新員工學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告
一、學(xué)習(xí)與工作內(nèi)容：
1、完成PRJ00224771業(yè)務(wù)預(yù)警接受對(duì)象界面增加定位功能(1)。
2、完成PRJ00233339發(fā)送郵件時(shí)記錄郵件發(fā)送歷史，并可以在信息中心的已發(fā)送節(jié)點(diǎn)顯示。
3、完成PRJ00233340已發(fā)送郵件界面提供查詢功能（暫未實(shí)現(xiàn)工具欄功能）。
4、完成PT039637 GUI客戶端系統(tǒng)設(shè)置模塊下面的“系統(tǒng)使用狀況”功能，無(wú)法授權(quán)。
5、完成PT040438補(bǔ)丁管理工具中無(wú)法顯示模塊。
6、完成PT039658數(shù)量精度與單價(jià)精度不能批改。
二、學(xué)習(xí)工作收獲
1、項(xiàng)目任務(wù)看似簡(jiǎn)單，由于要自己完全動(dòng)手開(kāi)發(fā)完成，要發(fā)揮自己主觀能動(dòng)，比較具有挑戰(zhàn)性。
2、對(duì)客戶端、中間層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)的組件間調(diào)用更加熟練了。
三、心得體會(huì)
1、模仿現(xiàn)有代碼，遵守編碼規(guī)范。在對(duì)VB完全沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)的情況下進(jìn)行開(kāi)發(fā)，重要的就是通過(guò)有選擇的閱讀別人代碼，學(xué)習(xí)，然后自己實(shí)現(xiàn)想法。這也是一種學(xué)習(xí)方法吧。因?yàn)檎Z(yǔ)言之間不同的是語(yǔ)言，相通的是編程的思想，有了一門(mén)語(yǔ)言的扎實(shí)功底，對(duì)編程的模式、常用問(wèn)題解決方法了解，具體語(yǔ)言真的不是任何問(wèn)題。
2、面向?qū)ο笏枷霟o(wú)處不在，VB雖然是一種面向過(guò)程的語(yǔ)言，但是K/3代碼在整個(gè)設(shè)計(jì)上、在實(shí)現(xiàn)上處處體現(xiàn)這種思想，看見(jiàn)了封裝、多態(tài)的實(shí)現(xiàn)方法。
3、在系統(tǒng)中增加新功能，如何使新增的代碼不會(huì)對(duì)其它模塊產(chǎn)生引響，這一方面取決于當(dāng)初對(duì)開(kāi)發(fā)框架的設(shè)計(jì)，另一方面取決于程序員實(shí)現(xiàn)時(shí)的手段。我在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有些功能的調(diào)用在加入新功能后需要進(jìn)行選擇，于是采用適配器的思想進(jìn)行處理。
4、嚴(yán)格按照需求開(kāi)發(fā)，不明白的`及時(shí)與需求溝通。評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)不是開(kāi)發(fā)者的想象，而是用戶的需求。
四、改進(jìn)措施
1、對(duì)于補(bǔ)丁的制作要學(xué)會(huì)看提單反饋情況，因?yàn)樘釂畏答佒袑?duì)補(bǔ)丁從提單到移交開(kāi)發(fā)過(guò)程的處理有詳細(xì)的描述，能夠幫助理解補(bǔ)丁的出現(xiàn)原因。
2、多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)。
五、下周工作計(jì)劃：
1、按照DMP平臺(tái)中分配的任務(wù)進(jìn)行
一、 近階段的學(xué)習(xí)收獲
1．了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；
公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。 “追求專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車(chē)間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺(jué)得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。
2． 了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；
通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門(mén)經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅**、后勤部徐**，在 工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李**、庫(kù)房主管龔**服，庫(kù)房管理員陳*、生產(chǎn)車(chē)間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過(guò)程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。
3．學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列知識(shí)；
通過(guò)近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握了產(chǎn)品的類(lèi)別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；
4．進(jìn)入車(chē)間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力
通過(guò)進(jìn)入車(chē)間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車(chē)間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置。嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，綜合車(chē)間主要生產(chǎn)按鈕LA39-E（F、G）系列、指示燈AD16系列、微動(dòng)開(kāi)關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車(chē)間主要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個(gè)車(chē)間主要生產(chǎn)控制繼電器ZY/DY系列及控制箱系列；產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有：LA39-E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開(kāi)關(guān)的部分組裝. 了解了庫(kù)房的配置使用狀況以及物資的分類(lèi)及存放。
5．解公司的管理流程
通過(guò)與各別部門(mén)經(jīng)理的溝通了解各部門(mén)的管理流程（生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫(kù)房管理流程）。
6．質(zhì)量管理體系、CCC等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)
通過(guò)參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及CCC文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。并了解了CCC中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及ISO14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。
二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)
1．公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無(wú)嚴(yán)重影響公司發(fā)展的因素；
2．人力資源充足，崗位配置合理，各部門(mén)分工較明確，工 作中積極配合，部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；
3．公司資金力量雄厚，財(cái)務(wù)管理完善，保證了公司的發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
4．擁有數(shù)位高級(jí)工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力，產(chǎn)品具有可持續(xù)發(fā)展性；
5．產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力；
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