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在市供電公司農(nóng)電會上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
XX年以來，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，并將兩者緊密結(jié)合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：
一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。
二是實現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機制。
三是完成作業(yè)組織專業(yè)化。逐步在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進精細化、專業(yè)化管理。
四是推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范
“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項驗收。
在創(chuàng)一流工作方面：
一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng)一流工作列入年度重點工作計劃，充實“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，由黨政“一把手”親自督導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)一流工作進度。
二是實行考核機制。進一步修訂《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實行三級“目標(biāo)結(jié)果考核責(zé)任制”，采用創(chuàng)一流驗收結(jié)果考核和日常管理考核相結(jié)合的方式,激發(fā)全員創(chuàng)建熱情。
三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司專家楊文獻同志對我局進行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，實行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。
四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機智能開票系統(tǒng)、電能表條形碼管理系統(tǒng)、電壓無功優(yōu)化計算系統(tǒng)等科技進步項目。其中XX年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡稱avqc）投入運行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實現(xiàn)了經(jīng)驗型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。XX年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經(jīng)驗庫，并在河北省一流供電企業(yè)動態(tài)考核中名列前茅。
XX年，我們要認(rèn)清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續(xù)深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭在國網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。
一是以“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個重點。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達，逐級分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個環(huán)節(jié)”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運行。
二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽”為載體，突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個重點。深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機制和長效機制，積極開展“制度落實年”活動，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)工作，將農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系真正應(yīng)用到實際工作中，強化制度落地。按照“規(guī)范化管理年”要求，大力推進計劃管理、同業(yè)對標(biāo)、績效考核三位一體的管理體系建設(shè)，從而實現(xiàn)從被動到主動、從習(xí)慣到規(guī)范、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變，帶動管理水平的提高。深入推進“一所三中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽,
并向?qū)I(yè)管理部室延伸，及時總結(jié)經(jīng)驗、定期開展考評，促進員工主動學(xué)習(xí)、深入思考、用心干事的能力。按照規(guī)定時間及時完成電費核算中心和抄表中心的建立任務(wù)，從而形成營銷管理業(yè)務(wù)中抄表、管理、核算、收費、稽查、計量等各環(huán)節(jié)相互銜接、相互監(jiān)督和相互制約的管理機制。
三是以“通過國網(wǎng)公司驗收”為目標(biāo)，突出創(chuàng)一流工作這個重點。加強領(lǐng)導(dǎo),強化調(diào)度，層層落實分解任務(wù)，對照《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細則》，做到責(zé)任明確、任務(wù)到人。要竭力避免當(dāng)前階段容易出現(xiàn)的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時間、全面完成，建立責(zé)任追究制度，全力做好各項迎驗準(zhǔn)備工作。要告誡員工國網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng)建不是一勞永逸的，以創(chuàng)一流工作為平臺，建立長效同業(yè)對標(biāo)工作機制，全面提升企業(yè)各項工作的管理水平才是這項工作的出發(fā)點和落腳點。步入國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)行列，只是企業(yè)進入發(fā)展新歷程的開始。要繼續(xù)深化一流工作要求，將一流標(biāo)準(zhǔn)與各項專業(yè)工作有機結(jié)合，注重結(jié)果分析和過程監(jiān)控，充分應(yīng)用對標(biāo)成果，堅持用指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)，用指標(biāo)評價企業(yè)，繼續(xù)保持面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機制不動搖，將我局各項工作的管理水平再提一個新高度。
四是以“三節(jié)約”活動為平臺，突出穩(wěn)健經(jīng)營增收節(jié)支這個重點。號召職工從應(yīng)對當(dāng)前困難局面，推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識節(jié)約的重要意義，積極倡導(dǎo)節(jié)約理念，制定節(jié)約計劃，落實節(jié)約指標(biāo)，建立長效機制和常態(tài)機制，使建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)逐步規(guī)范化、制度化。從加強原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進而將節(jié)約理念延伸到工程設(shè)計、建設(shè)、運營、維護的各個環(huán)節(jié)，通過方方面面的節(jié)約，一點一滴的為企業(yè)積累財富，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供更多的資金支持。
管理無窮期，追求無止境，發(fā)展之路任重道遠，我們定會認(rèn)真貫徹好、落實好省公司四個《意見》要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強力推進，以更加高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績?nèi)ビ犹魬?zhàn)，不斷向一強三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進，不斷把企業(yè)帶向新高度、新境界。
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