施工進度計劃[通用15篇]
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來的工作了！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的施工進度計劃，希望對大家有所幫助。
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施工進度計劃 1
一、目標
確保在合同規(guī)定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。
3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2.在工程施工總進度計劃的.控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
五、保證工期的技術措施
在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
�、恰C械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
�、�、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。
3.技術因素：
�、�、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 2
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！A工程驗收→基礎回填土。
�、诘诙A段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
�、诿繉咏Y構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底�！摻罱壴A埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。
�、蹆韧鈮ζ鲋仨殘猿仲|量第一的標準，嚴格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。
�、芑靥钔翍皶r，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。
�、诎惭b工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據(jù)總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶崿F(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
�、�、圍繞網(wǎng)絡計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監(jiān)控，當關鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
�、�、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
�、堋⒓訌妼C械設備（特別是大型機械設備）的日常維修
通過保養(yǎng)確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細致準備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的.方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎上簽定適當?shù)难a償，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
�、�、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場
平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進度計劃 3
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
�、艡z查期內實際完成和累計完成工程量。
�、茖嶋H參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
�、歉C工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
�、冗M度偏差情況。
�、蛇M度管理情況。
�、视绊戇M度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
�、胚M度執(zhí)行情況的綜合描述。
�、茖嶋H施工進度圖。
�、枪こ套兏�、價格調整、索賠及工程款收支情況。
⑷進度偏差的狀況和導致偏差的'原因分析
⑸解決問題的措施。
�、视媱澱{整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
�、攀┕热�。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結�？偨Y時應依據(jù)下列資料：
⑴施工進度計劃。
⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
�、鞘┕みM度計劃檢查結果。
�、仁┕みM度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
�、藕贤て谀繕思坝媱澒て谀繕送瓿汕闆r。
�、剖┕みM度控制經(jīng)驗。
�、鞘┕みM度控制中存在的問題及分析。
�、瓤茖W的施工進度計劃方法的應用情況。
�、墒┕みM度控制的改進意見。
施工進度計劃 4
1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部
2、施工內容：xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）
3、工程進度要求：
�。�1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，20xxxx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。
（2）附屬及配套工程，20xxxx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的.班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。
5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。
施工進度計劃 5
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的'主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
�。�1）各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金�？顚Ｓ谩Ｍ瑫r發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
施工進度計劃 6
一、工程概況
工程名稱：xx中學教學樓工程；
工程地址：xx中學校內；
建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；
建設層數(shù)：六層；
結構類型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結構；
建設單位：xxx公司；
設計單位：xxx公司；
監(jiān)理單位：xxx公司。
二、編制說明與編制依據(jù)
1編制依據(jù)
（1）xx中學教學樓工程施工招標文件；
�。�2）xx工程設計有限公司的xx中學教學樓工程施工圖紙；
（3）國家和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行施工規(guī)范和標準；
�。�4）我公司的人員安排、技術力量、機械設備配備能力；
�。�5）我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；
�。�6）我公司對本工程的承諾。
附：選用相關規(guī)范、規(guī)程及標準如下：
（1）GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規(guī)范；
（2）GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規(guī)范；
�。�3）JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程；
（4）GB50164-92混凝土質量控制標準；
（5）GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規(guī)范；
（6）GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；
（7）GB50203砌體工程施工與驗收規(guī)范；
（8）GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；
�。�9）GB50207-94屋面工程技術規(guī)程；
�。�10）JGJ/121-99工程網(wǎng)絡技術規(guī)程；
（11）JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；
�。�12）JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；
�。�13）GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準；
（14）GBJ301-88建筑工程質量檢驗評定標準；
（15）JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；
（16）JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；
（17）JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術；
（18）GJ33-86建筑機械使用安全技術規(guī)范；
�。�19）GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范；
（20）GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范；
2、編制原則
�。�1）結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。
�。�2）平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡控制，保證工期。
（3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質量。
�。�4）推廣使用新技術、新工藝、新材料。
三、工程特點
1、建筑概況
�。�1）xx中學教學樓建筑面積為4248㎡
�。�2）建筑高度
本教學樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m
�。�3）樓地面
衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000x1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。
�。�4）屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰
（5）室內墻面
衛(wèi)生間內墻面為釉面磚，200x300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
�。�6）室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
�。�7）門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結構概況
�。�1）本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。
�。�2）本建筑物耐火等級為二級。
�。�4）砌體
室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關系到工程進度，同時也關系到整個工程項目的施工質量。施測應嚴格按有關測量規(guī)范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規(guī)定要求在現(xiàn)場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的.要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的要求。
3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：
①、根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；
�、�、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護層是否符合要求；
�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；
④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象；
�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；
�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。
�。�2）鋼筋隱蔽驗收
�、�、內業(yè)檢查：內業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；
②、現(xiàn)場情況符合國家有關的驗收規(guī)定。
四、模板工程
本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經(jīng)過詳細的計算確定支模方案，并報有關部門審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據(jù)本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業(yè)公司設計、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95x45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
施工進度計劃 7
一、施工總進度計劃及單位工程進度
根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進度計劃保證措施
(一)、強化進度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。
2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和領導。
3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。
4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。
(三)、從技術上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。
施工進度計劃橫道圖
項目名稱
自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的.工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。
2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。
3、設置專人進行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護。
4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。
2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進入冬季后工地保持相當數(shù)量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。
施工進度計劃 8
一、工程進度計劃下達(組織)單位：
宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。
二、施工內容：
xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。
四、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的.班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。
六、項目部主管領導及參與各班組長簽字
施工進度計劃 9
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。
二、確保工期期限的技術組織措施
1、施工總體進度計劃安排
本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。
為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。
為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的`安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進度計劃 10
1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
b）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
c）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
d）進度偏差情況。
e）進度管理情況。
f）影響進度的特殊原因及分析。
3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
a）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
b）實際施工進度圖。
c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問題的'措施。
f）計劃調整意見。
4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結�？偨Y時應依據(jù)下更資料：
a）施工進度計劃。
b）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
c）施工進度計劃檢查結果。
d）施工進度計劃的調整資料。
7）施工進度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進度控制經(jīng)驗。
c）施工進度控制中存在的問題及分析。
d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
e）施工進度控制的改進意見。
施工進度計劃 11
第一節(jié)、工期進度計劃
施工進度計劃
本工程計劃總工期x日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：
總工期x個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。
第二節(jié)、進度控制目標
1、進度控制目標
熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在68個日歷天內完成。
2、進度保證組織體系
3、進度控制體系
a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。
c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。
通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。
d、施工進度計劃的實施與檢查
（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。
�。�2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。
�。�3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。
（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。
（5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。
第三節(jié)、進度保證措施
1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。
2、確保工期的主要措施：
（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；
�。�2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；
�。�3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。
�。�4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；
�。�5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；
（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；
�。�7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。
第四節(jié)、進度控制措施
工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。
一、總施工進度計劃的分解和細劃
我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業(yè)工種（班組）的'進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。
二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施
1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。
2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：
�、俑倪M施工工藝
�、诓捎酶冗M的施工機械；
在組織上可采取的措施有：
①增加作業(yè)面
�、诩影嗉狱c
�、墼黾幼鳂I(yè)人數(shù)和機具設備。
3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實施。
三、圖紙變更和技術方案的跟進工作
在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。
四、保證材料的及時供應
材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。
采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。
五、保證工序搭接的及時性
1、上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。
2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。
施工進度計劃 12
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
1)推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的'關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
施工進度計劃 13
一、施工進度總體控制計劃：
根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內工作內容。
二、施工作業(yè)計劃：
為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。
三、保證施工進度措施：
為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。
1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的.投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協(xié)調，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調，每周一要召開施工協(xié)調會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調好下一步工作。
6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：
�。�1）根據(jù)本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；
�。�2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
�。�4）根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調整。
8、調整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。
施工進度計劃 14
施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據(jù)。以下是對施工進度計劃的詳細介紹：
一、定義與分類
施工進度計劃是以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。它是施工組織設計的中心內容，要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工進度計劃分為不同的層次，主要包括：
施工總進度計劃：包括建設項目的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。
單位工程施工進度計劃：是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。
分部分項工程進度計劃：針對工程中的具體部分或項目制定的更為詳細的進度計劃。
季度（月、旬、周）進度計劃：根據(jù)施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，制定的更為短期的進度計劃，用于指導日常的施工活動。
二、編制原則
施工進度計劃的編制應遵循以下原則：
從實際出發(fā)：根據(jù)工程的實際情況、施工條件、資源供應等因素，制定合理的'進度計劃。
注意施工的連續(xù)性和均衡性：確保施工過程的連續(xù)進行，避免施工中斷和窩工現(xiàn)象，同時保持施工強度的均衡，避免施工高峰和低谷的過大波動。
按合同規(guī)定的工期要求：確保施工進度計劃符合合同規(guī)定的工期要求，同時盡量提前完成工程，提高竣工率。
講求綜合經(jīng)濟效果：在保證工程質量的前提下，盡量降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。
三、編制步驟
施工進度計劃的編制步驟主要包括：
劃分施工過程：根據(jù)施工圖紙和施工方案，將工程劃分為若干個施工過程或工作項目。
計算工作量：對每個施工過程或工作項目進行詳細的工程量計算。
確定勞動量和機械臺班數(shù)量：根據(jù)工作量、施工方法和定額資料，確定每個施工過程或工作項目所需的勞動量和機械臺班數(shù)量。
確定各施工過程的持續(xù)施工時間：根據(jù)勞動量、機械臺班數(shù)量和資源供應情況，確定每個施工過程或工作項目的持續(xù)施工時間。
編制施工進度計劃的初始方案：根據(jù)以上信息，初步編制施工進度計劃，包括各項工程內容的施工順序、開工和竣工時間等。
檢查和調整施工進度計劃初始方案：對初始方案進行檢查和調整，確保進度計劃的合理性和可行性。
四、表示方法
施工進度計劃的表示方法主要有橫道圖法和工程網(wǎng)絡計劃法兩種：
橫道圖法：又稱甘特圖法，是一種簡單直觀的表示方法。它用橫道線表示各項工程內容的施工時間和進度情況，便于施工管理人員了解和掌握工程的進度情況。
工程網(wǎng)絡計劃法：是一種更為復雜的表示方法，它用網(wǎng)絡圖表示各項工程內容之間的邏輯關系和時間關系。網(wǎng)絡圖包括雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃和單代號搭接網(wǎng)絡計劃等多種形式。通過網(wǎng)絡圖，可以清晰地了解各項工程內容之間的先后順序和相互依賴關系，便于進行進度控制和優(yōu)化。
五、作用與意義
施工進度計劃在施工管理中具有重要的作用和意義：
保證工程按期完成：通過制定詳細的施工進度計劃，可以確保工程按照合同規(guī)定的期限交付使用，避免工期延誤和違約風險。
優(yōu)化資源配置：施工進度計劃可以根據(jù)工程的實際情況和資源供應情況，合理安排施工順序和時間，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。
提高施工效率：通過制定施工進度計劃，可以明確各項工程內容的施工順序和時間要求，有利于施工隊伍的組織和協(xié)調，提高施工效率和質量。
降低施工成本：通過合理的施工進度計劃，可以避免施工過程中的浪費和重復勞動，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，施工進度計劃是施工管理中的重要組成部分，對于保證工程按期完成、優(yōu)化資源配置、提高施工效率和降低施工成本等方面都具有重要的作用和意義。
施工進度計劃 15
一、工程進度計劃下達(組織)單位：
宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。
二、施工內容：
xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。
四、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的'班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。
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