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建筑類個人總結

時間:2022-09-08 10:13:21 個人總結 我要投稿

建筑類個人總結范文

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編精心整理的建筑類個人總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑類個人總結范文

  20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:

  一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作

  1、抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結,對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析,真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

  2、加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

  二、以市場為導向,提高市場占有率

  20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年天津一體化再掀高潮,預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

  1、立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

  2、構建信息網(wǎng)絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息,科學地運用投標經(jīng)驗,恰當?shù)剡\用投標技巧,加強投標文件質量,提高中標率。

  三、加強基礎管理,構建跨越發(fā)展平臺

  1、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

  2、解決市場準入瓶頸,提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關資質申報,資料升級準備工作,提升公司相關資質。

  3、加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。

  4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作,提高全員素質。

  5、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

  四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題

  1、加大培訓力度,打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。

  2、積極參與各種社會公益活動。

  3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

  4、做好弱勢群體的走訪慰問活動,構建和諧企業(yè)。

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