中學(xué)學(xué)期工作計(jì)劃
本學(xué)期，我們將圍繞“強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，提高信譽(yù)的指導(dǎo)思想，全面貫徹黨的教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育，廣泛調(diào)動(dòng)教職工積極性，把學(xué)校工作穩(wěn)步推向一個(gè)新臺(tái)階。
1、重點(diǎn)抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)
兩支隊(duì)伍是辦好教育關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)決定著學(xué)校發(fā)展的大局，教師隊(duì)伍決定著教育質(zhì)量與效益。
建設(shè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。這是現(xiàn)代教育的需要，是以人為本管理觀念的需要。首先抓思想建設(shè)，抓好干部政治理論的學(xué)習(xí)，先進(jìn)模范領(lǐng)導(dǎo)事跡的學(xué)習(xí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從而徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“管理即服從”的管理理念和做法。其次是工作作風(fēng)建設(shè)。樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，領(lǐng)導(dǎo)就是公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是以身做則的作風(fēng)，少喊空話，多做實(shí)事，以自己的行動(dòng)影響人，帶動(dòng)人。再次是形象建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的形象影響著教師的行為，所以要約束班子成員以權(quán)謀私，心胸坦蕩，從自身做起嚴(yán)格遵守工作制度，不參與與學(xué)校教育教學(xué)管理無(wú)關(guān)的事，自覺(jué)抵制“三亂”“紅包”誘惑。把師生冷暖放在心上，把學(xué)校建設(shè)放在心上。
為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)透明度，學(xué)校組織有目的的調(diào)研活動(dòng)，以便更好地改進(jìn)工作。學(xué)期末，組織教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人進(jìn)行民主評(píng)議，找出差距，加以完善。
教師隊(duì)伍建設(shè)中，著重樹(shù)立良好師德形象。本學(xué)期將重新溫習(xí)“敖漢旗教育局關(guān)于新教師宣誓的‘誓詞’”和“中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范”，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和全國(guó)優(yōu)秀班主任等模范人物事跡，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。第一是增強(qiáng)教師責(zé)任感，以服務(wù)育人的理念認(rèn)真教學(xué)，認(rèn)真服務(wù)，認(rèn)真育人，落實(shí)責(zé)任制；第二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格工作過(guò)程檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核；第三是提高專(zhuān)任教師教學(xué)水平，開(kāi)展教法研討，提高課堂教學(xué)效能。第四是制止教師中的不良行為，如工作時(shí)間游戲，上網(wǎng)、中午喝酒等。讓教師以良好的風(fēng)貌面對(duì)社會(huì)。
2、把安全工作放在最重要的位置。
安全是學(xué)校穩(wěn)定，維持良好工作、學(xué)習(xí)、生活秩序的重要因素，必須抓緊抓實(shí)。
對(duì)全校師生進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和避險(xiǎn)技能培訓(xùn)。只有先知，才能后防。按項(xiàng)按區(qū)域按任務(wù)責(zé)任到人，層層簽定責(zé)任狀。本學(xué)期將重點(diǎn)抓好交通安全，與家長(zhǎng)校車(chē)主簽定責(zé)任狀，并與交警支隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)制止超員、超速，報(bào)廢車(chē)輛的使用。飲食安全，重點(diǎn)抓好食品進(jìn)入關(guān)和食堂衛(wèi)生，做到剩菜剩飯不回鍋，米菜不洗不下鍋。炊具必消毒后使用。疾病防控安全。密切關(guān)注各類(lèi)傳染病的傳播，對(duì)疫情密切監(jiān)控。消防安全主要放在防火、防觸電、電失火安全上，消滅火源，以保財(cái)產(chǎn)不受損失。住宿安全，嚴(yán)格學(xué)生住宿管理，對(duì)保育人員進(jìn)行保育知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立父母式的責(zé)任感。
3、堅(jiān)持德育為首。
以校為單位營(yíng)造德育工作大氣候，充分利用校會(huì)、國(guó)旗下講話，校報(bào)、文明班級(jí)評(píng)比，少先大隊(duì)活動(dòng)創(chuàng)造德育工作氛圍。以班主任工作為突破口，對(duì)班級(jí)管理實(shí)行目標(biāo)化考核，與班主任業(yè)績(jī)考核掛鉤，培養(yǎng)班主任教師責(zé)任感、使學(xué)生健康，活潑地學(xué)習(xí)，工作和生活。
4、把提高教學(xué)質(zhì)量做為學(xué)校工作的核心。
加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，促使教師嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程的備、講、輔、批、考，建立業(yè)務(wù)檢查制度，定期考核并詳細(xì)記載教師教學(xué)實(shí)際情況。
加強(qiáng)課堂教學(xué)方法研究。本學(xué)期立足語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三大學(xué)科進(jìn)行全校性每一位教者課堂教學(xué)，總結(jié)出教師們教學(xué)中的共性差距，然后指派一至兩名教師上示范課（說(shuō)課、授課、反思全過(guò)程）使所有教師受益。從而提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，拓展學(xué)生知識(shí)面。
5、把勤工儉學(xué)工作做為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，為教育教學(xué)工作。
增強(qiáng)后勁。利用好現(xiàn)有種植基地，管理好蔬菜，做到物盡其用。管理好豆腐坊，讓新鮮豆腐上學(xué)生餐桌，教師餐桌。保持養(yǎng)豬規(guī)模，育肥豬、成豬、仔豬間隔時(shí)間差科學(xué)，用好餐廳剩菜剩飯，
6、加強(qiáng)寄宿生的管理。
寄宿生的管理直接影響學(xué)校的辦學(xué)效益，所以必須讓孩子們吃住滿意，取信于家長(zhǎng)、取信于社會(huì)。首先精選責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)孩子的保育員，突發(fā)疾病，生理缺陷的同學(xué)必須特殊照顧，保持家校常聯(lián)系，除上課之外，保育員不離學(xué)生，并確保學(xué)生寄宿安全。再次是提高學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生伙食費(fèi)用均衡計(jì)算后足夠下料，各種營(yíng)養(yǎng)合理搭配，確保學(xué)生各種營(yíng)養(yǎng)協(xié)調(diào)勻稱(chēng)。
本學(xué)期，我們要在中心校正確領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)教師積極性，協(xié)調(diào)好學(xué)校內(nèi)部各種關(guān)系，以最佳的成績(jī)回報(bào)社會(huì)。
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