有關(guān)上半年工作總結(jié)范文合集五篇
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的上半年工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
眾所周知，今朝婁底的4S店如雨后春筍般迅速增添，隨之人們消費(fèi)不美觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年曩昔，在曩昔半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為婁底宇森汽車
發(fā)賣有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)重考驗(yàn)，但我別克售后部頂住壓力在公司率領(lǐng)及全體干部員工配合全力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作使命。
以下是我對(duì)我部20xx年上半年業(yè)績(jī)的的剖析陳述：
一、別克售后的經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年別克售后的年關(guān)使命是xx萬(wàn)，截止20xx年6月底我們現(xiàn)實(shí)完成產(chǎn)值為xx元，，完成全年打算的xx%，與歲首的估量是根基吻合的。
其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元（機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元），我們的配件發(fā)賣額為xx元，其中材料成本（不含稅）為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件使命的xx%。
二、物業(yè)維修成本
為了嚴(yán)酷節(jié)制費(fèi)用的支出，我們別克售后部擬定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修軌制，按時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搜檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變年夜，造成更年夜的損失蹤。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元，這是因巨匠的配合全力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不單不超標(biāo)，并有節(jié)約。
三、人才資本現(xiàn)狀
此刻良多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較年夜及人力資本配發(fā)等問(wèn)題，我別克售后此刻全體工作人員為xx人，其中打點(diǎn)人員為xx人，員工為xx人（除打點(diǎn)人員外，前臺(tái)接待為xx人，機(jī)修人員為xx人，鈑噴為x人，倉(cāng)管及保潔各x人）以上人員并不搜羅實(shí)習(xí)生，我別克售后也同樣面臨著關(guān)頭崗位人員缺失蹤等問(wèn)題。故下半年我們將繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及率領(lǐng)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并挖掘新的人才，能更好的為公司處事。
20xx年上半年所存問(wèn)題及下半年的工作打算：
一、總結(jié)上半年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)常識(shí)不夠?qū)I(yè)和普遍，處事細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法供給顧客所需要的處事，甚至讓顧客發(fā)生不信賴感。所以我們需繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，提高營(yíng)業(yè)能力，增強(qiáng)手藝水平；在處事過(guò)程中，處事人員應(yīng)做到換位思慮，替客戶著想，為顧客供給其實(shí)的處事，向顧客提出培植性的建議，使我們的處事能夠讓客戶加倍對(duì)勁。
二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)尺度流程不是十分到位，且工作人員面臨工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故不才半年我們需增強(qiáng)打點(diǎn)人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道今朝企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的不變工作和收入公司的的企業(yè)成長(zhǎng)是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變自動(dòng)。從此刻的處事行業(yè)來(lái)看，公司想持久不變的成長(zhǎng)，處事是重中之重。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部甚至企業(yè)樹立精采形象，在客戶心目中獲得認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)成長(zhǎng)壯年夜下去。
三、從營(yíng)銷策略上，上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不竭新增時(shí)也有著必然量的流失蹤，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批持久不變與我們合作的老客戶，成長(zhǎng)新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然賜顧幫襯是成立在互惠互利的基本上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)辰，我們都能渡過(guò)，讓這部食客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。
四、價(jià)錢合理化。價(jià)錢的凹凸也是擺布客戶進(jìn)廠的主要身分之一，而為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的處事和合理的價(jià)錢，而且不時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)擬定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。
五、在今朝市場(chǎng)情形下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀況下，這就需要我們企業(yè)每一名打點(diǎn)人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工浸染品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
六、增強(qiáng)5S打點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備的按期維護(hù)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的`設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。
七、面臨上海通用對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)全力打造一支上下團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事巨匠必需心往一處想，勁往一處使，我們配合設(shè)法子、拿法子，解決問(wèn)題，渡過(guò)難關(guān)。
最后請(qǐng)公司列位率領(lǐng)安心，別克售后部必然確保全年的工作使命，爭(zhēng)奪超額完成20xx年公司下達(dá)的工作使命。
上半年工作總結(jié) 篇2
20PC年是“十三五”開局之年。半年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局全面貫徹落實(shí)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下全市檔案工作的意見》精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以“六個(gè)三”為舉措，全面履行檔案工作職能，強(qiáng)化檔案績(jī)效管理，檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)、信息化建設(shè)齊頭并進(jìn)，檔案各項(xiàng)工作推進(jìn)順利�，F(xiàn)將上半年全區(qū)檔案工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持“三抓”，檔案基礎(chǔ)得以夯實(shí)
一是抓政策學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市檔案工作會(huì)議精神，吃透精神實(shí)質(zhì)，與新時(shí)期檔案工作要求保持一致。向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議精神，爭(zhēng)取支持，確保全區(qū)檔案工作與新形勢(shì)發(fā)展同步;召開黨組會(huì)、局辦公會(huì)專題研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確新形勢(shì)下全區(qū)檔案事業(yè)努力方向;開展“我為檔案事業(yè)發(fā)展諫言”活動(dòng)，組織全局干部職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)干事熱情，樹立“主人翁”意識(shí)，在全局營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。
二是抓規(guī)劃先行，建立督辦機(jī)制�？茖W(xué)編制《“十三五”全區(qū)檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，確立以項(xiàng)目為抓手，加強(qiáng)檔案館庫(kù)建設(shè)、檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，推動(dòng)檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展;制定《20PC年全區(qū)檔案工作要點(diǎn)》，將全年檔案工作目標(biāo)細(xì)化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)硬化，工作措施強(qiáng)化，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”;層層簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀，將目標(biāo)分解，壓力傳導(dǎo)，責(zé)任下沉，形成“人人身上定目標(biāo)、千斤重?fù)?dān)各分擔(dān)”的工作氛圍;建立每月督辦機(jī)制，做到月頭有計(jì)劃、月中有督促、月末有通報(bào)，為工作推進(jìn)均衡有序提供機(jī)制保障。規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)行為，開展機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)自查，委托審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷附件不齊全等問(wèn)題41筆，隨之逐筆整改。
三是抓館庫(kù)建設(shè)，達(dá)標(biāo)成效顯現(xiàn)。狠抓“兩辦意見”落實(shí)，在去年區(qū)政府作出騰退擴(kuò)館決定的基礎(chǔ)上，針對(duì)區(qū)檔案館大樓騰退遲緩，影響達(dá)標(biāo)進(jìn)度的問(wèn)題，再次專題向區(qū)政府提出建議，區(qū)政府常務(wù)會(huì)議做出決定：責(zé)成區(qū)政府辦負(fù)責(zé)檔案館辦公單位騰退工作進(jìn)度的督促、協(xié)調(diào)，確保20xx年底前完成大樓騰退移交。今年，區(qū)殘聯(lián)可完成646平方米辦公場(chǎng)所的騰退移交，區(qū)國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司與新宇燃料公司就房屋收購(gòu)尚在談判中，樓內(nèi)其他單位騰退亦明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn);狠抓遺留問(wèn)題解決，針對(duì)大樓工程未決算審計(jì)的問(wèn)題，克服時(shí)間久遠(yuǎn)、人員變動(dòng)、資料缺失等困難，經(jīng)請(qǐng)示分管區(qū)長(zhǎng)，在區(qū)審計(jì)、財(cái)政部門指導(dǎo)下，開展大樓決算審計(jì)工作。
二、突出“三有”，強(qiáng)化“三個(gè)體系”建設(shè)
一是檔案接收征集有力度。年初印發(fā)《20PC年檔案接收通知》，明確檔案接收范圍、標(biāo)準(zhǔn)、批次和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)檔案接收工作制度化;加強(qiáng)檔案實(shí)物征集，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴漢正街辦事處聯(lián)系、協(xié)調(diào)收集漢正街傳統(tǒng)街區(qū)拆遷改造遺留的磚瓦、石雕等物件;名人檔案征集實(shí)現(xiàn)突破，完成周新男口述檔案的錄制工作。
二是檔案信息化有創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行《武漢市婚姻檔案著錄與數(shù)據(jù)格式規(guī)范》，開展館藏婚姻檔案目錄信息補(bǔ)錄上報(bào)工作，確�，F(xiàn)有館藏13萬(wàn)條婚姻檔案目錄補(bǔ)錄年內(nèi)完成，現(xiàn)已完成2萬(wàn)余條;按照館藏檔案70%的數(shù)字化率要求，確定25萬(wàn)幅面的數(shù)字化目標(biāo)，同比增長(zhǎng)66%;館藏滿30年開放文書檔案的鑒定工作，現(xiàn)已完成館藏1985年度912卷檔案的開放鑒定。
三是檔案實(shí)體安全有保障。針對(duì)全區(qū)檔案實(shí)體安全問(wèn)題，加大隱患排查力度，做到每周必查、查后必改，上半年，發(fā)現(xiàn)天臺(tái)水管外露未包裹、目錄室未安裝防護(hù)設(shè)施、庫(kù)房應(yīng)急燈具損壞、滅火器粉劑過(guò)期等各類隱患20余處，并隨之記錄在案、分解到人，逐一整改到位，特別是區(qū)政府常務(wù)會(huì)決定將存放于文檔中心的檔案全部退還各立檔單位管理，徹底鏟除文檔中心存在的安全隱患;針對(duì)各立檔單位，則采取行政執(zhí)法年檢，逐家進(jìn)行排查，規(guī)范執(zhí)行文書。
三、圍繞“三早”，檔案考評(píng)進(jìn)度超前
今年是《湖北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》重新修訂實(shí)施的第一年，全區(qū)共有47家(機(jī)關(guān)、事業(yè)單位18家,教育系統(tǒng)29家)單位年申報(bào)了檔案目標(biāo)管理考評(píng)計(jì)劃，為迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，我局采取如下措施予以推進(jìn)。
一是早動(dòng)員，時(shí)間超前。3月份，我局即分別召開全區(qū)教育系統(tǒng)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案目標(biāo)管理工作會(huì)，制發(fā)《關(guān)于做好20PC年全區(qū)檔案工作目標(biāo)(規(guī)范)管理考評(píng)認(rèn)定(復(fù)查)工作的通知》等文件。由于動(dòng)員早、部署快，為全面完成今年檔案目標(biāo)管理任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二是早學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)超前。全市檔案系統(tǒng)新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)后，我們即于5月9日的區(qū)政府常務(wù)會(huì)上就新標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況作了匯報(bào)，區(qū)長(zhǎng)景新華要求各單位在參加檔案目標(biāo)管理考評(píng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，確保考評(píng)符合新規(guī)要求;隨即召集今年機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理考評(píng)的18家單位重點(diǎn)學(xué)習(xí)新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求早學(xué)習(xí)、早領(lǐng)會(huì)、早把握，在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)上領(lǐng)先一步。
三是早把關(guān)，指導(dǎo)超前。我們嚴(yán)把新標(biāo)，重點(diǎn)把各單位案卷質(zhì)量、檔案信息化程度的好壞擺在首位，確保各單位檔案目標(biāo)管理考評(píng)工作經(jīng)得起省、市檔案部門抽查。目前，區(qū)青少年宮、區(qū)婦幼保健院，以及部分學(xué)校的檔案目標(biāo)管理考評(píng)準(zhǔn)備工作已接近尾聲，可按照新的考評(píng)權(quán)限通過(guò)市、區(qū)檔案部門的考評(píng)驗(yàn)收。
四、立足“三嚴(yán)”，加強(qiáng)檔案法制建設(shè)
一是嚴(yán)謹(jǐn)制定工作計(jì)劃。制定20PC年全區(qū)檔案法制工作要點(diǎn)和實(shí)施方案，做到重點(diǎn)明確，即對(duì)當(dāng)年不參加考評(píng)認(rèn)定復(fù)查的單位開展“回頭看”，目標(biāo)明確，即針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)開展今年檔案執(zhí)法檢查工作，實(shí)現(xiàn)與機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理考評(píng)工作相結(jié)合的目標(biāo)。由于思路嚴(yán)謹(jǐn)，為檔案法制工作開展提供了有效保障。
二是嚴(yán)肅行政權(quán)力清理。對(duì)照市級(jí)權(quán)力事項(xiàng)清單進(jìn)行認(rèn)真核查，結(jié)合硚口實(shí)際，最終確定我局保留實(shí)施的行政權(quán)力共有15項(xiàng)，其中：行政處罰 2項(xiàng)，行政征收1項(xiàng)，行政檢查2項(xiàng)，行政獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，行政裁決1項(xiàng)，其他類權(quán)力8項(xiàng)。通過(guò)權(quán)力清理，為依法行政提供了可靠依據(jù)。
三是嚴(yán)格檔案執(zhí)法檢查。上半年，我局嚴(yán)格程序，按照檔案執(zhí)法過(guò)程全記錄的要求對(duì)區(qū)房產(chǎn)局、區(qū)審計(jì)局、韓家墩街等16家單位開展檔案行政執(zhí)法檢查。做到檢查有圖片信息、有文字記錄、有現(xiàn)場(chǎng)錄像，突出整改了檔案庫(kù)容量趨于飽和、檔案人員無(wú)證上崗、檔案未實(shí)行集中統(tǒng)一管理、未按規(guī)定及時(shí)向區(qū)檔案館移交等各類問(wèn)題，下達(dá)限期整改通知書16份，以嚴(yán)格執(zhí)法促進(jìn)檔案行為規(guī)范。
五、力爭(zhēng)“三化”，檔案管理水平提升
一是“重大建設(shè)項(xiàng)目”檔案管理規(guī)范化。繼古田化工企業(yè)搬遷檔案規(guī)范管理之后，瞄準(zhǔn)漢正街改造拆遷項(xiàng)目進(jìn)一步加大“重大建設(shè)項(xiàng)目”檔案管理規(guī)范化力度。多次與漢正街辦事處協(xié)商項(xiàng)目規(guī)范建檔破題，隨后于3月9日與該辦事處聯(lián)合召開漢正街改造拆遷項(xiàng)目檔案管理工作座談會(huì)，了解漢正街東片區(qū)等四個(gè)項(xiàng)目的檔案管理情況，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)漢正街拆遷改造項(xiàng)目檔案規(guī)范管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。并采取“以點(diǎn)帶面”的方式，以東片為突破口，逐步跟進(jìn)規(guī)范其他三個(gè)片區(qū)檔案，力爭(zhēng)在20PC年底前完成漢正街拆遷改造四個(gè)專班項(xiàng)目檔案的規(guī)范建檔工作。
二是社會(huì)檔案管理精細(xì)化。圍繞幫助區(qū)屬高新企業(yè)建檔，在服務(wù)對(duì)象上精挑細(xì)選，確保企業(yè)有實(shí)力、有影響、有意愿，經(jīng)與區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)、區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)接，最終選取遠(yuǎn)大醫(yī)藥公司、“酒仙網(wǎng)”電商開展規(guī)范建檔工作;認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家檔案局11號(hào)令，進(jìn)一步深化社區(qū)檔案管理工作，確定在六角亭街學(xué)堂社區(qū)開展社區(qū)檔案規(guī)范建檔工作試點(diǎn)。經(jīng)指導(dǎo)，該社區(qū)現(xiàn)已配備檔案密集架、目錄柜、防磁柜、除濕機(jī)等檔案保管必須的設(shè)施設(shè)備，檔案整理正在按照社區(qū)檔案管理“三合一”制度推開。
三是精準(zhǔn)扶貧檔案管理制度化。與區(qū)扶貧辦聯(lián)手做好我區(qū)精準(zhǔn)扶貧檔案資料收集整理和規(guī)范建檔工作，聯(lián)合制定《硚口區(qū)精準(zhǔn)扶貧文件材料歸檔范圍和保管期限表》等制度，明確扶貧辦負(fù)責(zé)扶貧檔案的收集、整理及歸檔，我局加強(qiáng)業(yè)務(wù)跟蹤指導(dǎo)，確保精準(zhǔn)扶貧檔案歸檔規(guī)范。此項(xiàng)工作得到分管區(qū)長(zhǎng)肯定。
六、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”，民生服務(wù)能力增強(qiáng)
一是檔案編研“創(chuàng)精”。樹立“出精品、創(chuàng)業(yè)績(jī)”理念，圍繞檔案編研做文章。今年，我局緊扣地方特色、突出硚口文化，與區(qū)政協(xié)文史委員會(huì)合作編寫《武漢有個(gè)漢正街》一書。目前，該書書稿處于二審階段。
二是方言建檔“創(chuàng)先”�！八膫�(gè)到位”，力促硚口方言建檔工作邁入全市先進(jìn)行列。支持到位，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)宣傳部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到支持;組織到位，成立方言建檔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)宣傳部、區(qū)教育局、區(qū)文體局、區(qū)黨史辦、區(qū)媒體中心及11條街道作為成員單位;方案到位，制定方言建檔方案，明確建檔形式、內(nèi)容、步驟及要求;經(jīng)費(fèi)到位，向區(qū)財(cái)政部門申請(qǐng)9萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于電視片和規(guī)范文本的拍攝錄制。截止目前，我區(qū)方言語(yǔ)音發(fā)音人遴選，《漢腔漢韻》硚口方言檔案電視片腳本創(chuàng)作，拍攝公司選取均已完成。預(yù)計(jì)7月初“殺青”，7月底前完成方言檔案語(yǔ)音資料的上報(bào)工作。
三是服務(wù)民生“創(chuàng)優(yōu)”。以“檔案與民生”為主題，豐富內(nèi)容與形式，于6月6日開展“6.9”國(guó)際檔案館日活動(dòng)。在館內(nèi)和校園開展《圖說(shuō)硚口》館藏珍品地圖巡展;組織硚口區(qū)井岡山小學(xué)、崇仁路小學(xué)50余名師生參觀檔案館陳列室。參與整個(gè)活動(dòng)人數(shù)近300余人次，通過(guò)互動(dòng)，讓檔案走向社會(huì)、貼近民生，擴(kuò)大檔案事業(yè)影響;同時(shí)，我局立足于窗口服務(wù)，作出承諾，熱情接待查檔群眾，做到查閱準(zhǔn)確、信息全面，為群眾排憂解難。截止目前，共接待查檔人員1272人次，調(diào)閱檔案資料1469卷;建立履職問(wèn)責(zé)明察暗訪制度，督促、督導(dǎo)全體人員愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。上半年，發(fā)現(xiàn)干部職工存在早退、脫崗等苗頭，并作出口頭提醒、批評(píng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)、組織紀(jì)律隨之井然。
上半年，盡管我局圍繞檔案服務(wù)民生，促進(jìn)全區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展作出了相應(yīng)成績(jī)，但也深知離區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求尚有差距，主要表現(xiàn)為：績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度不均衡，檔案服務(wù)民生效果不明顯，檔案信息化建設(shè)不突出，館庫(kù)建設(shè)推進(jìn)速率不樂(lè)觀等。下半年，我局將針對(duì)不足，結(jié)合檔案新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案法制建設(shè)、檔案館庫(kù)建設(shè)，再加力度、再鼓士氣、再添干勁，為完成全年檔案績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)硚口經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和民生事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié) 篇3
今年上半年以來(lái)，我鎮(zhèn)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”為工作重心，以“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)、升級(jí)增效”為突破口，堅(jiān)持科學(xué)謀劃，主動(dòng)作為，堅(jiān)持預(yù)調(diào)微調(diào)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保上半年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況良好。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)
�。ㄒ唬┕I(yè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，喜憂參半上半年，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值85863.8萬(wàn)元，銷售產(chǎn)值84271.8萬(wàn)元，分別比同期增長(zhǎng)9.2%和13%；企業(yè)用電量1437.79萬(wàn)千瓦，比同期增長(zhǎng)13.1%；全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上企業(yè)中，有4家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長(zhǎng)，1家虧損，1家破產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展喜憂參半。
（二）農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展快于汽配制造加工業(yè)上半年，我鎮(zhèn)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.8億元，同比增長(zhǎng)41%，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的90%；汽配制造業(yè)累計(jì)完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值0.8億元，同比增長(zhǎng)-22%，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的10%，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增長(zhǎng)速度及比重均高出汽配制造業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用突顯。
（三）固定資產(chǎn)投資勢(shì)頭向好
上半年，我鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資20605萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.1%。其中，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資1.4億元；水利、交通及學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成投資6153萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)累計(jì)共完成投資1.78億元，已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)；汽配項(xiàng)目主體車間正加緊建設(shè)；鑄造完成投資2.2億元，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；中學(xué)體育場(chǎng)及學(xué)生公寓擴(kuò)建已完工，村級(jí)公路及民旺湖堤湖田升級(jí)改造項(xiàng)目正在進(jìn)行。
二、影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問(wèn)題
從規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)的走勢(shì)來(lái)看，雖然生產(chǎn)未呈大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)向好，特別是水產(chǎn)行業(yè)高速增長(zhǎng)，顯現(xiàn)出積極的變化。同時(shí)，我們也必須看到，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不牢固，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖態(tài)勢(shì)不明顯，仍面臨較大下行壓力，完成全年目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)峻。
一是受凱迪糧食破產(chǎn)及新源精密遷出影響，我鎮(zhèn)兩家規(guī)模企業(yè)停報(bào)，嚴(yán)重影響我鎮(zhèn)全年目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，新裕農(nóng)業(yè)6、7月為生產(chǎn)淡季，產(chǎn)量少，銷售低，也導(dǎo)致我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制約經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展。我鎮(zhèn)沒(méi)有上中下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一起發(fā)展，企業(yè)都擠在下游競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)大而不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在核心技術(shù)層面，還非常欠缺；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放等深層次矛盾是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的根本癥結(jié)所在，去年全年僅新增1家中型企業(yè)（江南鑄造廠），剩余規(guī)模以下轉(zhuǎn)規(guī)模以上企業(yè)均為小型企業(yè)。
三是企業(yè)成本上升，資金使用效率降低。上半年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率為96.13%，比去年同期下降0.42個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)成品存貨1592萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)5.2%，企業(yè)產(chǎn)銷率下降，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難直接影響企業(yè)的生產(chǎn)狀況；管理費(fèi)用比去年同期增長(zhǎng)10.3%、銷售費(fèi)用比去年同期增長(zhǎng)12%、從業(yè)人員比上年減少45人、職工薪酬比去年同期增長(zhǎng)9.1%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本的增長(zhǎng)嚴(yán)重?cái)D壓企業(yè)盈利空間。企業(yè)整體維持緊繃的運(yùn)行狀態(tài)，投資意愿趨于謹(jǐn)慎，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間。
四是融資渠道窄，影響企業(yè)發(fā)展信心。我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，高新技術(shù)項(xiàng)目比重低，普遍存在融資渠道和銀行貸款難的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)也影響了企業(yè)發(fā)展的信心和決心。
三、下階段工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
一是加大力度進(jìn)行招商引資。要圍繞全年投資目標(biāo)，全面排查梳理產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目建設(shè)和投資完成情況，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、發(fā)揮效益。
二是加大力度抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為主導(dǎo)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)“三倍增”跨越，抓好“三農(nóng)”工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。將汽車配件加工制造業(yè)等重要主導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行整合提升，推動(dòng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必要走低耗能、低排放的可持續(xù)之路，要淘汰一部分產(chǎn)品市場(chǎng)前景低、高耗能、高污染、設(shè)備落后的設(shè)備，騰出能源空間給附加值高、能耗低的設(shè)備。
三是圍繞企業(yè)搭建有效服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供有效配套的服務(wù)是促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的必然要求，需要我們堅(jiān)持不懈的努力建設(shè)。大力開展有助于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，努力做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、預(yù)警、報(bào)告和信息指導(dǎo)工作，及時(shí)提出有針對(duì)性的措施，解決企業(yè)發(fā)展困難；高度關(guān)注資金流向，切忌投向產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，打好企業(yè)行駛的方向盤；及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)能源、運(yùn)輸、原材料和資金等方面存在的困難和問(wèn)題。
上半年工作總結(jié) 篇4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個(gè)集體。
一、以下是策劃部上半年的工作總結(jié)：
1、4月份上旬主要針對(duì)東莞市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)初步調(diào)研，包括現(xiàn)階段東莞市場(chǎng)總體走向以及未來(lái)市場(chǎng)的期望，大朗本地樓盤的平均房?jī)r(jià)以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況，包括同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。
2、5月份上旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況；中旬至下半旬結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)戶型進(jìn)行調(diào)研，特別是對(duì)于中小戶型的調(diào)查，其中包括了萬(wàn)科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設(shè)計(jì)的戶型進(jìn)行對(duì)比與及參考。
3、6月份應(yīng)上級(jí)要求，參與對(duì)公司項(xiàng)目的定位及總體規(guī)劃的會(huì)議，對(duì)公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時(shí)參與了東莞以及珠三角的地塊調(diào)查等工作。
4、7月份完成了針對(duì)項(xiàng)目戶型各方面細(xì)節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。
二、工作中存在的不足：
全面由于工作做得不夠全面在20xx年上半年工作中仍存在以下的不足:
*****
崗位專業(yè)知識(shí)還須提升與領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通較少，沒(méi)有100%領(lǐng)會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。
三、20xx年下半年策劃主要工作安排：
1、完善大朗房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)整理工作，建立健全大朗項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步對(duì)附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭；
3、加強(qiáng)與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；
4、 協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。
上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年，縣環(huán)保局在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣“雙聯(lián)”辦的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)開展“雙聯(lián)”工作，圓滿完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將上半年的“雙聯(lián)”工作相關(guān)情況報(bào)告如下。
一、上半年主要工作總結(jié)
（一）講政策送溫暖，適時(shí)開展走訪慰問(wèn)幫扶活動(dòng)。一是1月5日環(huán)保局黨員在副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走進(jìn)幫扶聯(lián)系鎮(zhèn)社區(qū)，到留守學(xué)生、所在學(xué)校了解他們的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)情況，并送上慰問(wèn)金鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)；到空巢老人、家里看望老人，詢問(wèn)老人的生活情況，幫助解決生活中的難題，到殘疾人家里幫助其解決家庭困難，給予了他們關(guān)懷和體貼。二是3月10日，環(huán)保局副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局職工到鎮(zhèn)村慰問(wèn)貧困戶和孤寡老人，并送去慰問(wèn)金。和他們拉家常，關(guān)心他們生活情況，了解他們的困難。三是縣環(huán)保局長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)干部職工陪同縣委常委、副縣長(zhǎng)張璋等一行人到鎮(zhèn)村、村，走訪慰問(wèn)生活困難黨員，給他們送去了黨和政府的關(guān)懷溫暖，并致以節(jié)日的問(wèn)候。四是2月11日，環(huán)保局副局長(zhǎng)艾明、及總工帶領(lǐng)工作人員到鎮(zhèn)村、看望了十二戶困難群眾，在村主任的帶領(lǐng)下，挨家挨戶了解了他們的生活現(xiàn)狀，了解了他們的疾苦，并送去了慰問(wèn)金，鼓勵(lì)他們克服困難、振奮精神，過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)，同時(shí)盡可能為他們解決一些生活上實(shí)際困難。五是六月1日兒童節(jié)，環(huán)保局紀(jì)檢書記，總工帶領(lǐng)局職工到鎮(zhèn)看望留守貧困兒童，為他們送去書包及慰問(wèn)金。
（二）因勢(shì)利導(dǎo)助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是3月31日，環(huán)保局局長(zhǎng)帶領(lǐng)局職工到鎮(zhèn)，引導(dǎo)村民一道學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)局農(nóng)技專家的水稻直播優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種植技術(shù)。二是實(shí)地了解聯(lián)系的鎮(zhèn)村地理及村民情況，擠出資金5000多元，購(gòu)買鵝苗600只，分別送給該村的貧困戶，以此啟發(fā)他們發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。
�。ㄈ┩晟聘黜�(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是干部聯(lián)系戶登記制度。干部每次入戶必須有入戶記錄，對(duì)聯(lián)系戶的家庭情況須全面掌握，把群眾實(shí)際困難和所需、所想、所盼記錄清楚，并針對(duì)農(nóng)戶實(shí)際情況及致貧原因，提出行之有效的意見建議，找準(zhǔn)發(fā)展路子，拓寬致富渠道。二是干部聯(lián)系戶目標(biāo)管理。根據(jù)各村幫聯(lián)干部的幫聯(lián)計(jì)劃和幫扶措施，環(huán)保局將對(duì)幫聯(lián)干部進(jìn)行半年和年終兩次考核，并將考核結(jié)果納入干部年終綜合考核，對(duì)工作措施得力、工作成效顯著的個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、幫扶效果不明顯的予以通報(bào)批評(píng)。
二、下半年工作計(jì)劃
縣環(huán)保局雖然長(zhǎng)期以來(lái)將“雙聯(lián)”、扶貧等惠及民生的工作擺在重要位置，也精心謀劃組織實(shí)施，下半年將繼續(xù)按上級(jí)的要求和群眾改變現(xiàn)狀的期盼方向努力推進(jìn)此項(xiàng)工作。
一是想法設(shè)法推進(jìn)扶貧濟(jì)困；
二是聚心凝力助推基礎(chǔ)設(shè)施提升；
三是創(chuàng)新思維指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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