市場營銷類的財務(wù)工作計劃范文

　　本工作計劃主要分以下幾個部分；1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃 5、工作重點和難點

　　一、 財務(wù)核算工作

　　會計報表體系

　　我部目前的會計報表體系主要包括：

　　日報：銷售日報表、應(yīng)收帳款日報表

　　月報：應(yīng)收、應(yīng)付報表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表

　　年報：現(xiàn)金流量表、費用清算表、實際費用匯總表、 往來明細(xì)表

　　日報和月報通過手工記賬和電子手工輸入形式制成，并進(jìn)行必要的檢驗。

　　財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行處罰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　　二、財務(wù)管理與監(jiān)督

　　1、 資金管理

　　目標(biāo)：減少財務(wù)漏洞

　　通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

　　資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理。

　　存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。一月一小盤，一季度一大盤，做到庫存實賬相符。

　　應(yīng)收帳款的管理，制定客戶信用額度表，長期合作客戶可做月結(jié)算。合作次數(shù)較少的客戶，做現(xiàn)金結(jié)賬，收款發(fā)貨。盡量的減少應(yīng)收賬款。

　　2、 費用管理

　　費用報銷管理詳見報銷管理制度，由各個部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議得出。需要大家共同遵守，財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三．組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

　　會計主管 -某某 出納-某某

　　會計員 -某某

　　崗位職責(zé)：會計主管：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案。

　　出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

　　會計員：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

　　四．財務(wù)培訓(xùn)計劃

　　學(xué)習(xí)管家婆財務(wù)軟件，申請一般納稅人做前期工作。了解一般納稅人的管理模式及財務(wù)要求。

　　五、工作重點與難點：

　　1，控制應(yīng)收賬款，月底做應(yīng)收應(yīng)付報表，日�，F(xiàn)金報銷、支出。應(yīng)收賬款明細(xì)每月初2號交領(lǐng)導(dǎo)審核，3號發(fā)到各客戶財務(wù)，并要求蓋章回傳。

　　各銀行明細(xì)賬需在每月5號得出上月的明細(xì)及結(jié)存。每月15號封賬，裝訂憑證。

　　2，搜集客戶信息，包括營業(yè)執(zhí)照，法人代表身份證復(fù)印件，稅務(wù)登記證等。電子版即可

　　3.庫存每月月底及時盤清，如有不符合之處，需打報告上報領(lǐng)導(dǎo)。

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