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年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排
一、工程概況
1、工程簡(jiǎn)介 寶漢項(xiàng)目承建的工程為寶漢高速公路坪坎至漢中（石門(mén)）段PH-1標(biāo)合同段。標(biāo)段位于寶雞市鳳縣坪坎鎮(zhèn)境內(nèi)，全長(zhǎng)4.4公里，主要工程項(xiàng)目包括隧道4471m/8座(單洞)、橋梁3975.6m/9座、路基423m，橋隧比例達(dá)到95.14%�？偼顿Y額為5.38億元（含暫定金），合同工期為自2014年7月30日至2016年9月30日，共計(jì)26個(gè)月。
2、組織機(jī)構(gòu)及人員情況 項(xiàng)目部班子成員七人，其中經(jīng)理、書(shū)記、總工、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各一人，副經(jīng)理二人。下設(shè)五部?jī)墒�，分別為工程部、安質(zhì)部、計(jì)合部、物資部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室及辦公室。目前，項(xiàng)目部共計(jì)人員79人，其中職工50人，外聘人員29人（含實(shí)習(xí)生4人，司機(jī)6人、廚師5人、后勤1人、其他各崗位13）。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)介紹
1）項(xiàng)目位于陜南秦嶺山區(qū)，多年平均氣溫11.5℃，極端最高氣溫36.8℃，極端最低氣溫零下16.2℃；陰雨天氣較多，有效施工時(shí)間短。
2）橋梁、隧道結(jié)構(gòu)物多，且無(wú)工作場(chǎng)地，不利于施工組織。
3）交通不便。項(xiàng)目位于山區(qū)溝道內(nèi)，多家施工單位進(jìn)出場(chǎng)材料僅靠一條盤(pán)山道（長(zhǎng)約12公里），道路狀況差，運(yùn)輸量大，經(jīng)常造成堵車(chē)、誤車(chē)現(xiàn)象，施工材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)非常困難。
4）施工用電。項(xiàng)目位于山區(qū)，原有地方電力設(shè)施不能完全滿足施工生產(chǎn)需要，需要自備發(fā)電機(jī)組方可完全保證施工。
5）“五化”管理標(biāo)準(zhǔn)要求高，臨建投入大。由于業(yè)主有關(guān)“五化”管理標(biāo)準(zhǔn)要求較高，駐地建設(shè)、拌合站及便道等臨建設(shè)施投入相對(duì)較大。
二、2015年上半年各項(xiàng)工作完成情況
1、上半年形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值完成情況：截止目前，主要完成形象進(jìn)度為：
1）橋梁工程：樁基完成134根，累計(jì)完成329根，完成合同額的77%；系梁完成111道，累計(jì)完成136道，完成合同額的70%；墩柱完成181棵，累計(jì)完成229棵，完成合同額的61%；蓋梁完成61片，累計(jì)完成83片，完成合同額的44%；箱梁預(yù)制完成246片，累計(jì)完成341片，完成合同額的34%；箱梁安裝完成155片，累計(jì)完成170片，完成合同額的17%；濕接縫完成340米，累計(jì)完成340米，完成合同額的9%。
2）路基及涵洞工程:路基挖方完成15.7萬(wàn)方，累計(jì)完成29.7萬(wàn)方，完成合同額的97%；附屬完成1.25萬(wàn)圬工方，累計(jì)完成1.48萬(wàn)圬工方，完成合同額的41%.
3）隧道工程：洞身開(kāi)挖及初支完成761米，累計(jì)完成1372米，完成合同額的31%；仰拱及填充完成812米，累計(jì)完成1104米，完成合同額的28%；二襯完成1021米，累計(jì)完成1131米，完成合同額的25%；。累計(jì)共完成施工產(chǎn)值17403萬(wàn)元，占合同總量的36%。
2、利潤(rùn)完成情況：累計(jì)成本為16420萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為983萬(wàn)元。
3、變更索賠情況：目前申報(bào)變更27份，累計(jì)金額560萬(wàn)元。
4、職工工資情況：按時(shí)發(fā)放員工工資及福利，杜絕了拖欠職工工資現(xiàn)象，職工平均年收入穩(wěn)中有升。
5、半年來(lái)杜絕責(zé)任死亡事故，重傷率為零。
6、無(wú)重大質(zhì)量事故。
三、人才培養(yǎng)及職工隊(duì)伍建設(shè)情況
在工作中注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目整體素質(zhì)。尤其是注重對(duì)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，工作上量才適用，鼓勵(lì)進(jìn)步，盡最大努力為年輕技術(shù)人員和管理人員提供進(jìn)步和發(fā)展的平臺(tái)。在工作中，要求技術(shù)人員要向施工管理方面發(fā)展，不僅要懂技術(shù)，也要懂施工，會(huì)管理，力爭(zhēng)培養(yǎng)成“能算、能干、能管”的復(fù)合型人才。
四、項(xiàng)目管理工作情況
1、加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)企業(yè)效益
控成本、抓落實(shí)，強(qiáng)管理，提效益，項(xiàng)目部始終圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，超前謀劃，把握重點(diǎn)，制定各項(xiàng)措施，嚴(yán)格進(jìn)行成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。并通過(guò)成本管控，強(qiáng)化落實(shí)，提高執(zhí)行力，提升項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目成本管控中，項(xiàng)目部針對(duì)合同、物資、變更索賠等制定專(zhuān)項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格管理。在合同管理中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持合同評(píng)審和上報(bào)制度，堅(jiān)持協(xié)作隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)制度，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算一切以合同為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅執(zhí)行合同，決不讓企業(yè)的一分利益流失。通過(guò)加強(qiáng)合同的管理，盡量規(guī)避施工中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理中，推行大宗材料的統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)，集中采購(gòu)。鋼材、水泥等主要材料由公司統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了費(fèi)用。在日常管理中，從點(diǎn)滴做起，實(shí)行精細(xì)化管理，樹(shù)立全員成本意識(shí)，在對(duì)外招待、辦公成本投入以及車(chē)輛使用等日常管理上厲行節(jié)儉，提高支出合理性。
2、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)管理中，項(xiàng)目部始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立健全了覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，使安全責(zé)任落到實(shí)處。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在交通安全、機(jī)械安全、高空作業(yè)及防火、防汛安全方面突出重點(diǎn)預(yù)防，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施和預(yù)案，建立經(jīng)理部、工程隊(duì)和作業(yè)班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，通過(guò)宣傳、教育、檢查、控制等手段，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控保證體系。項(xiàng)目部并嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)扎實(shí)推進(jìn)群安員活動(dòng)要求，共配備11名專(zhuān)職安全員和10名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，全方位的將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序。在交通安全管理上，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻安全警示；在防火、防汛安全上，備好救險(xiǎn)儲(chǔ)備物資，并積極進(jìn)行安全演練，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樹(shù)立企業(yè)形象。
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好企業(yè)形象，是我們項(xiàng)目堅(jiān)持不懈追求的目標(biāo)。項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，建立健全質(zhì)量管理體系，樹(shù)立全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)事前和事中控制，把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防、主動(dòng)控制為主，把結(jié)果管理變?yōu)檫^(guò)程管理，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一流施工隊(duì)伍。
項(xiàng)目部首先加強(qiáng)班子建設(shè)，以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力打造具有一流執(zhí)行力、能起到表率作用的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)部門(mén)間的相互溝通協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。部門(mén)工作在項(xiàng)目上起到承上啟下、負(fù)責(zé)落實(shí)的作用。項(xiàng)目能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于部門(mén)的落實(shí)，相互間的配合。在工作中，項(xiàng)目狠抓部門(mén)落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)部門(mén)間加強(qiáng)配合，相互協(xié)作，取得了較好的效果。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才。
在日常工作中加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。項(xiàng)目部對(duì)年輕技術(shù)人員著重進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，多組織學(xué)習(xí)，并使之勇挑重?fù)?dān)，促使年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到迅速提高，已逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。另外項(xiàng)目部還向公司和其他兄弟項(xiàng)目輸送了多位技術(shù)骨干和管理人員，有力的支持了公司和兄弟項(xiàng)目的工作和發(fā)展。
五、當(dāng)前的主要問(wèn)題
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管控不足。
管理人員及技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控能力不足。對(duì)施工管理及工程質(zhì)量控制事前方案不細(xì)致，事中控制不嚴(yán)格，事后檢查不到位，以致于施工工藝的改進(jìn)不及時(shí)，工程質(zhì)量的提高不明顯，工程質(zhì)量管理主要依靠協(xié)作隊(duì)伍自身的素質(zhì)和監(jiān)理的監(jiān)督，自檢體系未能得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。這些與自身的業(yè)務(wù)能力不高和施工經(jīng)驗(yàn)不足有很大關(guān)系，需要在以后的工作中努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有待加強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化不足。施工過(guò)程中“臟、亂、差”的現(xiàn)象普遍存在，材料堆碼不規(guī)范、模板亂堆亂放、場(chǎng)地不能及時(shí)清理、施工缺陷不能及時(shí)整改和修補(bǔ)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主動(dòng)落實(shí)“五化管理”、文明施工意識(shí)較差，以致于每逢檢查時(shí)總是被動(dòng)的集中人力整改清理，勞民傷財(cái)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，造成工作上的被動(dòng)和浪費(fèi)。
3、控制性工程進(jìn)度滯后、施工斷點(diǎn)較多。
控制性工程黃立園隧道由于四方金礦尾礦管的改移至今年5月份才具備施工條件，影響工期8個(gè)月。截至目前，左洞剛開(kāi)始施工半明半暗，預(yù)計(jì)7月15號(hào)才能暗洞施工，右洞開(kāi)挖進(jìn)尺14米，預(yù)計(jì)明年5月份才能雙幅貫通，嚴(yán)重影響標(biāo)段的施工進(jìn)度。目前橋梁橋臺(tái)樁基與隧道存在交叉作業(yè)施工難度大，形成施工斷點(diǎn)較多，造成架梁通道無(wú)法貫通，致使箱梁預(yù)制場(chǎng)預(yù)制箱梁無(wú)法架設(shè)。
六、2015年下半年工作安排
目前，我們面臨的主要工作形勢(shì)是：
1、今年是我們公司內(nèi)部全面深化改革的第一年，也是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理持續(xù)深化的關(guān)鍵一年。
2、也是業(yè)主方面要求全面提升質(zhì)量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示范路的關(guān)鍵一年。
3、我們項(xiàng)目自身的生產(chǎn)壓力。今年是我們項(xiàng)目全面掀起大干高潮，全力完成主體工程的關(guān)鍵一年。按照形象進(jìn)度安排，我們應(yīng)完成年產(chǎn)值3個(gè)億左右，是我們項(xiàng)目部自戶周項(xiàng)目組建以來(lái)年產(chǎn)值最多的一年，對(duì)我們項(xiàng)目部的生產(chǎn)能力是一個(gè)挑戰(zhàn)。
因此，我們今年面臨的主要工作任務(wù)是：
1、按公司要求，落實(shí)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，為升級(jí)V2.0版本做好準(zhǔn)備，并做好迎接股份公司的督導(dǎo)巡視工作；
2、全面提升質(zhì)量管理，全面落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，符合業(yè)主有關(guān)打造科技示范路的有關(guān)要求；
3、科學(xué)組織，大干快上，力爭(zhēng)完成全部主體工程，確保半幅通車(chē)。
根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，2015年的工作總體思路是：以改革創(chuàng)新為突破口，以精細(xì)化管理為主線，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)控責(zé)任成本，嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)、問(wèn)責(zé)追究，全面提升項(xiàng)目管理，努力打造集團(tuán)公司一流項(xiàng)目部。
2015年任務(wù)指標(biāo)是：完成施工任務(wù)3億元，形象進(jìn)度主要為：橋梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黃立園完成70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；實(shí)現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率8%，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。
2015年安全質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕責(zé)任死亡事故及重傷事故，杜絕責(zé)任行車(chē)較大事故，杜絕特大交通責(zé)任事故、重大火災(zāi)及重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕隧道瓦斯爆炸事故，杜絕鍋爐、壓力容器及其它爆炸事故。單位工程質(zhì)量驗(yàn)交合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程。
為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們要抓好以下重點(diǎn)工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，落實(shí)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)。
嚴(yán)格落實(shí)公司深化改革要求，轉(zhuǎn)變觀念，以調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，解放生產(chǎn)力為導(dǎo)向，規(guī)范作業(yè)層隊(duì)伍管理，推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，力爭(zhēng)在年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況初步建立橋梁、路基土石方綜合作業(yè)隊(duì)，形成項(xiàng)目的核心層隊(duì)伍。另外根據(jù)外協(xié)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)情況，發(fā)展一批緊密型協(xié)作隊(duì)伍，提升項(xiàng)目的綜合施工能力。
2、全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目管理可控。
要繼續(xù)深入推進(jìn)以成本管理為核心的項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，提高項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一是把好成本測(cè)算關(guān)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面成本測(cè)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)；二是把好過(guò)程監(jiān)控關(guān)，要對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序和流程辦理，堵住項(xiàng)目效益流失的各種漏洞。各部門(mén)要超前謀劃，把工作做精，做細(xì)，一步到位，提高施工機(jī)械和人員的工作效率，杜絕無(wú)謂的返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。技術(shù)部門(mén)要根據(jù)工期要求及工程特點(diǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵路線，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程一次成優(yōu)。施工管理人員要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，充分做好技術(shù)、資金、勞動(dòng)力和機(jī)械準(zhǔn)備，制定切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，充分發(fā)揮機(jī)械和人員的工作效能。計(jì)合、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，盤(pán)點(diǎn)材料節(jié)超，及時(shí)整改完善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。成本管理部門(mén)要認(rèn)真研究合同、招標(biāo)文件和相關(guān)政策，及時(shí)做好變更索賠工作資料的收集、整理和簽認(rèn)工作。要樹(shù)立全員成本意識(shí)，明確細(xì)化成本控制計(jì)劃，從點(diǎn)滴做起，責(zé)任到人。
3、科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
今年我們的主要生產(chǎn)任務(wù)是：橋梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黃立園外，其他主體工程全部完成；實(shí)現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋臺(tái)的施工；如何順利組織箱梁架設(shè)，促進(jìn)梁廠有序生產(chǎn)；如何既能確保完成生產(chǎn)任務(wù)，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來(lái)精心組織，科學(xué)安排。
4、強(qiáng)化安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
抓好安全工作，關(guān)鍵在管理，根本在落實(shí)�，F(xiàn)在我們項(xiàng)目的安全管理工作基本上還停留在書(shū)面上、制度上，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上還沒(méi)有真正的落到實(shí)處。在今后的工作中，力爭(zhēng)做到每項(xiàng)工作有方案，有方案首先必須要進(jìn)行安全評(píng)估，完成安全評(píng)估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)。也就是力爭(zhēng)做到事事有方案，有方案必須制定安全措施，安全措施必須有專(zhuān)人來(lái)盯控負(fù)責(zé)落實(shí)，出問(wèn)題必須有責(zé)任人來(lái)追究。進(jìn)一步強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全”的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化專(zhuān)職安全員、群安員、青安崗的現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，做到全員共參與，全員保安全，做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)投入，把安全工作落到實(shí)處。
5、以業(yè)主提升工程質(zhì)量為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。
本條高速業(yè)主定位為交通部科技示范路，推行各種新工藝、新設(shè)備，全面提升工程質(zhì)量。目前，項(xiàng)目部在生產(chǎn)中積極落實(shí)了部分新工藝、新設(shè)備，箱梁預(yù)制采用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工采用滾焊機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)，拌合站及梁廠安裝了數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，隧道也即將安裝門(mén)禁監(jiān)控和監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)。我們要以此為契機(jī)，培養(yǎng)施工隊(duì)伍和技術(shù)人員全面熟練操作新設(shè)備，掌握新工藝，要充分發(fā)揮新設(shè)備、新工藝的施工效率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升施工質(zhì)量和施工水平，使項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階。
6、完善制度管理，建立考核機(jī)制，狠抓落實(shí)。 強(qiáng)化制度管控，制定完善項(xiàng)目制度管理體系，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)，確保項(xiàng)目的正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)公司“內(nèi)控”管理有關(guān)要求，提升管理效率。項(xiàng)目部要建立考核機(jī)制，成立考核小組，定期對(duì)全體員工進(jìn)行考核，確保充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和責(zé)任心，讓每一個(gè)盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。并狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。
7、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展。 項(xiàng)目部自成立以來(lái)，一直根據(jù)公司著力打造“家文化”、促進(jìn)和諧發(fā)展的文化精神和理念，積極推行“家文化”建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造和諧氛圍。今后項(xiàng)目部要進(jìn)一步積極推行“家文化”建設(shè)，切實(shí)做到尊重關(guān)愛(ài)每一個(gè)職工，切實(shí)做到及時(shí)幫助解決每一個(gè)職工關(guān)切的問(wèn)題，進(jìn)一步加大對(duì)困難職工的幫扶力度，進(jìn)一步加大對(duì)年輕員工的培養(yǎng)力度。努力做到要讓每一個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目有家的依賴(lài)，努力做到項(xiàng)目關(guān)愛(ài)職工，職工愛(ài)護(hù)項(xiàng)目，促進(jìn)共同和諧發(fā)展。
七、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)和建議
1、公司應(yīng)在每年的適當(dāng)時(shí)間采用多種方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以接受先進(jìn)生產(chǎn)理念的指導(dǎo)，提高工作執(zhí)行力和生產(chǎn)技能。
2、加大安全人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，以安全促生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格落實(shí)一線員工輪休假制度，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，促進(jìn)一線員工的身心健康發(fā)展。
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