關(guān)于下半年的工作安排
關(guān)于20xx年下半年的工作安排
一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會”精神，以科技創(chuàng)新為動力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為推動示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。
二、奮斗目標(biāo)：
1、開拓進(jìn)尺：20xx下半年計(jì)劃 米，確保3000米，力爭3500米；
2、降成本：年計(jì)劃6266840元，力爭15%以上；
3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級以上非傷事故；
4、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月月保精品100%；三條作業(yè)線力爭創(chuàng)水平隊(duì)水平。
三、20xx年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場是—450西五采、—850東、西大巷、—850水倉，開四條機(jī)械化作業(yè)線，人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移，定會給我區(qū)帶來一定的'困難，對這一實(shí)際問題，我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
（一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)。
2003年，我區(qū)的機(jī)制管理要加強(qiáng)，在突出規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化的基礎(chǔ)上，把走動式管理落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)程措施，工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)制管理力度，使全區(qū)干部職工工作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有準(zhǔn)繩。在質(zhì)量管理上，建立細(xì)化管理機(jī)制，在落實(shí)上堅(jiān)持三個突出，一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保班班達(dá)標(biāo)，掌掌達(dá)標(biāo)。二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核，對有質(zhì)量問題的班組，實(shí)行懲罰政策。在；安全管理上，實(shí)行壓力傳遞，形成具有自我管理意識的整體，克服崗位操作的隨意性，對操作的盲目性，樹立現(xiàn)場規(guī)程對號的正確觀念。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高效高速
要充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的效能，進(jìn)一步組織建設(shè)好機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線，依靠這些優(yōu)勢，推動我區(qū)的高效低耗，一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)含量，在推廣先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進(jìn)尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點(diǎn)工程要精心組織，從每道工序，每個流程，每個動作上挖潛力，保證進(jìn)度和工程質(zhì)量，四是加強(qiáng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)機(jī)電管理，降低機(jī)電事故率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭突破3500米。
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