對學(xué)生會未來的發(fā)展規(guī)劃
進(jìn)入學(xué)生會快兩年了,在這段時間里,我有幸結(jié)識了不少干部,干事,這些對我而言,是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑,有淚水,但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學(xué)生會未來的發(fā)展規(guī)劃。
1、打造屬于農(nóng)學(xué)院的特色
學(xué)生會打造屬于農(nóng)學(xué)院特色的節(jié)目很有必要，如這學(xué)期弄的手繪T恤就很有意義，一方面，激發(fā)了同學(xué)們動手動腦的能力，而且還可以將農(nóng)學(xué)院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也可以再弄弄，充分調(diào)動同學(xué)們的積極性。
2、人才的選拔與培養(yǎng)
�。�1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學(xué)生干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作能力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標(biāo)，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。
�。�2）有效實施學(xué)生會干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)工程。大力推進(jìn)教育思想觀念更新，建立具有時代特征的人才觀和價值觀，按照厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)、廣適應(yīng)的思路，有效實施學(xué)生會干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)工程，通過各種可行性強(qiáng)，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進(jìn)培訓(xùn)技術(shù)手段創(chuàng)新，積極推動學(xué)生會干部素質(zhì)提高。
3、注重溝通與交流
�。�1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學(xué)生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學(xué)遲早而已，因此，無論何時部長都要積極的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，了解他們的'思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團(tuán)。
�。�2）加強(qiáng)部門之間的合作與交流。學(xué)生會里各個部門無論做的事大小，都應(yīng)該讓學(xué)生會里其他部門知曉，如有需要的，應(yīng)該提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。
�。�3）加強(qiáng)學(xué)生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學(xué)生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學(xué)院各個班級，讓他們知道我們在干什么。特別是要選派同學(xué)代表學(xué)院出賽的，更是應(yīng)該提前通知，讓他們做好充分的準(zhǔn)備。而且在學(xué)生會的同學(xué)在班級中都應(yīng)該起到良好的帶頭作用。
4、制度的建立
沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就應(yīng)該根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，集體大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都應(yīng)該做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團(tuán)也應(yīng)該給予一定的批評與懲戒。
各部部長在進(jìn)行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長應(yīng)該注意哪些事，如果出問題的話應(yīng)該如何解決以及將本部門上一學(xué)年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)
學(xué)生最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)形成在學(xué)習(xí)上互相促進(jìn)，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不應(yīng)該把“為了完成學(xué)生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步形成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學(xué)習(xí)為榮。
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