安監(jiān)科年上半年工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的安監(jiān)科年上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
一、夯實管理基礎，有條不紊地開展工作，扎實推進井下現場安全管理。
全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實加強基礎管理工作，不斷完善安全管理制度，明確了崗位職責與安全責任制。
每日召開例會，針對目前xxx井下xxx水平的工作面和各個掘進頭煤層和迎頭變化情況，安排專業(yè)井下巡回員現場勘查，對重大隱患現場督促整改和匯報，嚴格三違監(jiān)督和考核；加強對井上下勞動紀律監(jiān)督監(jiān)察和考核，定期組織人員井上下安全驗收和不定期查崗，對井上下所查隱患進行了及時五定，并督促整改。
春節(jié)期間，5次組織人員參加地面展燈區(qū)檢查，排除隱患，確保春節(jié)期間展燈安全；五一期間主斜井更換皮帶和斜井底給煤機，每日每班安排人員現場跟班，保證檢修更換工作安全進行，另外還專門針對xxx礦區(qū)地溝暗溝變電所集中進行了檢查。
根據集團公司領導要求，結合本公司實際情況，圍繞“安全責任、重在落實”活動主題。于20xx年6月1日至30日，在全公司范圍內開展了“安全生產月”活動。此次活動突出了分公司集中活動和施工現場分別開展的特點。廣泛發(fā)動，大力宣傳，認真抓好各項活動的實施�！鞍踩a月”活動，取得了顯著成效，實現了安全生產。
二、突出重點、以檢促管，加強井上下安全管理。
督促各業(yè)務科室協(xié)助安全管理工作，為各項非正規(guī)作業(yè)開展提供保障，所覆蓋的范圍主要包括更換主要機電設備零部件、大物件運輸、機械安裝和井下條件變化跟班，例如頂板破碎、探眼出水、設備回撤、采煤機部件故障等等。對各項作業(yè)開工前準備工作嚴格審查，作業(yè)規(guī)程措施，技術資料準備、人員材料機械組織、安全教育和危害因素辨識，有效規(guī)范了開工程序。除此之外，雨季“四防”、防治水工作做出部署，配合地測科針對xxx煤業(yè)公司井上下環(huán)境條件，制定針對性的雨季“四防”、防治水方案，做好物資儲備，切實做好夏季“四防”工作。
20xx年1月到6月份，xxx科共查xx條隱患，xx條重復隱患，xx條主要隱患，共查隊組xx起三違。各類隱患已經分別進行了五定，并督促各責任隊組和責任人按規(guī)定進行了整改，其中xx條重復隱患和xx條主要隱患根據規(guī)定進行了重點監(jiān)督檢查和考核。
三、不斷完善隱患三違制度考核與井上下現場監(jiān)察制度考核。
1、xxx科井上下隱患三違考核依據是《xxx安全生產獎懲規(guī)定》，一些條款規(guī)定在日常的監(jiān)察過程中出現不太適用的情況或是條款規(guī)定的不具體，在20xx年的工作中，針對考核依據《xxx安全生產獎懲規(guī)定》的內容，不斷總結完善，對沒有具體內容或者無法界定的隱患三違分類匯總，完善考核機制。
2、這半年來，xxx科對xxx井上下的現場監(jiān)察工作做出了更細致的規(guī)定，并逐漸完善，其中對每日下井監(jiān)察的地點和時間做了規(guī)定，同時協(xié)調其他生產業(yè)務管理科室，要求每日3班都安排管理人員下井，尤其是零點班，重點保證零點班正常巡回監(jiān)察，針對重點作業(yè)區(qū)域現場監(jiān)察，例如xx工作面和xx運巷的`掘進。為保證安全工作有
序進行，xxx科通過召開專門會議通過對井下各掘進頭和工作面的現狀，分時間段下井巡回，遇到重點工作需要現場跟班的則一班分兩個班跟班下井，同時要求井上下現場監(jiān)察人員針對特殊變化情況提高了匯報的效率，人性化管理的同時保證安全工作的正常開展；
四、存在的困難與問題
（一）培訓力度和組織學習的時間少，安管人員對井上下各類隱患的認識深度欠缺，專業(yè)知識缺乏，自身素質有待提高。
（二）xxx科自身建設方面還沒有完全到位，安全管理人員配備不齊。有些制度流程方面還存在漏洞，管理方式方法還有待優(yōu)化改進。
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