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年度技術(shù)部門工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-11-25 08:19:41 年度工作計(jì)劃 我要投稿

年度技術(shù)部門工作計(jì)劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編幫大家整理的年度技術(shù)部門工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

年度技術(shù)部門工作計(jì)劃

年度技術(shù)部門工作計(jì)劃1

  一、工作思想

  科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門,也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影,在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中,我們迎來了一批強(qiáng)大的新生力量,在這股力量之下,我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己,提升自己。

  二、工作目標(biāo)

  認(rèn)真開展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在輔助其他部門的基礎(chǔ)上,積極舉辦屬于我們自己部門的活動(dòng),提高我們部門的知名度,并將我們的工作及部門公開化,以及抬上臺(tái)面。

  三、考核制度

  (一)對(duì)科技部成員的要求

  1、對(duì)學(xué)長、學(xué)姐要有禮貌,不得在公共場合污言穢語,損壞本部形象;

  2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì),認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作;

  3、積極參加各類活動(dòng)、比賽等,為本部爭取榮譽(yù);

  4、在工作和活動(dòng)中,不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要相互競爭,形成一種人人上進(jìn),集體進(jìn)步的氛圍;

  5、在工作中,不要老套俗氣,要勇于創(chuàng)新,創(chuàng)立屬于自己的新特色;

  6、平時(shí)與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用

  (二)考核方法

  本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,工作努力的成員加,對(duì)表現(xiàn)不佳,犯錯(cuò)者加。(間可相互抵消)

  (三)考核細(xì)則

  (1)加星標(biāo)準(zhǔn)

  長期積極參加例會(huì)(不遲到、不早退),積極完成任務(wù),并在學(xué)長、學(xué)姐間有良好印象者加一星

  積極參加學(xué)校的各類活動(dòng),并獲得榮譽(yù),為本部爭光者加一星

  被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星,被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,競選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

 、軐W(xué)期末進(jìn)行民主評(píng)選,被列為優(yōu)者加兩星

  (2)減星標(biāo)準(zhǔn)

  多次不參加例會(huì)者減兩星,長期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星

  出言頂撞上級(jí)者減兩星,不服從上級(jí)命令者減一星

  任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星,若對(duì)本部造成影響的減兩星

 、芄矆龊衔垩苑x語,不講文明,辱罵他人者減兩星

 、輾谋静啃蜗蟆(duì)本部造成不良影響者減三星

 、拮运阶粤,僅顧自己利益者減一星,若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

 、叻钢卮箦e(cuò)誤著,嚴(yán)重影響科技部形象者減七星

  四、工作任務(wù)

  1、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度,及時(shí)總結(jié)一周的工作,改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思,讓下級(jí)及時(shí)或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108,每次例會(huì)若無特殊情況不得遲到、早退,有特殊情況者應(yīng)提前向部長或副部、委員請(qǐng)假,否則視為缺席。

  2、適時(shí)的.開展一些娛樂性的活動(dòng),既能更快的讓新干事相互熟悉,又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起,增進(jìn)相互之間的友誼,提高今后的工作效率。

  3、積極培養(yǎng)新一批的干事,讓他們更早、更快的學(xué)會(huì)技術(shù),更快的投入工作中來,以應(yīng)對(duì)我部長期以來人員不足的情況。

  4、積極配合其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)和工作,在配合其他部門時(shí),認(rèn)真做好屬于自己的事,提升我部形象,并積極為我部贏取公開化的機(jī)會(huì),讓人人都熟知我們科技部。

  5、舉辦屬于我們部門自己的活動(dòng)(附件為我自己的見解,今后仍需改正)

年度技術(shù)部門工作計(jì)劃2

  xx技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xx中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,xx必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導(dǎo),堅(jiān)定信心,大膽嘗試,堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),技術(shù)驗(yàn)證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  一、計(jì)劃要點(diǎn):

  樣品合格率必須達(dá)到xx %。

  樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到xx %。

  每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

  每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

  在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

  生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決。

  二、操作原則:

  1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

  2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的`順利進(jìn)行。

  三、今后努力方向:

  1、陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

  2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

  3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

  4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

  5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。

  6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保密公司技術(shù)知識(shí)。

  四、新年我的“十三要”承諾:

  1、我要不論境況如何,都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。

  2、我要讓要事真的成為要事。

  3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

  4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

  5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

  6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

  7、我要即使沒人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

  8、我要意識(shí)到,自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

  9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

  xx、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

  xx、我要成為裝滿別人意見的桶。

  xx、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

  xx、我要成為別人的工作的榜樣。

  鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。

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