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行政文員年終發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的行政文員年終發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
行政文員年終發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！
在陜西建工十建集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。
一、工程概況及施工簡況：
本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776、4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108、6m2，剪力墻結(jié)構(gòu)；主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1、173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室；代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；設(shè)計單位中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎(chǔ)及負一、二層主體結(jié)構(gòu)工程；由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴(yán)重影響工程施工，進度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)；
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔(dān)任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗收合格，文明施工目標(biāo)是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標(biāo)為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責(zé)任感。
三、事前控制：
1、工期目標(biāo)確定后，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務(wù)承包隊編制
上報了階段施工進度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務(wù)隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標(biāo)段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質(zhì)量事前控制：
1）施工勞務(wù)管理人員在進場時項目部嚴(yán)把施工單位進場人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進場人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式，各工種負責(zé)人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的'效果。
2）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求勞務(wù)隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質(zhì)量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，并要求勞務(wù)隊各操作班組認真學(xué)習(xí)，認真把握，以達到實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。
3）施工前要求各專業(yè)負責(zé)人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點檢查，施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負責(zé)人參加的工作例會，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務(wù)負責(zé)人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗收的“質(zhì)量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴(yán)格控制保護層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實行嚴(yán)格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護棚，并做了安全標(biāo)識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設(shè)備進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進入施工現(xiàn)場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負責(zé)保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2，完成產(chǎn)值約4376、8萬元，（不含甲方供應(yīng)材料）工程進度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結(jié)經(jīng)驗，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個新的臺階。1、進一步完善，細化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項目確定后，就應(yīng)提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設(shè)備、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領(lǐng)導(dǎo)和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝愿陜西建工第十建設(shè)集團公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！祝愿與會的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意！
行政文員年終發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！
今天我本著鍛煉自己，為營業(yè)部服務(wù)的宗旨，競聘我的原崗位—行政助理，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。
20xx年末，我很幸運地加入了財富證券這個大家庭，學(xué)習(xí)證券行業(yè)的行政工作。之前有過一定的其它行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，但公司的企業(yè)文化和營業(yè)部的工作流程都不是很了解，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善。歷經(jīng)一年，20xx年參加了崗位競聘，正式任職行政助理一職，主要負責(zé)行政人事工作。從最初處理事務(wù)的生澀到現(xiàn)在對崗位工作的熟練，是營業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上大量的指導(dǎo)和幫助。
在行政部工作的三年，我積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間獲得了“證券從業(yè)資格證”、“初級統(tǒng)計資格證”、“二級企業(yè)人力資源管理師證”，也積累了不少的工作經(jīng)驗，我一直“做誠實人，行扎實事”，認真地完成手上的每一項工作，并處處為營業(yè)部的利益著想。
我目前主要負責(zé)的是營業(yè)部社保、勞動合同、人員異動、員工薪酬和各項福利的計算發(fā)放、員工日�？记凇RM、OA系統(tǒng)的人員管理、各種統(tǒng)計報表報送以及協(xié)助其它各部門日常工作等行政事務(wù)。
下面，就談?wù)勎覍π姓䦛徫宦氊?zé)的幾點認識和理解：
1、上傳下達、溝通協(xié)調(diào)作用
行政部是企業(yè)的中樞部門，起著“上傳下達”、“溝通協(xié)調(diào)”的橋梁作用。我部以前在對外溝通的工作上有一定的疏忽，有時會在問題出現(xiàn)后才彌補關(guān)系，這樣導(dǎo)致了營業(yè)部在一些事情的處理上處于被動狀態(tài)。在今后的工作中，行政應(yīng)積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)或主動協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，讓各種社會關(guān)系能為營業(yè)部所用，為營業(yè)部帶來“隱性利益”。另注意及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級傳達營業(yè)部的內(nèi)外工作，將領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)確、及時的下達至各部門。
2、“管家婆”的作用
行政部也是企業(yè)里“管家婆”的角色，上至營業(yè)部的各項采購工作、下至營業(yè)部的用水、用電，節(jié)約了開支，也就能為營業(yè)部爭取到更多的利潤空間。關(guān)于采購，行政部可以在今后的工作中，利用平時的生活時間，多觀察、多詢價，備案更多供貨商的資料，建立需要采購物品的檔案信息，做到貨比三家，這樣就可以在需要采購物品時及時找到最優(yōu)供應(yīng)商，這將有利于提高工作效率。
辦公用品和清潔衛(wèi)生用品的管理，則實行“計劃制”，按月申報，申報通過后按計劃領(lǐng)取物品，嚴(yán)格控制，防止多申報、多浪費現(xiàn)象。如清潔衛(wèi)生用品現(xiàn)在已實行按月領(lǐng)取，根據(jù)每層樓每月實際用量，固定每月月初領(lǐng)取一個月的需耗物品。
由行政及時督促保安檢查每日收市后的水電關(guān)閉情況，并不定時抽查。
3、監(jiān)督、服務(wù)作用
行政部需嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)部的各項規(guī)章制度，起好監(jiān)督、督促作用。對于員工的考勤、工作紀(jì)律要“勇于管理、嚴(yán)于管理”，時常督促大家遵守各項制度。
對于其它部門的各項需求，行政部應(yīng)與其及時溝通或主動詢問，認真仔細
地做好各種后勤支持工作，化被動服務(wù)為主動服務(wù)。在平時的工作中注意積累各部門的需求信息，如對各類會議室、培訓(xùn)場地及客戶活動場地的需求，這樣能及時地提供出有效信息。
4、安全保衛(wèi)作用
安全保衛(wèi)工作看似不起眼，卻也是行政工作的'要點。一個安靜、安全、舒心的工作環(huán)境及投資環(huán)境是營業(yè)部發(fā)展之根基。之前行政部的安全保衛(wèi)工作并不是很到位，忽視了保安人員的專業(yè)性及素質(zhì)。營業(yè)部在經(jīng)歷了20xx年的一系列事件后，痛定思痛，迅速更換了保安公司及保安。而火災(zāi)隱患更不容小覷，行政部安排由保安定時巡查排除隱患，定期檢查各種消防設(shè)施，及時更換過期、破損設(shè)備，組織員工進行火災(zāi)演練，“狠抓、嚴(yán)抓”安全保衛(wèi)及消防工作。
根據(jù)公司的人力資源設(shè)臵，原來的兩名行政助理將縮減至一名。那么，如果我競聘成功，我將需接手另一名行政助理的工作：如固定資產(chǎn)、通訊設(shè)備、辦公用品的購買、管理，印章和各類文件的管理，以及廣告宣傳等工作。我會在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，及時、認真的完成每項工作，不僅做到一個人頂兩個人的工作，而且努力進一步提高工作效率和優(yōu)化部門職能。
當(dāng)然，競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為行政助理，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心支持。如果競聘成功，今后，我主要是在以下三個方面努力：
第一個方面，是最基礎(chǔ)也最重要的方面，要勤于學(xué)習(xí)。不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)；行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，只有通過細心的學(xué)習(xí)，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應(yīng)環(huán)境。
第二個方面是要注重細節(jié)。“天下難事始于易，天下大事始于細”，做好行政工作需要“眼勤，手勤，口勤，腿勤”。多用筆記，多請示，多溝通，把各項工作的細節(jié)做到位。
第三個方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。行政助理是執(zhí)行者，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，加強執(zhí)行力，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實，力求實效。
第四個方面是做好保密工作。行政充當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的助手作用，也是企業(yè)各類信息的“集中地”，因此一定要注意要做好保密工作。不該說的不能說，各類需保密的文件信息須及時銷毀。
總之，我一定在日常實踐中挖掘和完善自己的工作思路和能力，進一步做好本部門工作，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正工作中的不足之處。同時，希望我能夠在今后的工作中，更好地為大家做好后勤保障服務(wù)！謝謝大家！
行政文員年終發(fā)言稿3
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的.挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設(shè)
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
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