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教師校本研修個人計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的教師校本研修個人計劃,希望能夠幫助到大家。
一、指導(dǎo)思想
以校為本教學(xué)研究制度對于創(chuàng)造性的實施新課程,全面落實課程改革的目標(biāo),切實提高教學(xué)質(zhì)量,促進教師專業(yè)發(fā)展,改進和完善教學(xué)的研究制度、工作方式,逐步形成民主、開放、有效的教研機制,提高學(xué)校課程建設(shè)能力和辦學(xué)水平,具有重要意義。
二、工作目標(biāo)
全面貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》精神,以新課程為導(dǎo)向,以課程實施過程中各學(xué)科所面臨的各種具體問題為對象,以教師為研究主體,以課堂為主陣地,以研究和解決教育教學(xué)中的實際問題、總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗為重點,以行動研究為主要方式,以促進每個學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)成長為宗旨的校本教研制度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,推動課程改革目標(biāo)的全面落實,努力把直中教學(xué)理念“讓學(xué)校和諧發(fā)展,讓學(xué)生陽光成長”深入人心,落到實處。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組:負責(zé)監(jiān)督檢查校本教研的開展和落實情況,為滿足教研需要提供保證。
組長:曹達桐
副組長:薛建平、符祝旗、馮曉建、趙真木
成員:、康建軍、薛小平、施建華、趙成兵、繆驊
顧明、陳小平、欒建國、繆國華
2、指導(dǎo)小組:組織教師參加各種形式的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),配合各教研組長搞好教研活動,學(xué)習(xí)新教學(xué)理論,落實教學(xué)行為,改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
四、學(xué)校校本教研制度建設(shè)
1、實行三級管理制度
一級——校長室、教導(dǎo)處
二級——教研(備課)組
三級——教師
2、個人研修學(xué)習(xí)制度
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
4、序時開展活動制度(見工作安排)
5、校本研修激勵機制
6、常規(guī)開展“六個一”活動制度!傲笔侵福
△每天進行一次教學(xué)反思
△每月向?qū)W校提供一個典型個案
△每學(xué)期完成一篇有價值的論文或總結(jié)
△教師每學(xué)期讀一本好書,并做好讀書筆記
△每學(xué)期上一節(jié)校級研討課
△每學(xué)期創(chuàng)作一節(jié)多媒體教學(xué)課件
五、具體工作安排
三月份:
1、制定本年度學(xué)校工作研修計劃,并組織學(xué)習(xí)通過。
2、成立直夫初中骨干教師研修團,并組織青藍結(jié)對拜師儀式。
3、建立直中青年教師讀書組,每周1~2人交流讀書(課改)體會。
4、3月下旬教科室組織三月論壇,主題為“教研(備課)組建設(shè)”。
5、3月下旬曹衛(wèi)衛(wèi)作ppt課件制作業(yè)務(wù)培訓(xùn);組織人員參加鎮(zhèn)教學(xué)多媒體制作培訓(xùn)。
6、組織教師參加第二屆省“行知杯”優(yōu)秀論文評比活動。
四月份:
1、建立班主任工作研討會,安排三節(jié)主題班會。
2、組織開展教科“四月論壇”活動,主題為“班主任和個人專業(yè)成長”。
3、召開教科研工作例會,推進微型課題,并為市“”立項課題《生活型德育的途徑研究》結(jié)題作各項準(zhǔn)備。
4、教導(dǎo)處圍繞“先學(xué)后教,以教導(dǎo)學(xué)”課堂模式開展課堂練兵過關(guān)活動。
五月份:
1、組織開展教科“五月論壇”活動,主題為“有效(高效)課堂”。
2、組織教師參加“金帆杯”優(yōu)秀教育論文征集活動。
3、教導(dǎo)處組織學(xué)校高效課堂模式申報驗收活動。
4、召開全校期中質(zhì)量分析會。
5、開設(shè)“直中講壇”(視中天圖書館進程)。
6、邀請縣教研室專家開展中考研討活動。
六月份:
1、組織開展教科“六月論壇”活動,主題為“校本課程與學(xué)校特色”。
2、教科室開展優(yōu)秀案例征集評比活動,擇優(yōu)結(jié)集印發(fā)《直中人千字文》。
3、校長室組織一次成果展示,對象包括:骨干研修團成員,班主任工作研討組,青年教師讀書組和教研(備課)組長。
4、學(xué)校市級課題和個人微型課題力爭100%結(jié)題。
5、整理匯總資料臺賬,評比校本研修先進個人(集體),為績效考核提供過程性資料和依據(jù)。
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