2019年大隊(duì)上半年工作總結(jié)
我大隊(duì)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐發(fā)展觀，學(xué)習(xí)勞動(dòng)教養(yǎng)法律、法規(guī)、方針、政策，2009年以來(lái)，我們結(jié)合XX大隊(duì)實(shí)際工作情況，以人為本，緊緊圍繞黨委中心工作，加強(qiáng)教育管理，提高教育改造，轉(zhuǎn)化質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)地積極工作，對(duì)將2019年上半年工作總結(jié)如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，提高干警綜合素質(zhì)。
實(shí)際工作中，我大隊(duì)有計(jì)劃地、組織干警積極參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高大隊(duì)干警綜合素質(zhì)。一是組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)教養(yǎng)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)能力。尤其是師市下發(fā)文件要求個(gè)單位組織的《XXXXXXX》的學(xué)習(xí)，大隊(duì)在接到通知后，就按照?qǐng)鏊囊箝_(kāi)展，以每周有學(xué)習(xí)，有記錄，最終通過(guò)了師市組織的考核驗(yàn)收。二是組織學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)、文化知識(shí)，提高大隊(duì)干警的知識(shí)能力。尤其是農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)和飼養(yǎng)技術(shù)是我大隊(duì)干警的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。三是組織學(xué)習(xí)各種管理制度，牢固樹(shù)立以制度約束人，規(guī)范人的行為，以人促進(jìn)制度落實(shí)。四是利用每周的學(xué)習(xí)的形式宣傳黨的方針、政策、工作中好的經(jīng)驗(yàn)八教訓(xùn)。增長(zhǎng)干警的實(shí)踐才干，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；五是建立完善的學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有方法、有步驟，人人有學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。大隊(duì)有檢查，有落實(shí)，使學(xué)習(xí)經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
二、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度加大對(duì)干警和勞動(dòng)教養(yǎng)人員的`管理教育力度。
調(diào)動(dòng)干警和勞教人員的工作積極性，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。工作中我們從以下幾方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行干警《目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任承包制》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制度》及《大隊(duì)勞作區(qū)管理制度》、《日常工作管理制度》，加大了依法、依制度管理干警的力度，促進(jìn)大隊(duì)干警的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了責(zé)任心，規(guī)范了干警的管理，增強(qiáng)了干警的制度意識(shí)，維護(hù)了工作正常秩序。上半年我大隊(duì)在勞教人員少，勞動(dòng)任務(wù)重的情況下，克服種種困難順利的完成了上半年的工作任務(wù)。二是建立和完善了勞動(dòng)教養(yǎng)人員百分考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)教養(yǎng)人員改造積極性。三是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)勞動(dòng)教養(yǎng)人員的訓(xùn)練制度和行為規(guī)范制度及生活管理制度，強(qiáng)化了改造教育作風(fēng)規(guī)范，增強(qiáng)了有效性，規(guī)范了勞動(dòng)教員人員的行為，維護(hù)改造生活、學(xué)習(xí)、工作三個(gè)的秩序和三大現(xiàn)場(chǎng)的管理。
三、積極開(kāi)展經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性管理工作，做好思想政治工作計(jì)劃。
在實(shí)踐工作中我們的做法：第一、堅(jiān)持疏導(dǎo)方針及時(shí)了解掌握干警勞教學(xué)員的思想狀況，通過(guò)談心活動(dòng)引導(dǎo)和幫助解決實(shí)際存在的思想問(wèn)題及困難，使干警安心工作，勞教人員安心改造。第二、堅(jiān)持落實(shí)經(jīng)常性思想工作與經(jīng)常性管理工作相結(jié)合，把思想教育與管理相互滲透，相互作用，增強(qiáng)教育與管理互動(dòng)效應(yīng)。第三、加強(qiáng)了對(duì)勞作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余時(shí)間、收工時(shí)人員和勞動(dòng)工具的管理，使之經(jīng)�；�。第四、建立一支以干警、學(xué)員班長(zhǎng)、互監(jiān)組長(zhǎng)為骨干的管理工作隊(duì)伍，以強(qiáng)化勞教人員的管理。第五、積極在干警和勞教人員中開(kāi)展經(jīng)常性法紀(jì)教育活動(dòng)，杜絕違法、違紀(jì)現(xiàn)象。堅(jiān)決作到在干警隊(duì)伍中不出現(xiàn)違反“三個(gè)不能”、“四個(gè)絕對(duì)不允許”的事件發(fā)生，在勞教人員中決不發(fā)生違反所規(guī)所紀(jì)的事件。
四、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“落實(shí)安全制度年”的活動(dòng)，杜絕事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做好2009年安全工作計(jì)劃。
我們采取的方法是：第一、以“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”的理念，進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育，糾正違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。第二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，大隊(duì)制定安全生產(chǎn)管理辦法，根據(jù)作業(yè)條件制定了安全細(xì)則。第三、堅(jiān)持大排查工作，杜絕違禁品流入院內(nèi)。第四、堅(jiān)持“誰(shuí)帶人、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用人、誰(shuí)監(jiān)控”的原則要求，做好防逃，防事故工作，收到了良好的效果。第五、大隊(duì)制訂了安全生產(chǎn)工作措施，加大了檢查力度，保證了安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。
五、積極做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。
我大隊(duì)主要負(fù)責(zé)后勤保障及后勤養(yǎng)殖、種植，上半年共種植各類蔬菜120畝，為場(chǎng)所供應(yīng)蔬菜6675公斤，及時(shí)確保了場(chǎng)所及各大隊(duì)的伙食供應(yīng)需求。
上半年飼養(yǎng)山羊506只，繁殖成活率達(dá)到99%，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益元，飼養(yǎng)肉豬192頭，飼養(yǎng)肉雜雞4200只，到今年年底經(jīng)濟(jì)效益可觀。
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不忘院內(nèi)外的綠化工作，為了場(chǎng)所在近幾年內(nèi)達(dá)到花園式勞教所的標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)所種植了綠化草坪和綠化帶，場(chǎng)所為了干警和勞教人員吃上新鮮的水果在場(chǎng)所的旁邊種植了果園，在今年的大隊(duì)承包中場(chǎng)所將這些重任都納入大隊(duì)的日常生產(chǎn)任務(wù)中。
我大隊(duì)在人員少、任務(wù)重的條件下，干警們冒著高溫和烈日不叫苦叫累和勞教人員同勞動(dòng)，每月定時(shí)給綠化帶澆灌，院內(nèi)和院外的綠化草坪和綠化帶每天有專人管理澆灌，為場(chǎng)所的綠化工作作出貢獻(xiàn)。
五、存在的問(wèn)題
學(xué)習(xí)教育不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，工作指導(dǎo)思想存在偏差；經(jīng)常性思想和經(jīng)常性管理工作不深入，在農(nóng)業(yè)知識(shí)上的貧乏是今后我大隊(duì)干警的首要任務(wù)就是要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)教育吸收。
以上就是我大隊(duì)上半年的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指正和批評(píng)，在以后的工作中，我們一定做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將工作做得更好。
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