【實(shí)用】辦公室工作計(jì)劃模板集合七篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的辦公室工作計(jì)劃7篇，希望能夠幫助到大家。
辦公室工作計(jì)劃 篇1
區(qū)委辦公室作為區(qū)委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等重要職責(zé)。做好20xx年區(qū)委辦公室工作，關(guān)鍵是如何以先進(jìn)的理念、創(chuàng)新的思維、優(yōu)良的作風(fēng)、科學(xué)的方法、過(guò)硬的本領(lǐng)，輔助區(qū)委抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，從而推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、以參謀服務(wù)為中心，樹(shù)立精品意識(shí)
(一)立足文稿質(zhì)量，提升文字水平。要突出“以文輔政”這一靈魂，進(jìn)一步提高文稿質(zhì)量。一是要立足全局進(jìn)行思考。文稿起草要從全局的高度和領(lǐng)導(dǎo)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、把握問(wèn)題，力求使文稿體現(xiàn)上級(jí)黨委的精神，體現(xiàn)我區(qū)實(shí)際，體現(xiàn)把方向、議大事、謀全局的原則。二是要緊密聯(lián)系實(shí)際。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)區(qū)委工作思路和意圖，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好結(jié)合，力求寫(xiě)出更多切合實(shí)際、富有指導(dǎo)性的材料;通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“派出去”的辦法，使辦公室人員在文字和業(yè)務(wù)上有新突破，從較高層次和更廣闊的視野豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點(diǎn)，更好地為區(qū)委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新力。注重文稿的創(chuàng)新，力求做到創(chuàng)新觀點(diǎn)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新語(yǔ)言。堅(jiān)持走遵循文稿寫(xiě)作基本規(guī)律與把握領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格相結(jié)合的路子，不斷提高文稿的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對(duì)實(shí)踐工作的科學(xué)指導(dǎo)性。
(二)加強(qiáng)信息反饋，提供決策依據(jù)。繼續(xù)堅(jiān)持“做好上級(jí)、同級(jí)、基層三級(jí)信息服務(wù)，以為區(qū)委服務(wù)為主”的工作方針，突出信息的決策服務(wù)功能，努力提高信息的質(zhì)量和效應(yīng)。一是形式求新。進(jìn)一步優(yōu)化信息刊類設(shè)置，加大捕捉隨時(shí)產(chǎn)生的新事物、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�，力�?zhēng)做到信息超前性和指導(dǎo)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。二是速度求快。建立健全基層信息員隊(duì)伍，建立快速、高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)在最早、最短的時(shí)間內(nèi)編報(bào)信息，使信息增值，提高轉(zhuǎn)化率。三是效率求高。提高挖掘有效信息的能力，力爭(zhēng)站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去思考問(wèn)題，善于站在高處，想在深處，盡可能地給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息。四是服務(wù)求用。
在工作中，一方面把好經(jīng)驗(yàn)、好建議、好做法及時(shí)編寫(xiě)成信息，服務(wù)于基層;另一方面也注重撰寫(xiě)一些傾向性、苗頭性、對(duì)策性的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)工作的作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。五是質(zhì)量求實(shí)。在信息撰寫(xiě)中，做到既報(bào)喜又報(bào)憂，敢于發(fā)現(xiàn)暴露工作中存在的問(wèn)題、社會(huì)范圍內(nèi)普遍存在的問(wèn)題以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，使問(wèn)題盡快得到糾正、解決，使決策更加完善。
(三)加強(qiáng)督查督辦，確保政令暢通。圍繞區(qū)委的中心工作，緊貼區(qū)委工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)區(qū)委重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上，在排憂解難、化解矛盾、打開(kāi)局面、推進(jìn)工作方面發(fā)揮作用。
一是抓住重點(diǎn)開(kāi)展督查。對(duì)區(qū)委工作要點(diǎn)進(jìn)行分解立項(xiàng)，開(kāi)展經(jīng)常性的督促檢查，特別要對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、城鄉(xiāng)管理、農(nóng)民解困房建設(shè)以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查，及時(shí)反饋重大決策落實(shí)情況，并向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題和完善措施的建議。
二是貼近區(qū)委工作思路開(kāi)展督查。定期分析區(qū)委作出的重大決策和重要工作部署，篩選出領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題，急領(lǐng)導(dǎo)所急，謀領(lǐng)導(dǎo)所慮，抓緊立項(xiàng)，強(qiáng)力督查，達(dá)到與區(qū)委工作合拍共振、齊頭并進(jìn)的效果。三是創(chuàng)新督查方法。繼續(xù)堅(jiān)持一抓到底、敢于碰硬的督查方法，實(shí)現(xiàn)從一般督查向重點(diǎn)督查轉(zhuǎn)變，從文電督查向現(xiàn)場(chǎng)督查轉(zhuǎn)變，從受命督查向主動(dòng)督查轉(zhuǎn)變，從階段督查向全程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新督查形式，為推動(dòng)決策落實(shí)發(fā)揮積極作用。健全完善聯(lián)合督查制度，對(duì)一些需要多個(gè)職能部門(mén)協(xié)作完成的工作，堅(jiān)持黨政聯(lián)手、新聞曝光、群眾監(jiān)督、上下聯(lián)網(wǎng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)，組織區(qū)相關(guān)職能部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展全面的督促檢查，直查直處，推動(dòng)落實(shí)，努力提高督查工作的權(quán)威性和影響力。四是強(qiáng)化督查制度建設(shè)。進(jìn)一步完善督查催報(bào)制度，加大督查力度，對(duì)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和市委督查室交辦工作要做到批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果。對(duì)列入督查通知書(shū)中有明確時(shí)限要求的工作，實(shí)行書(shū)面催辦單制，保質(zhì)保效按時(shí)辦結(jié)。在全年內(nèi)三次催報(bào)未果的單位，予以書(shū)面通報(bào)，強(qiáng)化督查工作的嚴(yán)肅性。
(四)加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好決策參謀。繼續(xù)按照“圍繞中心、貼近實(shí)際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，著眼我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新探索，緊緊圍繞“統(tǒng)籌提升、強(qiáng)區(qū)富民”工作主題以及建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計(jì)劃。
重點(diǎn)強(qiáng)化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，結(jié)合大政方針和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，注重研究工作規(guī)律，反映有關(guān)動(dòng)態(tài)，提出獨(dú)到見(jiàn)解，為區(qū)委出臺(tái)有關(guān)的政策提供依據(jù)，突出決策的“前瞻”作用。二是決策性調(diào)研，圍繞區(qū)委工作大局和領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層，深入群眾，有超前性和針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)研為區(qū)委決策多出好主意、好建議。三是經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研，總結(jié)推廣全區(qū)改革和發(fā)展中的新實(shí)踐、新探索，以及好經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)行有深度、有廣度的調(diào)研，為突破常規(guī)、指導(dǎo)實(shí)踐提供可靠依據(jù)。要著重提高調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化率，真正使調(diào)研成果在體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策上，體現(xiàn)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中。同時(shí)要不斷改進(jìn)調(diào)查研究的方式和方法，充分調(diào)動(dòng)各地各部門(mén)調(diào)研的主動(dòng)性和積極性，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多研究問(wèn)題，多解決問(wèn)題，力爭(zhēng)使更多的調(diào)研成果為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
二、以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理
(一)進(jìn)一步做好辦文。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的要求，強(qiáng)化文件的簽收、擬辦、傳閱、催辦等環(huán)節(jié)，努力提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理及反饋制度，促進(jìn)辦文的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
(二)進(jìn)一步做好會(huì)務(wù)。精心籌劃，認(rèn)真組織，妥善協(xié)調(diào)，下大力精減會(huì)議和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)能騰出更多的時(shí)間抓大事、議大事、管全局。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的安排，堅(jiān)持工作需要、服務(wù)基層、聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的原則，堅(jiān)決摒棄形式主義;對(duì)需要召開(kāi)會(huì)議的議題要精心篩選，對(duì)會(huì)議的內(nèi)容要認(rèn)真把關(guān)，對(duì)會(huì)議的運(yùn)行要周到服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。堅(jiān)持和完善四辦主任聯(lián)席會(huì)議制度、常委部門(mén)及黨委部門(mén)辦公室主任碰頭會(huì)制度，協(xié)調(diào)好區(qū)委與區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)和鎮(zhèn)街及部門(mén)(單位)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的.關(guān)系。一是處理好“大”與“小”的關(guān)系。做到抓大不放小，抓小抓到底，嚴(yán)肅認(rèn)真地辦好每一件事。二是處理好“剛”與“柔”的關(guān)系。堅(jiān)持把協(xié)調(diào)的原則性與靈活性、指令性、協(xié)商性統(tǒng)一起來(lái)，做到協(xié)商不遷就，協(xié)調(diào)不武斷，既堅(jiān)持原則，又講究策略，努力提高協(xié)調(diào)效率。三是處理好“急”與“緩”的關(guān)系。根據(jù)事情的輕重緩急，創(chuàng)新協(xié)調(diào)方法，加大協(xié)調(diào)力度，提高協(xié)調(diào)水平。
(四)進(jìn)一步做好機(jī)要保密。按照“保密、快速、準(zhǔn)確”的要求，切實(shí)加強(qiáng)電報(bào)的譯傳辦理工作，特別是緊急重要電報(bào)，要特事特辦，即時(shí)辦理，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格履行機(jī)要保密的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕重大失泄密案件的發(fā)生。要強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的管理，把保密安全和防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)泄密作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
(五)進(jìn)一步做好后勤服務(wù)。一是要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照“勤儉節(jié)約，保障重點(diǎn)”的原則，壓縮不合理開(kāi)支，確保辦公室各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要本著“熱情、周到、滿意和節(jié)儉”的原則，統(tǒng)籌安排和規(guī)范實(shí)施接待工作。
三、以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
(一)強(qiáng)化效能建設(shè)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，改進(jìn)工作模式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化效能建設(shè)。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)辦公室工作新局面的有效途徑，用新的思路、新的辦法、新的機(jī)制解決辦公室工作中遇到的新矛盾和新問(wèn)題，努力使辦公室工作創(chuàng)出新特色、取得新突破、獲得新績(jī)效、達(dá)到新水平。二是規(guī)范工作程序。嚴(yán)格落實(shí)工作程序、工作制度和工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷提高工作效率，使辦公室工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范協(xié)調(diào)、辦事更加公正透明、工作更加高效。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事情，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四是爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。牢固樹(shù)立求上進(jìn)、爭(zhēng)上游的意識(shí)，各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，在黨委系統(tǒng)中發(fā)揮表率作用。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，重點(diǎn)提高政治鑒別能力、公共服務(wù)能力、調(diào)查研究能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜矛盾能力等“六方面能力”，苦練文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、具體辦事三項(xiàng)基本功，力爭(zhēng)使辦公室每位同志都能獨(dú)擋一面，任務(wù)面前拿得起、頂?shù)蒙�、靠得住、辦得好，“想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事”。
(三)注重學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。扎實(shí)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，努力營(yíng)造勤奮學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅(jiān)持樹(shù)立“三種理念”：一是終身學(xué)習(xí)的理念。緊跟時(shí)代發(fā)展，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是學(xué)用結(jié)合的理念。以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于機(jī)關(guān)工作運(yùn)行的全過(guò)程。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念。不斷提高學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造力，促進(jìn)辦公室干部思維模式、工作思路和工作方式的創(chuàng)新，為做好辦公室的各項(xiàng)工作提供精神動(dòng)力和智力支持，努力把辦公室建設(shè)成為“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效”的服務(wù)型機(jī)關(guān)。
辦公室工作計(jì)劃 篇2
一、工作總結(jié)：
(一)工作內(nèi)容
1. 周末晚點(diǎn)會(huì)議記錄;
2.年級(jí)辦公室的借用;
3. 購(gòu)買(mǎi)金嗓子喉片，供建黨90周年唱歌的同學(xué)服用;
4. 與馬列部長(zhǎng)到年級(jí)辦公室查看辦公室作為黨團(tuán)活動(dòng)室需要更新哪些物件;
5. 與馬列部一起寫(xiě)好申報(bào)黨團(tuán)活動(dòng)室需要更新哪些物件的相關(guān)文件;
6. 協(xié)助馬列部做好08級(jí)黨團(tuán)活動(dòng)室申報(bào)院評(píng)的相關(guān)工作;
7. 到行政樓宣傳部領(lǐng)取兩會(huì)專題材料并將本年級(jí)每班兩本共計(jì)16本給馬列部;
8. 做好吳獻(xiàn)、陳麗貞等四位同學(xué)本周末到廈大向年級(jí)經(jīng)費(fèi)借用兩千元的工作。
(二)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.年級(jí)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷出現(xiàn)有人反映“辦公室的`錢(qián)”難拿;
2.部分兩委購(gòu)買(mǎi)物品直接叫辦公室購(gòu)買(mǎi);
3. 辦公室借用單位還是沒(méi)有打掃辦公室，甚至產(chǎn)生一些垃圾。
(三)初定解決方案
在下次兩委會(huì)時(shí)關(guān)于以上問(wèn)題我們會(huì)在兩委會(huì)時(shí)在會(huì)上向大家說(shuō)明，讓大家對(duì)辦公室的日常工作更加了解。
(四)所得收獲
1.與其他部門(mén)合作，本次黨團(tuán)活動(dòng)室申報(bào)院評(píng)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力有所幫助，學(xué)會(huì)合作是項(xiàng)技能
2.到行政樓領(lǐng)取材料，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通
3.學(xué)會(huì)與人分享工作經(jīng)驗(yàn)等
二、工作計(jì)劃：
(一)部門(mén)內(nèi)部管理
1.定時(shí)召開(kāi)交流會(huì)，與各班級(jí)保持緊密的聯(lián)系，確保年級(jí)及各班級(jí)工作的順利開(kāi)展。
2.有問(wèn)題提出來(lái)，大家一起解決。
(二)活動(dòng)計(jì)劃
1.繼續(xù)做好辦公室的借用及年級(jí)經(jīng)費(fèi)的管理，兩委會(huì)議記錄和周末年級(jí)晚點(diǎn)記錄;
2. 繼續(xù)及時(shí)傳達(dá)輔導(dǎo)員的通知;
2.由于辦公室這個(gè)部門(mén)的特殊性，經(jīng)常會(huì)接到一些臨時(shí)的工作，因此我們沒(méi)有完整的活動(dòng)計(jì)劃。
辦公室工作計(jì)劃 篇3
為做好校區(qū)寒假期間的后勤保障與服務(wù)工作,現(xiàn)將后勤基建辦公室20xx～20xx學(xué)年第一學(xué)期寒假期間工作安排說(shuō)明如下：
一、放假時(shí)間
以學(xué)校具體通知為準(zhǔn)。
二、供暖安排
寒假期間校區(qū)暖氣實(shí)行撤水處理, 時(shí)間定于1月11日—1月18日；開(kāi)學(xué)前開(kāi)始注水工作，保證開(kāi)學(xué)正常供暖。因校區(qū)圖書(shū)館中央空調(diào)需要低溫循環(huán)防凍（無(wú)法撤水），泵房需要繼續(xù)開(kāi)機(jī)服務(wù)。其它教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓、辦公樓、單身公寓、餐廳超市等全部進(jìn)行撤水處理。封閉的教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓在物業(yè)清理完衛(wèi)生后關(guān)閉供水系統(tǒng)。
三、學(xué)生宿舍樓保潔安排
海能物業(yè)公司在學(xué)生宿舍封樓前做好保潔、消毒等工作，根據(jù)假期維修安排做好維修維護(hù)工作。
四、餐廳安排
思源餐廳：1月11日至2月16日關(guān)閉。2月17日至19日，開(kāi)設(shè)值班窗口。2月20日開(kāi)始正常營(yíng)業(yè)。
惠眾餐廳：1月11日至13日開(kāi)設(shè)值班窗口。1月14日至2月16日關(guān)閉。2月17日至19日，開(kāi)設(shè)值班窗口。2月20日開(kāi)始正常營(yíng)業(yè)。
五、教學(xué)樓、辦公樓安排
根據(jù)校區(qū)管理辦公室、教學(xué)管理辦公室的需要，海能物業(yè)開(kāi)放或者關(guān)閉辦公樓、教學(xué)樓；不開(kāi)的樓層水電全部關(guān)閉。圖書(shū)館樓的花卉由海能物業(yè)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)。圖書(shū)館值班的3名保安寒假期間值班地點(diǎn)在圖書(shū)館一樓北門(mén)，主要工作包括整棟樓的安全，圖書(shū)館供暖系統(tǒng)值班工作（定時(shí)巡查機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況等）。
六、校醫(yī)院、學(xué)生浴室安排
校醫(yī)院、學(xué)生浴室假期期間暫停使用，開(kāi)放時(shí)間2月20日。
七、校園、校舍衛(wèi)生保潔以及綠化安排
海能物業(yè)負(fù)責(zé)假期校園、校舍衛(wèi)生保潔工作。其中校園保持天天清掃，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。開(kāi)放的教學(xué)樓、辦公樓、公寓樓內(nèi)適時(shí)安排日常清掃，確保師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境整潔，不開(kāi)放的必須徹底清理后才能封樓。如遇雪天，及時(shí)清掃，主要道路積雪全部鏟除清理。景城綠化負(fù)責(zé)校園綠化工作，假期內(nèi)必須正常養(yǎng)護(hù)校園各類花草樹(shù)木，開(kāi)學(xué)前，裸露的`地面上的大塊石子必須清理干凈，并進(jìn)行全面整理清理一遍，保持綠化干凈美觀。
八、維修工作安排
后勤基建辦公室將利用假期，合理地安排好維修工作。屬于物業(yè)合同服務(wù)范圍內(nèi)的由海能物業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行維修，其它由校區(qū)根據(jù)維修計(jì)劃正常進(jìn)行。寒假期間22315維修平臺(tái)停用。
九、值班安排
根據(jù)要求做好值班、修繕、安全穩(wěn)定及服務(wù)保障工作。值班人員的電話保持暢通，確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。后勤基建辦公室值班電話：xx
辦公室工作計(jì)劃 篇4
工作已經(jīng)開(kāi)始，收費(fèi)站的各項(xiàng)工作在分局制定的工作目標(biāo)指導(dǎo)下穩(wěn)步向前發(fā)展，為了迎合分局今年的工作目標(biāo)，確保收費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，切實(shí)有效的將分局、站的各項(xiàng)政策及制度落實(shí)執(zhí)行到位，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，營(yíng)造和諧、通暢、快速、文明的收費(fèi)氣氛，結(jié)合實(shí)際工作，制定如下工作計(jì)劃。
一、 指導(dǎo)思想
以“五個(gè)確�！睘楹诵模耙砸磺袨榱诵新啡�，一切為了行車(chē)人”的服務(wù)理念為指導(dǎo)思想，以局、分局、站三級(jí)工作目標(biāo)為指導(dǎo)路徑，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持敬禮敬語(yǔ)服務(wù)，微笑、站立、委屈式服務(wù)，塑造和諧、通暢、快速、文明的工作氛圍，保質(zhì)保量的完成全年收費(fèi)任務(wù)。
二、開(kāi)展反腐教育學(xué)習(xí)
杜絕貪 污違紀(jì)行為的發(fā)生 反腐教育工作做為行政事業(yè)單位一項(xiàng)常抓不懈的工作，在某種意義上已經(jīng)形成一定的規(guī)范，對(duì)于收費(fèi)站來(lái)講，貪 污違紀(jì)行為一直是讓領(lǐng)導(dǎo)比較敏感的話題，結(jié)合實(shí)際工作，為了杜絕貪 污違紀(jì)行為的發(fā)生，本班組打算從以下兩方面開(kāi)展此項(xiàng)工作，真正做到廉潔自律，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。
1、從思想上進(jìn)行普法教育，通過(guò)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)及
收費(fèi)紀(jì)律的學(xué)習(xí)，讓班組成員在思想上就抑制住此種想法，從根源上杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，讓班組成員時(shí)刻牢記勿伸手，伸手必被捉的道理。
2、運(yùn)用典型事例，講道理擺事實(shí)，讓班組成員真實(shí)的`看到貪 污違紀(jì)的下場(chǎng)及官局對(duì)貪 污違紀(jì)行為處罰的堅(jiān)決和態(tài)度，從實(shí)際行動(dòng)上將此種行為遏制住，不存在僥幸心理。
三、強(qiáng)化崗上收費(fèi)紀(jì)律與業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做優(yōu)秀收費(fèi)班組
結(jié)合分局今年制定的評(píng)比方案與班組實(shí)際工作相結(jié)合，確�；闊o(wú)情況，全年零投訴。
以上是我收費(fèi)四班今年第一季度的工作計(jì)劃，收費(fèi)四班所有成員有信心，有決心能將收費(fèi)任務(wù)做好，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。
辦公室工作計(jì)劃 篇5
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于20xx年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作
對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)
XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)；4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司全員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工XX活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，XX年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員XX人。
人力資源的招聘與配置，不單純是網(wǎng)絡(luò)APP招聘和開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)XX培訓(xùn)學(xué)校對(duì)新入職人員進(jìn)行XX知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
下半年，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作
1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)
采購(gòu)部按部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下�。担�?jìng)�(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入。
4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天所需物品采購(gòu)到位；完成各個(gè)部門(mén)所需物品的采購(gòu)工作。
四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重復(fù)制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解我司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年綜合辦公室著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的�？�(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，20xx年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。
五、完善0各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
辦公室工作計(jì)劃 篇6
�。ㄒ唬┚o緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
（三）做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
�。ㄋ模┩晟撇⑼茝V項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的'日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
�。┬碌挠�(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
辦公室工作計(jì)劃 篇7
新學(xué)期，新開(kāi)始，新工作，團(tuán)委辦公室工作計(jì)劃。由于學(xué)院的分配管理，我系06級(jí)的新生被安排在老校區(qū)，這對(duì)我系的學(xué)生工作造成了不便，這對(duì)于干部來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是個(gè)新挑戰(zhàn)。
本部門(mén)在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了以下工作計(jì)劃：
一、日常工作
在日常工作方面，團(tuán)辦發(fā)揮著主要溝通橋梁作用，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到等工作。十一月中旬，我院將迎來(lái)關(guān)系學(xué)院未來(lái)發(fā)展的“雙評(píng)估”，為此，我部將組織各成員做好迎評(píng)準(zhǔn)備工作。此外，我部還將負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)的后勤工作。
在新的一年里，我們?nèi)岳^續(xù)沿用往年的“個(gè)人責(zé)任制”。將全系各班合理分配給部門(mén)成員，讓各高級(jí)干事以及委員與自己所負(fù)責(zé)的.班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)多加溝通聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作的工作關(guān)系，及時(shí)下達(dá)院系的通知，使通知具體落實(shí)到位、工作高效順利完成，工作計(jì)劃《團(tuán)委辦公室工作計(jì)劃》。但今年因新情況的產(chǎn)生，部門(mén)干事剛上任，很多事情不是很了解，工作時(shí)有失誤，這還需要不斷改善。
中，秘書(shū)處與團(tuán)委辦公室工作性質(zhì)相似。在新學(xué)年的工作中，團(tuán)辦將與秘書(shū)處共同合作，實(shí)行“團(tuán)辦秘書(shū)處值日制”。兩個(gè)部門(mén)每天都安排干事到辦公室值日，協(xié)助老師處理學(xué)生日常工作。我們將在保持兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)行緊密的溝通合作，以達(dá)到工作效率的最大化，充分發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的作用。本部門(mén)也與秘書(shū)處共同管理經(jīng)管系系費(fèi)工作，本部門(mén)主要負(fù)責(zé)開(kāi)單工作，秘書(shū)處主要負(fù)責(zé)出納工作，以協(xié)調(diào)系里的日常財(cái)務(wù)管理。
二、內(nèi)部建設(shè)
在內(nèi)部建設(shè)方面，本部門(mén)也繼續(xù)采取例會(huì)制度，總結(jié)工作得失，完善各項(xiàng)通知事宜，增加部長(zhǎng)、干事、委員在工作上的配合及培養(yǎng)我部團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神。此外，我們還為各干事開(kāi)設(shè)工作記錄本，記錄工作任務(wù)、工作體會(huì)以及工作中遇到的困難。為了方便工作，本部門(mén)將與秘書(shū)處建立Q群，使部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間的溝通聯(lián)系得到最優(yōu)化。
三、新成員的培養(yǎng)
在培養(yǎng)新成員方面，我們將繼續(xù)貫徹團(tuán)辦精神---從一而終、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、腳踏實(shí)地、任勞任怨、協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于新任的干事委員，著重培養(yǎng)他們的工作能力、交際能力，發(fā)揮各人的潛能。同時(shí)，提高他們的積極性與主動(dòng)性，端正工作態(tài)度，做好本職工作，不處于被動(dòng)狀態(tài)，保持一顆積極旺盛的心。
在未來(lái)一年里我們將以最高的熱情、最好的狀態(tài)來(lái)完成系里分配的工作任務(wù)，發(fā)揮部門(mén)作用。
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