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《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記

時間:2023-12-23 11:48:31 讀書筆記 我要投稿
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《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記

  認真讀完一本著作后,你有什么領悟呢?寫一份讀書筆記,記錄收獲與付出吧。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢?以下是小編精心整理的《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記1

  中華民族,是一個珍視記憶的民族,中國浩如煙海的歷史典籍,足可見古人對記錄歷史的重視程度。

  放眼中華千里江山,高山,河流,平原,草地;山山水水,或壯麗,或秀美,或荒涼;在這山水之間,無數(shù)生靈代代繁衍。那人類呢?人,總不滿足于一代一代人,應隨著季節(jié)的變化更替,反復重復著一個出生—死亡的輪回過程,人不同于其他生靈,人總在追問著我是誰?我從哪里來?我將向何處去?想通過這終極三問,跳出出生—死亡的輪回,不想再像動物一樣一代代重復復制著自己。

  人類如何定位自己?如何認識自己?那只能通過記錄自己身上發(fā)生過什么,才能感覺到,自己似乎是活著的,才能認識到一天一天,一年一年并不是不斷重復,而是每一天都有每一天的不同,每一年有每一年的意義,對于沒有記憶的人,似乎是感覺不到時間是在流動的,也就感覺不到活著與死亡有什么區(qū)別,活著如同死了,死了好像是另一種活著。

  史籍,是溝通現(xiàn)在與過去的最好橋梁,有時候,歷史像是一面會講故事的鏡子,我們能通過歷史知道自己的過往,知道自己來自何處,在時間的河流里找到自己的位置,并且,可以從鏡子中觀照出人類自身,認識到我是誰?什么是我?什么是人類?善良是自己,邪惡亦是自己。人清楚的認識和定位自己,才能知道今后自己該怎么做,該走向何方。

  《資治通鑒》,由司馬光編寫,是我國最大一部編年體通史,從公元前403年一直到公元959年,記錄了前后共1362年的歷史,司馬光選取與國家興亡相關的重大歷史事件和人物,編撰成書,其目的就是為總結治理國家的經(jīng)驗教訓以鑒后世。《資治通鑒》一書,既有很高的史料價值,又有很高的.史著價值,司馬光在編撰過程中,不單參考正史內(nèi)容,也收錄一些野史雜記的內(nèi)容,豐富的史料,對于后世考證史實有極大幫助,提供了諸多線索和思路,同時,我們也應該認識到,史書編撰不是單純的記錄事情,作者對歷史的敘述是需要采用文學技巧的,有的篇章具有很高的文學藝術價值,是很值得反復鑒賞閱讀的,這也使得《資治通鑒》一書有很高的史著價值。

  《資治通鑒與家國興衰》一書的作者,張國剛教授,對讀史的意義說過這么一番話,值得我們反復去品味:讀史就像看高人下棋,他們每走一步都留下來一些歷史的印記,這就構成了一個棋譜的殘局。我們熟讀這種殘局,我們就能下棋了;我們熟讀歷史,我們對人間的這些不同的挑戰(zhàn),就能做到心中有數(shù)。道理往往是抽象的,歷史是具體的。抽象的道理在具體的歷史情境當中,就能使我們明白權變的道理。

  為何讀史?讀史至少可以讓我們學會如何讀懂棋局,領會棋局中的奧妙,做到旁觀者清。當局者亦清。

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記2

  “鑒于往事,有資于治道!彼毂凰紊褡谫n名《資治通鑒》,這是中國第一部編年史巨著名字的由來,為北宋政治家、史學家、文學家司馬光所著。全書上起周威烈王二十三年(公元前403年),下迄后周顯德六年(959年),前后共1362年,內(nèi)容包括政治、軍事、商業(yè)、農(nóng)民起義等,以史為鏡,警示后人,而張國剛教授以更深層次的角度和論點剖析了領導者頭腦和決策、審時度勢對團隊發(fā)展的重要性等問題,以全新的視角來解讀《資治通鑒》。

  商鞅的變法是多勢造就的,秦孝公廣發(fā)求賢令,招募天下能人志士,力求在秦國變法是一勢;商鞅以先進的思想和過人的智慧舌戰(zhàn)群臣,駁斥“法古”,“巡禮”之見,為變法贏得輿論準備為一勢;“南門立木”,一諾千金,將法治推到了一個新的高度為一勢,以法為綱常,取信于民,是以最后變法獲得空前的成功。雖然商鞅最后車裂而死,但其所立之法,所倡導的價值觀卻在中國長達兩千多年的封建時代中流傳。

  項羽——天不亡我,是自取滅亡!坝鹬裼,千古無二”。一代天驕西楚霸王以自己的勇猛精進,號召天下能人志士破秦立楚,建立霸業(yè)。其有將能,而非帥才,以威服眾,以強服眾,沒有團隊意識的領導者只會眾叛親離,成為光桿司令,終將團隊連同自己推向滅亡的深淵。

  民間常言劉邦是位“流氓皇帝”,不學無術,吊兒郎當,這樣的.人是如何成為一位出色的領導者?他又是怎么在群雄并起的亂世中脫穎而出?他又有哪些異于常人的智慧呢?善納諫,有判斷,以禮待人,統(tǒng)籌帷幄,立制度明文法,能用人,用好人是一個出色的領導者帶領團隊走向成功的諸多要素。后人不懂劉邦而笑之,文不如張良,武不如韓信,不過流氓無賴之徒。然而聰明的領導者不必事事展露鋒芒,因勢利導,隨機應變,扎實沉穩(wěn)的不斷向著目標奮斗。

  作者以領導者的對團隊的重要性作了現(xiàn)代化的解讀,讓我們用現(xiàn)代人的眼光讀懂這本書,觀古人治世,亦能修身、齊家、治國、平天下。

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記3

  《資治通鑒與家國興衰》一書中,張國剛教授記述分析了這么一個故事——“君明樂官,不明樂音”:有一次魏文侯宴請?zhí)镒臃,欣賞音樂。魏文侯說音樂好像不太對稱,“鐘聲不比,左高”,就是編鐘的左右兩邊聲音不對稱,好像左邊聲音高一點。田子方就笑了,沒吱聲。魏文侯很迷惑,問:你笑什么,難道不是這樣嗎?田子文說:“君明樂官,不明樂音。今君審于音,臣恐其聾于官也!本褪钦f,為國君的應該致力辨別官員,就是你需要明察擔任官職的這個人是否稱職,而不是親自干預這個官職的具體業(yè)務,F(xiàn)在以你對聲音的評論,我擔心你對官員也是如此。

  作為一個管理者,自己應該首先清楚地認識到自身的不足,有時候,權力在握,不等于能力在握,更不等于人心在握。

  曾經(jīng),我和表哥一家坐車外出,表哥駕車,山路險峻,車內(nèi)的'外婆和大姨內(nèi)心恐懼,不斷指揮表哥左讓一石,右讓一坑,驚呼減速之聲,不絕于耳,表哥只能頻頻說:我看到了。我不禁調(diào)侃道,三人開一車,還是不會開車的人指揮會開車的。毋庸置疑,大姨和外婆是此車最高領導,表哥是具體執(zhí)行的人,兩位領導,握有統(tǒng)領全車,指明前進方向的權力,但是只有表哥一人具有專門的駕駛技術,兩位領導權力雖大,但是對駕車技術可是說是一無所知。讀書筆記.此時,作為領導,只要指明目的地,偶爾提醒車速就不失領導之威,非要插手開車,要求左讓一石,右避一坑,則是越俎代庖,有權力,不等于有技術,越俎代庖,不但影響具體執(zhí)行人執(zhí)行任務,增加危險,還會讓自己暴露無知,威嚴掃地。家里的兩位領導該怎么做呢?應該等回到家,再啟動人事考察程序,罷免司機,下次不要他開了,理由是,司機開車不安全,換一個人開就好了。

  實際上,這個生活小事和“君明樂官,不明樂音”的故事,有著異曲同工之妙,因此奉上這個趣事,以供大家噴飯。

  作為管理者,應該謙虛和自律,謙虛是要認識到自己的不足,領導不是神,怎么可能什么都懂,抱著謙虛的態(tài)度,才能認識到手下的才干,謙虛的人不嫉妒,不嫉妒,才不會專權任性,才能把手下安排的妥當,讓其人盡其才,同時,領導要自律,權力有著極強的腐蝕力,稍不注意,人格就會被權力腐蝕、異化,總想處處顯示自己能力超群,要蓋住手下,防止手下?lián)屪约猴L頭,領導只有嚴格自律,管住自己權力不亂用,不動輒去打壓手下,顯示自己,才能讓別人從內(nèi)心真正的尊重自己,同時,事業(yè)也才能夠上升到更高的臺階。

  總之,優(yōu)秀的管理者,可以沒有超群的本事,但必須有廣大的胸懷。同時,從國家或者組織層面來說,對權力的約束,不能只寄希望于領導的道德自覺,有時候,在利益面前,道德的約束力是極其薄弱的,這時,就需要制定一個合理的制度體系,來為領導或者管理者框定一個行為的下限,制度約束總比道德約束可靠得多。

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記4

  秦國從發(fā)展壯大,到進而統(tǒng)一全國,不單單對內(nèi)實行變法,強兵富國,對外,也是有一套非常有智慧的對外戰(zhàn)略的,并且,秦國的對外戰(zhàn)略隨著時間推移,和國力的此消彼長,也是有著變化的。

  張國剛教授認為,秦國的戰(zhàn)略主要有三次大的變化:第一個階段是秦惠文王時期,采取避重就輕,攻滅巴蜀的策略,鞏固好戰(zhàn)略后方,不事張揚地發(fā)展自己的勢力。第二階段是秦昭襄王時期,實行遠交近攻,不斷地蠶食諸侯的策略。第三個階段就是秦王政了,即后世的秦始皇,他用收買、暗殺、離間等手段破壞六國人才,然后再實行各個擊破的策略。

  一、蟄伏,蓄積實力

  秦惠文王時期,秦國正在享受著商鞅變法所帶來的改革成果,秦國國力與日俱增,秦惠文王時期的主要對外戰(zhàn)略,就是蟄伏,蓄積實力。此時的秦國,逐漸強大,引起了中原諸國的警惕,中原諸國擔心秦國開關東出,染指中原,因此,各國采取合縱之策,聯(lián)合起來抗秦。

  就在合縱抗秦的背景下,秦國的鄰國,巴國和蜀國打起來了,都來向秦國求援,突發(fā)的事變,引發(fā)秦國朝臣的一番爭論。張儀主張,攻韓,以求與東周、西周接壤,奪取周的九鼎,挾天子以令諸侯,以獲得統(tǒng)治天下的政治正統(tǒng)性和合法性。司馬錯則不贊同張儀的主張,司馬錯認為,要想富國,得先要擴張自己的領土;要想強兵,得要先讓人民富裕起來,秦國應乘機吞并蜀國,蜀國不是中原國家,吞并蜀國,中原國家也不會干涉,而吞并韓國,會引發(fā)中原各國對秦國的警惕,雖得名,而不得利。秦惠文王,最終聽取司馬錯意見,滅掉了蜀國。

  張儀和司馬錯之爭,實際上是對秦國未來發(fā)展路線的一次討論。秦東出爭霸于天下,一直是秦國的努力目標。

  張儀的主張主要是從政治方面來考慮,直接挾持周天子,以達號令天下的目的,張儀之策,更像是一次豪賭,如果賭贏了,時機成熟,秦可以吞并周,可以逼迫周天子禪讓于秦王,秦國繼承正統(tǒng)地位,就可以名正言順的統(tǒng)治天下,但是如果賭輸了,秦國引發(fā)公憤,各諸侯國群起而攻,則秦國滅亡。

  而司馬錯的主張,就實在的多,主要從國家經(jīng)濟角度考慮,戰(zhàn)國時代,周名存實亡,各國爭霸,全憑實力,即使繼承了周朝的政治正統(tǒng),也未必統(tǒng)治得了各諸侯國,到頭來,還是得靠實力說話。這樣的話,還不如,一開始就悶聲發(fā)大財,撈點實際好處,先壯大自己實力,等實力強到一定程度,自然實至名歸。實力尚弱,就求名于天下,過早把涿鹿中原的野心暴露出來,只會加固合縱聯(lián)盟,對秦國不利。秦國若是得到成都平原,不但得了糧倉,還得了一個避難所,成都平原適于耕種,秦國有了糧食供應,有了穩(wěn)定的物質保障,并且秦國領土版圖擴大,使得秦國有了廣闊的戰(zhàn)略縱深,打起戰(zhàn)來,耗得起,萬不得已還可以退守蜀地,憑據(jù)天險存國。

  此時的秦國,采取蟄伏發(fā)展實力的國策,無疑是正確的,大國崛起,不可過早爭虛名,而應埋頭發(fā)展實力,以求實至名歸,沒有壓倒性的實力而求名于天下,只會招致各國側目,群起而攻。

  二、蠶食,遠交近攻

  到了秦昭襄王時期,秦國版圖擴大,秦國實力遠超鄰國,又加上秦惠文王時期,與魏國河西之戰(zhàn),斬首八萬,與趙國修魚之戰(zhàn),斬首八萬二千,與楚國丹陽之戰(zhàn),斬首八萬,打得鄰國元氣大傷,鄰國中,單獨一國,已經(jīng)難以抵擋秦國鐵騎。

  秦國自身壯大,而鄰國逐漸衰落,給秦國東出創(chuàng)造了條件,秦國東出時機已經(jīng)成熟。秦昭襄王在掃除威脅,坐穩(wěn)王位后,開始了爭霸之旅。

  秦國首先拿韓魏開刀,首先,在地緣上,韓魏離秦國最近,其次,韓魏是秦國通往中原的通道,必須打通韓魏,才可能有下一步的作為。秦國打魏韓,并非是畢其功于一役,而是打打停停,逐步的消耗韓國和魏國的軍力,逐步蠶食韓魏領土。對于與秦國還未接壤的燕國和齊國,則采取結盟安撫的手段,防止齊國加入合縱聯(lián)軍,歸結起來就是遠交而近攻。齊國,是當時唯一還有實力以一國之力與秦相抗衡的國家,秦國與其結交,強強聯(lián)合,一是把齊拖下水,一起蠶食各國,這樣,齊國不會眼紅秦國得利,秦國可以消除最大隱患,蠶食各國的時候,沒有后顧之憂,二是如果齊國也蠶食各國,那其實是在間接幫助秦國東出,秦國齊國,一個在西,一個在東,如果齊國加入,則夾在中間的國家兩線作戰(zhàn),雙面受敵,會加速滅亡,即使齊國不加入,那只要不礙秦國的事,那秦國的軍事壓力也會驟減。

  蠶食,就是一點一點吃,吃一點,就有一點的.好處,吃一點別人,自己就會壯大一點。秦昭襄王是中國少有的長壽君王,他的一生,幾乎都是在打戰(zhàn)。秦昭襄王十三年之前,秦國主要是蠶食楚國,秦昭襄王十三年后,戰(zhàn)略重心轉移到韓魏身上,此后的每一年,史記都有所記載,幾乎都是打了勝戰(zhàn)的捷報,從昭襄王十三年到四十五年,秦國與韓魏邊境的城池幾經(jīng)易手,不過最終贏家還是秦國,拉鋸戰(zhàn)中,秦國獲得了許多鄰國城池和大片鄰國領土,最為要命的是,這三十二年里,秦國共計斬殺了鄰國軍隊四十八萬人,平均一年就殺一萬五千人,這種非自然死亡人數(shù)如此之高,對國家來說,也是一個巨大的損失,鄰國的實力就是這樣一點點被消耗掉的。

  秦昭襄王四十七年,量變終于促成了質變,長平之戰(zhàn)爆發(fā)了,這是秦國爭霸具有轉折意義的一戰(zhàn),徹底的打垮了韓魏趙,從此,放眼天下,也只剩齊國了。韓魏的軟弱沒有換來秦國的憐憫,秦國依然在蠶食韓魏,這一年,秦國猛攻上黨,韓魏對秦的幻想徹底破滅了,割地是換不來和平的,上黨歸順了趙國,把本來就守不住的領土甩給趙國,意圖很明顯,把趙國脫下水,趙國還是收下了這個燙手的山芋,這徹底惹怒了秦國,秦國發(fā)兵攻趙,長平一戰(zhàn),秦軍斬首竟然高達四十余萬,這一戰(zhàn)的斬首數(shù),幾乎是前面三十多年的總數(shù)。現(xiàn)在的秦國,已經(jīng)沒有什么顧忌了,鄰國即使全部合縱抗秦,也再也不能擋住秦國東出的步伐。

  秦昭襄王一生的擴張行動,殺掉了鄰國的軍隊總數(shù)竟然達到118.6萬人,這是一個令人震驚的數(shù)字,真是不能低估一點一滴的積累,積累到一定程度,就是一個令人震驚的大數(shù)字,蠶食之策確實是厲害的。最終,秦昭襄王實現(xiàn)了自己和先輩們的理想,周最終還是向秦國投降了,九鼎被遷到了秦國,張儀提出的構想在六十多年后才實現(xiàn)。

  三、腐蝕,鏟除人才

  秦昭襄王后,他的兒子、孫子在位時間都很短,最后他的重孫子嬴政繼承了王位。秦王嬴政,終于登上歷史舞臺了。

  秦王嬴政時期,秦國統(tǒng)一全國已經(jīng)條件成熟,蠶食之策繼續(xù)推行,但是,各國雖然實力大耗,已無抗秦實力,但各國仁人志士仍未死絕,愛國抗秦之志,越到滅國前夕,越是堅定。中流砥柱的作用,只有到發(fā)大水的時候才能看清,人才的作用,只有到國家危急存亡之際,才越發(fā)凸顯。

  秦國對人才的重要作用的認識是很深刻的,秦國的發(fā)展,離不開各國人才入秦,商鞅,張儀,范睢等都不是秦國人,但是他們?yōu)榍貒陌l(fā)展,貢獻了智慧。秦國最開始,一個偏居西隅的小國而已,它是如何逐步成長為傲視天下的一個大國的,這和各國人才的貢獻分不開。各國人才,熟悉母國國情,給秦國獻計獻策,每每能擊中要害,這是各國人才,最直接的用處,但是,我認為,各國人才入秦,最重要的,是給秦國帶去了“全局視野,天下胸懷”,張儀之流入秦,首先是激起了秦君王,吞并天下的雄心,不再是小國心態(tài),只知守境安民,而是直面天下大勢,積極的融入到戰(zhàn)國爭雄的時代洪流之中,其次,各國人才入秦,給秦國帶去了一種全局視野,讓秦國知道了天下各國實力的對比和錯綜復雜的利益關系,而不再是只知道眼盯鄰國,有勝算就去攻城略地,沒勝算,就閉關據(jù)守。

  秦國的崛起和重視人才有莫大關系,也正因為歷代秦王深知人才的重要,秦王嬴政也知道人才對國家意味著什么,他派出團隊,用重金收買各國人才,不被收買,就派出刺客殺掉。這種腐蝕對方人才的手段,對于那些風雨飄搖中的國家,是很致命的,忠臣難逃奸臣的打擊,秦國都不用動手,敵人的團隊就先內(nèi)訌了,有時候,堡壘往往是從內(nèi)部率先被攻破的,奸臣急于跳下那一艘艘即將沉沒的破船,想要跳,得先除掉忠臣,否則忠臣是奸臣們叛國的最大阻礙。

  秦國的手段雖卑劣,但是很有效!當然,刺殺收買也不是秦國專利,列國都有,列國的手都不干凈。

  總之,秦國的發(fā)展歷程,是一個由弱小到強大的崛起過程,統(tǒng)一中國的使命為什么會落到秦國身上?這不是蒼天眷顧,而是一代代秦國人勵精圖治,不斷奮斗的結果。作者:包志偉

《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記5

  前段時間讀華衫講論語,提及資治通鑒說,細細研讀三十多遍發(fā)現(xiàn),資治通鑒全篇不過圍繞六個字:親賢臣,遠小人。仔細想想,似乎確實如此。

  這本《資治通鑒與家國興衰》不是司馬光版的原文,是沿著原著的脈絡剖析利弊得失,興衰緣由,許多觀點和總結還是非常切中肯綮的。

  司馬光對歷史事件陳其因果,總結了治世經(jīng)國的經(jīng)驗教訓,給古代帝王提供了一本翔實的教科書,所以宋神宗提詞:鑒于往事,有資于治道。書名如是而來。然而對我們而言,到底應該以怎樣的心態(tài)去讀?又如何從讀史中明心見性,去學習適合自己經(jīng)事處世的方法呢?我覺得得搞清楚這些,才能更有利于我們在讀書中獲得成長。

  以銅為鏡,可以正衣冠,以人為鏡,可以明得失,以史為鏡,可以知興替。早在一千多年前,唐太宗就把讀史的意義說透了。中華文明五千年,從夏商周開始,自華夏文明以來,中國的政治體系歷經(jīng)了多次進化蛻變,歷朝歷代統(tǒng)治階層都不斷的汲取前世的經(jīng)驗教訓來鞏固專制統(tǒng)治,但往里深究,其實翻來覆去也就那么些事兒。仁君賢臣的品質大抵是相同的,奸佞小人各有各的特色,整體來看,卻逃不過人性二字。比如,我們會發(fā)現(xiàn),開國皇帝和朝代早期君王大都勤政愛民,因為經(jīng)歷過打江山的不容易,品嘗過奮斗的艱辛,所以會格外恭謹。而后期的君主,長于深宮之中,不食人間煙火,生來就有著優(yōu)渥的條件和尊貴的身份,很難出現(xiàn)有雄才大略,體察疾苦的,因為成長經(jīng)歷存在太多的局限,胸懷天下的格局和鞏固地位的權謀本就不是一個層面上的東西。很多優(yōu)秀的品質是在長期艱苦奮斗中磨礪出來的,人性有著安于享樂,趨利避害的本能,就像老人們看到年輕人浪費就從內(nèi)心接受不了,因為他們有過饑荒年代吃樹皮的經(jīng)歷,而這一代人生在物質優(yōu)越的和平年代無論如何也體會不到那種感覺,所以我們讀史書就是要在前人的經(jīng)歷中不斷去尋找這種切己體察的感覺,多去豐富自身的經(jīng)歷,多去體驗生活的.難處,要有憂患意識,才能明白居安思危的好處。

  在講領導力這個方面,資治通鑒講了很多,我認為劉邦,劉秀,劉備這一票姓劉的就給了我們最好的示范。創(chuàng)業(yè)初期,最好的選擇就是團結一切可以團結的力量,領導藝術就顯得特別重要,大事精明,小事糊涂,有容人之量,用人所長而不求全責備,聽進意見能夠知錯就改,這些都給了我們很好的教導。其次,領導的職責是制定戰(zhàn)略,搞好文化,傳播思想,選拔人才,而不是放在具體的事兒上,凡事親力親為把自己累死也達不到效益最大化,這都是值得我們在工作中學習借鑒的。

  資治通鑒中最讓讓我感慨的就是王莽那段,王莽的性格其實是那個年代儒家知識分子一個典型的縮影,但他卻做到了兵不血刃和平奪取政權的第一人,真正是民主選出來被推上去的皇帝,但是最后短短幾十年就身死國滅,他腦袋中的理想國轟然崩塌,這難道不是從側面也證明民眾的愚蠢無知嗎?讓我想起來三體中的程心,其實很多事情說到底,是因緣巧合,也是歷史的選擇,被推向前臺的承載了后世無數(shù)的褒貶毀譽,我們試圖從他們身上管中窺豹的去探尋緣由,最后發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空,于他們而言:擔當生前事,何計身后平。于我們而言:讀史而明知,鑒古而知今。

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