點上,我們積極溝通和識別可能出現(xiàn)的問題,并不斷嘗試解決方案,以保障項目能夠順利進行。

  二、加強團隊合作,共同推進項目進度。為了加強團隊協(xié)作,我們明確責(zé)任和職責(zé),確立工作分工,提高項目執(zhí)行效率,加強項目進程的掌握和管理。特別是在“訪問控制系統(tǒng)”項目中,團隊成員共同協(xié)作及時調(diào)整各類問題,高效保障了項目順利完成。

  三、離不開專業(yè)扎實,堅持不懈努力。在20xx年,我們認清需求和自身能力之間的鴻溝,致力于技術(shù)升級和知識儲備。20xx年,我們深厚的技術(shù)實力為自己贏得了信賴和尊重,也對公司工程師做出了有價值的貢獻。 在未來,我們將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,技術(shù)突破,努力提升自己的工作專業(yè)化水平和做事效率,為公司的創(chuàng)新與發(fā)展注入更多的動力。

  謝謝!在過去的一年里,我們工程師團隊在各個方面都做出了積極的貢獻。我們不僅在技術(shù)方面取得了重要的進展,還注重團隊協(xié)作,加強項目管理,使工作效率和質(zhì)量得到了提升。在未來的.工作中,我們將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展和創(chuàng)新作出更大的貢獻。

  首先,我們的技術(shù)能力得到了很大的提升。作為工程師,我們始終認為技術(shù)創(chuàng)新和知識儲備是最重要的。為此,我們積極學(xué)習(xí)新技術(shù),以適應(yīng)不斷變化的市場需求。我們的團隊成員積極研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品,并提出了多種技術(shù)解決方案。例如,我們在“智能化制造”項目中采用了人工智能等先進技術(shù),成功實現(xiàn)自動化生產(chǎn),極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

  其次,我們注重團隊協(xié)作,實現(xiàn)了高效率和高質(zhì)量的工作成果。我們主要采用散組合的方式,以項目驅(qū)動,實現(xiàn)質(zhì)量提升和效率提高。在項目管理工作中,我們明確責(zé)任和職責(zé),確立工作分工,加強項目進程的掌握和管理。我們不僅注重團隊協(xié)作,還強調(diào)個人的責(zé)任心和執(zhí)行力。例如,在“智能門禁系統(tǒng)”項目中,我們依靠高效的溝通和協(xié)作,及時調(diào)整各類問題,保障項目順利完成。

  最后,我們持續(xù)提升個人素質(zhì),追求卓越。作為專業(yè)的工程師,我們注重終身學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。我們通過公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動的推進,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能,并努力追求卓越。例如,我們參加了“計算機視覺與機器學(xué)習(xí)”等培訓(xùn)活動,不僅提高了自身能力,也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展注入新的動力。

  在未來的工作中,我們將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作,不斷提高個人素質(zhì)和工作效率,為公司的發(fā)展和創(chuàng)新作出更大的貢獻。我們始終堅信,只有持之以恒、不懈努力,才能真正達到卓越的目標。

公司工程報告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xxx,我現(xiàn)在非常確信自己能夠正確的看待自己的工作,跟您來辭職,我也思考了很久,這一階段的工作當(dāng)中,我也想了很久,對于自己在這次的辭職當(dāng)中,應(yīng)該做相關(guān)的規(guī)劃,我也都做好了,在工作當(dāng)中,細心的學(xué)習(xí)研究,自己應(yīng)該去做好哪些事情,這才是我應(yīng)該做的,作為一名工程師,我感覺自己有很多很多工作要去完成,但是這一階段我做不到了,我也即將離開公司,在這里呆了三年的'時間,我一直認為我在努力,上面是沒什么問題的,我在工作上面也做到了認真細心,可是由于一些原因,我不能繼續(xù)這么發(fā)展下去,我也不能任由自己這么墮落下去,我對這份工作失去了動力。

  現(xiàn)在細細想想就是非?膳碌,做好一件事情是非常不簡單的,特別是做好一件充滿壓力的事情,更加不簡單,我作為一名工程師,時刻都在為自己的工作而認真而負責(zé),因為我在公司帶來三年的時間,有很多事情都是我應(yīng)該親力親為的,手頭上面的事情不能忽視,有的時候我經(jīng)常會問自己做好了嗎?做到優(yōu)秀了嗎?答案永遠都是自己,可能還做不到更好,我希望能夠用一個穩(wěn)定的心態(tài)去看待這些,但是我不能去正確的看待,所以一直讓我很糾結(jié),離開公司也是希望自己不因為這些負面情緒而影響了工作,這是極其不負責(zé)的,萬一發(fā)生這種情況,影響了自己的工作,肯定是非常不好,一開始有了這種想法,就不可抑制了,我一直都在想著自己能夠找到一份滿意的工作,找到一份心安理得,沒有壓力的工作,這也讓我充滿了向往。

  這段時間我也一直在想著自己應(yīng)該做好哪些事情,我在足夠多的時候,總是會把自己的細節(jié)方面處理好,好處理到位,經(jīng)常會因一些細小的問題而想半天,我對工作是非常負責(zé)的,所以我不希望自己的個人情緒影響到,然后術(shù)的一些工作,這樣我一定會后悔的,所以現(xiàn)在我提出了辭職,我希望能夠得到一個滿意的答復(fù),我也認為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中做到更好,做好相關(guān)的交接,這是我希望看到的,我也認為自己會處理好一些事情,會把細節(jié)方面的工作完善到位,希望您能批準我的辭職。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

公司工程報告15

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  非常感謝給我這次工程公司財務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機會。

  我名叫xx,大專學(xué)歷,會計師職。x年畢業(yè)于x建材工業(yè)?乒I(yè)會計專業(yè),畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財務(wù)。在xx市建筑工程公司工作的這段里,我到過基層,也到過機關(guān);做過最基層的核算員,也做過部門。x年加盟xx集團,在xxx公司財務(wù)處工作,任主管會計。在我這十年的工作中,我一直是從事建安公司的財務(wù)工作,因此,對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉,而且這十多年的工作經(jīng)歷,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,也使我具備了一定的財務(wù)管理,財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力,熱愛并勝任本職工作。

  xxx公司是具有二級資質(zhì)的施工,年產(chǎn)值上億元,目前的在建面積有30多萬平方米,工程項目存在點多面廣,難管理等特點,而且資金需求也比較大,因此,作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負責(zé)人做好全面的財務(wù)工作,做好的參謀和助手。假如這次競聘,我將從以下幾個方面來開展工作:

  1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團公司的財務(wù)制度,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度,并督促執(zhí)行,不斷改進和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。

  2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃,編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求,以保證資金的正常運轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。

  3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營。按月、按季、按年分析計劃的完成情況,找出存在的問題,提出改善經(jīng)營管理的`建議和措施,進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力,充分運用可靠、真實的會計資料分析效果。

  4、熟悉法規(guī)、依法辦事,客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳,而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法,實事求是,客觀公正,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,同違法亂紀行為作斗爭。

  5、認真研究稅法,合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定,對于應(yīng)上繳的稅金及費用進行嚴格審查,督促按期解繳,但對于能合理避免的稅,我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。

  6、織編制財務(wù)會計報表,進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),按照國家統(tǒng)一的會計科目,制作會計憑證,進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確,如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況,提供真實、可靠的會計信息,及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

  7、整理會計檔案,保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。

  8、及時進行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談,為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

  9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。

  10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。

  11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想,提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

  12、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋,從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況,為項目加強成本管理提供依據(jù)。

  如果我能競聘上這一崗位,我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作,團結(jié)互助,敢于擔(dān)負,搞好工作。如果競聘不上,我仍將滿懷熱情的做好本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

  謝謝大家!

【公司工程報告】相關(guān)文章:

項目公司工程經(jīng)理述職報告11-30

公司維修工程師述職報告07-26

工程調(diào)研報告04-18

工程開工報告04-26

工程實習(xí)報告11-22

工程竣工報告10-20

工程的實習(xí)報告01-11

工程停工報告03-28

公司工程施工方案09-17