離職原因調(diào)查報(bào)告

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的離職原因調(diào)查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

　　一般來(lái)說(shuō)員工離職的主要原因有三個(gè):

　　1、外部因素:社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。

　　2、組織內(nèi)部因素:薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過(guò)重壓力大、不受重視無(wú)法發(fā)揮才能等。

　　3、個(gè)人因素:家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。

　　員工離職的利弊：

　　1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競(jìng)爭(zhēng)淘汰、退休和辭退等，雖然會(huì)在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因而，對(duì)應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。

　　2、弊端。離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整對(duì)生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動(dòng)蕩的效率損失，等等。

　　人才流失無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會(huì)侵蝕企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。

　　1創(chuàng)業(yè)欲望趨動(dòng)。

　　2不滿足現(xiàn)有工作環(huán)境、薪資及福利待遇。

　　3不適合公司現(xiàn)企業(yè)文化理念需求。

　　4沒(méi)有提升平臺(tái)或者職業(yè)發(fā)展空間。

　　5不滿直屬領(lǐng)導(dǎo)或者同事關(guān)系不融洽。

　　6不能讓自己有成長(zhǎng)的感覺(jué)，學(xué)不到更多業(yè)務(wù)知識(shí)，公司傳幫帶做得不到位。

　　7公司拉派結(jié)派，有壓抑或者被排擠感，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)。

　　8公司事業(yè)前景不被看好。

　　9選錯(cuò)行業(yè)或者職業(yè)，想重新定位調(diào)整自己。

　　10公司位置或者上班路徑不便。

　　11公司年齡結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，適齡青年不易到到對(duì)象。

　　12個(gè)人或者家庭原因。

　　13突發(fā)事件或者挖角挖人。

　　14其它原因。

　　員工離職的原因，其實(shí)不外乎是二個(gè)

　　1、薪水

　　2、成就感。

　　所以分析原因可以由以下幾個(gè)方向去思考-

　　1.分析離職人員的職務(wù)和職等。最好分成行政、車間（那個(gè)生產(chǎn)部門：分裝。前置。加工或工種：普工。車工。針工。焊工等等。）、后勤

　　2.整理每個(gè)單位的離職比例（記得用比例不要用人數(shù)。比如一個(gè)部門有200個(gè)人離職2個(gè)，跟20個(gè)人離職2人，那個(gè)情節(jié)是不一樣的哦。），針對(duì)離職比例比較高的，進(jìn)行優(yōu)先檢討。最好找出過(guò)去幾年的同期的離職比例。這樣就可以比較出來(lái)是否真的離職率增加，還是正常的流動(dòng)。

　　3.然后針對(duì)有明顯異常離職率的單位，進(jìn)行二項(xiàng)了解：（1）是否該單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)低于市場(chǎng)（2）單位的管理人員的管理是否正常，是否受愛(ài)戴。

　　只要進(jìn)行以上的分析，找出員工流動(dòng)的主要原因，那么就可以對(duì)癥下藥，降低流動(dòng)率。

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