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貫標(biāo)個人工作總結(jié)（精選10篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧堅強(qiáng)走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的貫標(biāo)個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 1
20xx年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作
年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文
件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
20xx年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計119人。培訓(xùn)活動明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標(biāo)工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來，在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的`培訓(xùn)及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險源識別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準(zhǔn)備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）�，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進(jìn)行整改，并對其中較突出的問題下達(dá)《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。
截止至8月23日，四個職能部門共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機(jī)械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達(dá)整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于20xx年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于20xx年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合ISO9001:2000、ISO14001：20xx、OHSAS18001：20xx三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作
按照貫標(biāo)工作計劃，對體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應(yīng)予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計，《管理手冊》共涉及修改8個章節(jié)，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
20xx年貫標(biāo)工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。20xx年，隨著環(huán)保驗收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個臺階
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 2
根據(jù)2月22日貫標(biāo)例會關(guān)于開展專業(yè)檢查、部門間常態(tài)化檢查的工作安排，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、專業(yè)檢查方面
1、2月28日，技術(shù)質(zhì)量部組織內(nèi)審員對物管部、煉鋼廠、軋鋼廠開展了一次定置管理體系檢查，編寫了《關(guān)于現(xiàn)場定置管理檢查通報》，通報中對現(xiàn)場管理中定置牌信息不全、沒有定置牌、定置牌信息與臺帳不相符、未建立臺帳等問題提出了具體整改要求；3月20日，技術(shù)質(zhì)量部管理人員組成檢查組，對燒結(jié)廠開展了一次體系管理檢查，編寫了《關(guān)于燒結(jié)廠體系管理檢查通報》，對“返礦中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#風(fēng)箱壓力超過-10——13Kpa范圍”、“16#風(fēng)箱廢氣溫度不是最高”的問題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規(guī)定時間內(nèi)返回了《整改通知單》，制定了詳細(xì)的整改措施，技術(shù)部將在措施完成日期組織復(fù)查，確認(rèn)整改效果。
2、機(jī)動部3月16日組織了人員對燒結(jié)廠、煉鐵廠、軋鋼廠的重點設(shè)備運(yùn)行情況及隱患情況等進(jìn)行了相關(guān)的檢查，編寫了《關(guān)于重點設(shè)備檢查情況通報》，通報中匯總了所檢查單位的各種記錄情況和現(xiàn)場設(shè)備情況。
3、安環(huán)部在3月份的檢查沒有形成通報。
從3月份的專業(yè)檢查開展情況反映，職能部門沒有嚴(yán)格按照貫標(biāo)規(guī)范要求開展專業(yè)檢查工作，機(jī)動部的設(shè)備管理通報中只是羅列了檢查情況，沒有提出詳細(xì)的整改要求；安環(huán)部雖然日常檢查較多，但是檢查沒有目的性，只是為檢查而檢查，沒有形成管理通報，達(dá)不到管理的目的。作為專業(yè)管理部門，機(jī)動部應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用，指出問題存在的原因，提出如何從源頭上解決問題的方法，對相關(guān)單位提出整改要求；安環(huán)部應(yīng)嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求在檢查前形成計劃、檢查后制作通報，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理工作的目的。
二、部門間相互間檢查情況
1、較好的方面
財務(wù)部和備件部的檢查內(nèi)容中證據(jù)描述清楚、詳細(xì)。3月15日財務(wù)部檢查備件部《設(shè)備備件、材料采購管理辦法》的執(zhí)行情況，檢查內(nèi)容、證據(jù)描述都符合規(guī)范要求；備件部檢查財務(wù)部《資產(chǎn)管理制度》的執(zhí)行情況，檢查符合要求。雖然財務(wù)部和備件部的內(nèi)審員都是20XX年初才開始負(fù)責(zé)部門貫標(biāo)事務(wù)的，但是對待貫標(biāo)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，起到了很好的榜樣作用,也反映出部門重視貫標(biāo)工作,貫標(biāo)管理工作承接有力。
2、存在的問題
①檢查證據(jù)缺乏針對性：3月22日綜合部對生產(chǎn)部的檢查中有《生產(chǎn)部道口工作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容，沒有到現(xiàn)場確認(rèn)實際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門工作流程》中的1.3條款，文件要求“將生產(chǎn)日報表以O(shè)A便簽形式發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員”，但是檢查證據(jù)為“有生產(chǎn)日報表的紙質(zhì)版”，沒有檢查OA中的文件傳遞流程；生產(chǎn)部檢查綜合部的“新員工入職培訓(xùn)工作流程”，檢查證據(jù)描述為“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓(xùn)流程電子版”，沒有檢查工作流程各步驟的執(zhí)行情況；以上情況說明檢查脫離了文件和操作，檢查證據(jù)缺乏針對性，貫標(biāo)簡單的說就是“寫我所做，做我所寫”，檢查時就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習(xí)慣使兩者相符。
�、跈z查情況描述不詳細(xì)：3月16日工程部檢查規(guī)劃部的《合同管理辦法》，其中一項檢查內(nèi)容為“是否建立合同檔案”，檢查證據(jù)描述為“建立了合同檔案，每個合同有一個編號，無重復(fù)和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規(guī)劃部檢查工程部的《工程建設(shè)管理辦法》、《零星技改工程竣工驗收流程》，其中一項檢查內(nèi)容“是否召開工程例會、協(xié)調(diào)會”描述為“每項工程均定期召開工程例會，均有會議紀(jì)要”；上述情況說明內(nèi)審員對待檢查工作不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查情況用一句抽象的話表述，看似檢查工作很全面，實際上等于沒有檢查，因為沒有任何具體的'證據(jù)，也沒有認(rèn)識到檢查工作的抽樣性，按照科學(xué)的方法前者應(yīng)“抽查20XX年的2-3份合同的管理情況”，后者應(yīng)“抽查2-3項20XX年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關(guān)鍵信息，通過抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。
�、蹤z查證據(jù)缺乏時效性：保衛(wèi)部對辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據(jù)反映的是20XX年的記錄，不具備時效性，按照規(guī)范要求，貫標(biāo)檢查的證據(jù)應(yīng)為最近3個月內(nèi)的管理情況。
�、苁褂玫臋z查記錄表錯誤：供應(yīng)部、營銷部的檢查使用的都是《內(nèi)部審核檢查記錄》，此項記錄表格只有在公司內(nèi)審時才使用，按照規(guī)范要求日常檢查應(yīng)使用《體系運(yùn)行檢查記錄》。
三、分析出現(xiàn)上述情況的原因，一方面是內(nèi)審員在觀念上沒有認(rèn)識到貫標(biāo)工作在管理中的重要性，一方面是部分內(nèi)審員不知道如何開展檢查，主要有以下幾點：
1、一部分老內(nèi)審員在觀念上沒有轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為貫標(biāo)管理可有可無，所以對待檢查工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)，只是應(yīng)付式的為檢查而檢查，沒有按照文件要求有針對性的開展檢查，不能發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題；
2、人員流動性大。20XX年有內(nèi)審員變動的單位包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、燒結(jié)廠、煉鐵廠、綜合管理部、煉鋼廠、工程部、辦公室、財務(wù)部、物資管理部、設(shè)備備件部，全公司19個單位共有11個單位的內(nèi)審員有變動，對于貫標(biāo)工作不夠熟悉，給正確開展貫標(biāo)檢查帶來困難；另外，職能部門對新內(nèi)審員培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新內(nèi)審員不會使用一系列的貫標(biāo)管理工具，不能盡快的投入到貫標(biāo)管理工作中。
四、在4月份的貫標(biāo)工作中，技術(shù)部對主觀和客觀上存在的問題將有針對性的從以下幾方面加強(qiáng)工作力度：
1、針對認(rèn)識不一的問題，將著力于轉(zhuǎn)變思想觀念。對于職能部門，要求檢查必須要有計劃、有通報，堅決不能走過場；對于部門互查中老內(nèi)審員檢查工作的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，避免檢查流于形式。技術(shù)部將在后續(xù)的檢查中進(jìn)行工作評估，對內(nèi)審員實行獎優(yōu)罰差，對于貫標(biāo)管理工作中表現(xiàn)出色的通報表揚(yáng)予以鼓勵，對于態(tài)度不端正的先進(jìn)行糾正，若仍不能勝任貫標(biāo)工作，將建議予以更換。
2、針對人員流動大的問題，將加大對新內(nèi)審員的培訓(xùn)力度。雖然現(xiàn)在人員流動較大對貫標(biāo)管理工作帶來困難，但是相信通過努力可以克服。4月份技術(shù)部將督促老內(nèi)審員帶新內(nèi)審員，在月初實施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔(dān)檢查任務(wù)，但是要負(fù)責(zé)跟進(jìn)新內(nèi)審員的檢查過程，在實踐中培訓(xùn)新內(nèi)審員如何檢查并發(fā)現(xiàn)問題，確保新內(nèi)審員能夠熟練的運(yùn)用一整套貫標(biāo)管理工具，能夠獨立的開展檢查工作。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 3
自參加ISO9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系四標(biāo)一體系認(rèn)證以來，我們公司認(rèn)真按照 公司四合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要匯報20xx年以來質(zhì)檢部貫標(biāo)工作的情況。
一、主要工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件，全面抓好工作落實
今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、培訓(xùn)，二是繼續(xù)主抓落實。雖然我們集團(tuán)公司已經(jīng)取得了認(rèn)證，但我們分公司在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。
2、認(rèn)真落實貫標(biāo)工作管理目標(biāo)
根據(jù)20xx年我部門的管理總目標(biāo)，我們質(zhì)檢部修定了本部門、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人。
3、明確工作職責(zé)，加強(qiáng)宏觀管理
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了四合一體系的良好運(yùn)作。
4、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合重鋼車間和各個項目工程的實際，對分部分項(基礎(chǔ)、主體、)分區(qū)域的危險源進(jìn)行辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容。
5、制定應(yīng)急預(yù)案、完善管理方案
根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。
并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、堅持求真務(wù)實、力求持續(xù)改進(jìn)
一年來，我們針對施工生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織部門人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。
二、工作中的不足
1、質(zhì)檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮;
2、雖然我們今年以來一直提質(zhì)檢工作，但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進(jìn)一步完善;
3、由于培訓(xùn)較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;
4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識有偏見;
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清，但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
2、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解;并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位;新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
1)、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
2)、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。
3)、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
5)、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進(jìn)行識別、更新、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動態(tài)管理。
5)其他方面：項目部綜合管理缺少質(zhì)量安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實際，應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng)，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算：
1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個認(rèn)證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個正確的認(rèn)識，必須樹立長遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒有終點，持續(xù)改進(jìn)永無止境。同時，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是質(zhì)量安全方面，也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好的社會形象。
2、隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行四標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。
開展四標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出的`戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認(rèn)證，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。四標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對貫標(biāo)的認(rèn)識，不能只停留在口頭上，而是要認(rèn)真落實在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實際工作之中。
總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認(rèn)識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認(rèn)證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之在四個體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。
今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在四個管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 4
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進(jìn)行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動。
信用活動與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴(kuò)大與發(fā)展又會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況 ：
為實施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由徐琴玉董事長擔(dān)任工作小組組長，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對貫標(biāo)責(zé)任落實到人，做到細(xì)化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。
公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標(biāo)有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、擴(kuò)大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。
信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得的較好的成效：
1、防范信用風(fēng)險
我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強(qiáng)了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進(jìn)行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險;加強(qiáng)了營業(yè)決策階段的控制，加強(qiáng)對合同的審查，加強(qiáng)對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到最小程度;采用各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機(jī)制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用信用銷售手段，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 5
自20XX年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)治理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就扼要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：
一、繼續(xù)深進(jìn)學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)
今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。固然我們往年已經(jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的治理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過往的模糊熟悉，重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)x，培訓(xùn)人次達(dá)x次。
二、重新制定、分解科室與項目的治理目標(biāo)
根據(jù)20XX年我分公司的`治理總目標(biāo)，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的治理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人。三、落實職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)治理根據(jù)公司制定的治理方針，我們今年對3x程序文件、2x支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的治理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們留意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實行動態(tài)治理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定治理方案、應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了治理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格治理，進(jìn)步我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了x安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、x環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績效丈量
在三個體系運(yùn)行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投進(jìn)力度，今年洗安全網(wǎng)3000片x，購安全帽450頂x，維修自制消防定型架xx，維修自制消防定型箱xx，消防桶xx，干粉滅火器xx，購置電蒸箱8臺、電熱器33臺、燃?xì)夤躼共計x元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔鋢共計x元，水表x、節(jié)門x、水嘴x、水管線x共計x，做化糞井、沉淀池、排水溝共計x元，購置單人上下展x、床展x、被褥8套共計x，購置固廢箱1x、自制垃圾箱x、民工碗架x共計x。
七、持續(xù)改進(jìn)
在20XX年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個分歧格報告，提出了9條建議，針對專家提出的題目和在審核過程中存在的題目我們認(rèn)真組織科室、項目職員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的題目還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類蘇光目的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常治理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們治理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。
今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個治理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實際，在不斷進(jìn)步上下功夫，使我們的治理水平更上一個新臺階
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 6
一、引言
隨著企業(yè)管理的日益規(guī)范化，貫標(biāo)工作成為了一項重要的任務(wù)。在過去的一段時間里，我作為公司貫標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，深入?yún)⑴c了整個過程，并取得了一定的'成果。以下是我的個人工作總結(jié)。
二、工作內(nèi)容概述
制定貫標(biāo)工作計劃和流程
組織培訓(xùn)，確保員工了解和掌握貫標(biāo)要求
監(jiān)督各部門貫標(biāo)工作的執(zhí)行情況
協(xié)調(diào)解決貫標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題
定期匯報工作進(jìn)展，確保管理層了解最新動態(tài)
三、重點成果
順利完成了公司ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，并獲得了認(rèn)證
在生產(chǎn)、銷售、采購等部門推廣了貫標(biāo)工作，提高了整體管理水平
通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了員工對貫標(biāo)的認(rèn)識和執(zhí)行力
貫標(biāo)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和認(rèn)可
四、遇到的問題和解決方案
員工對貫標(biāo)工作不理解或抵觸：通過組織培訓(xùn)和講解，讓員工明白貫標(biāo)的意義和重要性。
各部門貫標(biāo)進(jìn)度不一致：定期檢查和督促，確保各部門按計劃推進(jìn)。
貫標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)問題：與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確責(zé)任和分工。
五、自我評估/反思
在過去的這段時間里，我深感自己的成長與收獲。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了如何冷靜分析問題并尋找解決方案。但同時，我也意識到自己在某些方面仍有不足，例如溝通協(xié)調(diào)和時間管理等方面。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力。
六、未來計劃
進(jìn)一步完善和優(yōu)化貫標(biāo)工作流程，提高工作效率。
在公司內(nèi)部推廣更多管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，提升整體競爭力。
加強(qiáng)與其他部門的合作與溝通，共同推動公司的發(fā)展。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 7
隨著時間的推移，我在公司的貫標(biāo)工作中承擔(dān)了更多的責(zé)任。本文將詳細(xì)總結(jié)我在這個領(lǐng)域的個人工作經(jīng)歷，以及所取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)。
工作內(nèi)容概述：
負(fù)責(zé)貫標(biāo)文件的'編寫與審查
參與內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊貫標(biāo)能力
跟蹤并評估貫標(biāo)工作進(jìn)展
與其他部門協(xié)作，確保貫標(biāo)工作的順利實施
定期匯報工作進(jìn)展和成果
重點成果：
成功推動了公司內(nèi)部貫標(biāo)工作的實施
編寫了一套完整且具有操作性的貫標(biāo)文件
培訓(xùn)了多名內(nèi)部員工，提高了團(tuán)隊的貫標(biāo)能力
與其他部門建立了良好的合作關(guān)系，確保了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
在公司內(nèi)部獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評
遇到的問題和解決方案：
遇到的問題：部分員工對貫標(biāo)工作的重要性認(rèn)識不足。 解決方案：通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工對貫標(biāo)工作的認(rèn)識和重視程度。
遇到的問題：與其他部門的溝通存在障礙。 解決方案：定期召開跨部門會議，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。
遇到的問題：貫標(biāo)工作的推進(jìn)速度緩慢。 解決方案：制定詳細(xì)的工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
自我評估/反思：
在過去的一年中，我在貫標(biāo)工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在與其他部門的溝通方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的溝通能力，以便更好地推動公司內(nèi)部貫標(biāo)工作的開展。
未來計劃：
進(jìn)一步完善貫標(biāo)文件，使其更加符合公司實際情況。
加強(qiáng)與其他部門的合作，提高整體工作效率。
繼續(xù)開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體水平。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 8
一、背景
在過去的一年中，我作為文職人員，負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作。通過不懈的努力和團(tuán)隊的合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著的成績。
二、職業(yè)定位與職責(zé)
作為貫標(biāo)工作的核心人員，我深知肩上的責(zé)任重大。我的主要職責(zé)包括確保公司各項標(biāo)準(zhǔn)與國家法律法規(guī)相符，制定和優(yōu)化工作流程，以及監(jiān)督執(zhí)行情況。我始終以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度履行職責(zé)，確保每一項工作都達(dá)到預(yù)期的.標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作場景描述
在日常工作中，我經(jīng)常需要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。有時，需要處理突發(fā)情況，如某項標(biāo)準(zhǔn)突然發(fā)生變化，這時就需要我迅速作出反應(yīng)，調(diào)整工作方案。此外，我還經(jīng)常參與各類培訓(xùn)和研討會，以提高自己的專業(yè)水平。
四、情緒表達(dá)
在工作中，我始終保持著高度的熱情和專注。每當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，我都能保持冷靜，用積極的心態(tài)去面對。同時，我也深知團(tuán)隊合作的重要性，始終與同事保持良好的溝通，共同解決問題。
五、針對實體的工作措施與成效
與各部門緊密合作：我定期與采購、生產(chǎn)、銷售等部門開會，確保他們了解并遵循最新的標(biāo)準(zhǔn)。通過這些溝通，大大提高了各部門的工作效率。
制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，我制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。例如，當(dāng)某項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，我們能在最短的時間內(nèi)作出響應(yīng)，確保公司運(yùn)營不受影響。
持續(xù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：我定期參加各類培訓(xùn)課程和研討會，不斷更新自己的知識體系。通過這些學(xué)習(xí)，我能夠更加高效地完成工作，同時也為公司帶來了更多的發(fā)展機(jī)會。
優(yōu)化工作流程：我對原有的工作流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，減少了不必要的工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
監(jiān)督與執(zhí)行：我定期對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，我會及時指出并協(xié)助解決。
六、未來計劃
未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望與團(tuán)隊一起不斷探索新的工作模式和方法，提高工作效率和質(zhì)量。我相信，在我們共同的努力下，公司的貫標(biāo)工作一定能夠取得更加輝煌的成績！
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 9
一、工作回顧
在過去的一段時間里，我作為貫標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了以下工作：
對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的梳理和分析，找出了存在的問題和不足，為后續(xù)的改進(jìn)工作奠定了基礎(chǔ)。
制定了貫標(biāo)工作計劃，明確了各項任務(wù)的分工和時間節(jié)點，確保了工作的有序推進(jìn)。
組織開展了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工對貫標(biāo)工作的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。
配合外部專家進(jìn)行了現(xiàn)場審核，對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了自查和整改，確保了審核的順利通過。
對貫標(biāo)工作進(jìn)行了總結(jié)和反思，提出了改進(jìn)意見和建議，為下一階段的工作提供了參考。
二、工作成果
通過一段時間的努力，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
質(zhì)量管理體系得到了有效改進(jìn)，各項工作流程更加規(guī)范，質(zhì)量管理水平得到了提升。
員工的質(zhì)量意識得到了提高，對貫標(biāo)工作的重要性有了更深刻的認(rèn)識，形成了良好的質(zhì)量管理氛圍。
通過了外部專家的審核，獲得了認(rèn)證證書，提升了企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)度。
為下一階段的工作積累了經(jīng)驗，為企業(yè)的.持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、工作不足及改進(jìn)措施
在貫標(biāo)工作中，我們也存在一些不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)：
對標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握還不夠深入，導(dǎo)致在實際操作中出現(xiàn)了一些偏差。今后需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)。
在內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)方面存在一定的問題，影響了工作的推進(jìn)。今后需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高溝通協(xié)作能力。
在質(zhì)量改進(jìn)方面，雖然取得了一定的成果，但仍有較大的提升空間。今后需要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化工作流程，提高質(zhì)量管理水平。
四、工作展望
在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力，完成以下目標(biāo)：
深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，確保各項工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提高質(zhì)量管理水平。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
持續(xù)關(guān)注質(zhì)量問題，開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力。
加強(qiáng)與外部專家和相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作與交流，不斷提升貫標(biāo)工作的水平和效果。
貫標(biāo)個人工作總結(jié) 10
一、背景
在過去的一年中，我作為公司貫標(biāo)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)推動公司內(nèi)部的貫標(biāo)工作。通過與團(tuán)隊成員的共同努力，我們成功地完成了各項任務(wù)，并取得了顯著的成果。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
二、工作成果
制定并完善了公司貫標(biāo)體系文件，確保了公司各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
組織并開展了多場貫標(biāo)培訓(xùn)，提高了員工對貫標(biāo)的認(rèn)識和執(zhí)行能力。
監(jiān)督并檢查了各部門貫標(biāo)工作的執(zhí)行情況，確保了各項工作的有效落實。
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了一系列針對貫標(biāo)工作的考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司整體的管理水平。
與外部機(jī)構(gòu)合作，成功地完成了公司貫標(biāo)認(rèn)證工作，提高了公司的市場競爭力。
三、工作亮點
在貫標(biāo)工作中，我們注重理論與實踐相結(jié)合，確保了各項工作的.可操作性和實用性。
通過引入外部專家資源，提高了公司內(nèi)部貫標(biāo)工作的專業(yè)性和權(quán)威性。
在工作中，我們注重與各部門溝通協(xié)作，確保了貫標(biāo)工作的全面覆蓋和有效實施。
通過制定合理的考核指標(biāo)，激發(fā)了員工對貫標(biāo)工作的積極性和參與度。
四、問題與不足
在某些具體工作中，我們對于某些專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)理解不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在貫標(biāo)工作中，部分員工對于新標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)能力有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。
對于一些具體的操作環(huán)節(jié)，我們需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化流程，提高工作效率。
五、未來計劃
繼續(xù)完善公司貫標(biāo)體系文件，確保其適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)更先進(jìn)的理念和技術(shù)，提高公司的整體競爭力。
深入開展員工培訓(xùn)工作，提高員工對貫標(biāo)的認(rèn)識和執(zhí)行能力。
定期對各部門貫標(biāo)工作進(jìn)行檢查與評估，確保其持續(xù)改進(jìn)和提高。
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