關(guān)于工作年度工作計(jì)劃三篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作年度工作計(jì)劃3篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度工作計(jì)劃 篇1

　　本人xx嘉年華XX部經(jīng)理xx，在部門試營業(yè)至今六個(gè)月里，在酒店各高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，率領(lǐng)本部門全體員工，共同努力完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店和本部門的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效。確定酒店和我部門的經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定XX部的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

　　一、主持制定和完善XX部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制；為使我部門的日常運(yùn)行逐步納入到工作有計(jì)劃、有知道、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效的將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每日總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以評(píng)考。部門營業(yè)之初，各項(xiàng)制度未健全，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立，需要在長期大量的時(shí)間中方能逐步完成，本部門各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月召開工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)指定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題使得各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

　　二、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，指定市場拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并掌握市場的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)的信息。我XX部證實(shí)基于此緊扣市場脈搏，即使提出各階段工作重點(diǎn)：

　　六月份：部門試營業(yè)之初，組織分配各部門基層服務(wù)人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)服務(wù)人員，完成酒店ktb的宣傳單發(fā)放任務(wù)。

　　七月份：為節(jié)約陳本，下達(dá)了部分低值易耗品的停供制定，并相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。

　　八月份：對(duì)ktv部分問題房間進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)，確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。

　　九月份：制定了部分果品提供商的供應(yīng)，相繼聯(lián)系了多家價(jià)廉物優(yōu)的供應(yīng)商，并多次到外地采購本部門推銷所需要的商品。

　　十月份：做好十一黃金周的大客流接待工作，出臺(tái)相應(yīng)的活動(dòng)方案，取得優(yōu)異成績。

　　十一月份：完成部門制服的更換工作，同事，對(duì)部門套餐的噴配物品進(jìn)行了笑范圍的更換，保證客人對(duì)我部門商品套餐的新鮮感，取得良好的效益。

　　十二月份：以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對(duì)ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

　　三、展望XX.我對(duì)自己對(duì)酒店對(duì)我部門充滿信心！

　　在未來的'工作中，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化服務(wù)，提高客人滿意度，是我部門的社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一定水平，即管理科學(xué)化、制度化，服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，作為部門管理者，就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際前提下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，把部門做成為本地最大、最好、最強(qiáng)的會(huì)所！我部門的管理要管理在：內(nèi)部的特定環(huán)境的（即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上）管理，組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的完善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場運(yùn)營的管理，企業(yè)文化的深入加強(qiáng)。

　　1、組織建立和管理。作為一個(gè)大型的娛樂部門，必須對(duì)其所擁有的的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織管理，ktv作為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)行，我們要必要對(duì)組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計(jì)劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制，即設(shè)定XX部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行合理有效的實(shí)質(zhì)，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，ktv的運(yùn)營不可能一成不變，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時(shí)好時(shí)差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資源部至于浪費(fèi)也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確�，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

　　2、完善規(guī)章制度。“無規(guī)矩不成方圓”，作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規(guī)范的完善的制度的保證，對(duì)場所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認(rèn)識(shí)考檢制度、獎(jiǎng)罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

　　3、現(xiàn)場運(yùn)營的監(jiān)督管理。部門的運(yùn)營必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場工作主要非為三個(gè)部分第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開班前會(huì)，對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場工作，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)，隨時(shí)注意營業(yè)時(shí)間內(nèi)存在的問題，即使進(jìn)行解決、糾正。第三：班后總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為管理者，必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。

　　4、企業(yè)文化的深入培訓(xùn)。何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價(jià)值觀念基本信念和行為準(zhǔn)則，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)！這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊(duì)伍！

　　以上就是本人XX年度的工作總結(jié)匯報(bào)和對(duì)新的一年的工作計(jì)劃，其中有許多的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。

工作年度工作計(jì)劃 篇2

　　在移動(dòng)公司營業(yè)廳已經(jīng)工作兩年時(shí)間了，從進(jìn)公司的那一天起，我就告訴自己要努力，要認(rèn)真，要耐心。事實(shí)證明，在這極其充實(shí)的工作中，我即辛苦又開心，收獲很大，感悟很深。

　　首先，我不僅對(duì)前臺(tái)的業(yè)務(wù)流程有了提高，而且對(duì)前臺(tái)工作人員的職責(zé)有了更全面、深入地了解。

　　其次，除了辦理業(yè)務(wù)等工作外，也學(xué)會(huì)了很多接待用戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等方法。

　　經(jīng)過這兩年充實(shí)、豐富、辛苦的工作后，我經(jīng)常不斷地總結(jié)、思考，也獲得了不少的心得與體會(huì)：善于總結(jié)。總結(jié)是一個(gè)很好的習(xí)慣，人的一生當(dāng)中如果每天都花一點(diǎn)時(shí)間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會(huì)堅(jiān)持做心里思考、口頭總結(jié)，希望自己的收獲更多、更持久，事實(shí)證明這樣做是正確的，正因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，我才讓自己對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)有了更多的了解，更深的感悟。

　　20xx工作計(jì)劃

　　1.努力完成公司下發(fā)的'指標(biāo)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2．結(jié)合客戶群的特點(diǎn)，對(duì)不同年齡段的人對(duì)新業(yè)務(wù)的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)制定與他們相符合的業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。

　　3．繼續(xù)做好服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格要求自己。

　　最后，感謝公司為我提供這么多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝在這期間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為一名新人，我的人生之路才剛剛開始，只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份薄力。

工作年度工作計(jì)劃 篇3

　　XX年，我區(qū)環(huán)保工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的有效監(jiān)督下，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，堅(jiān)持“生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略，大力實(shí)施環(huán)境保護(hù)提升工程，努力推進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新的成效。

　　XX年工作總結(jié)

　　一、環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。堅(jiān)持依法行政，充分發(fā)揮環(huán)評(píng)調(diào)壓閥作用，嚴(yán)格控制重污染項(xiàng)目和“兩高一資”項(xiàng)目的準(zhǔn)入，從源頭控制污染，為轄區(qū)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。一年來，預(yù)審批、審批的各類建設(shè)項(xiàng)目70余個(gè)，對(duì)1個(gè)項(xiàng)目實(shí)行了環(huán)評(píng)否決；根據(jù)《安徽省環(huán)保廳關(guān)于深入推進(jìn)全省強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作的實(shí)施意見》要求，對(duì)安慶大旺食品和阿爾博水泥公司完成報(bào)告評(píng)估和驗(yàn)收，五寧化工和向科公司正在開展報(bào)告評(píng)估工作。

　　二、解決民生環(huán)境問題取得新進(jìn)展。積極開展環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。全年出動(dòng)執(zhí)法 800 多人次，檢查企業(yè)410家次，立案查處 2家企業(yè)；積極部署安排秸桿禁燒工作，制定秸桿禁燒督查工作方案，環(huán)保、農(nóng)業(yè)部門共同開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，禁燒期間，抽調(diào)兩臺(tái)執(zhí)法車輛，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不間斷巡查執(zhí)法，有效遏制了秸桿焚燒現(xiàn)象；積極做好大氣降水采樣工作，做到了逢雨必采，全年共收集有效雨水樣品63個(gè)；認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案、群眾信訪投訴，今年以來共受理批辦件、信訪件、12369專線投訴275 件，辦結(jié)275件，辦結(jié)率達(dá)100%，一批群眾關(guān)心的環(huán)境熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到了妥善解決。

　　三、污染物減排任務(wù)全面完成。建成投運(yùn)五橫鄉(xiāng)120噸/日和楊橋鎮(zhèn)250噸/日太陽能微動(dòng)力污水處理設(shè)施，預(yù)計(jì)XX年可削減化學(xué)需氧量14噸，氨氮1.5噸。

　　四、生態(tài)保護(hù)和農(nóng)村環(huán)境綜合治理不斷強(qiáng)化。高度重視農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，組織申報(bào)各項(xiàng)環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目6個(gè)，爭取省、市環(huán)保專項(xiàng)資金60萬元；XX區(qū)被省環(huán)保廳正式命名為省級(jí)生態(tài)區(qū)；羅嶺鎮(zhèn)被命名為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，楊橋鎮(zhèn)余墩村、龍山社區(qū)、溪安村被命名為省級(jí)生態(tài)村；五橫鄉(xiāng)作為全省生態(tài)創(chuàng)建先進(jìn)典型推薦到環(huán)保部；組織楊橋鎮(zhèn)、羅嶺鎮(zhèn)申報(bào)國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大龍山鎮(zhèn)申報(bào)省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　五、環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理架構(gòu)基本形成。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)改革，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)察管理。印發(fā)《XX區(qū)建立網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系實(shí)施方案》，按照“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲”建設(shè)網(wǎng)格化管理模式，全區(qū)縱向到底、橫向到邊、部門協(xié)作、分工負(fù)責(zé)的環(huán)境監(jiān)管格局基本構(gòu)建。

　　六、環(huán)保宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)。向各類媒體報(bào)送稿件40余篇；制作創(chuàng)模橫幅80條；圍繞“6.5”世界環(huán)境日，開展了“踐行綠色生活”為主題宣傳活動(dòng)，張貼宣傳畫、懸掛宣傳橫幅200多條、發(fā)放宣傳手冊(cè)、環(huán)保小知識(shí)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)書籍10000余份。

　　七、環(huán)保隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全年參加省、市各類培訓(xùn)達(dá)40余人次。以鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為契機(jī)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部職工開展黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。

　　XX年工作重點(diǎn)

　　XX年，我們將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以國家級(jí)生態(tài)區(qū)創(chuàng)建為抓手，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)，深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，全面深化環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域改革，以改善環(huán)境質(zhì)量為主線，統(tǒng)籌污染治理、總量減排、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控和環(huán)境質(zhì)量改善，打贏大氣、水體、土壤污染防治三大戰(zhàn)役，為全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

　　一、保護(hù)我區(qū)生態(tài)環(huán)境，積極創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)區(qū)。編制“十三五”環(huán)保專項(xiàng)規(guī)劃，謀劃好我區(qū)環(huán)保項(xiàng)目。要把生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在更加突出位置，全面啟動(dòng)國家級(jí)生態(tài)區(qū)建設(shè)。積極推進(jìn)國家級(jí)、省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村的創(chuàng)建工作，逐步完善農(nóng)村環(huán)保工作長效機(jī)制，采取集中整治、長期保潔等切實(shí)可行的措施，抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治；嘗試開展農(nóng)業(yè)面源污染治理，著力抓好規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖污染防治，推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)廢棄物無害化、減量化、資源化處理。推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作深入開展，力促農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的`持續(xù)改善。

　　二、以污染減排為主線，推進(jìn)環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型。完成省市下達(dá)我區(qū)污染物減排目標(biāo)任務(wù)，一是抓好建設(shè)項(xiàng)目總量核定、排污許可證發(fā)放等措施的落實(shí)，推行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境信用評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定，抓好清潔生產(chǎn)審核，淘汰落后產(chǎn)能，以污染減排倒逼企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)。二是以減排工程項(xiàng)目為龍頭，積極謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)減排項(xiàng)目，加大減排任務(wù)落實(shí)力度，確保完成年度減排任務(wù)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)已建成減排設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管，提高水泥等重點(diǎn)企業(yè)脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行效率。四是嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，加快建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”、“未驗(yàn)先投”問題整改；對(duì)重大項(xiàng)目堅(jiān)持提前介入，以防范環(huán)境污染和風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為核心，在環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批、環(huán)境監(jiān)測等環(huán)節(jié)實(shí)行全方位服務(wù)。

　　三、強(qiáng)化污染全防全控，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。一是持續(xù)抓好水污染治理，以食品制造企業(yè)為重點(diǎn)開展污染治理，提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，全力配合市政府推進(jìn)石塘湖應(yīng)急備用水源建設(shè)，加強(qiáng)楊橋鎮(zhèn)、白澤湖農(nóng)村環(huán)境治理，促進(jìn)石塘湖水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。二是聚焦全區(qū)大氣污染防治。重點(diǎn)圍繞揚(yáng)塵污染、露天燒烤、垃圾和秸稈焚燒整治等，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入、加快設(shè)施建設(shè)、加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)入手，打好大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　四、狠抓環(huán)保執(zhí)法，解決環(huán)境突出問題。切實(shí)加大《環(huán)保法》貫徹宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)法，以重拳鐵腕打擊環(huán)境違法行為。一是強(qiáng)化執(zhí)法。深入推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管信息公開，用好行政處罰裁量輔助決策系統(tǒng)，采取分類施策、因企施策的監(jiān)管方式加強(qiáng)監(jiān)管。健全案件移交和聯(lián)合辦案機(jī)制，積極與公、檢、法等部門銜接，提升執(zhí)法水平。對(duì)典型環(huán)境違法案件，堅(jiān)決做到重拳出擊、絕不手軟，切實(shí)達(dá)到“查處一個(gè)、震攝一方”的效果。二是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急及核與輻射安全監(jiān)管。督促重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源企業(yè)完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和備案，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)開展環(huán)境應(yīng)急演練，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。開展輻射環(huán)境安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保輻射安全許可證持證率達(dá)到100%。

　　五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，積極爭取環(huán)保大項(xiàng)目。圍繞宜游宜秀和美好鄉(xiāng)村建設(shè)，積極加強(qiáng)與上級(jí)環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，千方百計(jì)做好環(huán)保方面的政策、項(xiàng)目、資金對(duì)接工作，謀劃好環(huán)�！笆�三五”規(guī)劃，力爭將五橫鄉(xiāng)、羅嶺鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工程；菜子湖、破罡湖濕地生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程；楊橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理工程；石塘湖應(yīng)急備用水源地保護(hù)工程；大橋開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造示范工程；北部新城、楊橋鎮(zhèn)海綿城市建設(shè)工程，生態(tài)紅線區(qū)域修復(fù)保護(hù)工程；楊橋鎮(zhèn)、羅嶺鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)示范區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目；引江濟(jì)淮（巢）水源地保護(hù)工程；白澤湖區(qū)域黑臭水體整治工程等十大工程項(xiàng)目納入專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫，以大項(xiàng)目促進(jìn)我去生態(tài)區(qū)建設(shè)和環(huán)保工作上新臺(tái)階。

　　六、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，完善公共參與機(jī)制。以《環(huán)境保護(hù)法》的學(xué)習(xí)宣傳為核心，充分調(diào)動(dòng)環(huán)保志愿者的參與熱情，推動(dòng)新法進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，利用多種方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)，做到知法、敬法、守法、用法。組織開展好“六五”世界環(huán)境日為主題的系列環(huán)保宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)全社會(huì)樹立正確的綠色環(huán)保價(jià)值觀，引導(dǎo)各類企業(yè)自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)保義務(wù)，加大環(huán)保設(shè)施投入，切實(shí)增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和緊迫感。

　　七、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，抓好環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)。緊緊抓住廉政教育這個(gè)重點(diǎn)，著力增強(qiáng)黨員干部廉潔自律、拒腐防變和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工，密切關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域熱點(diǎn)問題，堅(jiān)守主陣地、弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。不斷提高環(huán)保隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、清正廉潔的環(huán)保隊(duì)伍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。

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