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人事部門個人年終總結

時間:2022-09-14 18:23:43 個人總結 我要投稿
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人事部門個人年終總結模板

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的人事部門個人年終總結模板,僅供參考,大家一起來看看吧。

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  許多人指出,在當今高度競爭的市場中,企業(yè)必須通過制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃,謀求生存和進一步繁榮發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程,戰(zhàn)略的有效實施離不開戰(zhàn)略人力資源管理

  隨著人力資源的發(fā)展和成熟,人力資源工作的使命不斷提高。人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的簡單的人事管理,而是逐漸上升到戰(zhàn)略的高度,它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關?v觀全球,在未來的發(fā)展中,競爭全球化的競爭挑戰(zhàn)、滿足利益相關者群體的需求和高績效工作體系的挑戰(zhàn)將提高人力資源管理的實用性,而人力資源職能將遵循業(yè)務中心-卓越績效中心-公司的業(yè)務合作伙伴正在逐步轉型,這對人力資源工作者提出了更高的要求。從人力資源勝任力模型中,我們可以看到人力資源戰(zhàn)略合作伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等在整個企業(yè)戰(zhàn)略形成中的新角色,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定和實施。人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是簡單的行政聯(lián)系,而是逐步從行政管理聯(lián)系由單向聯(lián)系和雙向聯(lián)系推演到綜合聯(lián)系。更準確地說,人力資源職能已經(jīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和實施中

  在戰(zhàn)略形成階段,戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要通過確定企業(yè)的用途和目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)略,分析外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的制約來實現(xiàn)的。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響既可以通過限制戰(zhàn)略選擇來實現(xiàn),也可以迫使高級管理人員考慮如何或以什么樣的成本來獲取或開發(fā)人力資源,以實現(xiàn)某種戰(zhàn)略的必要性:我們知道,戰(zhàn)略實施的成功主要取決于五個重要變量:組織結構、任務設計、人員選擇、培訓和發(fā)展、薪酬體系、信息和信息系統(tǒng)類型。可見,任務設計、人員選拔、培訓開發(fā)、薪酬體系等都是人力資源的重要功能。也就是說,為了成功地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,人力資源一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的不同層次、不同技能的員工,另一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的員工,建立控制系統(tǒng),以確保這些員工所采取的行為有助于促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標,即通過人力資源員工的資源管理實踐,為了成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴,他們必須做到以下幾點:首先,他們必須有能力了解企業(yè)的運營情況,了解企業(yè)的財務能力,并能夠計算每個人力資源決策的成本和收入及其可能產(chǎn)生的貨幣影響;二是具有專業(yè)的人力資源管理實踐能力,如績效管理、薪酬管理、人才開發(fā)與培訓等;第三,在診斷問題、實施組織變革和判斷結果方面擁有優(yōu)秀的變革過程管理。更重要的是,能夠綜合利用上述三個方面來提升企業(yè)價值

  為了理解人力資源與戰(zhàn)略相結合的重要性,戰(zhàn)略人力資源工具和麥肯錫的7S模型可以幫助我們

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