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公司內(nèi)部中層管理人員崗位述職與競(jìng)爭(zhēng)上崗主題演講活動(dòng)方案
公司內(nèi)部中層管理人員崗位述職與競(jìng)爭(zhēng)上崗主題演講活動(dòng)方案
為深化企業(yè)人事制度改革，加大公司內(nèi)部管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢(shì)的需要，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)管理人才的需求，培養(yǎng)和選拔后備管理人員，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)全體職員自我學(xué)習(xí)和參與管理的熱情，為員工提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。特開展本次活動(dòng)，方案如下：
一、 指導(dǎo)思想
本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用競(jìng)者演說，評(píng)委考核，民意測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。
二、原則
本次公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗主題演講活動(dòng)是我公司在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的初次嘗試，限內(nèi)部員工自主參與，可跨部門競(jìng)崗。
三、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，公司將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理**擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理**擔(dān)任，成員包括***、***、***、***、***。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
四、活動(dòng)開展形式
通過競(jìng)者演說，采用評(píng)委考核，民意測(cè)評(píng)，上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織考察三項(xiàng)內(nèi)容確定崗位的形式進(jìn)行。
五、參加競(jìng)崗基本條件
1、忠于企業(yè)，接受**企業(yè)文化和傳統(tǒng)精神，具有人格魅力，有較強(qiáng)的責(zé)任和敬業(yè)意識(shí)，有奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神。
2、悉知企業(yè)管理理念，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，語言組織力和表達(dá)能力強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)和管理方面有一定的能力和發(fā)展?jié)摿Γ⒛塥?dú)當(dāng)一面，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作。
3、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，執(zhí)行力強(qiáng)，能吃苦耐勞，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能勝任繁重的工作任務(wù)。
六、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會(huì)動(dòng)員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng)，公司將發(fā)布競(jìng)崗演講公告，由各部門組織召開動(dòng)員會(huì)，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
2、公布職位，組織報(bào)名
公司將實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本部門報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查
資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各部門報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)初人事部門審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。
4、競(jìng)職演講
審核通過者將進(jìn)行競(jìng)職演講，演講題目自擬，演講內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想，時(shí)間不超過10分鐘。評(píng)委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位及評(píng)分項(xiàng)目對(duì)演講者評(píng)分。演講成績(jī)滿分為100分，按50%計(jì)入總成績(jī)。演講順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組組成的7名評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者的演講進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，7名評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。
5、民意測(cè)評(píng)
根據(jù)演講的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員為競(jìng)崗者原部門員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議。參加民意評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本部門人數(shù)的60%。民意評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿分為100分，按25%計(jì)入總成績(jī)。
6、組織考察
由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按25%計(jì)入總成績(jī)。
7、人選初定
組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在公司進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。
9、試用與任命
根據(jù)2012年部門機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，考核任命。
七、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：**********
地點(diǎn)：**********
八、演講現(xiàn)場(chǎng)組織安排
主持：***
評(píng)委組組長(zhǎng)：***
組員：***、***、***、***、***
音響、投影儀：***
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