工勘院上半年工作總結(jié)
201X年，工勘院在大院的大力支持和關(guān)懷下，全體職工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗精神，積極完成各項工作任務，經(jīng)營工作取得了一定成績。截止5月底，簽定工程項目合同或協(xié)議80個，合同、協(xié)議總額2200萬元，完成經(jīng)營收入1280萬元。
一、201X年上半年完成的主要工作
(一)生產(chǎn)經(jīng)營工作
簽定工程項目合同或協(xié)議27個，合同、協(xié)議總額2220萬元。其中:工勘項目18個，合同額1000萬元；專項水文地質(zhì)調(diào)查項目5個，合同額250萬；水井施工項目10個，合同額200萬元；治理施工項目4個，合同額630萬元；礦山儲量核實及開發(fā)利用方案項目12個，合同額60萬元；礦山環(huán)境治理恢復方案項目10個，合同額40萬元；測繪項目8個，合同額20萬元。
完成經(jīng)營結(jié)算收入1280萬元。今年上半年繼續(xù)完成2011年年底所承接的項目任務。具體項目有：某銅業(yè)有限公司150kt/a銅冶煉工程項目水文地質(zhì)調(diào)查（一級調(diào)查），某工程危巖崩塌地質(zhì)災害應急治理工程等5個項目；完成工作量情況：某新建指揮中心巖土工程勘察等巖土工程勘察項目3個，完成找水勘察及鉆探水井等項目3個，成井2眼，總進尺283.3米，出水量90米3/小時；完成螢石礦2011年礦山儲量年報編制等礦產(chǎn)項目10個；專家?guī)靸渫恋厍鍒鐾练焦こ虦y量等測量項目8個。
最全面的范文參考寫作網(wǎng)站（二）質(zhì)量管理體系運行
201X年我院嚴格按改版后的（ISO9001：2008）質(zhì)量管理體系的管理模式進行質(zhì)量管理，各項管理工作收到較好的效果，管理體系運行適宜、有效，從而達到顧客滿意。主要完成的工作有以下幾方面：
1）質(zhì)量管理體系評審方面：4月份我院對質(zhì)量管理體系進行了年度內(nèi)部審核和管理評審，對評審發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的糾正或整改。6月中旬通過了外部審核，有一個不合格項，爭取在月底前整改完成。
2）質(zhì)量目標管理方面：根據(jù)管理評審結(jié)果制定年度質(zhì)量目標，同時將目標分解到各部門，并要求對每一項工程制定質(zhì)量目標，從設計、施工、驗收到成果提交全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。提交成果質(zhì)量合格率100%，完成質(zhì)量目標。
3）基礎(chǔ)設施配置方面：為解決工作之需，自籌資金購置筆記本電腦1臺，佳能打印機2臺，數(shù)碼照相機2臺。
4）人力資源管理方面：我院為提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加大
投入對在職人員進行培訓。201X年上半年，派技術(shù)人員參加培訓4次，11人參加；3人參加本專業(yè)學歷函授學習。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作
我院認真按照研究院制定的《201X年安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)工作要點》的要求開展安全生產(chǎn)管理工作，除積極完成院布置的任務外，工勘院還積極深入工地，自行進行安全檢查，確保了上半年沒有發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)工作取得較好成績。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯栴}及困難
一是項目完成之后，工程款不能及時收回，造成資金緊缺；二是房地產(chǎn)業(yè)低潮，思想?yún)R報專題工勘項目銳減，其它效益好的項目承攬工作力度不夠；三是激勵機制缺位，造成職工工作積極性不高；四是單位人力資源管理機制不健全，不能形成“幫、傳、帶”的工作氛圍。
二、201X年下半年的工作安排
為確保完成201X年提出的'目標，下半年要加大力度做好以下幾項工作：
1．積極開拓地質(zhì)市場，壯大人才隊伍。
一是繼續(xù)拓展項目來源渠道，加大項目跟蹤力度，爭取承攬更多的項目，力取完成今年既定的目標；二是加強項目管理，確保項目按時按質(zhì)按量完成，在向管理要效益的同時，著重鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才。
2．繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，確保完成全年安全生產(chǎn)管理目標。
積極參加及開展安全月活動，完成院布置的安全生產(chǎn)月活動的工作；繼續(xù)加強安全教育，進一步提高職工的安全意識；抓好安全生產(chǎn)管理工作，提高職工的安全意識和安全防范能力。著重抓好施工作業(yè)安全，重點糾正施工人員特別是民工的習慣性違章行為，并加大查處力度。對臨時聘用民工進行必要的上崗安全教育，提高民工遵守安全操作規(guī)程的自覺性。繼續(xù)加強交通安全管理工作，重點提高非專職司機安全意識和安全駕駛技能繼續(xù)加強施工項目的管理，防止安全事故發(fā)生。
3.抓好質(zhì)量管理，提高服務和成果質(zhì)量。繼續(xù)全面推行質(zhì)量管理體系，提高職工的質(zhì)量意識和服務意識。要加強施工質(zhì)量管理，注重施工過程的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄等基礎(chǔ)性工作，努力提高服務質(zhì)量和技術(shù)成果質(zhì)量。
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