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上半年銀行分管領導個人工作情況總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的上半年銀行分管領導個人工作情況總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、上半年工作情況
（一）人力資源工作情況
1、“外部借力”：出外考察學習，借鑒同行業(yè)先進經驗做法。充分征求機關各部室意見建議，由分管工作副行長帶隊赴長沙等農商銀行考察學習，學習借鑒兄弟省市農商銀行在社區(qū)銀行建設等方面的成功經驗，積極推進XX農商銀行網點轉型等。
2、“內部發(fā)力”：員工跟班學習，推動全員營銷再上新臺階。印發(fā)《XX農商銀行“跟班學信貸”培訓方案》，今年5至7月，85后入行至今未從事過信貸崗位工作的干部員工和信貸業(yè)績排名后進的客戶經理，共186余人均參加了“跟班學信貸”，進一步提升了干部員工視野的高度、廣度、靈活度，綜合素養(yǎng)不斷提高，干部員工專業(yè)精神持續(xù)提升。
3、“健全機制”：機關干部下派，加快青年員工成長制度化。統計員工崗位意向，組織召開機關青年員工座談會，制定《XX農商銀行機關年輕員工“下派”方案》，從機關范圍內選派到網點掛職交流鍛煉，豐富青年員工基層工作經歷，提高處理具體問題和解決復雜問題的能力，不斷拓寬干部教育和實踐鍛煉的渠道，多崗位鍛煉干部，豐富干部閱歷，提高年輕干部工作能力和水平，推進干部掛職工作制度化和規(guī)范化，進一步加快年輕復合型經營管理人才培養(yǎng)，為我行的可持續(xù)、高質量發(fā)展提供智力資本支持。
�。ǘ┐彐�(zhèn)銀行工作情況
1、整體運營相對平穩(wěn)。截至今年6月底，分管的X家村鎮(zhèn)銀行各項存款總余額為XX億元，比年初增加XX億元，增長2.76%；各項貸款總余額為XX億元，比年初增加1.76億元，增長5.22%。
2、利潤指標有所下滑。截至今年6月底，分管的X家村鎮(zhèn)銀行凈利潤XX萬元，同比減少XX萬元，下降XX%。
3、部分不良貸款反彈。截至今年6月底，分管的X家村鎮(zhèn)銀行不良貸款余額為XX萬元，比年初增加XX萬元，上升X%。加權戶均貸款XX萬元，比年初增加X萬元，上升X%。反彈嚴重的XX村鎮(zhèn)銀行不良貸款增加了XX萬，戶均貸款XX萬元，過超監(jiān)管預警值XX萬元。
二、下一步打算
1、狠抓績效“指揮棒”。進一步優(yōu)化機關員工綜合目標考評辦法，加大掛鉤力度，使業(yè)務部門與省聯社考核指標掛鉤，機關各部室與銀監(jiān)的監(jiān)督指標掛鉤，修訂延期支付管理辦法，進一步建立健全延期支付的追索扣回機制。
2、狠抓人才隊伍建設。堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，針對不同層次、不同領域、不同崗位的特點，有針對性地分層分類開展培養(yǎng)，使干部員工適應新時代、貫徹新理念、落實新部署的擔當能力明顯增強，干一行、愛一行、精一行的專業(yè)精神持續(xù)提升。
3、狠抓村鎮(zhèn)銀行管理。一是狠抓不良貸款核銷和清收，建立健全明確的核銷辦法，明確清收責任制，努力完成不良貸款處置工作。二是，指導健全合規(guī)風險管理，重點關注村鎮(zhèn)銀行兩增兩控及鄉(xiāng)村振興指標達標情況，盯防市場風險和操作風險，全面梳理關鍵內控流程，因地制宜指導各村鎮(zhèn)銀行建立健全適合自己的合規(guī)風險管理體系。三是，提升服務鄉(xiāng)村振興能力，督導村鎮(zhèn)銀行牢固樹立“立足縣域、支農支小”的戰(zhàn)略定位，堅持“小額、分散”的經營原則，深耕縣域普惠金融市場。
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