- 相關(guān)推薦
總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司1
尊敬的xx經(jīng)理:
您好！
想了很久，還是打算寫這份辭職報(bào)告。
我非常感謝有機(jī)會(huì)和你一起工作，也是基于我對(duì)你的認(rèn)可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說，我都不辯解，不反抗。只希望努力有結(jié)果，對(duì)你有幫助。只希望有一天能看著廣州的居民漸漸長(zhǎng)大，長(zhǎng)成參天大樹。我只希望我能有機(jī)會(huì)在樹下乘涼。
以目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式，大部分房地產(chǎn)公司都不好過，市場(chǎng)情況也不是很樂觀！結(jié)合公司目前的項(xiàng)目，還需要養(yǎng)那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(xx年截至10月份的人員成本為389.8428萬(wàn)元，年平均人數(shù)為40人，平均人工成本為9.75萬(wàn)元/年，這是可怕的數(shù)據(jù)。如果再計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，很可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)公司的邊際貢獻(xiàn))？從與各主管部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通來看，建議如果只是& times& times對(duì)于項(xiàng)目來說，結(jié)合目前的項(xiàng)目進(jìn)度和開發(fā)量，人力需要大幅減少，建議逐步進(jìn)行裁員計(jì)劃(目前大量員工合同將于12月31日到期，不符合工作要求的不能續(xù)簽，可以降低事后裁員的難度和成本)。對(duì)于漢達(dá)項(xiàng)目，因?yàn)橐彩欠蛛A段啟動(dòng)的，按照分階段的計(jì)劃實(shí)施分階段的人才拓展準(zhǔn)備其實(shí)是可以的，當(dāng)然這只是我的建議。
另外，中高層在與各部門溝通時(shí)，基本上對(duì)公司未來的發(fā)展很迷茫，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，對(duì)自己的發(fā)展也很迷茫。如果只是山居項(xiàng)目，他們一般認(rèn)為只需要10到20人(現(xiàn)在有56人)，浪費(fèi)了目前的人力。現(xiàn)在支撐他們的是你的個(gè)人魅力。但是對(duì)于企業(yè)來說，雖然這是一種留人的方式，但并不是最好的`方式。留住人還是需要企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化氛圍。這是一個(gè)長(zhǎng)期的解決方案，尤其是對(duì)于中高層管理者來說，薪酬福利是次要的，他們想要發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略需要你和高層討論后確定。我覺得這應(yīng)該是xx人事管理的重點(diǎn)。
同時(shí)各部門也感覺公司內(nèi)部流程不順暢，可能與授權(quán)和部門的職責(zé)分工有關(guān)。咨詢師來了之后會(huì)有好的解決辦法，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)和基本管理制度相信是在顧問焦的幫助下很快定下來的，雖然只用了兩天時(shí)間，但是&倍；& times老師的能力基本得到大家的認(rèn)可。之前列出的11月份工作計(jì)劃，尤其是xx年的人力規(guī)劃和招聘培訓(xùn)計(jì)劃，與公司的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)分工以及現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀密切相關(guān)。我覺得這部分工作也需要咨詢師的咨詢結(jié)果出來之后做的規(guī)劃和計(jì)劃有針對(duì)性和實(shí)用性；關(guān)于薪酬績(jī)效管理的方法，崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置只有在部門和崗位職責(zé)分工明確的情況下才是科學(xué)有效的，所以也需要根據(jù)咨詢師的結(jié)果來確定，但公司行政的基本管理制度是可以進(jìn)行的。畢竟和公司的架構(gòu)和職責(zé)分工關(guān)系不大，但卻是規(guī)范日常行為的必備法寶。
一直在思考自己的發(fā)展定位，因?yàn)榉康禺a(chǎn)，因?yàn)槲覍?duì)你的認(rèn)可，離開了熟悉的it企業(yè)。從去年8月入職到現(xiàn)在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒有起色，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領(lǐng)域還是專業(yè)的，現(xiàn)在看來真的失敗了。從人力到做你的秘書，再到連接人力和法務(wù)，工作內(nèi)容在不斷的變化和增加，要做的事情越來越多，但是什么都做不好。我也在思考我該怎么做，回歸人力。但是人類的工作沒能推動(dòng)和失��！專攻秘書工作？但是我感覺我的性格不適合做秘書，這也是一個(gè)很大的失敗。因此，我不是公司的合適人選。是時(shí)候做出決定了。是時(shí)候離開去找一個(gè)更合適的人幫你了。當(dāng)然，我會(huì)在離開前找到接班人。在新人到來之前，我會(huì)盡力做好我的工作。
辭職人:
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司2
尊敬的總經(jīng)理:
您好！其實(shí)這份辭職報(bào)告是我一個(gè)月前寫的，但是好幾次都沒有勇氣提交。我為你和公司在這個(gè)時(shí)候辭職感到難過。但是時(shí)間不等人，所以我今天必須提交。既然新公司想讓我盡快去那里，我知道我不能再拖了。在你在公司的五年里，我要感謝所有同事的合作和幫助，我將永遠(yuǎn)記住他們。
我平時(shí)的工作都是這些，希望能幫著找個(gè)人代替我。
1、在總經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，發(fā)揮銜接作用，認(rèn)真做好全方位服務(wù)。
2.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的安排、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和實(shí)施。
3.協(xié)助總經(jīng)理管理業(yè)務(wù)服務(wù)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.負(fù)責(zé)各類文件的分類和提交，請(qǐng)組領(lǐng)導(dǎo)閱批后轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。
5.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6.組織總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草和印發(fā)工作。
7.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、歸檔和歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管公司印章和介紹信的使用。
9.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)外公文，解決來信來訪，及時(shí)辦理和上報(bào)。
10.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待和來訪工作。
最后公司能盡快找到人選，讓我做好交接工作。為給公司帶來的損失感到惋惜，希望公司能理解我的苦衷。祝公司一路繁榮、成功、進(jìn)步。
辭職人:
20xx年xx月xx日
【總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告公司】相關(guān)文章：
公司個(gè)人辭職報(bào)告04-17
公司個(gè)人辭職報(bào)告06-19
公司個(gè)人辭職報(bào)告03-26
總經(jīng)理辭職報(bào)告03-16
總經(jīng)理的辭職報(bào)告06-21
總經(jīng)理辭職報(bào)告12-30
總經(jīng)理的辭職報(bào)告06-15
總經(jīng)理的辭職報(bào)告04-25