醫(yī)院宣傳部個人工作計劃

　　一、對內宣傳

　　1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。

　　2、學習和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。

　　3、學習宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識。

　　4、學習和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務知識。

　　5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型。

　　二、對外宣傳

　　1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術、服務特色、�？茖２�、名醫(yī)、專家教授以及教學、科研、醫(yī)療成果。

　　2、宣傳醫(yī)院的性質宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及群眾社團活動等。

　　3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。

　　4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。

　　5、宣傳推介醫(yī)院先進典型。

　　三、在院長和主管領導的支持下，重點做好以下工作

　　1、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設相關內容。

　　2、根據(jù)院領導要求，籌備新樓投入使用典禮相關活動。

　　3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進一步發(fā)揮宣傳作用。

　　4、與相關媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。

　　5、完成領導臨時交辦的任務。

　　醫(yī)院XX宣傳部工作計劃(二)

　　第一條目的

　　通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強部門的核心競爭力。

　　在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。

　　在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。

　　第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結果。

　　“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，考核公平。

　　“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。

　　團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務流程負責。部門主管要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。

　　績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細則時要按smart法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。

　　績效考核責任結果導向原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。

　　動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。

　　第三條指導思想

　　建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。

　　文案組的績效管理有效性側重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設和提升。

　　第五章 考核面談與績效改進

　　第十五條 考核面談

　　員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。

　　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

　　(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點;

　　(2)對下一階段工作的期望達成一致意見;

　　(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃。

　　第十六條 績效改進

　　每個考核期結束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報宣傳部備案。

　　第六章 考核結果的管理

　　第十七條 考核指標和結果的修正

　　由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調整和修正�？己私Y束后宣傳部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。

　　第十八條 考核結果反饋

　　被考核者有權了解自己的考核結果，文案組應在考核結束后，向被考核者通知考核結果。

　　第十九條 考核結果歸檔

　　考核結束后考核結果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負責保存。

　　第二十條 考核結果申訴

　　被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本辦法由宣傳部負責制訂、解釋及修訂;

　　第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

　　附表：

　　1、文案組崗位說明書

　　2、員工工作業(yè)績考核表

　　3、員工績效改進計劃表

　　4、稿件報審情況匯總表

　　5、文案組稿件報審優(yōu)化流程

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