區(qū)域銷售計(jì)劃
區(qū)域銷售計(jì)劃（中國(guó)大學(xué)網(wǎng) www.msguai.com） 區(qū)域銷售計(jì)劃為了更好地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司分塊分包銷售模式策略，做好()地區(qū)銷售工作，明確銷售目標(biāo)與成本核算，清晰工作思路，特制定本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標(biāo)。一、目標(biāo)1、力爭(zhēng)完成總銷售額目標(biāo)()萬(wàn)元。2、力爭(zhēng)完成新品銷售額目標(biāo)()萬(wàn)元，占總銷售額()%。3、認(rèn)真做好銷售管理與渠道建設(shè)與維護(hù)工作，力爭(zhēng)發(fā)展()個(gè)二級(jí)代理商，并使區(qū)域內(nèi)分銷點(diǎn)達(dá)到()個(gè)，新品上柜率達(dá)到()%。二、具體工作與措施(一)目標(biāo)核定。根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售總額()萬(wàn)元，確定本工作年度目標(biāo)銷售總額為()萬(wàn)元，比上一年底增長(zhǎng)()%。(二)區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算。本工作年度區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算，請(qǐng)財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(詳見附表)(三)工作步驟及要點(diǎn)。根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售工作情況和本年度目標(biāo)，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，銷售工作中存在一定問題和阻力，但我們有信心、有決心、有辦法來(lái)解決問題，克服困難，并最終完成目標(biāo)的。開始區(qū)域銷售工作后，會(huì)存在以下幾個(gè)主要問題：1、銷售人員對(duì)現(xiàn)有渠道不熟悉。2、現(xiàn)有渠道存在盲區(qū)，渠道建設(shè)還不完善。3、銷售人員執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下。4、新品上柜率不高，分銷商、促銷員對(duì)新品的宣傳不到位，影響了消費(fèi)者對(duì)新品的認(rèn)識(shí)，阻礙了新品的推廣和銷售。5、銷售過(guò)程與流程管理仍需進(jìn)一步完善，難以適應(yīng)新的目標(biāo)和銷售要求。針對(duì)以上幾個(gè)主要問題，我們制定了如下具體措施：1、責(zé)任到人措施：進(jìn)一步完善銷售管理工作，把分塊分包銷售模式策略落實(shí)到個(gè)人，即讓每個(gè)銷售人員都分配到自己的責(zé)任區(qū)域。2、計(jì)劃管理措施：對(duì)銷售工作實(shí)行計(jì)劃管理與目標(biāo)管理，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行及時(shí)有效地跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保個(gè)人目標(biāo)的有效完成，最終完成總體目標(biāo)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)措施：加強(qiáng)對(duì)銷售人員、促銷員的執(zhí)行力、銷售技巧方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)銷售人員綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。4、低入高出有效宣傳措施：在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，認(rèn)真做好廣告宣傳計(jì)劃，以低成本，高回報(bào)為廣告宣傳的指導(dǎo)原則，集中對(duì)品牌和新品進(jìn)行宣傳，以增加消費(fèi)者對(duì)新品和品牌的認(rèn)知，廣告宣傳以專賣宣傳(POP)，促銷員介紹為兩種主要手段。5、分銷商支持措施：認(rèn)真做好分銷商維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)分銷商的支持力度，使之更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷售和新品推介。6、區(qū)域"掃盲"措施：責(zé)任到人，及時(shí)抽查，讓每個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員，盡可能進(jìn)消除責(zé)任區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售空白點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。()區(qū)域銷售部負(fù)責(zé)人：年月日附表：()年()月--()年()月銷售費(fèi)用預(yù)算一、銷售目標(biāo)總銷售額目標(biāo)()萬(wàn)元新品銷售額目標(biāo)()萬(wàn)元二、人員業(yè)務(wù)人員促銷員()人()人三、費(fèi)用預(yù)算主要項(xiàng)目預(yù)算比率(項(xiàng)目/目標(biāo)營(yíng)業(yè)額)預(yù)算額度小計(jì)底薪支出總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元()萬(wàn)元福利總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元業(yè)務(wù)提成總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元零售提成總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元管理提成總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元水電、電話總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元廣告費(fèi)用總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元促銷費(fèi)用總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元其它總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元總額度約為總營(yíng)業(yè)額的()%()萬(wàn)元紅利、年終獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際贏利情況由總經(jīng)理進(jìn)行分配，或制定執(zhí)行相關(guān)政策。【區(qū)域銷售計(jì)劃】相關(guān)文章：
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