關(guān)于企業(yè)文化演講 -演講發(fā)言
一、大家對海航企業(yè)文化應(yīng)有所思考
行千里路勝讀萬卷書，大家通過這幾天的學(xué)習(xí)、參觀、考察，心里一定有極大的感觸，得到什么樣的啟發(fā)呢？大家通過這幾天的參觀，會發(fā)現(xiàn)我們的員工有著良好地精神面貌，我們的美蘭機場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮，給人一種欣欣向榮的感覺，
關(guān)于企業(yè)文化演講
。通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業(yè)？十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就？對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！
海航的成功在于改革的徹底、完善，由此也希望大家能夠更進一步理解我們重組的意義。詹總把大家?guī)У搅艘粋�新的發(fā)展階段，重組會給民生帶來新的發(fā)展速度。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。大家來海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。
海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機制，每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。一個風(fēng)氣的形成往往是從一個領(lǐng)導(dǎo)開始的，一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法，都是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，所以我總結(jié)了大家的智慧，在海航十年如一日地宣講人道做人的學(xué)問，鍥而不舍地把對管理干部的培訓(xùn)、把對管理干部的要求放在第一位，我認(rèn)為只有從我們的管理干部做起，才可能帶出好的風(fēng)氣，才能影響一大批人，才能成就一番事業(yè)。
文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會大大地增強共識。
二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用
海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經(jīng)濟界稱為“海航現(xiàn)象”，海航是中國改革開放和時代進步的縮影，是海航人運用智慧創(chuàng)造一個中華民族新的企業(yè)制度的縮影。
海航十年成功的秘密是什么？我告訴大家三句話：發(fā)善念，用心力，盡人力而順天命。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機會、把握機會的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內(nèi)資本市場改革的每一次機遇以及中國企業(yè)和民航改革的機遇。而為什么海航能夠抓住這些機遇，成功的駕馭這些機遇，并使美蘭機場、長安航、新華航、山西航這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在很短時間里脫胎換骨、面貌一新、扭虧為贏、迅速成長？
天下任何事情都是機會與挑戰(zhàn)并存，有智慧的人總在不斷地捕捉機會，機遇永遠(yuǎn)屬于時刻準(zhǔn)備的人。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機會。智慧怎么準(zhǔn)備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。
在海航發(fā)展十年創(chuàng)造的點點滴滴成果當(dāng)中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行為準(zhǔn)則，做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、用心、用功。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。海航形成了有智慧的制度，這些都是海航文化在發(fā)揮作用，正是由中國文化精粹中人道做人的學(xué)問和啟發(fā)大智慧的方法構(gòu)成了中西合璧的海航企業(yè)文化的基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就了一大批海航的管理干部。
海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso-9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。我們又把中國傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。一個企業(yè)的勃勃生機在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好的氛圍。認(rèn)識海航，要從認(rèn)識海航的文化開始，企業(yè)文化是海航事業(yè)發(fā)展的靈魂和神韻。
海航文化的一項重要內(nèi)容是積極引導(dǎo)大家如何做一個合格的海航管理干部。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識，大家能按照對海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領(lǐng)下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。所以，大家要按照如何做一個合格管理者的要求來重新塑造自身，充分認(rèn)識用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來深入思考和認(rèn)真實踐。
我十年如一日的給大家講授企業(yè)文化，海航十年鍥而不舍地學(xué)習(xí)和實踐，塑造人的靈魂和心智，錘煉、造就了具有海航特色的管理干部隊伍，正是這些有智慧、有能力的管理者創(chuàng)造了海航十年輝煌，而要成為一個合格的海航管理干部就要用海航企業(yè)文化塑造自身。這是在座的同志們要學(xué)習(xí)的`，只有你們學(xué)好了，才能帶動員工，才能更好地開展我們的工作。大家要學(xué)好“同仁共勉十條”，里面的每一條都是經(jīng)典，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并用來指導(dǎo)工作。“健康以慎食為良藥”，其實病都是吃出來的，現(xiàn)在“非典”肆虐就是生動的事例。時間就等于生命，要珍惜生命的機會，怎樣認(rèn)識自己的每一分鐘？度過怎樣的人生？“精進以持恒為準(zhǔn)則”告訴我們做任何事都要持之以恒、始終如一。大家要精進，每天堅持學(xué)習(xí)，不要浪費光陰，這樣就會不斷進步。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學(xué)習(xí)，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學(xué)問。海航文化的內(nèi)容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本。大家把海航企業(yè)文化讀本每天學(xué)習(xí)一遍，三個月下來定會有所收獲，大家以經(jīng)典為伴、與圣人同行，那就是讀書養(yǎng)德，以道德品質(zhì)優(yōu)秀的古人為楷模來做人、做事，自然會受益無窮。
三、海航管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
作為海航管理干部有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：具備用中國傳統(tǒng)文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；具有現(xiàn)代化的管理知識和駕馭能力；具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。
“三為一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修為的主要內(nèi)涵，大家要不斷的在這方面加以努力。“為人之君”，要有君子般的氣度、風(fēng)格和責(zé)任。做到這點，可不是一日之功，要讀書養(yǎng)性、提高修為，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《同仁共勉十條》、《海航管理干部必修讀本》大家都要認(rèn)真去學(xué)；“為人之親”，就是親情般地善待他人；“為人之師”，即要求別人做到的，管理干部自己先要做到。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。
中國文化中三大傳承的核心就是一個“德”字，海航由“三為”而構(gòu)成的“德”字有四個內(nèi)涵：誠、善、勤、儉。即誠心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報。四條做到，會在“德”字上有所提高，會帶來好的發(fā)展運程。管理者面對的問題實際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。
現(xiàn)在大家就要開始用“三為一德”來塑造自己。如何塑造自身，我覺得大家要把握以下幾條：
第一個把握――懂得一個合格的管理者應(yīng)具備什么樣政治道德和怎樣評價其工作。
舜帝講過一句話 “朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬”，意思是做一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)起天下人的責(zé)任、承擔(dān)起天下人的痛苦，有為天下人掌權(quán)的思想、有“公天下”的思想和胸懷，這是管理者最大的“德”。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關(guān)心下屬，分擔(dān)他們的憂愁。衡量一個管理者的政治道德就是一個“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠信”和“公道”。誠心待人、公平處事，講究做人的信譽，這是海航管理干部必須明確的，特別是當(dāng)?shù)谝话咽值母枰獙捄竦男貞�、恢弘的氣度。這樣才能達(dá)到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。
第二個把握――做一個合格的樂師。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭能力，就要有一種管理藝術(shù)，要做到“和”。過去在中國文化里面將“樂”和“禮”分成兩個層面，“禮”從外部制度上規(guī)范人的行為，而用“樂”來化育人心。“樂”中包括琴、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時，就是天籟之音。“和”在中國文化里是一個非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國文化中的“和”。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個團體就一定能搞好。如果調(diào)諧萬人的心聲為一個“和”音，就成為萬籟之聲，則海航的事業(yè)就會所向披靡、無往不勝。所以，管理者應(yīng)根據(jù)不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學(xué)會當(dāng)好一個樂師，彈出“和”聲，這就是管理者的責(zé)任，也就是管理藝術(shù)和管理境界。
第三個把握――如何提升自己的學(xué)養(yǎng)。
將“三為一德”當(dāng)成觀心自省的明鏡，以此來回顧和反省自身行為，時刻提醒自己是不是做到用“三為一德”要求自己。同時建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)海航的企業(yè)文化叢書，加強讀書學(xué)習(xí)，日本文化就得益于集儒、釋、道三家之大成的《菜根潭》，日本的管理者在進入高層前必須做兩件事，就是學(xué)習(xí)禪定和熟讀《菜根潭》，外國人尚且這樣，為什么我們中國人不利用中國傳統(tǒng)文化的精粹來提升自身修為呢！從現(xiàn)在開始，大家就要加入海航的讀書學(xué)習(xí)行列，每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)點東西、記點東西、寫點東西，就能凝神聚氣、讀書養(yǎng)性，這點點滴滴都是提升自身修為的方法，會產(chǎn)生很大的作用。文化的學(xué)習(xí)是一點一滴積累的，給大家推薦的書是一個引子，更希望以此換取大家學(xué)習(xí)東西方文化的自覺性，形成一個學(xué)習(xí)型的組織，追求一種學(xué)習(xí)型的人生。
重視因果，珍惜福報。天下事都是有因果關(guān)系的，一分努力，一分收獲。今天黃河斷流、沙塵暴、非典，都是人類同大自然之間關(guān)系的因果反映。“眾生看果，菩薩看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起來就會小心多了，很多事就不敢亂做了。出現(xiàn)了什么樣的“果”，就一定有產(chǎn)生“果”的“因”，大家要珍惜福報，精進人生。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”大家有機緣工作在一起是最大的因緣，大家何不團結(jié)友愛、珍惜緣分、互相關(guān)懷、互相幫助、共同奮斗。我們海航的“四大”就是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”，有了這種理念指導(dǎo)，我們的事業(yè)就一定能夠做好，就能獲得事業(yè)成功的喜悅。此外，一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書，構(gòu)成了影響人生的五大因素，而在這五個因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命運是可以自己把握的，所以大家要多培養(yǎng)道德、公德，多積陰功、多讀書。
作為一個管理者做任何事情前要思考三個問題：你想要什么？你有什么？你準(zhǔn)備付出什么？就是要明確目標(biāo)、提高素質(zhì)、勇于奉獻(xiàn)。
除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會”、“三明白”：即會出主意、會寫文章、會用人、會辦事，并且能想明白、說明白、做明白，
演講發(fā)言
《關(guān)于企業(yè)文化演講》(http://www.msguai.com)。衷心希望大家通過對海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能夠在“修身、齊家、治國、平天下”的修為上有所提高，能夠在海航的舞臺上發(fā)善念為社會、為他人做點事，把自己的智慧和才能發(fā)揮出來，實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變，生有所立、死有所歸，都能有個安心、快樂的人生。同時，也希望大家在對人生的理解上、在人生的智慧方面、在做人做事的理念上都有所提高，達(dá)到做人做事的圓滿境界
行千里路勝讀萬卷書，大家通過這幾天的學(xué)習(xí)、參觀、考察，心里一定有極大的感觸，得到什么樣的啟發(fā)呢？大家通過這幾天的參觀，會發(fā)現(xiàn)我們的員工有著良好地精神面貌，我們的美蘭機場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮，給人一種欣欣向榮的感覺。
通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業(yè)？十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就？對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！
海航的成功在于改革的徹底、完善，由此也希望大家能夠更進一步理解我們重組的意義。詹總把大家?guī)У搅艘粋�新的發(fā)展階段，重組會給民生帶來新的發(fā)展速度。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。大家來海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。
海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機制，每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。一個風(fēng)氣的形成往往是從一個領(lǐng)導(dǎo)開始的，一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法，都是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，所以我總結(jié)了大家的智慧，在海航十年如一日地宣講人道做人的學(xué)問，鍥而不舍地把對管理干部的培訓(xùn)、把對管理干部的要求放在第一位，我認(rèn)為只有從我們的管理干部做起，才可能帶出好的風(fēng)氣，才能影響一大批人，才能成就一番事業(yè)。
文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會大大地增強共識。
二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用
海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經(jīng)濟界稱為“海航現(xiàn)象”，海航是中國改革開放和時代進步的縮影，是海航人運用智慧創(chuàng)造一個中華民族新的企業(yè)制度的縮影。
海航十年成功的秘密是什么？我告訴大家三句話：發(fā)善念，用心力，盡人力而順天命。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機會、把握機會的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內(nèi)資本市場改革的每一次機遇以及中國企業(yè)和民航改革的機遇。而為什么海航能夠抓住這些機遇，成功的駕馭這些機遇，并使美蘭機場、長安航、新華航、山西航這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在很短時間里脫胎換骨、面貌一新、扭虧為贏、迅速成長？
天下任何事情都是機會與挑戰(zhàn)并存，有智慧的人總在不斷地捕捉機會，機遇永遠(yuǎn)屬于時刻準(zhǔn)備的人。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機會。智慧怎么準(zhǔn)備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。
在海航發(fā)展十年創(chuàng)造的點點滴滴成果當(dāng)中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行為準(zhǔn)則，做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、用心、用功。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。海航形成了有智慧的制度，這些都是海航文化在發(fā)揮作用，正是由中國文化精粹中人道做人的學(xué)問和啟發(fā)大智慧的方法構(gòu)成了中西合璧的海航企業(yè)文化的基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就了一大批海航的管理干部。
海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso-9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。我們又把中國傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。一個企業(yè)的勃勃生機在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好的氛圍。認(rèn)識海航，要從認(rèn)識海航的文化開始，企業(yè)文化是海航事業(yè)發(fā)展的靈魂和神韻。
海航文化的一項重要內(nèi)容是積極引導(dǎo)大家如何做一個合格的海航管理干部。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識，大家能按照對海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領(lǐng)下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。所以，大家要按照如何做一個合格管理者的要求來重新塑造自身，充分認(rèn)識用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來深入思考和認(rèn)真實踐。
我十年如一日的給大家講授企業(yè)文化，海航十年鍥而不舍地學(xué)習(xí)和實踐，塑造人的靈魂和心智，錘煉、造就了具有海航特色的管理干部隊伍，正是這些有智慧、有能力的管理者創(chuàng)造了海航十年輝煌，而要成為一個合格的海航管理干部就要用海航企業(yè)文化塑造自身。這是在座的同志們要學(xué)習(xí)的，只有你們學(xué)好了，才能帶動員工，才能更好地開展我們的工作。大家要學(xué)好“同仁共勉十條”，里面的每一條都是經(jīng)典，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并用來指導(dǎo)工作。“健康以慎食為良藥”，其實病都是吃出來的，現(xiàn)在“非典”肆虐就是生動的事例。時間就等于生命，要珍惜生命的機會，怎樣認(rèn)識自己的每一分鐘？度過怎樣的人生？“精進以持恒為準(zhǔn)則”告訴我們做任何事都要持之以恒、始終如一。大家要精進，每天堅持學(xué)習(xí)，不要浪費光陰，這樣就會不斷進步。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學(xué)習(xí)，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學(xué)問。海航文化的內(nèi)容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本。大家把海航企業(yè)文化讀本每天學(xué)習(xí)一遍，三個月下來定會有所收獲，大家以經(jīng)典為伴、與圣人同行，那就是讀書養(yǎng)德，以道德品質(zhì)優(yōu)秀的古人為楷模來做人、做事，自然會受益無窮。
三、海航管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
作為海航管理干部有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：具備用中國傳統(tǒng)文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；具有現(xiàn)代化的管理知識和駕馭能力；具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。
“三為一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修為的主要內(nèi)涵，大家要不斷的在這方面加以努力。“為人之君”，要有君子般的氣度、風(fēng)格和責(zé)任。做到這點，可不是一日之功，要讀書養(yǎng)性、提高修為，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《同仁共勉十條》、《海航管理干部必修讀本》大家都要認(rèn)真去學(xué)；“為人之親”，就是親情般地善待他人；“為人之師”，即要求別人做到的，管理干部自己先要做到。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。
中國文化中三大傳承的核心就是一個“德”字，海航由“三為”而構(gòu)成的“德”字有四個內(nèi)涵：誠、善、勤、儉。即誠心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報。四條做到，會在“德”字上有所提高，會帶來好的發(fā)展運程。管理者面對的問題實際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。
現(xiàn)在大家就要開始用“三為一德”來塑造自己。如何塑造自身，我覺得大家要把握以下幾條：
第一個把握――懂得一個合格的管理者應(yīng)具備什么樣政治道德和怎樣評價其工作。
舜帝講過一句話 “朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬”，意思是做一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)起天下人的責(zé)任、承擔(dān)起天下人的痛苦，有為天下人掌權(quán)的思想、有“公天下”的思想和胸懷，這是管理者最大的“德”。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關(guān)心下屬，分擔(dān)他們的憂愁。衡量一個管理者的政治道德就是一個“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠信”和“公道”。誠心待人、公平處事，講究做人的信譽，這是海航管理干部必須明確的，特別是當(dāng)?shù)谝话咽值母枰獙捄竦男貞选⒒趾氲臍舛�。這樣才能達(dá)到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。
第二個把握――做一個合格的樂師。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭能力，就要有一種管理藝術(shù)，要做到“和”。過去在中國文化里面將“樂”和“禮”分成兩個層面，“禮”從外部制度上規(guī)范人的行為，而用“樂”來化育人心。“樂”中包括琴、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時，就是天籟之音。“和”在中國文化里是一個非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國文化中的“和”。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個團體就一定能搞好。如果調(diào)諧萬人的心聲為一個“和”音，就成為萬籟之聲，則海航的事業(yè)就會所向披靡、無往不勝。所以，管理者應(yīng)根據(jù)不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學(xué)會當(dāng)好一個樂師，彈出“和”聲，這就是管理者的責(zé)任，也就是管理藝術(shù)和管理境界。
第三個把握――如何提升自己的學(xué)養(yǎng)。
將“三為一德”當(dāng)成觀心自省的明鏡，以此來回顧和反省自身行為，時刻提醒自己是不是做到用“三為一德”要求自己。同時建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)海航的企業(yè)文化叢書，加強讀書學(xué)習(xí)，日本文化就得益于集儒、釋、道三家之大成的《菜根潭》，日本的管理者在進入高層前必須做兩件事，就是學(xué)習(xí)禪定和熟讀《菜根潭》，外國人尚且這樣，為什么我們中國人不利用中國傳統(tǒng)文化的精粹來提升自身修為呢！從現(xiàn)在開始，大家就要加入海航的讀書學(xué)習(xí)行列，每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)點東西、記點東西、寫點東西，就能凝神聚氣、讀書養(yǎng)性，這點點滴滴都是提升自身修為的方法，會產(chǎn)生很大的作用。文化的學(xué)習(xí)是一點一滴積累的，給大家推薦的書是一個引子，更希望以此換取大家學(xué)習(xí)東西方文化的自覺性，形成一個學(xué)習(xí)型的組織，追求一種學(xué)習(xí)型的人生。
重視因果，珍惜福報。天下事都是有因果關(guān)系的，一分努力，一分收獲。今天黃河斷流、沙塵暴、非典，都是人類同大自然之間關(guān)系的因果反映。“眾生看果，菩薩看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起來就會小心多了，很多事就不敢亂做了。出現(xiàn)了什么樣的“果”，就一定有產(chǎn)生“果”的“因”，大家要珍惜福報，精進人生。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”大家有機緣工作在一起是最大的因緣，大家何不團結(jié)友愛、珍惜緣分、互相關(guān)懷、互相幫助、共同奮斗。我們海航的“四大”就是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”，有了這種理念指導(dǎo)，我們的事業(yè)就一定能夠做好，就能獲得事業(yè)成功的喜悅。此外，一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書，構(gòu)成了影響人生的五大因素，而在這五個因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命運是可以自己把握的，所以大家要多培養(yǎng)道德、公德，多積陰功、多讀書。
作為一個管理者做任何事情前要思考三個問題：你想要什么？你有什么？你準(zhǔn)備付出什么？就是要明確目標(biāo)、提高素質(zhì)、勇于奉獻(xiàn)。
除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會”、“三明白”：即會出主意、會寫文章、會用人、會辦事，并且能想明白、說明白、做明白。
衷心希望大家通過對海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能夠在“修身、齊家、治國、平天下”的修為上有所提高，能夠在海航的舞臺上發(fā)善念為社會、為他人做點事，把自己的智慧和才能發(fā)揮出來，實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變，生有所立、死有所歸，都能有個安心、快樂的人生。同時，也希望大家在對人生的理解上、在人生的智慧方面、在做人做事的理念上都有所提高，達(dá)到做人做事的圓滿境界
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