超市周年慶典賀詞 -范文
轉(zhuǎn)眼間，福建茶葉進出口有限責任公司已經(jīng)走過了六十年，回望這六十年，可以說是一路跋涉，風雨兼程，
超市周年慶典賀詞
。正因為有了上級領(lǐng)導、各級政府相關(guān)部門的支持，我們克服了前進道路上的一個又一個困難；正因為有了公司一代又一代人的共同努力，我們才能創(chuàng)造了一個又一個輝煌的業(yè)績。回望這六十年，我們的辦公地點從建立初期的安泰橋搬到南臺泛船浦海關(guān)支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣錦坊、塔巷辦公，六十年代再到最繁華的東街，改革開放初期，又搬進了當時福州市中心最高的大樓外貿(mào)中心大樓，到了外貿(mào)出口最繁榮的九十年代中期，福茶公司搬到了自有產(chǎn)權(quán)的宏利大廈11-12層，這是福茶辦公場所的搬遷史，更是福茶公司一代又一代茶人勵精圖治勇于開拓的征途，而我們，作為新一代的福茶人更感任重道遠。接下來，讓我們一同回顧福茶這六十年的發(fā)展歷程，讓我們從中汲取營養(yǎng)，汲取力量：
一、改制前后 日新月異
1950年2月20日，中國茶業(yè)福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名為中國茶業(yè)公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司開始直接經(jīng)營茶葉出口。
1956年1月1日，中國茶業(yè)公司改組成立中國茶葉出口公司，因此我司更名為中國茶葉出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司擴大香港轉(zhuǎn)口到新加坡、馬來西亞、泰國貿(mào)易。利用柬埔寨對我國貨物降低進貨稅率的有利時機積極成交烏龍茶，采取大量成交價格優(yōu)惠的鼓勵措施。
1961年1月1日，中國茶葉出口公司與中國土產(chǎn)出口公司合并成立中國茶葉土產(chǎn)進出口公司，我司更名為中國茶葉土產(chǎn)進出口公司福建省茶葉分公司。
1970年1月1日，中國茶葉土產(chǎn)進出口總公司與中國畜產(chǎn)進出口總公司合并，成立中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司，1972年我司更名為中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外貿(mào)局報外貿(mào)部，經(jīng)省人民政府批準，將茶葉業(yè)務(wù)從省土畜進出口公司劃出，成立福建省茶葉進出口公司。
1979年福茶與日本經(jīng)銷商密切配合，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以多樣化宣傳推廣為手段，在日本掀起第一次烏龍茶熱潮。1984年又以即飲罐裝烏龍茶水為契機掀起第二次烏龍茶消費熱潮并歷經(jīng)二十幾年經(jīng)久不衰，福茶也隨之飛速發(fā)展。
1988年，公司更名為中國土產(chǎn)畜產(chǎn)福建茶葉進出口公司。
到了90年代，隨著外貿(mào)經(jīng)營體制改革，出口經(jīng)營權(quán)放開，國企不僅逐漸喪失其原來的優(yōu)勢，而且其體制機制上的劣勢也逐漸顯現(xiàn)。在這種情況下，1999年12月22日，福茶公司經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準進行外貿(mào)經(jīng)營體制改革，改制成有限責任公司，更名為福建茶葉進出口有限責任公司。中國茶葉股份有限公司控股60%，福建茶葉進出口有限責任公司職工持股會持股40%。公司負責人由控股方委派。
2001年福茶進行組織架構(gòu)重大調(diào)整。首先是成立產(chǎn)品部，當年效果立現(xiàn)，公司庫存大幅下降，資金占用也大幅下降，全年拼配成本同比節(jié)約1000萬元。同時公司將出口業(yè)務(wù)部門按照市場分類，讓資源配置更加合理，加強抗風險能力，應(yīng)對市場激烈競爭，減少內(nèi)部重復與交叉。當時外貿(mào)國企普遍生存艱難，但經(jīng)歷這些改革后的福茶仍保持著較好的發(fā)展水平。2003年后公司一些骨干人員流失與變動，對公司經(jīng)營產(chǎn)生又一次沖擊，但公司克服種種困難，基本保持總體規(guī)模與效益。
二、迎難而上 贏在管理
2004年12月29日以福茶為主體的經(jīng)營班子成立。
2005年，茶葉出口要求發(fā)生變化，福茶面臨嚴峻考驗。2006年日本實行肯定列表制度，歐盟出臺農(nóng)殘新標準，國內(nèi)外市場無序競爭呈現(xiàn)白熱化。同年6月人民幣匯率變動，國內(nèi)外原材料成本上升，種種因素都對福茶經(jīng)營造成巨大威脅與困難。一個新的課題擺在福茶經(jīng)營班子面前。
針對日本、歐盟的技術(shù)壁壘，公司切實做好自有基地建設(shè)和出口茶葉種植基地備案工作，加強對使用農(nóng)藥的監(jiān)管，完善產(chǎn)品檢測制度和可追溯體系，保證出口茶葉的質(zhì)量安全。
面對茶葉成本上漲，人民幣匯率升值等不利因素，公司內(nèi)部加強原料茶葉以及茶葉的加工、銷售的成本核算，控制非生產(chǎn)性開支；在與外國客商的談判時，做好人民幣匯率升值的準確預測，將損失降到最低點。
之后，公司繼續(xù)加強成本控制，規(guī)范成本與價格管理，于2007年、2008年兩次根據(jù)市場情況靈活調(diào)價，其成果在2009年凸顯。
三、解決遺留 輕裝上陣
福茶是一家老國企，因此不可避免地存在一些遺留問題。近年來，公司致力于解決歷史遺留與職工關(guān)心的問題：
（一）解決輕工互保事宜。盡管公司承擔了3304.5萬元互保損失，但為公司長期發(fā)展解除后顧之憂。
（二）完成職工退股工作，2007年在中土畜、中茶公司大力支持下，順利完成職工尤其是離退休職工要求強烈的退股工作，股權(quán)100%歸屬中茶。
（三）推進各項產(chǎn)權(quán)置換和拆遷補償工作，盤活資產(chǎn)。2001年，轉(zhuǎn)讓武夷茶苑大酒店股權(quán)，收回資金2083.69萬元；2008年倉山大樓拆遷，配合市政建設(shè)，協(xié)商獲補償款1500萬元，真正達到雙贏；2009年完成藍天飯店股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的`資金結(jié)算工作，總計收回轉(zhuǎn)讓款177.03萬元，避免資金占用，集中精力抓主業(yè)。
四、人員優(yōu)化 人才培養(yǎng)
作為六十年歷史的老公司，又脫胎于傳統(tǒng)意義上的國企，人員優(yōu)化勢在必行。
通過2005年至今的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，公司本部在崗員工從114人減少到88人，年輕化、知識化、專業(yè)化水平得到進一步提高。近年還出臺部分崗位競爭上崗辦法及輪崗制度，拓寬人才培養(yǎng)、晉升的渠道；建立公開、公平、公正的績效考核、薪酬管理體系；組織各項形式豐富、意義深遠的培訓與學習；為提升管理工作，還將在中糧集團統(tǒng)一部署下啟用新的人力資源管理系統(tǒng)，保證公司人力資源管理可持續(xù)發(fā)展。
五、全產(chǎn)業(yè)鏈 可追溯
2000年起，福茶率先開始進行基地建設(shè)，先后在建甌、松溪、永春、政和等地建立全資或參股基地公司，從茶葉種植、采摘、用藥等開始進行源頭管理，目前已建立了（大氣、土壤、水源）符合綠色食品標準的規(guī)范茶園以及有機茶園38000畝，
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《超市周年慶典賀詞》(http://www.msguai.com)。茶園基地的建設(shè)不僅在于控制優(yōu)質(zhì)資源，保障產(chǎn)品衛(wèi)生安全，也在資產(chǎn)保值增值方面凸顯效益，同時也為福茶公司2001年開始健全的產(chǎn)品可追溯體系的建立提供了可能性。1996年建成使用的福興茶葉加工廠占地三萬多平方米，其烏龍茶生產(chǎn)線和花茶自動化生產(chǎn)線及檢驗檢測設(shè)備均達到行業(yè)領(lǐng)先水平，同時擁有目前國內(nèi)僅有的IMAC24及IMAC23、三角袋泡茶機等小包裝機械設(shè)備。福茶公司縱向一體化的戰(zhàn)略定位與中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的定位相一致，可追溯體系的建立也為福茶成為一個真正實現(xiàn)“從茶園到茶壺”，真正對消費者負責任的國有企業(yè)。
六、目標一致 危中求機
2008年下半年全球金融危機爆發(fā)，其所產(chǎn)生的影響是多方面的。同時，新勞動法的實施、各項稅費及財務(wù)費用的上升，都對公司經(jīng)營、生存帶來挑戰(zhàn)。面對這些情況，公司充分貫徹企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，倡導戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與改革。對于開拓內(nèi)貿(mào)這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，公司也花了大力氣去研究，內(nèi)貿(mào)銷售09年大幅增長，2010年起更要實現(xiàn)跨越式發(fā)展。金融危機是試金石，對于企業(yè)來說，機遇與困難永遠并存。如何將內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)籌兼顧，保持公司良性發(fā)展，是公司一直追求的目標。在公司經(jīng)營班子及全體員工的共同努力下，2009年經(jīng)營業(yè)績斐然。
七、企業(yè)管理 深入人心
回望福茶發(fā)展歷程，管理水平也是與時俱進。公司在內(nèi)外部管理上都先行一步，于1998年在全省外貿(mào)行業(yè)中率先通過ISO-9001國際質(zhì)量體系認證，并先后取得HACCP認證、ISO-14001國際環(huán)境管理體系認證以及歐盟ECOCERT、日本JAS、美國NOP和中綠華夏有機食品認證。2008年ERP順利上線，實現(xiàn)信息流更加準確與快捷。
八、產(chǎn)品研發(fā) 不斷創(chuàng)新
產(chǎn)品研發(fā)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，福茶公司長期致力于產(chǎn)品的更新?lián)Q代與創(chuàng)新，每年自主研發(fā)內(nèi)外銷新品，全力推進和配合重點客戶開展新品開發(fā)研制工作，利用基地公司和緊密型合作供應(yīng)商的產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)資源，對添置研制必需的加工設(shè)備給予適當?shù)耐度胙a貼，創(chuàng)造良好的開發(fā)試驗研究條件，提升產(chǎn)品應(yīng)對和保障能力。公司去年研發(fā)的金品眉、百丈御水仙、東方紅深受青睞。尤其是東方紅，具有高技術(shù)含量且代表團隊智慧和歷史紀念意義的新品已經(jīng)推向市場。
九、專業(yè)公司 品牌效應(yīng)
經(jīng)過六十年的發(fā)展，公司在行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的影響力都不斷上升。白茶、花茶出口均位居全國第一，烏龍茶出口位居全國第二。以我公司為申報主體，2003年-2005年與福建農(nóng)業(yè)大學合作，完成了國家發(fā)改委下達的“名優(yōu)烏龍茶無公害種植、加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”，通過驗收并被評為國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目。在2007年第四屆中國國際茶業(yè)博覽會上，公司推薦的有機銀針白毫和肉桂被評為大會金獎，2008年第五屆中國國際茶業(yè)博覽會上，公司推薦的大紅袍、金毛猴被評為大會金獎。2006、2007、2008、2009年公司連續(xù)四次被評為 “中國茶葉行業(yè)百強”，還獲得“2007國際茶業(yè)大會推薦中國茶葉知名企業(yè)”等榮譽稱號。2009年第六屆全國茉莉花茶交易會評比中，公司獲得“中國茉莉花茶十大品牌企業(yè)”的殊榮。同時，公司在被評為2008-2009年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，2009年還被評為茶葉類產(chǎn)品唯一的“福建省國際知名品牌”、“質(zhì)量守信單位”等稱號，并被中國茶葉流通協(xié)會和中國食品土畜進出口商會一致評為信用等級“AAA”級企業(yè)。
品牌的積淀是國企的優(yōu)勢。多年來，公司積極進行品牌宣傳，利用廣交會、“5.18”海交會、茶博會等平臺進行品牌推廣活動，每年投入大量資金配合國內(nèi)外客戶進行產(chǎn)品推廣、市場營銷。這些都大大提高了品牌的影響力和競爭力。“蝴蝶”牌連續(xù)被認定為“福建省著名商標”、“重點培育和發(fā)展的福建出口名牌”和“福建省國際知名品牌”。“蝴蝶牌”一級茉莉花茶、小包裝袋泡茶曾兩次榮獲法國國際質(zhì)量金桂葉獎，蝴蝶系列產(chǎn)品還榮獲 “放心茶中茶協(xié)推薦品牌”、“國家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品”等多項質(zhì)量大獎。今后將加大品牌推廣、品牌專賣連鎖、加盟及商超渠道建設(shè)，力爭申報并取得“中國馳名商標”。
十、戰(zhàn)略定位 持續(xù)發(fā)展
福茶將繼續(xù)秉承“夯實基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)”的戰(zhàn)略方針，堅定轉(zhuǎn)型，打造核心競爭力；內(nèi)外并舉，走品牌發(fā)展之路。公司將根據(jù)中茶公司戰(zhàn)略，進一步提升可持續(xù)發(fā)展能力。
2010年已經(jīng)拉開帷幕，福茶經(jīng)過六十年的積淀，早已蓄勢待發(fā)。在這個時刻，更需要在座各位領(lǐng)導與全體同仁的傾力支持與努力。
公司將繼續(xù)以“弘揚中茶，開創(chuàng)福茶,奉獻自然健康、營養(yǎng)美味的茶產(chǎn)品”為公司使命，“以卓越品質(zhì)提升品牌價值、員工價值、企業(yè)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做福建茶業(yè)龍頭企業(yè)”為公司愿景，進一步拓展國內(nèi)外市場，讓中國茶葉、蝴蝶名茶香飄四海，譽滿五洲。
再次感謝六十年來關(guān)心支持福茶成長的各位領(lǐng)導，再次感謝福茶公司各位前輩的耕耘奉獻，它讓我們今天的福茶有了立身之本、發(fā)展之源。
未來在我們手中！
讓我們以六十年的歷史與積淀，六十年的堅持與不悔，六十年的誠摯與熱情，攜手奮斗，勇往直前！
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