辦公室工作計劃模板7篇
時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的辦公室工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公室工作計劃 篇1
為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標，制定部室工作目標責任書。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、工作目標責任范圍：
1、負責文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作。
2、負責人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。
3、負責后勤保障工作，包括接待、會務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)、報刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。
4、負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。
5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作，力爭年收入50萬元。
三、工作責任目標（指標）
1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。
2做好接待室、會議室服務(wù)，公司領(lǐng)導綜合部服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、做好公司領(lǐng)導用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大和交通責任事故。
5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
6、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
7、做好本部室控制的其他費用管理工作。
8、認真做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
�。ㄒ唬┩ㄓ每己四繕藞�(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。
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1、辦公管理費用表（見附件）內(nèi)的費用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。
3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5％，節(jié)約按1%增加工資總額。
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1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責任目標，制訂量化考核指標。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
辦公室工作計劃 篇2
20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，繼續(xù)加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升” “人才培養(yǎng)”等重點工作。
二、宣傳工作計劃
理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務(wù)，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺。
三、檔案管理工作計劃
1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。
2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
五、后勤管理工作。
1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。
六、車輛管理工作計劃
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
七、人才培養(yǎng)工作
年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。
辦公室工作計劃 篇3
時間飛逝，又迎來了新的學期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒有畏懼。辦公室作為一個負責管理整個學生會的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作開展的職能部門，為了盡職盡責地完成部門的各項工作，且積極主動地協(xié)調(diào)其他各部門的工作，提高整個學生會的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學生會中的調(diào)配器的作用。在系領(lǐng)導的關(guān)系下，學生會辦公室根據(jù)其工作職能在總結(jié)上學期工作經(jīng)驗的同時再結(jié)合本學期的實際情況制訂計劃。
一、日常工作：
事務(wù)通知：將老師或主席團的通知貫徹到位是辦公室的一個重要工作，體現(xiàn)了辦公室的辦事效率。
每周一次例會，通知各部部長及系主席并做好會議記錄；
接受老師或主席團的特別通知并及時傳達；
組織大型活動或其他例行工作后勤人事調(diào)配；
協(xié)調(diào)幫助各部門的學生工作，作到承上啟下的中間樞紐作用，保證每次活動能更加順暢快速的完成。
辦公室管理
維護辦公室的各項財產(chǎn)安全。如有外借，值班人員必須做好登記，確定歸還時間。（例如：每次活動領(lǐng)取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單并簽名�；顒油戤厷w還時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。
二、新學期活動
每個月的"每月之星"的評比工作
三月份，學習雷鋒月和女生節(jié)。
四月份，詩文朗誦和教師基本功大賽。
五月份，系級優(yōu)秀學生會答辯、建團六十周年文藝晚會及運動會。
新的學期，新的開始，上個學期經(jīng)過大家的努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，各項工作都及時滿意的完成。無論是通知事物還是“每月之星”評比，我們都盡心完成，大型活動也有我們忙碌的身影。雖然取得了一些成績，但是仍有不足。在新的學期，我們一定會做的更好！
師范學院學生會辦公室
二○xx年三月十二日
辦公室工作計劃 篇4
一、項目建設(shè)
�。ㄒ唬┘哟箝_發(fā)區(qū)項目協(xié)調(diào)服務(wù)，力促盡早日動工建設(shè)，早日達產(chǎn)達效。
1、中國北方輕紡城03月上旬完成了召開環(huán)保登記備案工作。03月中下旬，生產(chǎn)區(qū)車間動工建設(shè)。
2、河北饒陽新發(fā)地市場項目
�、� 三月份完成項目科研等手續(xù)。
�、� 場地勘測，完成整體規(guī)劃設(shè)計。
③ 力爭上半年進場施工。
3、河北馳鵬礦山機械設(shè)備饒陽鎮(zhèn)公司
�、� 上半年完成全部車間建設(shè)，購進機器設(shè)備，調(diào)試成功。
�、� 下半年完成辦公配套設(shè)計建設(shè)開工生產(chǎn)。
4、河北牛源貿(mào)易有限公司
�、� 上半年完成簽約
�、� 完成項目科研登記備案
�、� 完成收購華陽公司
�、� 一期工程開工并謀劃工期
�。ǘ┼l(xiāng)域內(nèi)企業(yè)
1、豆店工業(yè)區(qū)
三月中旬友發(fā)機電、托輥機械開工建設(shè)，各占地10畝。
馳鵬礦山機械擴建（1000平米車間），新上天吊等機器設(shè)備。
2、九吉工業(yè)區(qū)
�、� 協(xié)調(diào)督促建星紡紗早日動工建設(shè)
�、� 規(guī)劃、規(guī)范項目區(qū)內(nèi)企業(yè)（統(tǒng)一規(guī)劃，提升形象）
3、好望角樂器有限公司
三月份上旬架設(shè)電線桿，拉高壓線，中旬新建大門圍墻，20xx平米兩個車間及兩個工棚
五月份新數(shù)控車床與機器 5臺套
六月份開工生產(chǎn)
二、安全生產(chǎn)工作
1、進一步提高全民的安全生產(chǎn)意識，用法律法規(guī)規(guī)范全鄉(xiāng)生產(chǎn)生活行動。
2、繼續(xù)開展“打非治違”活動，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制。
3、加大對企業(yè)法人主管安全副職，生產(chǎn)人員的培訓力度，使之對安全生產(chǎn)有清醒的認識，熟悉各項制度和操作規(guī)程。
4、加強對各個企業(yè)的檢查力度，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)生產(chǎn)始終保持良好運行狀態(tài)。
5、大力營造全鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)的環(huán)境和氣氛，加大宣傳力度，確保安全生產(chǎn)生活實現(xiàn)“零事故”
6、為確保在“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實行安全生產(chǎn)工作“月報表”制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息暢通，完善應(yīng)急救援預案，規(guī)范印記處置程序，嚴格執(zhí)行事故報告制度。
三、項目信息工作
1、廣開門路，扎實有效的搜集項目信息，每周上報一條。
2、協(xié)調(diào)督促全鄉(xiāng)各片、各村、各辦公室及時安要求上報項目信息，并做好匯好記錄整理，回訪跟蹤。
一、探索建立政府采購考核機制
建立集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法，采取現(xiàn)場了解、聽取匯報、實例抽查等方式，依法對集中采購機構(gòu)及重點采購大戶組織實施政府采購情況進行考核，完善集中采購平臺建設(shè)，提高采購服務(wù)質(zhì)量，跟蹤了解履約情況，努力打造公平公正的政府集中采購。
二、出臺20xx年XX區(qū)政府集中采購目錄
根據(jù)20xx年XX市政府集中采購目錄，制定我區(qū)20xx年政府集中采購目錄；同時，對通用類貨物網(wǎng)上商城采購工作進行監(jiān)管。
三、加強政府對購買服務(wù)的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理
根據(jù)20xx年印發(fā)的《關(guān)于向社會力量購買服務(wù)的實施意見和目錄（試行）》（羅府辦〔20xx〕25號），進一步放開公共服務(wù)市場準入，通過競爭性方式選擇承接政府購買服務(wù)的社會力量，指導購買主體依法開展購買服務(wù)工作，建立健全購買服務(wù)預算管理體系和監(jiān)管規(guī)則，牽頭做好政府向社會力量購買服務(wù)的資金管理、監(jiān)督檢查和績效評價等工作。
四、采購具備轉(zhuǎn)移職能和購買服務(wù)的社會組織
根據(jù)海濤區(qū)長的批示，聯(lián)合民政部門，指導各采購單位梳理本單位已購買社會組織服務(wù)項目，對已采購的不具備承接政府職能和購買服務(wù)資質(zhì)的社會組織進行梳理。
五、推行“評定分離”，建立定標專家?guī)?/strong>
為進一步落實“評定分離”這一招標投標制度的一項重大改革，在最終的定標環(huán)節(jié)給予招標人充分的擇優(yōu)權(quán)，把定標的工作和責任還給招標人，實現(xiàn)招標擇優(yōu)，促進合同履約，擬牽頭建立XX區(qū)定標專家?guī)欤S機抽取專家形成定標評審專家，推動反腐保廉，真正做到公正評標、陽光定標。
六、依法推進陽光政府采購
依法依規(guī)開展政府采購監(jiān)管，對非公開政府采購方式進行公示、審批、監(jiān)管；對政府集中采購工作進行指導、監(jiān)督。
行政審批管理辦公室年度工作要點
今年是深化改革的關(guān)鍵之年，我辦緊抓行政審批制度改革的歷史性機遇，認真貫徹落實上級審改精神，繼續(xù)深化“四單一網(wǎng)”改革，創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式，建立高效行政審批流程，實施網(wǎng)上多級聯(lián)動審批增項拓面，進一步規(guī)范中介機構(gòu)服務(wù)行為，加強審批過程監(jiān)管，提高審批服務(wù)效能，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
一、全面實施行政審批“權(quán)力清單”制度。
認真組織實施市政府公布的行政審批“權(quán)力清單”目錄，適應(yīng)審批權(quán)力動態(tài)調(diào)整和法律法規(guī)修訂的新常態(tài)。著手牽頭全市行政審批事項標準化建設(shè)工作，對七大類審批事項按照“六統(tǒng)一”的標準制定規(guī)范表，并與浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)無縫對接，規(guī)范操作。全面清理備案事項，對審批性備案和告知性備案實施分類管理，明確運行規(guī)則和實施范圍，實行目錄化管理。（業(yè)務(wù)科）
二、推行企業(yè)投資“負面清單”管理模式。
結(jié)合實際，制定20xx版“負面清單”，建立“負面清單”以外企業(yè)項目投資政府不再審批機制，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對未列入“負面清單”的企業(yè)投資項目政府不再審批，實現(xiàn)承諾備案方式，并在試點的基礎(chǔ)上逐步推開。（業(yè)務(wù)科）
三、大力推進網(wǎng)上審批機制改革
推進部門信息（除涉密外）并網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完善政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦件信息庫和電子證照共享庫，實現(xiàn)審批信息資源共享。力推跨層級聯(lián)動審批拓面增項，按照“能上則上”的要求，將符合要求的審批事項全部納入審批網(wǎng)，并擴展到全市所有街鎮(zhèn)和有條件的社區(qū)便民服務(wù)中心，開展網(wǎng)上審批服務(wù)。對材料復雜難以電子化的審批事項，推行線上線下并行機制和網(wǎng)上預審查機制。加快網(wǎng)上審批自助點建設(shè)，向鎮(zhèn)街、村居延伸覆蓋，為企業(yè)群眾提供服務(wù)。建立網(wǎng)上審批管理制度，明確職責，促進改革的有效推進。（業(yè)務(wù)科、督查科、審批服務(wù)中心）
四、進一步推進行政審批提速提效。
建立完善以完工驗收、開工許可為主要內(nèi)容的事中事后監(jiān)管制度，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實行高效審批。深入推進商事登記制度改革，實施工商登記前置變后置，取消沒有法定依據(jù)的前置審批手續(xù)，構(gòu)建“寬進嚴管”的制度體系，實現(xiàn)投資與貿(mào)易主體登記設(shè)立快速審批。進一步推進工商登記“先照后證”和營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證合一”改革。創(chuàng)新施工用水、用電審批模式，加快進場施工進度。進一步完善多證聯(lián)辦制度，在去年實施城區(qū)商品房“四證聯(lián)辦”的基礎(chǔ)上，今年進一步擴大房地產(chǎn)“四證聯(lián)辦”的范圍。（業(yè)務(wù)科、督查科、審批服務(wù)中心）
五、加強行政審批中介服務(wù)機構(gòu)管理。
完善中介虛擬平臺建設(shè)，結(jié)合我市實際，引進更多急需短缺的中介服務(wù)機構(gòu)。制訂中介服務(wù)考評細則，對已入駐虛擬平臺的涉批中介實行常態(tài)化測評和動態(tài)管理。結(jié)合網(wǎng)上審批改革，探索中介服務(wù)網(wǎng)上公布、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上備案機制，加強市縣中介互動。（審批服務(wù)中心）
六、建立企業(yè)投資項目聯(lián)合測量制度。
完善“三測合一”的具體實施辦法，采取引進和培育相結(jié)合的方式，培育或引進具備國土、規(guī)劃、房產(chǎn)三種資質(zhì)的測量單位，對企業(yè)投資項目實施的地籍測量、規(guī)劃測量、房產(chǎn)測繪的多次測量方式，實行一個部門牽頭，分階段實施測量測繪，指標數(shù)據(jù)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息共享。（審批服務(wù)中心）
七、深化全程無償代理辦制度。
繼續(xù)實施模擬審批、并軌審批、高效審批等審改創(chuàng)新舉措，開展項目聯(lián)合踏勘、聯(lián)合會商、聯(lián)合會審、聯(lián)合竣工驗收，做好建設(shè)項目聯(lián)合竣工驗收的擴面增量工作。進一步加強對兩商回歸項目和市政府重點投資項目的代辦，更新重點項目代辦庫。（審批服務(wù)中心）
八、加強行政審批集中管理。
繼續(xù)完善“兩集中、兩到位”改革，力促市審批服務(wù)中心審批部門進駐率達98%以上，事項集中率達95%以上，既受理又辦理率達93%以上。加強分中心管理，實行“統(tǒng)一發(fā)文、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一考核”。督促鎮(zhèn)街將內(nèi)部辦理事項納入鎮(zhèn)街公共服務(wù)中心，提升基層站所入駐率，加強督查力度，確保各鎮(zhèn)街公共服務(wù)中心和社區(qū)便民服務(wù)中心規(guī)范運行。（督查科）
九、強化審批事中事后監(jiān)管。
建設(shè)審批在線監(jiān)管平臺，嚴格落實辦件預登記、否決事項雙告知制、一事一評、審批案卷內(nèi)審、不滿意件回訪、電子監(jiān)察等工作。深入實施以“破兩難、糾四不”為重點的作風效能建設(shè)，繼續(xù)舉辦“記者陪你辦事”欄目，不定期開展日常巡崗和明察暗訪活動，對嚴重違規(guī)行為進行問責，并在《中心效能監(jiān)察通報》上予以曝光，倒逼提升審批服務(wù)質(zhì)量。（督查科、監(jiān)察室）
十、加強審批服務(wù)工作保障。
深入開展五型機關(guān)創(chuàng)建，加強黨組理論中心組學習，提高班子決策水平與駕馭全局工作能力。加強黨組織建設(shè)，增強黨員干部的擔當意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。加強思想政治教育，強化業(yè)務(wù)練兵，開展豐富多彩的文體活動，激發(fā)全體工作人員的干事創(chuàng)業(yè)激情。加大對審批制度改革工作的宣傳報道力度，做好審批平臺后勤服務(wù)保障。落實黨風廉政建設(shè)責任制，完善考核和問責機制，力促審批提速提效，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的保障。（綜合科、監(jiān)察室）
辦公室工作計劃 篇5
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的'樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于20xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項會議、接待工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門；4月份在公司領(lǐng)導下組織了公司全員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工XX活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，XX年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員XX人。
人力資源的招聘與配置，不單純是網(wǎng)絡(luò)APP招聘和開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請XX培訓學校對新入職人員進行XX知識培訓。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作
1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標
采購部按部門上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下�。担競�百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入。
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天所需物品采購到位；完成各個部門所需物品的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重復制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解我司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善0各類物品的采購招標工作
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
辦公室工作計劃 篇6
因為新學期開始沒多久就會迎來新一批的成員,所以新學年我的工作計劃重點將放在與新生的交流,培養(yǎng)上。
新生剛進到大學,對大學的一切都是非常的陌生,這時,我們作為前輩,有必要也有義務(wù)多更新生交流,以自己的親身經(jīng)驗來告訴新生們?nèi)绾蝸磉m應(yīng)大學的生活,其中包括工作和生活的方面,在工作上,我們要明確的安排一些工作給新生們,然后從旁對他們進行指導,在這個過程當中,新生們就會慢慢的適應(yīng)和摸索到辦公室的生活。在生活上,多跟他們交流,以助于幫助他們盡快地適應(yīng)這里的生活,甚至在學習上,我們也可以對他們進行一些幫助。
在這個過程當中,新生們就會對師兄加強的信任感和歸屬感,這在將來的工作里也是百利而無一害。同時老干部必須嚴格要求自己,這樣才能在新生面前樹立一個好的榜樣,這樣才有信服力,才能讓新生服從老干部的管理。下個學期實行制度化管理在,辦公室內(nèi)部將根據(jù)實際情況,實行一些有效可行制度。只要有一定得規(guī)章制度,才能夠打造團結(jié)、有紀律性的團隊出來。例如:應(yīng)該每隔一段時間就需要開展一次小型會議,只有這樣才能夠增加內(nèi)部的凝聚力,根據(jù)有一些同學缺席或者是請假,可以實行扣分制等等。
根據(jù)以往的經(jīng)驗來看,這些制度都是堅持不了多長時間,但對于一個團隊的管理,這是非常必要的。所以下個學期,在這方面一定要加強力度,使之成為我們的傳統(tǒng)。
作為個人而言,新學年我將認真履行自己的義務(wù),和張悅同學共同領(lǐng)導好本部門的工作,同時積極配合其他部門的工作,為創(chuàng)造一個活力,團結(jié)的青協(xié)獻言獻計。
以上是我對新學年的工作大概的計劃和方向,在以后的工作中,我會朝著這個方向,加以努力,向組織交出一分漂亮的成績單出來!
辦公室工作計劃 篇7
一、行政部自身建設(shè):
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、提高部門工作質(zhì)量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
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