企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(精選15篇)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1

　　一、指導(dǎo)思想

　　威海恒邦化工有限公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大”的目標(biāo)，實(shí)施市場(chǎng)引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，積極做好化肥產(chǎn)能釋放、適度擴(kuò)規(guī)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓、成本管控、化肥增值等方面具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)盈利和健康發(fā)展。

　　二、公司現(xiàn)狀

　　1.現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力：磷肥21萬(wàn)噸，復(fù)合肥10萬(wàn)噸，硫酸8萬(wàn)噸，黃金1000公斤，氨醇4萬(wàn)噸，摻混肥5萬(wàn)噸。

　　2.目前生產(chǎn)規(guī)模：磷肥產(chǎn)量17萬(wàn)噸，復(fù)合肥產(chǎn)量5萬(wàn)噸，摻混肥產(chǎn)量0.3萬(wàn)噸，硫酸產(chǎn)量9萬(wàn)噸，黃金產(chǎn)量1.1噸，白銀產(chǎn)量0.5噸，液氨產(chǎn)量3.1萬(wàn)噸，甲醇產(chǎn)量0.4萬(wàn)噸。

　　3.營(yíng)業(yè)收入：5.4億元

　　4.利潤(rùn)：—638.2萬(wàn)元

　　三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)

　　1.第一階段，20xx年，扭虧增盈期。規(guī)劃20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.7億元，利潤(rùn)110萬(wàn)元。

　　2.第二階段，20xx—20xx年，持續(xù)增長(zhǎng)期。規(guī)劃到20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，利潤(rùn)3000萬(wàn)元。

　　四、20xx—20xx發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

　　通過(guò)開拓市場(chǎng)，釋放產(chǎn)能、樹立品牌，實(shí)現(xiàn)盈利。具備IPO申報(bào)條件，公司進(jìn)行更名、改制。

　　五、具體保障措施

　　1.20xx年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，降低管理費(fèi)用攤銷，提升總體效益。

　　（1）15萬(wàn)噸磷肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)磷肥13萬(wàn)噸；

　　（2）10萬(wàn)噸復(fù)合肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)復(fù)肥7.1萬(wàn)噸；

　�。�3）6萬(wàn)噸磷肥裝置，根據(jù)市場(chǎng)情況啟動(dòng)開車，降低固定資產(chǎn)攤銷。

　�。�4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，復(fù)肥增值繼續(xù)突破，完成產(chǎn)量7.1萬(wàn)噸，其中海藻酸等高附加值肥料銷售5000噸以上。

　�。�5）冶煉及合成氨裝置，年實(shí)現(xiàn)黃金1000公斤，白銀430公斤，硫酸8.1萬(wàn)噸，氨醇3.3萬(wàn)噸。

　　2.20xx—20xx年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，提高肥料復(fù)合率，提高增值復(fù)合肥產(chǎn)品比重。

　　（1）15萬(wàn)噸磷肥裝置，保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變，年產(chǎn)磷肥15萬(wàn)噸。

　�。�2）6萬(wàn)噸磷肥裝置，改造調(diào)轉(zhuǎn)為噴漿造粒復(fù)合肥裝置，利用現(xiàn)有的氯化鉀轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，帶10萬(wàn)噸氨化造粒復(fù)合肥裝置、6萬(wàn)噸噴漿造粒復(fù)合肥裝置，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)噸噴漿造粒硫基復(fù)合肥。

　�。�3）將原有年產(chǎn)5萬(wàn)噸摻混肥裝置擴(kuò)建至10萬(wàn)噸，投資200萬(wàn)元，年產(chǎn)銷各類摻混肥8萬(wàn)噸。

　�。�4）繼續(xù)增加海藻酸等增值復(fù)合肥料比重，到20xx年復(fù)合肥及摻混肥中海藻酸等增值肥料年產(chǎn)銷量達(dá)3萬(wàn)噸。

　�。�5）冶煉及合成氨裝置，年實(shí)現(xiàn)黃金1000公斤，白銀600公斤，硫酸8.1萬(wàn)噸，氨醇3.3萬(wàn)噸。

　�。�6）把握市場(chǎng)規(guī)律，降低自用原料采購(gòu)成本，適時(shí)、適度開展化肥貿(mào)易。利用公司臨港優(yōu)勢(shì)，以及積累的銷售網(wǎng)絡(luò)，在研判市場(chǎng)把握規(guī)律基礎(chǔ)上，實(shí)施肥料原料及產(chǎn)品淡采年用降低生產(chǎn)成本，并積極開拓化肥貿(mào)易市場(chǎng)，年貿(mào)易量力爭(zhēng)5萬(wàn)噸。

　　3.加強(qiáng)自主創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品策劃實(shí)施落地。

　�。�1）為保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，控制海藻酸源頭市場(chǎng)，保證長(zhǎng)期利益，20xx年公司實(shí)施海藻酸研發(fā)項(xiàng)目，并在研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)上計(jì)劃投資500萬(wàn)元建設(shè)一期20xx噸/年海藻酸生產(chǎn)裝置，滿足10萬(wàn)噸海藻酸復(fù)合肥生產(chǎn)需求，降低外購(gòu)原料成本。

　�。�2）做好緩控釋復(fù)合肥、緩控釋摻混肥的產(chǎn)品策劃工作，辦理產(chǎn)品許可，配置產(chǎn)品生產(chǎn)單元，適應(yīng)市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)增值復(fù)肥做好配合工作。

　　4.推進(jìn)實(shí)施品牌建設(shè)，打造恒邦化肥品牌。

　　在山東、河南、河北、安徽、福建、東三省等肥料主要銷售業(yè)務(wù)區(qū)域選擇媒體投放廣告宣傳，提升恒邦肥料品牌知名度，提升企業(yè)形象和影響力。

　　5.銷售團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　�。�1）20xx—20xx年，根據(jù)公司肥料產(chǎn)能及肥料結(jié)構(gòu)變化，建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、與公司發(fā)展和產(chǎn)品規(guī)模相適應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)，到20xx年銷售隊(duì)伍人員達(dá)到50人，增加具有專業(yè)知識(shí)大學(xué)生銷售員比例。

　�。�2）在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)充空白區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投放業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)公司內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)和外部銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)合、競(jìng)爭(zhēng)等方式，進(jìn)一步擴(kuò)充銷售網(wǎng)絡(luò)布局。

　　6.磷石膏的'開發(fā)利用。

　　充分認(rèn)識(shí)磷石膏這一未來(lái)制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要性，從以下途徑加大磷石膏的利用率。

　�。�1）磷石膏的水洗脫酸脫磷，提高品質(zhì)和用量。在磷肥流程末端增加水洗環(huán)節(jié)，降低磷石膏酸度，提高泰山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10萬(wàn)噸增加至20萬(wàn)噸）。

　�。�2）磷石膏做筑路材料。與相關(guān)院所聯(lián)系，買斷技術(shù)配方，充分利用好文萊高速建設(shè)期有利時(shí)機(jī)，將庫(kù)存磷石膏全部轉(zhuǎn)化為筑路材料。

　�。�3）磷石膏下游建材產(chǎn)品研發(fā)。與相關(guān)院所聯(lián)系，合作研究磷石膏下游產(chǎn)品的開發(fā)、利用，做好技術(shù)儲(chǔ)備和工業(yè)化轉(zhuǎn)化工作。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2

　　一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃

　　1、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

　　3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。

　　4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

　　1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。

　　2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐�過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

　　二、核心主題與參與要素

　　1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

　　1）目的：

　　對(duì)外部不可控因素的.對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

　　2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

　　①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。

　�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。

　�、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

　　3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

　�、倨髽I(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats））。

　　②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

　�、凼袌�(chǎng)營(yíng)銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。

　　4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

　　1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2）針對(duì)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過(guò)咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

　　1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目。

　　2）基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

　　1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

　　1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

　　①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。

　�、劾�用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

　�、匍_發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

　　②開發(fā)新的產(chǎn)品。

　　2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

　　3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3

　　一、“十一五”發(fā)展面臨的形勢(shì)分析

　　1企業(yè)所在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析

　�。�1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是通過(guò)兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。主要產(chǎn)煤國(guó)家中，前三四家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有率提高到40%以上。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的煤炭公司，通過(guò)合并或購(gòu)買煤礦股份等方式，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。主要石油跨國(guó)公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機(jī)械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動(dòng)化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本及技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。二十世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)、澳大利亞、南非、加拿大等國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1～2倍。三是日本、美國(guó)和歐盟國(guó)家先后研究開發(fā)潔凈煤技術(shù)，已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段。四是歐洲的主要產(chǎn)煤國(guó)家煤炭開采成本越來(lái)越高，政府采取關(guān)閉經(jīng)濟(jì)效益差的煤礦及減少財(cái)政補(bǔ)貼等措施，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量下降�？傮w看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)5年，世界煤炭貿(mào)易量將以年均3.6%的速度增長(zhǎng)。

　　（2）國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：一是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設(shè)，將帶動(dòng)西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的增長(zhǎng)。二是交通運(yùn)輸?shù)然�礎(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)，鐵路實(shí)行“網(wǎng)運(yùn)分離”，將進(jìn)一步改善煤炭運(yùn)輸條件，促進(jìn)中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點(diǎn)向西部轉(zhuǎn)移。三是隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和石油、天然氣價(jià)格變動(dòng)，將推動(dòng)潔凈煤技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，并帶動(dòng)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應(yīng)狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度放慢�！笆�一五”期間，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源需求總量增加，但增長(zhǎng)速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預(yù)測(cè)“十一五”期間，國(guó)內(nèi)煤炭需求量年均增長(zhǎng)2000萬(wàn)噸左右。

　　二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)和對(duì)外擴(kuò)大開放機(jī)遇，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設(shè)一個(gè)以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際水準(zhǔn)的小康礦區(qū)。

　　第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開發(fā)國(guó)外；第二步立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)和主陣地。西部礦井通過(guò)加快技術(shù)改造和水平接續(xù)，堅(jiān)持合理集中生產(chǎn)，提高資源回收率，走高產(chǎn)高效的路子；東部老礦通過(guò)找煤擴(kuò)量，盡力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定本區(qū)產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸水平，并全面展開外區(qū)的開發(fā)建設(shè)；在第二步中，以外部新開發(fā)煤田為增產(chǎn)的主要支撐，重點(diǎn)是加快貴州、云南煤炭資源的開發(fā)，爭(zhēng)取時(shí)間，早出煤早創(chuàng)效。同時(shí)，以煤炭主業(yè)的資源與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為依托，抓好電、煤化工、機(jī)械研制、建筑建材等產(chǎn)業(yè)，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　�。ǘ�）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，抓住用好發(fā)展機(jī)遇，走一條省內(nèi)建設(shè)和省外、國(guó)外同步推進(jìn)，軟科學(xué)管理與硬實(shí)力增長(zhǎng)相互促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為支撐點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

　　三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

　　到2008年生產(chǎn)能力達(dá)到3500萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外1400萬(wàn)噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到230億元。職工收入年增15%。力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標(biāo)。

　　到2010年生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外及國(guó)外2900萬(wàn)噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到300億元，職工收入年增15%。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

　　到2008年基本具備主業(yè)突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。

　　2010年，第一及其關(guān)聯(lián)主業(yè)（煤炭生產(chǎn)、銷售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關(guān)主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關(guān)主業(yè)（電力生產(chǎn)和供應(yīng)）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機(jī)械制造維修、運(yùn)輸、物流、貿(mào)易和服務(wù)等）占總收入的8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更趨于合理完善。

　　四、2007年目標(biāo)任務(wù)和主要措施

　　2007年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高煤與非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團(tuán)發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價(jià)值；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢(shì)穩(wěn)固、文化先進(jìn)繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂(lè)業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！

　　2007年工作十二大奮斗目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全保障水平；2、毛煤產(chǎn)量考核計(jì)劃1966萬(wàn)噸，其中本部1850萬(wàn)噸，外部116萬(wàn)噸；力爭(zhēng)2186萬(wàn)噸，其中本部2050萬(wàn)噸，外部136萬(wàn)噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷量1960萬(wàn)噸，其中精煤銷量確保666萬(wàn)噸，力爭(zhēng)700萬(wàn)噸；煤款回收率達(dá)到100%；5、完成配煤銷售150萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)配煤銷售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標(biāo)以內(nèi)；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國(guó)資委下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；9、職工收入在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上適度增長(zhǎng)；10、總資產(chǎn)報(bào)酬率3.75％；11、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能目標(biāo)；12、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　圍繞富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線，重點(diǎn)抓好以下措施落實(shí)。

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，筑牢富美和諧礦區(qū)建設(shè)的根基。和諧礦區(qū),首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此,我們要倍加珍惜千辛萬(wàn)苦開創(chuàng)的安全局面，按照本質(zhì)安全型、安全高效型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強(qiáng)化”。“三提高”：一是提高安全文化力。文化力激活生產(chǎn)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)一系列指示精神，充分利用好網(wǎng)能大學(xué)，加強(qiáng)安全宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，開展“三心”（事業(yè)心、責(zé)任心和良心）教育，實(shí)行80+100教育培訓(xùn)模式，即理論考試不低于80分、實(shí)際操作必須達(dá)到100分，做到訂單培訓(xùn)、教考分離、崗位準(zhǔn)入，開展嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改和學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴(yán)一學(xué)”活動(dòng)，塑造本質(zhì)安全人，以增強(qiáng)職工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力、處理能力。繼續(xù)實(shí)行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學(xué)調(diào)適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面抓安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　人人唱響主旋律，時(shí)時(shí)繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細(xì)化考核、市場(chǎng)化運(yùn)作引向深入，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)八項(xiàng)特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊(duì)整合，控制入井人員數(shù)量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴(kuò)展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級(jí)數(shù)”管理法，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)管理人員檢查效果的檢查，嚴(yán)格按職級(jí)管理的要求，明確責(zé)任主體，層層追究責(zé)任，今后集團(tuán)公司對(duì)檢查的問(wèn)題只追究處室和二級(jí)單位的副處級(jí)以上管理人員的責(zé)任。狠反“三違”，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，重心下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制的落實(shí)。三是提高安全創(chuàng)新力。

　　以深化“三基”，提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實(shí)行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶。實(shí)行崗位、環(huán)境、安全應(yīng)急“三描述”，對(duì)安全質(zhì)量“四項(xiàng)創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實(shí)現(xiàn)管理方式由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”的轉(zhuǎn)變�！耙粡�(qiáng)化”：強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源控制。突出一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強(qiáng)化專項(xiàng)治理。推進(jìn)安全質(zhì)量示范化礦井建設(shè)。規(guī)范外部煤田項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和遠(yuǎn)程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時(shí)期的安全生產(chǎn)。狠抓電廠、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠點(diǎn)日常監(jiān)督檢查，強(qiáng)化地面生產(chǎn)安全管理措施落實(shí)。

　�。ǘ�）科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)約能源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。煤炭生產(chǎn)從依靠總量擴(kuò)張向提高增長(zhǎng)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”�！皟苫�”：一是礦井開拓布局不斷優(yōu)化。整合現(xiàn)有采區(qū)，力爭(zhēng)加大采區(qū)和工作面儲(chǔ)量，合理集中生產(chǎn)，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，降低支護(hù)和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴(kuò)量力度。二是安全高效礦井建設(shè)繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強(qiáng)度、高可靠性的采掘設(shè)備，提高裝備現(xiàn)代化水平。加大推廣先進(jìn)的薄煤層機(jī)械化采煤工藝，進(jìn)行首套薄煤層電牽引三機(jī)配套試驗(yàn)，成熟后全面推開。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝。“一穩(wěn)”：穩(wěn)定產(chǎn)量保接續(xù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開拓準(zhǔn)備力度，確�！叭�量”符合規(guī)定，保證礦井中長(zhǎng)期正常接續(xù)。

　　“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”：堅(jiān)決控制高耗能產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，堅(jiān)決控制高污染產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)施“6個(gè)100”工程。即突出抓好100項(xiàng)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)培植100個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，推廣100項(xiàng)重大節(jié)能技術(shù)和100項(xiàng)重大節(jié)能裝備，實(shí)施好100項(xiàng)節(jié)能示范工程，培育100戶清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，并均有積極的財(cái)政配套政策扶持。我們的目標(biāo)是，“6個(gè)100”工程棗礦集團(tuán)都要榜上有名；總體要求是：“6個(gè)100”工程集團(tuán)公司將有配套新政策，產(chǎn)品研發(fā)要有新突破，大型設(shè)備制造要有新產(chǎn)品，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有新專利，開源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產(chǎn)要有新亮點(diǎn)，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要有新突破。集團(tuán)公司有關(guān)責(zé)任部門和單位要抓好落實(shí)。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開采、無(wú)煤柱開采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專用支架，改革端頭支護(hù)形式，切實(shí)解決放頂煤工作面上下端頭丟煤?jiǎn)栴}。加大洗煤廠技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運(yùn)行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠嚴(yán)禁使用高熱值煤。

　　加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠的綜合利用，電廠粉煤灰全部用于制磚、水泥生產(chǎn)、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段做好電廠、焦化廠、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠點(diǎn)“天燈”，有關(guān)部門要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術(shù)進(jìn)步上節(jié)能，有針對(duì)性地選擇先進(jìn)、節(jié)能、高效的的技術(shù)裝備，淘汰國(guó)家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術(shù)、裝備和產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)更新和改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井提升、排水、運(yùn)輸和通風(fēng)等系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化運(yùn)行，井上下能無(wú)人值守的崗點(diǎn)全部推行無(wú)人值守，降低人工成本。從生產(chǎn)工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運(yùn)行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實(shí)現(xiàn)“零排放”。從加強(qiáng)管理上節(jié)能，強(qiáng)化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識(shí)，深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)。做好能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和能源審計(jì)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要把節(jié)能工作納入對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，層層分解節(jié)能指標(biāo)，處處、礦礦落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目，定期考核通報(bào)。

　　（三）加大自主研發(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論和實(shí)踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標(biāo)管理體系、考核評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督獎(jiǎng)懲體系。明確由集團(tuán)公司、二級(jí)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)副職和副總分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。所有在崗的管理者和專業(yè)技術(shù)人員年度內(nèi)必須有2項(xiàng)以上有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新成果，作為考核、評(píng)聘、晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)，少于2項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結(jié)大采高、薄煤層綜采及有關(guān)綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套、ZKLGS采煤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備制造水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。在采掘機(jī)械系列化、運(yùn)輸連續(xù)化、控制遠(yuǎn)程化和工作面無(wú)人值守方面取得新進(jìn)展。以“三下”煤層開采、巷道支護(hù)技術(shù)、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項(xiàng)目、大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)研發(fā)制造作為重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動(dòng)科技創(chuàng)新，開發(fā)調(diào)度各種報(bào)表匯集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化，做到反應(yīng)敏捷、高效運(yùn)行，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。

　　同時(shí)，加大綜機(jī)設(shè)備、薄煤層機(jī)電一體化開采關(guān)鍵技術(shù)、采煤塌陷土地復(fù)墾關(guān)鍵技術(shù)、動(dòng)力配煤及優(yōu)化工程項(xiàng)目、煤焦化工生產(chǎn)工藝的研發(fā)攻關(guān)力度，并對(duì)潔凈能源利用、熱電聯(lián)產(chǎn)申報(bào)國(guó)家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大核心技術(shù)裝備和產(chǎn)品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對(duì)于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的公司制運(yùn)作，動(dòng)員職工出資入股，集團(tuán)公司參股，參與研發(fā)的.科技人員可以多持股。同時(shí)，要爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)安全技改、采煤沉陷治理、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。以兩個(gè)省級(jí)技術(shù)中心為平臺(tái)，廣泛開展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。持續(xù)開展群眾性的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的現(xiàn)代企業(yè)教育的科學(xué)管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的品牌員工。

　　(四)加快外部資源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。2007年是集團(tuán)公司推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關(guān)鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進(jìn)；另一方面所有在建項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭?jī)?chǔ)量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬(wàn)元、市場(chǎng)占有率和附加值低的項(xiàng)目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣。“優(yōu)”指資源品質(zhì)優(yōu)、儲(chǔ)量多、條件好、市場(chǎng)好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲(chǔ)量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。

　　具體要求上，在國(guó)內(nèi)方面：抓好柳海煤礦的生產(chǎn)接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對(duì)礦井建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)清鎮(zhèn)站街礦井確保20個(gè)月、力爭(zhēng)18個(gè)月，大方綠塘礦井確保12個(gè)月、力爭(zhēng)10個(gè)月竣工目標(biāo)；抓好云南雄溝副井建設(shè)，加快開發(fā)建設(shè)斯派爾煤礦，同時(shí)抓好萬(wàn)家德公司的運(yùn)作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷售和木材深加工基地建設(shè)，并探討礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；抓好美國(guó)中興公司國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作，盡快在當(dāng)?shù)卣痉�(wěn)腳跟；抓好泰國(guó)石膏礦開采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國(guó)際貿(mào)易。探討考察俄羅斯森林等資源的開發(fā)。探討發(fā)展與國(guó)際貿(mào)易相配套的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)。

　　（五）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)的投資收益率。一要延長(zhǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，推動(dòng)骨干項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設(shè)，力爭(zhēng)明年6月底達(dá)到日產(chǎn)2000條，年底達(dá)到日產(chǎn)3000條、年產(chǎn)100萬(wàn)條的能力，同時(shí)加快相關(guān)配套設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機(jī)械、輪胎模具銷售“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不斷拉長(zhǎng)煤炭－熱電－輪胎－橡膠機(jī)械研制產(chǎn)業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項(xiàng)目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設(shè)，優(yōu)化流程，提高工效，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并加快15萬(wàn)噸苯加氫一期工程建設(shè)，確保明年年底帶料試生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠要持續(xù)開展“六比六賽”活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，保障內(nèi)部電網(wǎng)安全高效運(yùn)行。要做大機(jī)械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。兩個(gè)機(jī)廠要借助我省振興裝備制造業(yè)的強(qiáng)勁東風(fēng)，在做強(qiáng)做優(yōu)煤礦機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的機(jī)遇，研制農(nóng)用機(jī)械類新產(chǎn)品，并向建筑機(jī)械、軍工產(chǎn)品拓展。10萬(wàn)噸八一燎原蘇州水煤漿項(xiàng)目明年11月份投產(chǎn)。

　　木材深加工基地明年7月1日投入運(yùn)營(yíng)。新中興、四處、廣安公司要加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，生產(chǎn)具有更高附加值的中下游產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。使非煤發(fā)展駛?cè)胪度肷�、速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場(chǎng)保護(hù)和市場(chǎng)開發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場(chǎng)規(guī)則，建立內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)入和退出機(jī)制，激勵(lì)各非煤廠點(diǎn)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。要加大內(nèi)部市場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)采購(gòu)、外委制修的行為。要突出加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，提高質(zhì)量，增加品種，滿足不同用戶差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產(chǎn)品、空調(diào)等產(chǎn)品盡快擴(kuò)大銷路，讓產(chǎn)品變成商品，物流變?yōu)楝F(xiàn)金流。要利用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)管理人才、技術(shù)人才和操作人才隊(duì)伍建設(shè)，解決非煤“項(xiàng)目建設(shè)快、人才跟進(jìn)慢”的瓶頸制約問(wèn)題。三要落實(shí)好“三個(gè)一批”要求。2007年集團(tuán)公司將加大對(duì)非煤廠點(diǎn)投資收益率的考核。對(duì)市場(chǎng)前景趨好、具有潛力優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，加大指導(dǎo)力度，盡快實(shí)現(xiàn)開源增效；對(duì)于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品重復(fù)的生產(chǎn)廠點(diǎn)，要按照專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域布點(diǎn)原則，進(jìn)行重組整合；對(duì)于既沒(méi)發(fā)展前景又扭虧無(wú)望的廠點(diǎn)，堅(jiān)決做到關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，提高非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　�。�六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結(jié)合”的集約型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步改善和加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控。一是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理，建設(shè)以財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理文化。制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，依法加強(qiáng)對(duì)境內(nèi)外投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來(lái)、重大物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中管理與控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金正常周轉(zhuǎn)。創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以惠眾公司、魯財(cái)公司等為平臺(tái)，采用收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運(yùn)作力度，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。開展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，力爭(zhēng)全年理財(cái)收益在5000萬(wàn)元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，在二級(jí)單位試點(diǎn)推行首席法律顧問(wèn)制度，建立完善企業(yè)法律顧問(wèn)組織體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)行法律風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)工作由管結(jié)果向管過(guò)程的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)，突出審計(jì)重點(diǎn)，更新審計(jì)方式，工作重心前移，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前審計(jì)和過(guò)程審計(jì)的轉(zhuǎn)變。

　　二是加強(qiáng)煤質(zhì)運(yùn)銷管理，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，樹立“提質(zhì)增效”市場(chǎng)觀念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，合理配采、配洗、配運(yùn)，生產(chǎn)符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)煤炭。要實(shí)施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶、保精煤、促銷售、穩(wěn)市場(chǎng)”的策略，確保重點(diǎn)合同兌現(xiàn)，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系�？紤]明年市場(chǎng)的變化，可適當(dāng)提高訂貨量。要密切路礦關(guān)系，積極增加鐵路運(yùn)力。擴(kuò)大水運(yùn)能力，力爭(zhēng)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)新突破，確保產(chǎn)銷平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強(qiáng)管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強(qiáng)人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理�？刂撇牧舷�耗，健全和完善材料領(lǐng)用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)降低可控成本和儲(chǔ)備資金。推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門要建立“三定”數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置反彈，建立“扁平式”組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。

　　全年節(jié)約電費(fèi)、材料費(fèi)、非生產(chǎn)性支出達(dá)到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使各類人員的收入比例更加合理。四是要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。按照“歸口管理、條塊結(jié)合；績(jī)效掛鉤，責(zé)任到人”的原則，集團(tuán)公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨群、運(yùn)銷保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專業(yè)和考核體系，上下對(duì)應(yīng)，一級(jí)抓一級(jí)；根據(jù)專業(yè)工作重點(diǎn)，確定不同的考核指標(biāo)，賦予相應(yīng)分值，月度預(yù)支、季度兌現(xiàn)工資薪酬。各專業(yè)要對(duì)照經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書的要求，層層分解落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位、得實(shí)惠，切實(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。

　　（七）以維護(hù)職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過(guò)上更加富裕的生活。在改制過(guò)程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益，決不準(zhǔn)任何侵害職工權(quán)益的問(wèn)題發(fā)生。明年要在抓好首批10個(gè)單位收尾的同時(shí)，積極配合地方政府搞好中小學(xué)校移交工作，爭(zhēng)取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務(wù)。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴(kuò)股工作。八一煤礦和井亭煤礦進(jìn)入政策性破產(chǎn)法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產(chǎn)費(fèi)用清款，下半年完成破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)法律程序終結(jié)。二是繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)。

　　真正讓這項(xiàng)內(nèi)涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉(zhuǎn)化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點(diǎn)盲區(qū)為重點(diǎn)，以粉塵治理為切入點(diǎn)，開展垃圾、廁所、線路、道路、飲用水、視覺(jué)污染、危房改造七項(xiàng)治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進(jìn)安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，制訂實(shí)施安全文化社區(qū)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)由國(guó)際認(rèn)證的全國(guó)工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務(wù)管理。構(gòu)建二、三級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）一體化的礦區(qū)分級(jí)醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個(gè)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位。加強(qiáng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。落實(shí)預(yù)防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實(shí)施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設(shè)質(zhì)量。三是完善社會(huì)保障機(jī)制和扶危救困保障機(jī)制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度。做好弱勢(shì)群體救助，積極開展自然災(zāi)害及重大突發(fā)事故應(yīng)急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動(dòng)。要堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)期間對(duì)老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪慰問(wèn)工作。四是切實(shí)抓好廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作。要把政建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細(xì)，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃4

　　20__年7月，湖北車橋有限公司通過(guò)認(rèn)真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個(gè)多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運(yùn)營(yíng)己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命，實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規(guī)劃。

　　一、建廠宗旨與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的`三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來(lái)諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。

　　二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃

　　1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月20__臺(tái)汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。

　　2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬(wàn)元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測(cè)流水線，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。

　　3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級(jí)，以良好的性價(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭(zhēng)20__年達(dá)到年產(chǎn)能5萬(wàn)套，商品總值3億元。

　　三、質(zhì)量提升與交付保證

　　1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競(jìng)聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng)，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

　　2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購(gòu)資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購(gòu)、工序流轉(zhuǎn)到過(guò)程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺(tái)，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí)，擬適量聘請(qǐng)諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問(wèn)，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。

　　5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對(duì)稱、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。

　　本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃5

　　在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，必須明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　簡(jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源；2、預(yù)測(cè)問(wèn)題；3、將組織的目的傳達(dá)給外部；4、評(píng)估目標(biāo)的可行性；5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上）。

　　物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

　　步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

　　成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

　　實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

　　步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

　　實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景。

　　步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

　　2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細(xì)分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

　　實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

　　步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

　　分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模）；3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu)；4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

　　實(shí)施重點(diǎn)：1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征

　　步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

　　實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

　　步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃；2、人力資源發(fā)展計(jì)劃；3、財(cái)務(wù)管理方針；4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)；5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

　　實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的'發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

　　步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

　　步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

　　實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。

　　歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃6

　　一、戰(zhàn)略和計(jì)劃

　　1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

　　3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

　　4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么?

　　(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題迎刃而解。

　　(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

　　二、核心主題

　　1、分析階段任務(wù)

　　(1)目的：對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

　　(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

　�、俸暧^環(huán)境分析：政治(politics)、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(huì)(society)、技術(shù)(Techno-logy)。(簡(jiǎn)稱PEST分析)

　�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。

　　③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

　　(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

　　①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats))。

　�、谄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

　�、凼袌�(chǎng)營(yíng)銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。

　　(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。

　　2、戰(zhàn)略咨詢和決策

　　(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(2)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過(guò)咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

　　3、戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤

　　(1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目。

　　(2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正;通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　三、規(guī)劃準(zhǔn)備

　　1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

　　(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

　�、偈袌�(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。

　�、谑袌�(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。

　�、劾�用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　(2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)

　�、匍_發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

　�、陂_發(fā)新的產(chǎn)品。

　　2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

　　3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃7

　　現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大，這對(duì)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個(gè)綜合性的服務(wù)行當(dāng)，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對(duì)著整個(gè)國(guó)計(jì)民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對(duì)象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。

　　一、物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性分析

　　隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下發(fā)展需求，應(yīng)制定出了科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)吸收，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足客戶要求為目標(biāo)，對(duì)物流每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。

　　作為一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過(guò)制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的'優(yōu)化與改善，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一，以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題分析

　　當(dāng)前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)為

　　首先，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問(wèn)題�，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術(shù)息息相關(guān)，其中以電子商務(wù)為典型代表，其是促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用不夠成熟，基本處于簡(jiǎn)單的信息采集與處理階段，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務(wù)專業(yè)人才，使得電子商務(wù)在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展。

　　其次，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定實(shí)施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，冒然的拓展自身業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和考慮，對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致企業(yè)盈利模式始終處于低級(jí)階段，另一方面對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進(jìn)一步擴(kuò)大具有不利影響。

　　第三，隨著國(guó)際貿(mào)易總量不斷增大，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加，給國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務(wù)的過(guò)程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國(guó)際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重不足。國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，物流產(chǎn)品缺少新穎性，面對(duì)不同客戶需求解決方案方法過(guò)于單一，無(wú)法吸引更多的客戶，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際物流貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。

　　第四，當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務(wù)質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問(wèn)題，造成這一結(jié)果的主要原因是國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式，例如物流服務(wù)效率低、社會(huì)分工不明細(xì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作意識(shí)等，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿(mào)易市場(chǎng)的日漸擴(kuò)大和完善，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒(méi)有制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　三、制定科學(xué)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策分析

　　針對(duì)前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題，為制定出科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對(duì)策，具體有[3]：

　�。ㄒ唬┰谖锪髻Q(mào)易中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高物流貿(mào)易的信息化水平。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運(yùn)輸領(lǐng)域，而是逐漸擴(kuò)展到一系列的物流服務(wù)活動(dòng)之中，其目標(biāo)的滿足客戶需求。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)對(duì)客戶需求的把握，并增強(qiáng)雙方間相互交流互動(dòng)，進(jìn)而提升物流貿(mào)易水平。同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)在物流貿(mào)易中地位與作用，不斷對(duì)客戶需求產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)利用，進(jìn)而促進(jìn)物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高。

　�。ǘ�）建立健全物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理與硬件配套設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施科學(xué)、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿(mào)易供應(yīng)鏈需求;另一方面，嚴(yán)格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升物流貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量;此外，在物流貿(mào)易過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的智能化機(jī)械設(shè)備，提高物流設(shè)備能力，促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)物流貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿(mào)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場(chǎng)信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關(guān)系，保障物流資源整合的有效性。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，提升物流服務(wù)的安全、高效、準(zhǔn)時(shí)性，打造出一流的物流品牌。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃8

　　XX馬上就過(guò)去了，XX年的計(jì)劃也已經(jīng)超額完成，但過(guò)去的都是過(guò)去的，不能沉浸于過(guò)去成功，需要為未來(lái)做更多的打算。這些天一直在考慮XX該怎么做！經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的考慮和討論主要有以下幾個(gè)方面計(jì)劃：

　　一、質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說(shuō)我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國(guó)內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方向。

　　關(guān)于質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面解決：

　　1 、提高機(jī)械車間人員素質(zhì)，多培訓(xùn)及提高工藝方面質(zhì)量意識(shí)；

　　2、提高電子車間人員質(zhì)量意識(shí)，制定完備的焊接及裝配圖紙；

　　3、聘請(qǐng)專業(yè)售后服務(wù)人員，提高售后質(zhì)量及效率；

　　4、招聘專業(yè)質(zhì)檢工程師，對(duì)每臺(tái)需入庫(kù)出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)；

　　5、增加完備檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)手段。

　　二、人才

　　人才是公司的`關(guān)鍵，沒(méi)有人才，公司就沒(méi)有生命力，也沒(méi)有可持續(xù)性。

　　公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)了近50種，但針對(duì)紡織檢測(cè)儀器 這還不夠，特別是目前產(chǎn)品多數(shù)僅僅與國(guó)內(nèi)同行相比有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要提升檔次，提高技術(shù)含量，部分重點(diǎn)產(chǎn)品急需升級(jí)。比如：營(yíng)銷類人才，電子工程師，機(jī)械設(shè)計(jì)類人才以及工藝控制類人才，包括生產(chǎn)加工類人才都屬于急需型。

　　因此公司XX年度計(jì)劃花80萬(wàn)引進(jìn)5-6個(gè)關(guān)鍵性人才： 電子工程師、機(jī)械工程師、工藝管理工程師（機(jī)械類）、機(jī)械生產(chǎn)高級(jí)技工、電器工程師、質(zhì)量控制工程師。

　　三、技術(shù)

　　技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，因此新產(chǎn)品開發(fā)的步伐永遠(yuǎn)不能停止，產(chǎn)品升級(jí)的步伐也必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)：XX年計(jì)劃開發(fā) 5款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)要求：高于標(biāo)準(zhǔn)、高于目前同行所存在的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)以及人性化指標(biāo)。

　　2、已有產(chǎn)品升級(jí)：XX年計(jì)劃對(duì)已有3款產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，主要包括質(zhì)量穩(wěn)定性，產(chǎn)品外觀工藝，以及性能指標(biāo)和人性化。

　　四、市場(chǎng)

　　XX年度，市場(chǎng)的份額占有取得了一定的成果，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，急需快速拓展，將從以下幾個(gè)方面去解決：

　　1、引進(jìn)成熟營(yíng)銷人員。

　　2、建立成熟的電子商務(wù)系統(tǒng)。

　　3、進(jìn)行平面以及立體廣告宣傳。

　　4、與質(zhì)檢、商檢、纖檢以及大專院校合作，擴(kuò)大知名度。

　　5、與兄弟單位多建立合作關(guān)系，共同拓展市場(chǎng)，達(dá)到雙贏的效果。

　　從以上幾個(gè)方面做足功夫，計(jì)劃XX年銷售額必須在XX年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%。

　　當(dāng)然光有計(jì)劃不夠，需要兄弟們的努力以及新老朋友的支持。相信我們，相信美邦，肯定會(huì)加油。在明年的今天完成我們預(yù)定目標(biāo)！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃9

　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

　　***公司于一九九X年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

　　隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。

　　特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了ISO9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為***公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

　　從二零零X年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，***公司即開始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后，萬(wàn)佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!

　　十年多了，風(fēng)雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的'發(fā)展?jié)摿�，�?shí)屬不易!

　　十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!

　　二、SWOT 分 析

　　***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

　　(一)環(huán)境中的機(jī)遇(OPPORTUNITY)

　　1、 改革開放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

　　2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。

　　3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，***公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。

　　4、從***目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃10

　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

　　當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

　　（二）基本原則

　　1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

　　堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

　　2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

　　堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　3.突出共性，兼容個(gè)性

　　堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

　　4.全員參與，共同建設(shè)

　　堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

　　（一）培育核心價(jià)值理念

　　價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

　　1.企業(yè)宗旨

　　中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

　　發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

　　貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

　　回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

　　服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

　　造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

　　上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

　　2.企業(yè)愿景

　　中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

　　3.企業(yè)精神

　　中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

　　以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

　　4.企業(yè)作風(fēng)

　　中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

　　精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

　　5.經(jīng)營(yíng)理念

　　中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

　　合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

　　在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的'經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

　�。ǘ�）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

　　制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

　　1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

　　以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

　　堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

　　1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

　　范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

　　2.加強(qiáng)品牌管理

　　加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

　　3.履行社會(huì)責(zé)任

　　在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

　　4.注重形象宣傳

　　加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

　�。ㄒ唬�實(shí)施步驟

　　1.宣傳推廣階段

　　用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

　　2.整體推進(jìn)階段

　　用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

　　3.鞏固提高階段

　　用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　�。ǘ�）形式載體

　　注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

　�。ㄈ�）保障措施

　　1.組織保障

　　各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

　　2.機(jī)制保障

　　完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

　　3.人才保障

　　通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

　　4.資金保障

　　企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃11

　　企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

　　一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　"物競(jìng)天擇，適者生存"，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

　　目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

　　1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到"人無(wú)我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

　　(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"

　　公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

　　1、人才來(lái)源

　　1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的.聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)�業(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

　　3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵(lì)

　　機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

　　通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

　　(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

　　公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

　　1、將公司內(nèi)的"科室"名稱改稱"部"，和市場(chǎng)接軌。

　　2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

　　3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

　　4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

　　5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

　　通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦�加主�?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨�司自己投�?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣�司自己進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

　　(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

　　公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

　　1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司"總裝廠"地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

　　3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

　　(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

　　公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立"建一座工程，樹一塊豐碑"的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃12

　　一、 公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介及未來(lái)發(fā)展方向

　　山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽(yáng)能發(fā)電板、有機(jī)二氧化碳肥料、秸稈煤三項(xiàng)主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。預(yù)計(jì)于20xx年6月初1#車間正式開工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#車間，4個(gè)車間可容放180套生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)900萬(wàn)平方米太陽(yáng)能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤(rùn)約5.7億元。有機(jī)二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化形成的高效有機(jī)肥料，可替代尿素、二胺、復(fù)合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過(guò)煤化等專業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達(dá)到天然煤的熱值。實(shí)用性能高。有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項(xiàng)目。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來(lái)前景非�？捎^，公司下一步應(yīng)著重發(fā)展有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。

　　二、 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。ㄒ唬┪磥�(lái)三年發(fā)展總目標(biāo)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，爭(zhēng)取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們今后

　　長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)！”

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽(yáng)能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，有機(jī)肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進(jìn)行，盡早推進(jìn)它們的生產(chǎn)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時(shí)，全面落實(shí)規(guī)劃好各分廠和分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)及銷售工作。

　　3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　4.建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品推向全國(guó)化乃至國(guó)際化。

　　5.招賢納士，制定好公司各項(xiàng)管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊(duì)伍！努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　（二）、總體戰(zhàn)略：

　　突出主營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力！

　　為實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下競(jìng)爭(zhēng)策略：

　　1. 積極投產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打響進(jìn)入市場(chǎng)第一槍

　　透光式太陽(yáng)能板為公司進(jìn)入市場(chǎng)接受考驗(yàn)的第一項(xiàng)目，其利潤(rùn)及其使用價(jià)值非常可觀。也是公司的主營(yíng)項(xiàng)目之一，現(xiàn)已與多個(gè)相關(guān)單

　　位達(dá)成產(chǎn)銷意向，各相關(guān)部門應(yīng)做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。并建立初步良好的銷售關(guān)系網(wǎng)。

　　2. 明確公司主營(yíng)項(xiàng)目，規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展方向

　　公司著重項(xiàng)目在針對(duì)秸稈的開發(fā)利用上，目前已有2個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功，并取得專利，即有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。我國(guó)為農(nóng)業(yè)大國(guó)，秸稈作為當(dāng)今最具開發(fā)潛力的'新能源之一，其前景非�？捎^。我國(guó)秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟(jì)寧、臨沂和青島，在未來(lái)的3年內(nèi)，使有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤兩個(gè)新興產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應(yīng)逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，打通銷售渠道，為日后進(jìn)軍東北區(qū)做好鋪墊。

　　3．提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，做好品牌戰(zhàn)略

　　今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。逐年提高市場(chǎng)的占有率，為我公司品牌今后作為全國(guó)該項(xiàng)市場(chǎng)的龍頭打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更高的效益。

　　4. 具體管理規(guī)劃：

　　1 明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃○

　　及目標(biāo)，

　　2 目標(biāo)計(jì)劃：○以一年為期限，各部門負(fù)責(zé)人定下全年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，并具體做下季度目標(biāo)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己寫下的目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門間互相監(jiān)督，堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。 3 根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人○

　　員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅(jiān)決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。 4 公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營(yíng)銷策略尤為重要。樹立品牌○

　　意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預(yù)備發(fā)展的區(qū)域，同時(shí)廣招營(yíng)銷人才，注重人才的儲(chǔ)備。

　　20xxx年5月12日

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃13

　　一、公司發(fā)展思路

　　公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

　　二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的

　　一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

　　(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

　　1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的'資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

　　2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

　　3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

　　人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

　　養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

　　(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

　　四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

　　2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，20xx～20xx年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)

　　計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃14

　　“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，如何準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡(jiǎn)要分析：

　　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計(jì)劃到市場(chǎng)，從國(guó)有到民營(yíng)，真正體現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對(duì)醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。

　　1、關(guān)系營(yíng)銷

　　在中國(guó)，做生意是靠關(guān)系的，這是中國(guó)的基本國(guó)情�，F(xiàn)在不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營(yíng)銷很有現(xiàn)實(shí)意義。但主要方向應(yīng)是公平競(jìng)爭(zhēng)，物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營(yíng)銷。

　　2、賒銷

　　賒銷是和過(guò)去的公共營(yíng)銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對(duì)立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重，隨便一個(gè)小經(jīng)營(yíng)部，醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬(wàn)，醫(yī)院還多頭進(jìn)貨，多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀，沒(méi)有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場(chǎng)，以免陷入欠款漩渦，無(wú)法發(fā)展，當(dāng)然如果追求銷售額，追求看不見(jiàn)的利閏額，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達(dá)一千萬(wàn)，但欠款將是我們難以接受的。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)金交易看得見(jiàn)的利閏為主，而不以銷售客為主。

　　3、價(jià)格戰(zhàn)

　　醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功勞歸于價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器必將長(zhǎng)期存在。他為消費(fèi)者帶來(lái)了好處。但價(jià)格卻是一個(gè)兩面性的東西，他利人則不利已。

　　4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)

　　醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對(duì)我們?nèi)��?jí)醫(yī)藥批發(fā)商來(lái)說(shuō)是增加了競(jìng)爭(zhēng)者。將會(huì)產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。

　　5、學(xué)習(xí)“國(guó)美”

　　“國(guó)美”現(xiàn)象值得研究和借鑒。“國(guó)美”的勝利在于它成功開創(chuàng)了一個(gè)新的業(yè)態(tài)——超級(jí)終端。其實(shí)在“國(guó)美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒(méi)有國(guó)美的影響大。國(guó)美善于總結(jié)，能把握象家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)葒?guó)際大公司的運(yùn)作潮流。超級(jí)終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢(shì)可以集中歸納為經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵在于把握先機(jī)。

　　針對(duì)現(xiàn)狀，結(jié)合我分公司實(shí)際，我分公司可以采取以下措施：

　　1、省級(jí)要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾，其它供貨商作庫(kù)補(bǔ)充的.供方模式。

　　2、下一步的競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)展為爭(zhēng)奪陣地的競(jìng)爭(zhēng)。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)，編織銷售網(wǎng)絡(luò)，展開的是綜合實(shí)力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店，分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理，采取定單銷售，即時(shí)報(bào)價(jià)，隨時(shí)送貨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4、近期目標(biāo)：用3年時(shí)間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績(jī)。

　　5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃15

　　一、確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)

　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

　　1、思路

　　**公司自200x年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

　　作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、目標(biāo)

　　通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。

　　其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系

　　1、理念體系

　　(1)企業(yè)目標(biāo)----上海區(qū)域集團(tuán)作為中國(guó)**在上海地區(qū)的利潤(rùn)增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心，必須盡快地把**公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的區(qū)域集團(tuán)；

　　(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活；

　　(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；

　　(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；

　　(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；

　　(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

　　(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；

　　(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；

　　(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；

　　(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；

　　(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；

　　2、行為體系

　　(1)**人的基本行為規(guī)范----忠于**，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)��；

　　(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；

　　(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

　　3、識(shí)別體系（略）

　　**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“G”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書》。

　　三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

　　企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)

　　1、起步階段

　　**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

　　(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

　　目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

　　(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的`形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

　　(3)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

　　企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

　　實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

　　2、發(fā)展階段

　　前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

　　(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

　　職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

　　(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

　　激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

　　建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

　　(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；

　　**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；

　　培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　3、成熟階段

　　通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

　　(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

　　今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

　　作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；

　　企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。

　　四、方案實(shí)施的保證措施

　　1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　2、建立健全組織機(jī)構(gòu)

　　成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

　　4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

　　6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入

　　**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

　　附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）

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