區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)核心KA團(tuán)隊建設(shè)、管理；
2、空白城市開發(fā)，核心生意回顧，有計劃性拜訪重點客戶；
3、負(fù)責(zé)營業(yè)所人員招聘及團(tuán)隊梯次建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)分解團(tuán)隊目標(biāo)、經(jīng)銷商銷售目標(biāo)、其它專案目標(biāo)；
5、根據(jù)公司預(yù)算業(yè)績和利潤指標(biāo)，控制市場等費用；
6、負(fù)責(zé)組織收集轄區(qū)市場信息，分析市場發(fā)展趨勢；
7、對轄區(qū)市場狀況、銷售目標(biāo)的達(dá)成以及所有營銷工作承擔(dān)第一責(zé)任。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報。
2、按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3、負(fù)責(zé)公司運輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、實施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關(guān)人才，鼓勵員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。
5、制定內(nèi)部管理制度，建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督和評估內(nèi)部各方面的績效指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的'機(jī)會，并加以實施。
7、建立營運成本的核算體系，負(fù)責(zé)營運成本的分析、控制。
8、建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊，完成公司下達(dá)的區(qū)域績效指標(biāo)。
9、注重流程管理，不斷提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供高水平的物流服務(wù)。
10、與客戶維持良好的關(guān)系，并不斷尋找新的機(jī)會。
11、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點的建立、管理、控制。
12、吸引、整合社會物流資源，負(fù)責(zé)物流資源的采購，并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。
13、負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實施。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)店鋪的總體運營管理；
2、監(jiān)控并鞏固市場促銷活動及店內(nèi)活動的執(zhí)行；
3、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)商品庫存及其流動，確保店員了解總部給出的產(chǎn)品知識指導(dǎo)；
4、監(jiān)控店鋪形象陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)娜藛T配置及培訓(xùn)，以求實現(xiàn)顧客為中心的.目標(biāo)；
6、參與店員招募及在職培訓(xùn)；
7、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；
8、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo)。
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