領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)的（主持）講話范文 -演講發(fā)言
同志們：
上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的議題全部結(jié)束，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題突出，
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)的（主持）講話范文
。一、二、三產(chǎn)的*領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢為大會(huì)作了很好的通報(bào)交流，給大家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪，為我們打開思路，借用外力，推動(dòng)自己起到了舉一反三的作用。特別是*長的講話，通過數(shù)字的對(duì)比分析、客觀求實(shí)的總結(jié)闡述，為全*各業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了全面的把脈會(huì)診。*長的講話既肯定了成績又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目標(biāo)均已確立。*長的講話對(duì)今后一個(gè)階段的許多工作，該提到的都提到了，該講到的都講到了，該安排布置到都涉及到了，可操作性也很強(qiáng)，剩下的也就是關(guān)鍵的要看能否做到，也就是要解決落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，實(shí)干、實(shí)干、再實(shí)干的問題，我想是否要在這幾個(gè)方面予以重視。一、抓住一個(gè)關(guān)鍵：這個(gè)關(guān)鍵就是要把這次會(huì)議的具體精神、會(huì)議的各項(xiàng)工作不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好，達(dá)到我們召開這次會(huì)議推動(dòng)工作的初衷，開會(huì)加不落實(shí)等于零，安排要落實(shí)的工作不抓檢查落實(shí)等于不落實(shí)。
二、消除“兩種傾向”。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢總的形勢是好的，呈上升趨勢，但發(fā)展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂觀情緒，認(rèn)為工作得到上面表揚(yáng)、下面贊揚(yáng)，自己就得意洋洋，志高氣昂，滿足于已取得的.成績，千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想，一定要立足新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新成績、新貢獻(xiàn)，來彌補(bǔ)部分企業(yè)運(yùn)行的簿弱點(diǎn)，
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《領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)的（主持）講話范文》(http://www.msguai.com)。第二種傾向是悲觀失望情緒，認(rèn)為工作任務(wù)重、工作難度大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高，運(yùn)行效益差，肯定完不成，從而產(chǎn)生了畏難情緒，缺乏堅(jiān)定的工作信心。所以，我們就必須從精神狀態(tài)抓起，要有點(diǎn)精神氣，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的銳勁，在困難中找亮點(diǎn)、找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，想方設(shè)法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。三、落實(shí)要“三到位”。落實(shí)會(huì)議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動(dòng)要到位。實(shí)踐證明，當(dāng)思想解放程度還達(dá)不到一定程度時(shí)，思想觀念是制約發(fā)展的障礙因素，當(dāng)這個(gè)問題解決了的時(shí)候，真正的差距在于誰的工作扎實(shí)，誰落實(shí)得好誰真抓、早抓、主動(dòng)抓，誰的管理科學(xué)、管理力度大，誰就發(fā)展得快，誰就有成效。一項(xiàng)工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項(xiàng)工作擺到什么位置（思想到位的問題），投入多大精力（精力到位的問題），抓到什么程度（行動(dòng)到位的問題）息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)工作既然是中心工作，那我們一把手就要抓第一位的工作，從這個(gè)意義上講，錯(cuò)位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在經(jīng)濟(jì)工作件件事情的落實(shí)上，要使實(shí)勁、沉下去、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，把握全局，協(xié)調(diào)各方，行使好對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效指導(dǎo)，堅(jiān)持站高著遠(yuǎn)抓宏觀，堅(jiān)持定大事、抓關(guān)鍵、牽全面，堅(jiān)持適時(shí)、穩(wěn)妥、準(zhǔn)確、超前地為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造良好的工作局面。必須高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任的落實(shí)，要強(qiáng)化層級(jí)管理，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，層層分解，明確職責(zé)，使每個(gè)同志找到位子，各司其責(zé)把自己管理的同志的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，使上上下下，圍繞目標(biāo)，合奏一個(gè)曲，同唱一臺(tái)戲。
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