后勤年終工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的后勤年終工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

后勤年終工作計劃1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　根據(jù)本學(xué)期學(xué)校工作意見，以創(chuàng)建學(xué)校新的三年發(fā)展規(guī)劃為工作契機，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，展開總務(wù)工作;嚴格規(guī)范管理，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，確立總務(wù)工作服務(wù)于師生、服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的思想。進一步明確崗位職責(zé)，強化自覺服務(wù)的意識，做好內(nèi)當(dāng)家，變后勤為先行，保證教學(xué)和教育工作的順利進行。認真執(zhí)行為教學(xué)服務(wù)，注意勤儉辦學(xué)是總務(wù)工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，滿意為目標，使總務(wù)工作，再上新臺階。

　　二、工作要點：

　　(一)嚴格管理，加強監(jiān)督，切實做好日常工作。

　　1、總務(wù)人員要各負其責(zé)，同心協(xié)力，認真做好每一件事，讓家長和學(xué)校滿意，做到采購及時，帳目清楚，發(fā)放準確，確保教學(xué)工作正常進行。

　　2、及時發(fā)放課本、簿冊及教學(xué)輔助用品。

　　3、經(jīng)常檢查各教室、辦公室及公共場所的門窗、水電。繼續(xù)實行報告制度，實行賠償制度。查明原因，明確責(zé)任，及時維修。

　　(二)做好綜合治理、后勤保障工作，為師生服務(wù)。

　　1、一如既往地做好安全工作。利用各種宣傳陣地進行安全教育，定期組織檢查。安全工作包括人身安全和財產(chǎn)安全。繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安校園”的活動，健全和完善校園安全工作的長效管理機制。

　　2、加強門衛(wèi)管理，提高門衛(wèi)的責(zé)任感，認真履行門衛(wèi)職責(zé)。

　　三、工作目標：

　　1、繼續(xù)明確分工、職責(zé)和要求，把面向師生、服務(wù)師生、方便師生、溫暖師生逐漸成為我們后勤人員的自覺行為。

　　2、進一步確立組織負責(zé)制，提高質(zhì)量意識、責(zé)任意識、主人翁意識，增加集體觀念，培養(yǎng)團隊精神。

　　3、加強校產(chǎn)管理，確保學(xué)校財產(chǎn)完好率

　�、賴栏駡�(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)管理制度，對各部門的財產(chǎn)要求負責(zé)人做好登記、造冊、明細賬等工作，并有嚴格出借制度，做到借、還都有登記，損壞、丟失有賠償。

　�、凇鞍嗉壺敭a(chǎn)管理”制度要健全措施得力，開學(xué)后對各班的課桌椅、電教器材、多媒體、進行登記，實行承包責(zé)任制，使用的財產(chǎn)一律實行清單公布，做到期初、期末要進行檢查、核對，使校產(chǎn)的管理規(guī)范化和制度化。

　　6、師生們是學(xué)校的主人，學(xué)習(xí)、生活在校園，每個人都應(yīng)是管理的主人，都有義務(wù)愛護學(xué)校的一草一木。同時每個人又都是被管理的對象。加強校園和校產(chǎn)的管理，這是一個復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工作，師生應(yīng)全面加強管理，強化管理。要求各班級制定相應(yīng)的管理辦法，將班級的校產(chǎn)物資管理納入優(yōu)秀班級的常規(guī)管理之中。使之人人都參與校園、校產(chǎn)的管理，以促進校園環(huán)境的不斷優(yōu)化，延長校產(chǎn)的'使用年限。

　　7、重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，讓警鐘長鳴。隨時根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際情況，加強制度建設(shè)、要重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，尤其針對課間、集會做操、勞動、交通等熱點安全問題對師生反復(fù)強調(diào)，向?qū)W生傳授基本的安全常識、防范與搶救措施，增強學(xué)生自我保護能力。加強食品衛(wèi)生預(yù)防食物中毒的措施，確保師生飲食安全;要隨時對建筑設(shè)施、體育器材等進行巡查，嚴格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防止事故發(fā)生;嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，節(jié)假日和夜間要做好記錄，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，工作時間不脫崗。實現(xiàn)全天候24小時學(xué)校安全工作有人管。

　　8、全體教職工要加強安全意識，明確安全責(zé)任，認真學(xué)習(xí)崗位“責(zé)任書”把安全工作落到實處。

　　9、繼續(xù)做好校園的綠化美化工作，根據(jù)校園布局添置花草，提高校園綠化率。

　　四、具體工作計劃：

　　9月：

　　1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。(檢查電器線路、清潔空調(diào)、清洗直飲機、維修門窗、玻璃、課桌椅、調(diào)配課桌、領(lǐng)取分發(fā)書本、采購和分發(fā)教師教學(xué)辦公用品等)

　　2、進行一次建筑設(shè)施及體育設(shè)施的安全檢查。

　　3、做好慶祝教師節(jié)的后勤服務(wù)工作。

　　4、檢查衛(wèi)生保潔工作，重點檢查廁所衛(wèi)生。

　　5、做好十月國慶長假的安全保衛(wèi)工作。

　　6、做好國家紀念日放假安全保衛(wèi)工作。

　　7、做好校園環(huán)境布置工作。

　　8、做好校運會安全保衛(wèi)工作。

　　10月：

　　1、國慶長假的值班安排。

　　2、加強校園衛(wèi)生工作。

　　3、加強門衛(wèi)管理，檢查門衛(wèi)制度落實情況，確保校園安全。

　　4、進行一次安全檢查。重點是校舍建筑設(shè)施及室內(nèi)門窗、電等設(shè)施的安全。

　　11月、12月：

　　1、抓好衛(wèi)生保潔工作，強調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。

　　2、校舍水電設(shè)施越冬保暖的檢查維修。

　　3、花草越冬綜合管理。

　　4、做好元旦安全保衛(wèi)工作。

　　5、做好學(xué)生參加勞動基地實踐活動安全護送工作。

　　20xx年1月：

　　1、財產(chǎn)驗收(各班、各室)。

　　2、做好期末考試的有關(guān)準備工作。

　　3、擬訂寒假維修計劃。

　　4、寫好本學(xué)期的總務(wù)后勤工作總結(jié)。

　　5、做好寒假值班工作安排

后勤年終工作計劃2

　　一、后勤工作目標

　　1、員工后勤滿意度從20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。

　　2、繼續(xù)完善后勤硬件設(shè)施建設(shè)，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。

　　3、細化食堂管理，降低采購成本，提升飯菜質(zhì)量。

　　4、豐富員工業(yè)余文化生活，做到日�；顒雍投ㄆ诨顒酉嘟Y(jié)合。

　　二、后勤工作管理思路

　　寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點：一是要堅持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。

　　寧東項目部在20xx年從硬件建設(shè)方面(重點是住宿方面)投入還很不到位，20xx年一部分要取得公司后勤建設(shè)經(jīng)費的支持，而本項目也要進一步加大投入。另外，20xx年有可能業(yè)主方會新建住宿樓，因此在投入方面也會考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。

　　后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅持每月活委會制度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務(wù)員工的綜合素質(zhì)。服務(wù)上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂的六個方面，及時解決員工的困難以及合理需求。

　　三、后勤工作管理舉措

　　第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領(lǐng)用臺賬，按照工裝使用年限發(fā)放，對鍋爐等個別專業(yè)工裝破損嚴重的給予及時更換，以確保員工形象和正常穿著;其次是每年換季之前安排工作服的及時采購到位，確保適量庫存滿足需求。

　　第二，飲食方面：一是食堂內(nèi)部管理上，加強對工作人員的培養(yǎng)，提升服務(wù)意識，一季度對廚師進行調(diào)整更換一名，食堂區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没�管�?二是服務(wù)上一季度增加小炒窗口，并開放小餐廳滿足員工班后飲食需求;三是試行由送菜改為自購，降低采購成本。

　　第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設(shè)，對現(xiàn)有衣柜進行修繕維護(從各現(xiàn)場調(diào)來的舊衣柜大部分損壞或沒有門鎖等)，對部分員工沒有衣柜的要進行添置，另外宿舍沒有桌椅也要進行統(tǒng)一購置;其次是對宿舍進行定置化管理，補充部分床單、枕巾，購置蚊帳;將每個員工宿舍門鑰匙進行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失后的補配，二是方便隨時對員工宿舍進行檢查的需要。最后是堅強監(jiān)督檢查，每月至少兩次對宿舍進行衛(wèi)生評比檢查，評選出文明宿舍進行鼓勵，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　第四，行路方面：目前項目員工集中住宿在廠區(qū)，一季度推行上下班集中列隊的形象(含夜間值班人員)，以樹立藍巢團隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷路費的舉措，對員工給與關(guān)心。

　　第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機，能夠滿足員工洗衣需求。20xx年對工會洗衣機資產(chǎn)進行及時的維護維修，以確保員工使用需求。

　　第六，娛樂方面：適當(dāng)采購補充工會日�；顒佑闷�，使員工下班后能夠“玩得了，玩得好”，充分發(fā)揮各活動小組的作用，讓籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌活動和每周音響的開放成為員工的日常活動。定期活動方面利用元旦、進廠一周年、五一、十一、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日契機，分別由各班組協(xié)助綜合部進行活動的'策劃、組織，這樣既鍛煉了各班組的組織能力，使不同班組員工間增加了了解，又避免了綜合系統(tǒng)組織活動的單一性。外部聯(lián)誼方面一是積極參加業(yè)主方組織的各類活動，加強溝通和了解，二是自辦活動中，聯(lián)系兄弟單位(誠瑞達及現(xiàn)場其他維護單位)積極參加，達到共同娛樂增進了解的目的。針對新員工較多的實際進行系列藍巢文化的宣貫，利用十一活動契機，以班為單位學(xué)唱藍巢歌曲，進行藍巢文化宣貫和考試。

后勤年終工作計劃3

　　20xx年是我院三級專科醫(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。

　　二、工作目標

　　按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：

　　(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

　　(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。

　　(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級�？漆t(yī)院評審。

　　(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

　　(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

　　(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

　　三、工作計劃和措施

　　(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

　　1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

　　2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

　　(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

　　4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

　　5、嚴格落實崗位安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

　　6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。

　　7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

　　8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

　　9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

　　10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。

　　11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

　　12、嚴格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

　　(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭取通過三級�？漆t(yī)院評審

　　13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

　　14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。

　　15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。

　　16、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

　　17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責(zé)任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。

　　(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

　　18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。

　　19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

　　20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。

　　21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。

　　22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施(同時上報主管部門)

　　(五)加強信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

　　23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

　　24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。

　　25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進一步完善信息化管理制度。

　　26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護，嚴格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用。

　　27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。

　　28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。

　　(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

　　29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的.發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。

　　30、加強與省內(nèi)外重點�？漆t(yī)院、研究所的聯(lián)系，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高學(xué)術(shù)水平。

　　31、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。

　　32、積極吸收和引進精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點�？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。

　　33、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

　　34、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。

　　(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

　　35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核。

　　36、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

　　37、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。

　　38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。

　　八、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

　　39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

　　40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。

　　41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。

　　42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓(xùn)練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。

　　43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍。

　　44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進一步提高民警職工的福利待遇。

　　四、要求

　　1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標、任務(wù)、要求;認真落實目標責(zé)任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。

　　2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理;確保“四個零”目標實現(xiàn)。

　　3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責(zé)，切實做好本職工作。

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