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勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿（通用12篇）
隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：
業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，我們該靜下心來，首先認真思考怎樣才能切實發(fā)展我們的吃飯業(yè)務(wù)，怎樣才能使我們的金融業(yè)務(wù)、我們的金融從業(yè)人員隊伍與其他銀行相抗衡，能夠使這項吃飯業(yè)務(wù)獲得持久長遠的發(fā)展。我們看到，石嘴山銀行已經(jīng)在開發(fā)區(qū)正式開業(yè)了，我們也同時看到，各家銀行都在蓄勢待發(fā)、未雨綢繆、其中最顯著的一點是各家銀行都在整合網(wǎng)點、加強精品網(wǎng)點的建設(shè)、從網(wǎng)點的布局到整體服務(wù)素質(zhì)都在日新月異，幾乎是每隔幾天就能夠看見新建的銀行網(wǎng)點，無論是硬件還是軟件配備都是一流的。同志們，競爭的趨勢將愈演愈烈，改革發(fā)展刻不容緩，如果再抱著以前的舊思路老想法，今后我們的發(fā)展將越來越難。
縱觀整個金融業(yè)務(wù)市場，可以將其分為以下幾類：一是居民個人市場、二是企事業(yè)單位市場、三是涉農(nóng)市場。其中居民個人市場又可根據(jù)客戶的質(zhì)量分為低端、中端以及高端客戶，低端客戶對金融服務(wù)業(yè)并無太多要求、需要簡單的存取款；中端客戶要求相對多一些，而高端客戶則需要我們能夠提供一攬子的'金融服務(wù)，這個就需要一定的相關(guān)性，需要有一項業(yè)務(wù)能夠?qū)⒏黜棙I(yè)務(wù)打通，從而為高端客戶提供又精又專的服務(wù)，這項業(yè)務(wù)就是理財業(yè)務(wù)。工商銀行早在10年前就提出了建設(shè)“便民站”、“理財中心”、“財富中心”的思路，其核心思想就是通過建設(shè)以上三個層次的網(wǎng)點，從而為低端客戶、中端客戶、高端客戶提供不同層次的服務(wù)。事實上，我們的網(wǎng)點長期以來一直充當著“便民站”的角色，即服務(wù)著低端客戶，而高端客戶在我們這里感受不到高端服務(wù)，無法獲取更多的業(yè)務(wù)需求，于是選擇其他銀行。這就是我們?yōu)槭裁匆豢磾?shù)據(jù)，擁有客戶數(shù)量很多，但真正有質(zhì)量的卻少之又少。
在長期發(fā)展中，我們一直在提以“客戶為中心”，但事實上，我們更多地是在以“產(chǎn)品”為中心，以“任務(wù)”為中心，往往表現(xiàn)出的是出現(xiàn)一個新產(chǎn)品，大家集中攻一下，攻完就完，這個產(chǎn)品就停在那了；來一次任務(wù)，大家集中突一下。缺乏前瞻性和長遠性，不利于金融業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，真正實現(xiàn)以“客戶”為中心不是一天兩天、一年兩年簡單的事情，也不能夠一蹴而就，要轉(zhuǎn)變觀念、要培養(yǎng)職工，要形成一整套的機制，才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。首先，各級中層干部、網(wǎng)點負責(zé)人要明確這個觀點，要能從深層次探討這個問題，真正形成一套適合本單位、本網(wǎng)點發(fā)展的客戶維系機制。我常常說，要讓用戶有“依賴感”，這點很重要，長此以往，用戶離不開你這個網(wǎng)點，形成習(xí)慣，那就非常了不起了。
再來看看我們的市場，就象作戰(zhàn)一樣，確定自己的目標堡壘非常重要。目前各家銀行的發(fā)展已呈格局化，對于其他銀行已經(jīng)非常成熟的市場，我們可以爭得一席之地，但不能成為我們的“生存之道”、“發(fā)展之道”。我們的主攻方向是居民個人市場、是涉農(nóng)市場，這兩大市場是我們的發(fā)展支柱，我們一定要做大做強，一定要做得比其他銀行好。
可以說競爭越來越激烈，但也同時存在著眾多機遇，就要看我們是不是主動去抓、主動去爭取。20xx年的主要發(fā)展思路有這樣幾點：一是加大精品網(wǎng)點建設(shè)力度，全年要建成18處精品網(wǎng)點，即18處理財中心，能夠為中高端客戶提供高端服務(wù)；二是強化完善客戶基礎(chǔ)資料，這項工作必須由前臺起扎實做好，用戶的每項資料都不能遺漏；三是建設(shè)客戶維護系統(tǒng)，能夠為金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供一個分析參考應(yīng)用的數(shù)據(jù)平臺；四是加大金融業(yè)務(wù)項目營銷力度，組建金融業(yè)務(wù)項目營銷團隊，做一些全局性的大型項目；五是加大涉農(nóng)市場的發(fā)展力度。六是強化職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要講系統(tǒng)性、實用性，要確保培訓(xùn)工作呈一體化，不能今天一塊、明天一塊、不利于金融從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高。
我希望大家不要把這個數(shù)字僅僅只看做一個簡單的數(shù)字，就象每次勞動競賽一樣，大家找儲源找突擊，把這個數(shù)字簡單做上去，做完就完了，這樣做毫無意義。因為我們除了獲得一個數(shù)字而外，我們什么也沒獲得，沒有客戶數(shù)量的增長、沒有客戶質(zhì)量的提升、沒有業(yè)務(wù)發(fā)展后勁、除了增長數(shù)字外，我們還是原地踏步，這樣下去，我們會被其他銀行逐漸擠出金融業(yè)務(wù)市場的。
1億3只是一個數(shù)字，我們真正要做的是建設(shè)營銷團隊、提升客戶質(zhì)量、提升網(wǎng)點依賴度，走一條適合我們自己發(fā)展的金融業(yè)務(wù)道路，只有這樣，才是生存之本。
對于一季度勞動競賽，我提以下幾點要求：一是強化教育，全力營造“改革發(fā)展”的創(chuàng)新氛圍，要解放思想聯(lián)動發(fā)展；要在全局范圍內(nèi)開展以“創(chuàng)新發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育引導(dǎo)廣大干部員工正確認識企業(yè)發(fā)展遇到困難和問題，積極投身到“改革創(chuàng)新奮勇發(fā)展”中，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；二是強化管理，制定出一套切實可行的發(fā)展辦法與獎勵政策，要以網(wǎng)點為軸心、以營銷員為輻射，開展一系列拉網(wǎng)式活動，結(jié)合本土特色因地制宜地發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)；三是強化激勵，全方位調(diào)動職工積極性。要通過全面執(zhí)行《新績效辦法》，真正實現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”的按勞分配原則，通過經(jīng)濟效益這一直接手段真正調(diào)動全局職工積極性，讓職工主動發(fā)展、自覺發(fā)展，在全局范圍內(nèi)掀起“時不我待、只爭朝夕”的發(fā)展浪潮；四是深入市場，因地制宜抓好重點業(yè)務(wù)發(fā)展。要堅定加快存款結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心不動搖，堅定加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展的決心不動搖，制定出金融業(yè)務(wù)發(fā)展的具體辦法和措施，千方百計“保存量”，想方設(shè)法“促增長”，要出新招、出妙招。要始終把存款結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿于經(jīng)營工作當中，通過各類代發(fā)項目，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、余額增長；通過結(jié)算和代理類業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶動非利差收入快速增長；通過代理保險、基金、理財產(chǎn)品以及商易通業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶動客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保全局郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展取得實效。要將代收付中間業(yè)務(wù)作為促進個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的`重要手段，進一步深入做好農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、家電下鄉(xiāng)、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)財政性補貼、代發(fā)煙草款、代收稅款、代收水電費等代收付項目的營銷工作，實現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)的突破；四是加大客戶維系力度，鞏固客戶資源，培育優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升客戶結(jié)構(gòu)；五是強化管理，加速“精品網(wǎng)點”建設(shè)，要通過人員配置、培訓(xùn)交流等手段在短時間內(nèi)將精品網(wǎng)點軟、硬件配置到位，真正發(fā)揮精品網(wǎng)點拉動作用，以精品網(wǎng)點為輻射帶，實現(xiàn)“理財中心”的建設(shè)；要通過開展活動努力提高對外服務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)處理速度，切實解決好一些網(wǎng)點客戶排隊和業(yè)務(wù)處理速度慢的問題，提高顧客滿意度，形成我局網(wǎng)點高端優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為開展一切活動、發(fā)展一切業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
同志們，我們將眼光放遠一些、將思路放寬一些、要真正撲下身子認認真真研究市場、研究我們的競爭對手，只有這樣，才能達成我們的最終目標。
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節(jié)，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)及會議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們?nèi)w職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經(jīng)驗，秉承公司“細節(jié)成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現(xiàn)場形成一個賽安全、賽質(zhì)量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風(fēng)，攜手并進，發(fā)揚公司“頑強拼搏、求實創(chuàng)新”的`企業(yè)精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 3
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表XX公司向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝、向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。
本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監(jiān)總結(jié)：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的'檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責(zé)任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風(fēng)格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
謝謝大家。
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天能代表財務(wù)部進行表態(tài)發(fā)言，我感到無比榮幸與激動。
勞動競賽的號角已經(jīng)吹響，各部門的工作正開展地?zé)峄鸪�。財�?wù)部有義務(wù)、有責(zé)任積極支撐我院的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為分院的財務(wù)工作把好門，守好關(guān)。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調(diào)配，聽從指揮，用飽滿的熱情投入到各項工作中，并結(jié)合自身工作實際，細化任務(wù)指標，堅決以高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)，為全年工作任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
在競賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續(xù)做好會計基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控管理，重視財稅自查工作，進一步堵塞財務(wù)漏洞；
2、及時走訪稅務(wù)相關(guān)部門，為我院生產(chǎn)創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境；
3、認真學(xué)習(xí)國家新政策，及時總結(jié)，完善各項財務(wù)制度，提升我院精細化管理工作；
4、繼續(xù)深入生產(chǎn)一線，全力支撐4G工作；
5、加強財務(wù)知識指導(dǎo)工作，立足本職服務(wù)員工，做好服務(wù)工作。
我們將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎(chǔ)管理，強化措施落實，以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，為勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，讓我們攜起手來，以蓬勃的`朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成20XX年勞動競賽！
謝謝大家！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 5
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：
今天，中建八局第三建設(shè)有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創(chuàng)建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設(shè)步伐，不斷提升企業(yè)和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設(shè)任務(wù)作出新的貢獻。在此，我謹代表xx市勞動競賽委員會、xx市總工會對中建八局第三建設(shè)有限公司開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創(chuàng)舉和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度；有利于建筑系統(tǒng)高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。同時，對于搭建施工企業(yè)和建設(shè)方互動平臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏目標，都具有十分重要的意義。萬達廣場項目建設(shè)是xx市委、市政府為改善百姓生活質(zhì)量、推動和諧社會構(gòu)建的一項民心工程，充分體現(xiàn)了政府情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念應(yīng)民意、為民辦事的堅定決心。
開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動是中建八局結(jié)合自身特點在勞動競賽上的一種創(chuàng)新，是當好主力軍，建功‘’勞動競賽活動的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發(fā)揮職工聰明才智和創(chuàng)造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯(lián)創(chuàng)活動，有利于調(diào)動職工比、學(xué)、趕、幫、超的'積極性；有利于培養(yǎng)管理水平高、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)素質(zhì)精的新型勞動者隊伍。
開展勞動競賽活動，要與創(chuàng)建工人先鋒號工作密切結(jié)合起來，要把創(chuàng)建活動作為凝聚職工、團結(jié)職工、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的一種有效形式，成為引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻的重要載體和有效平臺，在推進重點工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。要廣泛發(fā)動，積極營造創(chuàng)建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認真實施，及時總結(jié)活動經(jīng)驗，多出成果。
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天柴加裝置儀表安裝工作勞動競賽活動正式啟動，這是一次非常有意義，非常及時的活動，正標志這我們柴加裝置儀表大干快上的施工高潮真正到來，本次競賽是在裝置施工工期緊，材料到貨晚，施工節(jié)點不變的艱苦的環(huán)境中展開的，在短短的不到一個月的時間里，我們要完成儀表設(shè)備安裝1100臺，儀表回路測試1211個，導(dǎo)壓管施工82臺，雙法蘭液位變送器、壓力導(dǎo)壓管、差壓變送器導(dǎo)壓管、玻璃板液位計、外浮筒液位變送器、磁翻板液位計伴熱161回路，總計配管15.5公里，閥門900個49臺壓力導(dǎo)壓管、33臺差壓導(dǎo)壓管、35臺雙法蘭伴熱、45臺壓力、差壓導(dǎo)壓管伴熱、71個回路的玻璃板液位計、外浮筒、磁翻板液位計的伴熱工作，工程量特別大，任務(wù)特別艱巨。特意召開這次勞動競賽推動
會，在本次儀表安裝勞動競賽中，我們要繼續(xù)發(fā)揮我們四建“鐵軍”不怕艱苦，努力奮戰(zhàn)，積極搶上的優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，發(fā)揮每一個職工的聰明才智和自身力量，調(diào)動每一個職工的積極性，挖掘每一個職工潛能，在最短的時間里，完成我們柴加當前繁重的施工任務(wù)。
本次活動我們要明確一個目的：在燕化項目工程突顯學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動效果；展現(xiàn)電儀公司勇于拼搏、團結(jié)奉獻和優(yōu)秀、和諧團隊精神；確保無上報安全事故和儀表安裝工作質(zhì)量一次合格，質(zhì)量優(yōu)先；保證“安全、環(huán)保、施工質(zhì)量、施工進度、文明施工”達標。
各參賽班組、各崗位要統(tǒng)一組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，確保本次競賽達到預(yù)期目的，通過本次競賽，進一步促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工標準化，全心全意為煉廠建設(shè)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成施工目標，我們要利用本次競賽為契機，進一步統(tǒng)一思想，提高安全、高效、優(yōu)惠的服務(wù)意識，堅定信心，真抓實干，賽出成績，賽出效益。
最后總結(jié)：各位奮戰(zhàn)在柴加裝置各個崗位上的.同事們，兄弟姐妹們，讓我們同心一體，以蓬勃向上的朝氣，昂揚的戰(zhàn)斗銳氣，至誠無畏的勇氣，敢于奉獻，吃苦耐勞，奮戰(zhàn)一個月，我相信我們的力量，更加相信站在我們身后，給予我們強大物質(zhì)和資金后盾的柴加項目部，我們的高經(jīng)理，我們工程工程公司領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理給的大力支持，我們一定要拿下這場攻堅戰(zhàn)，同志們，有沒有信心？有沒有信心？
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、裁判，親愛的同學(xué)們：
晚上好！
我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節(jié)里，一年一度的對抗賽在同學(xué)們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學(xué)向給予本次大賽關(guān)心、指導(dǎo)和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的`開幕，想領(lǐng)略商戰(zhàn)的刺激，體驗經(jīng)營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風(fēng)順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關(guān)鍵是我們學(xué)會反思，從比賽中學(xué)到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績?nèi)绾危覀兠恳粋�參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規(guī)則，本著誠信、認真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學(xué)得盡心、賽得開心！預(yù)祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心和指導(dǎo)為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。
謝謝！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 8
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心�？梢哉f，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
�。ǘ┌褎趧痈傎惢顒优c全面完成公司事業(yè)計劃目標結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。
一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)�，服�?wù)員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬�。堅持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
�。ㄈ⿵娀芾怼９芾硖幮�，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的'“三個必要”（必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通�？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。
4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實的基礎(chǔ)。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責(zé)任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�
下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務(wù)。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位置上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實施與過去對標、與目標責(zé)任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng);對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進行論證，對有價值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓(xùn)等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的'安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區(qū)的日常巡查工作，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責(zé)任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實負起責(zé)任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責(zé)任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應(yīng)付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。
作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：
在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的'嚴峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細化任務(wù)指標，將競賽任務(wù)指標分解下達，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產(chǎn)組織，強化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細化各項生產(chǎn)指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標順利實現(xiàn)。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎(chǔ)管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學(xué)趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的。
下面根據(jù)實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間20xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學(xué)習(xí)這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長補短”的.比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預(yù)祝制酒十車間20xx年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)
謝謝大家！
勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
工程自20xx年9月開工以來，在精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成工程主體建設(shè)目標。
但要看到，老2將于11月開始拆除，我們離新2明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成；我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。
堅持正確的'工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保a標段土建工程明年2月13日全面完成；a標段安裝工程3月20日系統(tǒng)單體試車合格；原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工；燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。
第二、嚴格質(zhì)量控制。
“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。
文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。
各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力；要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰(zhàn)150天，實現(xiàn)全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結(jié)在以總經(jīng)理、為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確�？⒐つ繕说膶嵺`中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻!
最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮?/p>
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