設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案策劃書

應(yīng)急預(yù)案策劃書

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‘目錄

1.

總則 ........................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3

目的 .................................................................................................................................................... 3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和引用文件 ........................................................................................................................ 3 適用范圍 ............................................................................................................................................ 3

1.4編制原則 ................................................................................................................................................. 3 2.

事件特征 ................................................................................................................................................... 3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.

危險性分析 ........................................................................................................................................ 3 事件類型 ............................................................................................................................................ 3 事件可能發(fā)生的地點(diǎn) ........................................................................................................................ 3 事前可能出現(xiàn)的征兆 ........................................................................................................................ 3

設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及隊(duì)伍 ............................................................................................................... 3 3.1

領(lǐng)導(dǎo)小組 ............................................................................................................................................ 3

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé) ................................................................................................................................. 4 3.2.1組長 .................................................................................................................................................. 4 3.2.2副組長 .............................................................................................................................................. 4 3.2.3組員 .................................................................................................................................................. 4 4.0資源配置 ..................................................................................................................................................... 5 5.0預(yù)防措施 ..................................................................................................................................................... 5 5.1預(yù)防措施1 .............................................................................................................................................. 5 5.2預(yù)防措施2 .............................................................................................................................................. 5 5.3預(yù)防措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.0應(yīng)急措施 ..................................................................................................................................................... 5 6.1應(yīng)急措施1 .............................................................................................................................................. 5 6.2應(yīng)急措施2 .............................................................................................................................................. 5 6.3應(yīng)急措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.4應(yīng)急措施4 .............................................................................................................................................. 5 7.0應(yīng)急響應(yīng) ..................................................................................................................................................... 5 7.1應(yīng)急響應(yīng)1 .............................................................................................................................................. 5 7.2應(yīng)急響應(yīng)2 .............................................................................................................................................. 6 8.0日常檢查 ..................................................................................................................................................... 6 9.0事件報告 ..................................................................................................................................................... 6 10.0應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員聯(lián)系方式 .......................................................................................................... 1

1. 總則 1.1 目的

指導(dǎo)在設(shè)備發(fā)生故障時的處理方法，盡量避免人員傷害及故障擴(kuò)大的危害，保護(hù)工人人身和財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)公司各工序的順利進(jìn)行 1.2 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和引用文件

《風(fēng)險評估與應(yīng)急策劃控制程序》，YD/QP 相應(yīng)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書 太原市相應(yīng)的安保體系 1.3 適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本公司內(nèi)部設(shè)備發(fā)生故障時使用。 1.4編制原則

貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則及相關(guān)的法律法規(guī)、制度等，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

2. 事件特征 2.1 危險性分析

若設(shè)備發(fā)生故障，不合格品的產(chǎn)生、人員傷亡、交期延誤等都將造成巨大損失和影響 2.2 事件類型

設(shè)備發(fā)生故障，屬于重大風(fēng)險 2.3 事件可能發(fā)生的地點(diǎn)

發(fā)生地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場 2.4 事前可能出現(xiàn)的征兆

按照人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素中任何一項(xiàng)或多項(xiàng)出現(xiàn)問題，例如：操作保養(yǎng)不良、超負(fù)荷使用不合理、潤滑不良、自然磨損劣化、安裝問題、自然災(zāi)害等 3. 設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及隊(duì)伍 3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：管理者代表

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備管理員、班組長

組員：設(shè)備搶險組：各設(shè)備負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備維修人員

后勤保障組：辦公室、人力資源

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé) 3.2.1組長

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、防止設(shè)備故障發(fā)生的方針、政策、法規(guī)和設(shè)備管理細(xì)則

2、及時制定設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修措施，并進(jìn)行定期或不定期檢查，及時解決設(shè)備故障隱患，使設(shè)備處于安全完好狀態(tài)

3、組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行全員施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工人進(jìn)行定期考核

4、組織開展紅旗設(shè)備，安全生產(chǎn)競標(biāo)，制定獎懲辦法與獎懲決定，調(diào)動一切積極因素

5、若發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，應(yīng)組織對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后的預(yù)防措施，并督促實(shí)施。 3.2.2副組長

1、制定各級機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行、落實(shí)

2、在堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的同時，安排預(yù)防設(shè)備事故工作，分析設(shè)備隱患，找出存在的問題，采取措施，并組織實(shí)施

3、詳細(xì)制定作業(yè)指導(dǎo)書并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備事故隱患情況，及時消除隱患

5、由于設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)械事故后，要及時親赴現(xiàn)場，組織搶修

3.2.3組員

1、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有設(shè)備事故險情、危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

2、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全檢查，對存在設(shè)備故障隱患的問題用通知書等形式上報下達(dá)，限期改進(jìn)

3、對違反安全的操作，存在設(shè)備隱患的生產(chǎn)，并且沒有任何防護(hù)措施的，有權(quán)責(zé)令停工

4、對操作人員定期培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和考核記錄

4.0資源配置

搶修配置物品一覽表

5.0預(yù)防措施 5.1預(yù)防措施1

實(shí)施機(jī)電設(shè)備，機(jī)動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。使其經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行，使用報廢機(jī)械必須經(jīng)過鑒定

5.2預(yù)防措施2

安裝、改裝、修理、拆裝機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，對無安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要求提出安全裝置設(shè)計(jì)，并督促實(shí)施

5.3預(yù)防措施3

制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要求及時上報并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人生安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上級反映

6.0應(yīng)急措施 6.1應(yīng)急措施1

發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，切斷電源，防止發(fā)生傷人事件 6.2應(yīng)急措施2

對設(shè)備搶修人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)：設(shè)備操作規(guī)程、安全知識及必要的醫(yī)護(hù)知識培訓(xùn) 6.3應(yīng)急措施3

生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)該配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備、工具、醫(yī)療器材等，有故障發(fā)生后能夠及時搶險 6.4應(yīng)急措施4

及時分析設(shè)備故障原因，制定相關(guān)措施防止再次發(fā)生類似事件，并妥善處理相關(guān)事宜 7.0應(yīng)急響應(yīng) 7.1應(yīng)急響應(yīng)1

故障發(fā)生后立即切斷電源，避免生產(chǎn)損失及人員傷亡

7.2應(yīng)急響應(yīng)2

生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)備足有效的消防滅火器材，以防機(jī)電事故又發(fā)火災(zāi) 8.0日常檢查

相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期不定期對事故應(yīng)急預(yù)案預(yù)案體系、應(yīng)急物資及救援物品有效性等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改

9.0事件報告

事件發(fā)生后相關(guān)部門填寫應(yīng)急事件處理記錄表，記錄當(dāng)時發(fā)生的情況，處置措施以及改進(jìn)的建議并小組內(nèi)交流，用于再次完善本應(yīng)急預(yù)案。

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應(yīng)急事件處理記錄表

Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/Q

設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案策劃書 R10-01

10.0應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員聯(lián)系方式

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員聯(lián)系方式

Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/QR10-01

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