李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會上的講話

　　------李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會上的講話摘錄

　　2012年1月6日

　　全局意識 勇于承擔(dān)

　　我們在工作中遇到任何一件事情，首先要想清楚事情該怎么解決，部門怎么去管理，產(chǎn)品該怎么做，這些都需要我們從頭想到尾，絕對不能形成職能化的思路，不要做完這事往后面一交就完事了，剩下的就是別人的事，你管與不管，我不在乎，反正我不會再理會了。在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情況，銷售認(rèn)為是生產(chǎn)的問題，銷售簽了合同你生產(chǎn)不出來，那就跟銷售沒什么關(guān)系了；生產(chǎn)供不上貨，造不出產(chǎn)品來就說采購的問題；采購買不回來東西就說是研發(fā)的問題。問題就這樣一圈一圈地繞來繞去。

　　對于我們每個人來說一定要清楚，這并不是一個人或者一個部門的事情，而是我們整條線上的共同責(zé)任，記住我們每個人是為了更好地完成這件事情。

　　自立更生 自主發(fā)展

　　很多事情我們要學(xué)會自己做主，要想清楚、想透徹，只有自己把事情想清楚了別人才能幫你。這個道理非常重要！例如我們想要跟我們的董事長要資金，我們?yōu)槭裁匆�，目的是什么，投入是什么，回報是什么，每天都需要回答類似的問題。我們馬上就要進行股權(quán)改革，就會涉及到這個問題，自力更生意味著我們要能夠真正站起來。站起來有兩個層面的意義，第一是股權(quán)改革，第二個是要從精神層面真正明白我們是自主經(jīng)營的。比如說財務(wù)的事情，很多人會認(rèn)為反正與我無關(guān)，說完聽完就沒事了。這種思想就大錯特錯了。財務(wù)跟在座所有員工的經(jīng)營都是直接掛鉤的，每個人都是這條線上的人，如果不在這條線上，不走經(jīng)營路線的話，那他就沒必要在我們這個團隊了，因為我們是公司，公司的目的就是要獲取利潤，就是要掙錢，你的效益就是要高于社會的平均效益，你就是要整合資源，否則不如把錢存在銀行里面去，大家在一起就意味著我們的利潤要高于其他地方，同時要高于平均水平，這才是我們生存的最終意義。

　　艱苦奮斗 節(jié)儉創(chuàng)新

　　我們有著艱苦奮斗的傳統(tǒng)，其實我們在各個方面做得還是不錯的，后面我們還要展開市場、研發(fā)、工程幾個新的資金投放點，這幾個點的管控確實對我們的財務(wù)、管理經(jīng)營者提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求大家要多學(xué)習(xí)，有很多的工具和方法要學(xué)習(xí)。另外一個重點就是節(jié)儉，我們要盡可能的把每一項費用減下去，形成我們的利潤來源。以前我們經(jīng)常有個錯誤的概念，覺得資源是免費的，所以我們的庫房從10萬平方到20萬平方再到30萬平方，光一個布龍倉庫一年的費用就是220萬，取消這個庫房就是凈利潤。大家再想想看，為什么要造那么多東西放進去，07年的產(chǎn)品還在里面放著，現(xiàn)在都過去好幾年了，這就是我們自己的問題。正是因為我們老認(rèn)為資源是免費的，所以我們的場地、空間、人員不夠了，就向總部要，這個要求在08年以前還是可以要的，但是基本工資從09年的900元漲到了現(xiàn)在的1500元，鋼材從08年的4800元/噸狂升至現(xiàn)在的6200元/噸，這些真的很恐怖。我們以前認(rèn)為大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)就可以攤銷掉這些成本，但是我們錯了，不管你的規(guī)模再怎樣擴張，你都無法攤銷兩項基本的成本，第一，人力成本；第二，材料成本。其實我們處在危機當(dāng)中，我們確實要快，如果不快我們這艘船就沉了，但一邊我們在快速的劃船，一邊是從船里往外舀水，在船沉之前要到達彼岸，現(xiàn)在我們看到沙灘了、看到希望了，祥忠、俊杰、我們開始把救生艙搞出來了，眼看船就要到岸了，千萬不能讓船觸礁，一定要上岸，一定要有危機意識。高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，我們對自身的要求必須要再上一個臺階，為什么要上，這是我們的市場要求我們?nèi)プ龅�，是我們的競爭環(huán)境要求我們成為這樣的。

　　忍辱負(fù)重 再創(chuàng)佳績

　　窮苦家的孩子早當(dāng)家，我們也該當(dāng)家了。在中興新我們一直是大哥，當(dāng)了這么久，覺得自己很高大，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)我們幾個小兄弟都很厲害，新地今年的利潤好幾千萬，光通訊產(chǎn)品在通訊市場上非常成功；微貸公司，今年業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過我們了，成立才一年多；還有上海的派能，已經(jīng)實現(xiàn)當(dāng)月平衡了，雖然沒有全面平衡，但是這個產(chǎn)品未來非�？春�；新材3000萬的投資已經(jīng)進去，大鵬的那個廠也出來了。我們好像背著一個沉重的殼，但是只要我們跑得快，忍辱負(fù)重，還是可以再沖上去的。所以對大家來說，我們不能停留在過去的成功上，過去成功的經(jīng)驗很有可能成為我們明天失敗的障礙，這個階段大家一定要切記這一點。

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