集團車間先進班組長代表發(fā)言稿

　　集團先進班組長代表發(fā)言稿

　　孟鵬飛

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！今天，作為受表彰的集團"先進班組"代表站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，請允許我代表受表彰的團隊和個人，對一年來關(guān)心和幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的謝意！

　　在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂，勤奮工作。先進班組的獎牌上，凝結(jié)著你們的汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請允許我向你們道一聲"辛苦",說一句"謝謝"!

　　時光荏苒，2017年已經(jīng)悄然離我們而去，而我已經(jīng)同公司一起渡過7個年頭，我見證了普什醋纖創(chuàng)業(yè)的艱辛，見證了每一位員工無私的奉獻，見證了普什醋纖從低谷走向輝煌。從進入公司那天起，我就希望能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。正是踐行著錚錚誓言，讓我一如既往恪守"競爭勇進，創(chuàng)新奮進"的企業(yè)精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，義無反顧走到了今天。公司的發(fā)展給了我們足夠的信心和動力，讓我能時刻感受到，現(xiàn)在所從事的工作，有前途、有希望。作為其中的一員，能把班組建設(shè)成"自主管理型"的先進班組，讓我感到驕傲和自豪。

　　工藝車間醋酐丁班成立以來，我?guī)ьI(lǐng)大家推行班組"自主化"管理和建設(shè)，從班組架構(gòu)設(shè)置、人員組成、人員考核、工資計件、日常事務(wù)處理都以班組自主管理為主。通過班組民主生活會選舉，班組對兩長五大員進行了重新劃分，重新修訂了班組考核制度，各項工作表格化、標準化。車間對班組考核制度進行了論證，由車間審核、員工簽字確認。從此，班組管理不再是班長的一言堂，班長也不再是丁班的保姆。班組員工績效考核中，車間對班組的考核和員工班組績效考核各占50%,一榮俱榮一損俱損。班組員工主動參加安全月、質(zhì)量月、11.9活動，積極響應(yīng)公司、車間節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動，積極參加查找身邊的浪費活動，上報各種節(jié)能降耗小措施小方法70多個；在公司兩長五大員季度評選中，丁班從16個班組的激烈競爭中脫穎而出，獲得"紅旗班組"稱號，并多次在集團舉辦的兩長五大員比賽中獲得獎勵。班組參與的集團關(guān)于兩長五大員工作內(nèi)容改進課題，獲得了好評。通過班組自主管理，提高了員工的執(zhí)行力和班組的凝聚力，充分調(diào)動了員工的積極性。

　　作為為一名基層的班長，不僅業(yè)務(wù)水平要扎實，同時也要會管理。根據(jù)公司的崗位輪換制度，對班組員工進行輪崗技能培訓(xùn)，把現(xiàn)場巡檢與工藝DCS、現(xiàn)場操作員與DCS操作員進行輪崗交叉學(xué)習(xí)，使員工做到一崗多能，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，降低了人力資源成本。通過半年的努力，全班8人有5人掌握了DCS操作，現(xiàn)場操作全員基本合格，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了各崗位各項工作的正常運行。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。成績屬于過去，輝煌等待我們書寫。展望新的一年，我會再接再厲，努力鉆研專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；發(fā)揮班組長管理優(yōu)勢，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強與集團公司、車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務(wù)，為公司帶出一個能打硬仗、吃苦耐勞的班組。

　　最后，在春節(jié)來臨之際，我提前給大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意，合家歡樂！

　　謝謝大家！

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