房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿范文
在當(dāng)今社會生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿1
尊敬的公司董事會各位成員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，很高興迎來了公司的年中會議。首先，我代表策劃部向大家匯報策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標(biāo)和“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”的戰(zhàn)略指引，重點(diǎn)突出營銷服務(wù)的及時性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來的項目認(rèn)籌、開盤活動節(jié)點(diǎn)中，快速推進(jìn)營銷推廣的工作；在項目營銷推動層面，結(jié)合產(chǎn)品價值調(diào)整營銷策略，強(qiáng)化速求形象，加大活動力度；在新項目拓展層面，積極配合公司新接洽項目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀(jì)的快速推進(jìn)中，項目負(fù)責(zé)人員忘我工作，全力以赴；在綠色港灣、藍(lán)灣香堤的突破中，策劃負(fù)責(zé)人員高度抗壓，多地奔波，為上半年營銷業(yè)績和營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，付出了很多努力。
回顧上半年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在設(shè)計部、銷售部、市場部、行政部等兄弟部門的配合下，策劃部在配合公司項目營銷快速推進(jìn)的工作中做出了自己的一點(diǎn)成績。策劃部的同事們默默付出，凝聚了許多的心血和汗水�；仡欉^去，我們感到更多的是差距。雖然進(jìn)行了有效的工作，但人員數(shù)量不足；雖然進(jìn)行了高強(qiáng)度的工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠；雖然滿足了營銷效果，但是工作的條理性不強(qiáng)。
下半年的工作，策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，突出“全面創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量，全員突破增進(jìn)發(fā)展效益”的精神，強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率。同時，加大考核力度，以個人貢獻(xiàn)率作為界定工作效果的核心出發(fā)點(diǎn)。
具體的，在策劃服務(wù)成果上，構(gòu)建項目全程服務(wù)的系列模板，將項目定位，營銷建議、營銷推廣方案、月度方案模板化。通過模板化作業(yè)，提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量，提升項目操作的效率。
在策劃服務(wù)流程上，按照公司制度形成標(biāo)準(zhǔn)流程，兼顧流程性內(nèi)容和質(zhì)量內(nèi)容的平衡，達(dá)到提升質(zhì)量的效果。在管理過程中，以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺，通過模板庫構(gòu)建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式，開創(chuàng)策劃服務(wù)工作的新局面。在考核中，更加側(cè)重個人對項目貢獻(xiàn)程度的評定，這過項目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)效果等評定，來界定項目貢獻(xiàn)率，作為考評的主導(dǎo)依據(jù)。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對策劃部門的支持和指導(dǎo)，我想信，下半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會的有力指引下，我們將以“部門也能有大作為、部門也能做大貢獻(xiàn)”的信心和決心，努力夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動公司營銷目標(biāo)邁上新臺階。
謝謝大家！
房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！設(shè)計部20xx年上半年，對各個項目的所有稿件設(shè)計及目標(biāo)計劃，總體完成較好。當(dāng)然，在取得一定成績的同時，我們也認(rèn)識到工作中存在的種種問題和需要提高的地方，一部分是來自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過我們共同的努力和學(xué)習(xí)，一定會在某個月明星稀的夜晚豁然開朗，因為這些對我們來說都不是問題。
設(shè)計是一種帶有創(chuàng)意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng)造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統(tǒng)思想的束縛。綜上所述，對上半年工作總結(jié)如下：
1、首先對各個項目推廣工作做了系統(tǒng)的調(diào)整，以及項目的整體調(diào)性和客戶對項目視覺上的認(rèn)知度，更好地展示出了項目在當(dāng)?shù)厥袌龅莫?dú)特性。
2、設(shè)計部資料庫的整理和收集越來越趨于完善，加上設(shè)計理論的不斷學(xué)習(xí)，才能促使我們做出更好的，具有時效性的廣告和促進(jìn)銷售力的廣告�；谝陨戏N種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng)新”與“突破”，來審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機(jī)械化的工作模式，創(chuàng)造良好的設(shè)計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。
那么，20xx年下半年，我對自己和部門人員提出了更高的要求：
1、首先人員分工更加的細(xì)化，即本職工作和其它相關(guān)工作的參與，使自己的各項技能快速成長。在以后的工作中，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，由設(shè)計部經(jīng)理、資深美術(shù)指導(dǎo)，對設(shè)計部成員做一對一的探討與指導(dǎo)，盡快提升設(shè)計部整體的專業(yè)水平和技能。
2、定期組織創(chuàng)意類活動與設(shè)計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會來形成，同時建立設(shè)計部規(guī)范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機(jī)制。
在以后的工作中，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對設(shè)計部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話說“謙虛使人進(jìn)步”，但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和贊揚(yáng)。通過這次年中會重返“井岡山”，很高興有機(jī)會看到公司開創(chuàng)之初的第一個項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個月，就是z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立九周年的日子，與此同時祝愿公司及所有同事能夠“借當(dāng)年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的'越來越強(qiáng)大。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門對本部工作的支持，謝謝大家！
房地產(chǎn)銷售總結(jié)會發(fā)言稿3
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好！對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因為我也只是做好本職工作，在工作中多融入了一些精力和開拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導(dǎo)行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問我：“做行政人事工作干嗎呀？多沒勁”。其實我想說的是：對于一個想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設(shè)，弱化了他們的貢獻(xiàn)。
在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復(fù)雜的，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、各作業(yè)版塊，操作逐步向規(guī)范化、流程化邁進(jìn)；現(xiàn)在公司行政和人力資源版塊，包括與項目和其它部門的接觸都在向這種標(biāo)準(zhǔn)過渡；
2、 成立人力資源部；人力資源部會對公司以后的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力方面的支持；
3、企業(yè)文化的建設(shè)；現(xiàn)已初見雛形，現(xiàn)在各項目之間的互動，項目與公司之間的互動，行政部、人力資源部與其它項目的互動，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴(kuò)展，這些是良性的；《員工手冊》各項制度的執(zhí)行，越來越穩(wěn)定，剛開始非常頭痛，每一步都要靠制度來執(zhí)行，從5月份到現(xiàn)在已有明顯的改觀，基本上近期罰單越來越少了，工作也越來越順暢了，公司精神的傳達(dá)以及企業(yè)文化的傳播也越來越順暢了。在趙總的幫助下，從銷售管理部過渡的11項工作，行政部人力資源部已經(jīng)成功接手，而且在逐步深化；
4、 部門的績效；已經(jīng)初見雛形，上半年的整體策略的分析研究與現(xiàn)實工作情況的結(jié)合，行政人事部的績效管理體系已經(jīng)初步建立，而且會在8月1號試運(yùn)行；從去年10月份至今行政人事部一直在發(fā)生變化，如：各項行政人事工作的推進(jìn)，規(guī)律準(zhǔn)時了，工作質(zhì)量持續(xù)上升，組織歷次活動也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內(nèi)容，基層員工與公司的互動頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門間、項目間的作業(yè)流程更加順暢,新進(jìn)員工素質(zhì)明顯提高、規(guī)范，更模式化了……每一個細(xì)小的變化，都牽連著你和我，印證著我們的前進(jìn)，激勵我們要奮發(fā)向上！
行政人事部注定是z發(fā)展歷程中的一段縮影，無法與z的快速發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而現(xiàn)在的z，已設(shè)置獨(dú)立的行政部和人力資源部，這兩個部門將與其他職能部門一起，續(xù)寫未來的輝煌篇章！
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