工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文1
過去的20xx年是xx公司起步年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵一年也是成果的第一年。作為一名專業(yè)工程師，我們應(yīng)該密切關(guān)注公司的決策和安排，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制放在首位。努力為公司的利益做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)和成就。
一是堅(jiān)持質(zhì)量管理牢固樹立質(zhì)量是公司生命線的責(zé)任感
1.充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的管理，堅(jiān)持早會(huì)制度。及時(shí)發(fā)布工作指令，跟蹤監(jiān)督檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，參與全過程管理，預(yù)見項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
2.嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)閉，嚴(yán)格按要求對(duì)工程所有材料進(jìn)行檢查，防止弄虛作假。
3.認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)反映或處理問題。
4、嚴(yán)格審查施工單位和監(jiān)理公司報(bào)告的施工方案，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)報(bào)告重要工程事項(xiàng)。
5.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序和施工組織設(shè)計(jì)的問題，督促改正。
6.參與隱蔽工程驗(yàn)收，審核核實(shí)具體隱蔽工程記錄。
7.參與中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與竣工資料的審查，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全是利益主人翁的責(zé)任感，
1.檢查并督促各施工單位建立安全管理體系，落實(shí)安全措施。
2.檢查并督促施工單位按照安全管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
3.每次工作例會(huì)都要通報(bào)安全管理和文明施工。
4.加強(qiáng)對(duì)違反安全文明施工的處罰。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)督施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理成果
1.在理解設(shè)計(jì)意圖的前提下，從降低工程成本。
2.認(rèn)真思考，認(rèn)真組織，合理部署各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工和無效施工。
3、在審查施工單位提交的施工方案時(shí)，將成本控制放在首位，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本控制的完美優(yōu)化。
4.嚴(yán)格控制工程簽證。如果你不需要簽證，盡量不要簽證。如果你真的需要簽證，你可以少簽。同時(shí)，仔細(xì)核實(shí)每個(gè)簽證數(shù)據(jù)，擠出虛假水分。
5、認(rèn)真審核各項(xiàng)工程材料價(jià)格，反復(fù)比較，必要時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，不得損害公司利益。
6.驗(yàn)收、登記、核實(shí)甲方提供的材料，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司其他工作
1.完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，主要是提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、整理文檔、起草外部聯(lián)系信件或一些秘密工作。
二、加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理。
3.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，配合其他部門。
4.團(tuán)結(jié)一致，共同完成公司安排的工程部工作。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文2
20xx年度項(xiàng)目即將進(jìn)入正式開工階段，工期緊，施工單位參與較多，需要協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系，避免未來工程進(jìn)度滯后、管理體系混亂、成本上升等問題，特別是20xx一般計(jì)劃安排年度工作。
1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械材料擺放、水電線路的方向、道路和生活辦公區(qū)域進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、嚴(yán)格要求總承包商和分包商按照公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單個(gè)建筑進(jìn)度計(jì)劃。
要求施工單位報(bào)告的進(jìn)度控制計(jì)劃不得晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過程中，將年度總計(jì)劃分解為月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的實(shí)施情況。在計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，及時(shí)提出解決方案。施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求施工單位制定趕工計(jì)劃，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作。項(xiàng)目開工前，要求施工單位報(bào)告安全文明施工專項(xiàng)計(jì)劃，每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工單位必須進(jìn)行整改。每月組織安全文明施工檢查，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按照《移動(dòng)紅旗評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4.施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通。每次現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織施工單位和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并仔細(xì)檢查工程量。
5、科學(xué)合理地督促監(jiān)理單位相關(guān)工程師檢查和控制工程質(zhì)量，防止常見質(zhì)量問題，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的積極性。
6.積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。
7.根據(jù)實(shí)際情況，組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過各部分項(xiàng)目大面積施工前項(xiàng)工程樣板制度。
在新的一年里，我將進(jìn)一步深化和完善我的.工作，不斷提高我的業(yè)務(wù)技能，努力提高我的業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地地做各種工作，并盡力實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文3
新的一年，為完成公司久遠(yuǎn)成長(zhǎng)，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我們工程部20xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動(dòng)共同物業(yè)辦事中間完成各項(xiàng)維建使命，特制定任務(wù)打算
1、職員放置
依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請(qǐng)求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制。
2、任務(wù)打算
�。�1）增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識(shí)。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識(shí)戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。
（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運(yùn)做。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長(zhǎng)的杰出溝心的紐帶感化，針對(duì)辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實(shí)軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。
�。�3）增強(qiáng)裝備的羈系、增強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)能，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時(shí)羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護(hù)，出效果；并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計(jì)劃到詳細(xì)小我。
�。�4）展開培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識(shí)的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度。
�。�5）針對(duì)舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細(xì)化。
3、做好動(dòng)力節(jié)制辦理
能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的.有用手腕。動(dòng)力辦理的關(guān)頭是：
�。�1）提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識(shí)。
�。�2）擬定需要的規(guī)章軌制。
�。�3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場(chǎng)告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r(shí)調(diào)治開閉燈的時(shí)候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時(shí)開閉。
�。�4）正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長(zhǎng)進(jìn)止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。
�。�5）每個(gè)月按時(shí)抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文4
非比尋常的一年。新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，過去的一年�？朔щy、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)
也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
必需了解每天進(jìn)出材料，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按。每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通。
配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
科學(xué)合理安排走線，施工中。支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的'解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工。
使其知道，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神。解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴(yán)格要求，生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史冊(cè)。發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文5
20××年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20××年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的'實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。
7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文6
過去的一年是非同尋常的一年。新龍十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。上半年氣候惡劣，人員流動(dòng)正常，下半年高溫炎熱，工作任務(wù)繁重。
XX年是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展達(dá)到新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)壓力大、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出XX制定科學(xué)合理的年度工作總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防第一”認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開團(tuán)隊(duì)安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)到安全的重要性，自覺照顧生命、家庭和企業(yè)，保持警鐘，提高預(yù)防意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”密切關(guān)注安全工作，始終確保在安全的前提下完成任務(wù)。
二、二票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無論任務(wù)復(fù)雜，工作兩大小，都必須持票。首先，在工作前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，始終使工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控，控制，控制”的狀態(tài)中。二是認(rèn)真認(rèn)真開好每一次班前會(huì)，“三交三查”清晰，小心。每個(gè)員工在交底時(shí)都必須明確自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。三是事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。
三、材料及數(shù)據(jù)管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料經(jīng)理，必須了解每天進(jìn)出的材料，倉(cāng)庫(kù)必須有明確的分類帳，進(jìn)出的材料清單，合理報(bào)告各種材料。項(xiàng)目結(jié)束后，立即對(duì)倉(cāng)庫(kù)和廢料進(jìn)行登記并移交倉(cāng)庫(kù)。永遠(yuǎn)不要虛假報(bào)告，虛假報(bào)告材料。
在項(xiàng)目開始前，拿到設(shè)計(jì)書和三項(xiàng)措施，仔細(xì)學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排日常工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)上交各種相關(guān)資料，留根。
四、加強(qiáng)溝通，為人民服務(wù)
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主營(yíng)業(yè)務(wù)的溝通。在其范圍內(nèi)進(jìn)行改造和施工。停電必須提前出具停電聯(lián)系單，以便提前通知和準(zhǔn)備。
在施工過程中，科學(xué)合理地安排布線和支架安裝，避免不必要的.麻煩，不與用戶爭(zhēng)吵，耐心仔細(xì)向用戶解釋，必須實(shí)現(xiàn)100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)心員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司和會(huì)議的精神，了解公司的情況，始終關(guān)心員工的生活，提高員工的工作熱情。特別是剛進(jìn)公公司的新員工、老員工、老師傅要帶頭，照顧好弟子，嚴(yán)格要求工作，關(guān)心生活，讓新員工在工作中大步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家覺得新龍公司是一個(gè)大家庭，工程部是一個(gè)小家庭。
XX作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕吃苦”企業(yè)精神，以更進(jìn)取的精神狀態(tài)，更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把壓力變成動(dòng)力，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，冷靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再次譜寫新龍公司的新篇章。最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們十二工程部將能夠圓滿完成XX年度工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
工程部個(gè)人工作計(jì)劃范文7
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的.去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
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